某建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

1、XXXX建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：重慶 XXXX 工程監(jiān)理公司2011年 4 月XXXX工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：工程名稱： XXXX建設(shè)項目工程建設(shè)地點：建設(shè)單位：勘探單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、工程特點：XXXX工程由 A、B、C 三幢及會議室（待建）組成，總建筑面積： 49178.68 ，其中：2A 幢 35800m、高 38.1 m ；框架結(jié)構(gòu)，共9 層。2B 幢 5610 m 、高 19.8m；框架結(jié)構(gòu)，共4 層。會議會： 2134 （待建）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：人工挖孔樁建設(shè)工期： 24 個月結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限： 50 年結(jié)構(gòu)安全等級：二級工程類別：二類結(jié)

2、構(gòu)抗震等級：抗震設(shè)防烈度為7 度建筑物耐火等級：二級三、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、國家相關(guān)的法律、法規(guī)及項目審批文件；2、監(jiān)理委托合同及補充協(xié)議、 監(jiān)理規(guī)劃、工程施工合同以及與該工程項目有關(guān)的合同文件；3、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后的本工程設(shè)計文件、技術(shù)資料；4、施工及驗收相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。四、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容a) 工程項目建設(shè)的監(jiān)理階段：施工階段；b) 工程項目建設(shè)的監(jiān)理范圍；土建、安裝、裝飾工程的施工監(jiān)理。3、工程項目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理。協(xié)助業(yè)主對投資進(jìn)行控制，協(xié)助業(yè)主處理日常工地管理事務(wù)，組織協(xié)調(diào)參建各方的有關(guān)工程事務(wù)，

3、主持每周一次的現(xiàn)場工程例會，按時向業(yè)主提交每周會議紀(jì)要和監(jiān)理月報以及工程質(zhì)量評估報告。五、監(jiān)理組織針對本工程的規(guī)模和特征，組建項目監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員情況見下表：序號姓名職稱職務(wù)專業(yè)持證情況1工程師總監(jiān)理工程師房屋建筑一級總監(jiān)理工程師證2工程師監(jiān)理工程師建筑工程及監(jiān)理工程師證設(shè)備安裝3工程師監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理工程師證根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，對監(jiān)理部人員將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)框圖（見附圖1）。六、工程監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)： 24 個月2、投資目標(biāo)：以工程承包合同價為目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)：所有分部分項工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體要求如下：序號子項目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1主體工程合格（ 1

4、）所有分項工程必須符合GBJ50300-2001 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（ 2）主體結(jié)構(gòu)達(dá)到合格結(jié)構(gòu)2地面與樓地合格(1)所有分項工程必須符合GBJ50300-2001 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定面(2)面層與基層的結(jié)合必須牢固, 無空鼓 , 裂紋麻面 , 起砂 , 無污染(3)砼樓地面要求一次壓光成形3門窗工程合格(1)所有分項工程必須符合GBJ50300-2001 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(2)門窗表面平整光潔 , 無刨痕毛刺、缺棱、掉角等，鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕。塑鋼窗橫平豎直，高低一致，框縫鑲填飽滿，表面平整光滑，無劃痕碰傷，五金配件齊全。4裝修工程合格（ 1） 所有分項工程必須符合GB50210-2

5、002 驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（ 2） 裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后，方能大面積施工（ 3） 裝飾工程一次性驗收合格5屋面工程合格（ 1）所有分項工程必須符合GBJ50345-2004 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（ 2）屋面防水層完成后，對整個層面進(jìn)行灌水試驗，時間>24h，然后進(jìn)行滲漏觀察6電梯安裝工合格（ 1）所有分項工程必須符合GB50310-2002 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定程（ 2）所有分項工程必須合格7建筑暖、衛(wèi)、合格（ 1）所有分項工程必須符合GB50300-2001 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定氣工程（ 2）成配套電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置一次性驗收合格8建筑電氣安合格（ 1）所有分項工程必須

6、符合GB50300-2002 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定裝工程9通風(fēng)與空調(diào)合格（ 1）所有分項工程必須符合GB50243-2002 驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工程（ 2）有關(guān)的空氣潔凈的分項工程一次性驗收合格10火災(zāi)自動報合格所有分項工程必須符合施工及驗收規(guī)范(GB50166-92) 要求警系統(tǒng)工程11建筑保溫節(jié)合格所有分項工程必須符合施工及驗收規(guī)范要求能七、工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點和本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。1. 總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)

7、主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項目總監(jiān)理工程師基本和主要的任務(wù)是全權(quán)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制。1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理部的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2） 協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3） 負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知建設(shè)單位與工程承包商；4） 主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計劃；5） 組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度控制以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施，審查施工單位提出的月進(jìn)度計劃；6） 審核和確認(rèn)承包商提出的分包商，審核

8、施工單位提出的材料供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量，想業(yè)主提出監(jiān)理意見；7） 在監(jiān)理過程中代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所做的決定負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理、協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；9） 審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；10）協(xié)助處理合同履行中的重大爭議和糾紛；11）檢查工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資的實際控制情況， 驗收分項分部工程，審核簽署工程進(jìn)度報表，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；12）組織處理索賠事宜；13）審核并簽署工程項目竣工資料；14）主持分部工程中間驗收和工程竣工初驗；15）簽發(fā)監(jiān)理簡報；16）審

9、核監(jiān)理月報；17）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性、完整性負(fù)責(zé)；18）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記

10、；9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（3）監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；作好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施

11、工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）及時處理檔案文件及資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保工程文件資料的完整、齊全、準(zhǔn)確；6）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會議紀(jì)要，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，后分發(fā)有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；7）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電傳等）進(jìn)行妥善保管；8）對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時整理，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性、有效性；對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理；八、施工階段監(jiān)理工作：（一）質(zhì)量控制（含安全控制）1. 對進(jìn)場人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特

12、殊工種必須持證上崗；2. 本工程質(zhì)量控制的重點為鋼筋砼工程、模板工程，難點是模板制安、鋼筋（植筋）成型、砼工程等；3. 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、安全控制、投資控制相互制約；4. 堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；5. 遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控” ，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；6. 工程質(zhì)量動態(tài)控制流程：1）旁站監(jiān)理程序明確旁站工序或部位實施旁站監(jiān)理鑒定施工過程或工藝進(jìn)入下道工序整改或返工不正常組織圖紙交底和會審整理需旁站監(jiān)理的工序或部位在各分部工程開工前發(fā)出旁站監(jiān)理通知進(jìn)入需旁站的工序或部位前提出報驗申請向監(jiān)理員布置旁站任務(wù)實施旁站監(jiān)理過程或工藝是否

13、正常詳細(xì)記錄入監(jiān)理日志正?？偙O(jiān)總監(jiān)監(jiān)理工程師施工單位監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序）施工階段質(zhì)量控制程序（見附圖2）；3）設(shè)計變更程序（見附圖3）；4）工程洽商程序（見附圖4）；施工單位5）單位工程質(zhì)量控制流程（見附圖5）；6）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程（見附圖6）；7）工程質(zhì)量事故處理流程（見附圖7）；8）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（見附圖8）；9）工程停工、復(fù)工程序（見附圖9）。7. 質(zhì)量控制措施：）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；）兩個重點：重

14、要的分部分項工程：重要的分部工程是：主體工程、裝飾工程、給排水、消防、電氣安裝等工程。重要的分項工程是：鋼筋（植筋） 、混凝土、防水、防雷、砌筑等分項工程；關(guān)鍵部位：軸線、標(biāo)高、梁柱節(jié)點、鉆孔植筋、箍筋加密、混凝土澆筑、砌筑和接槎、砂漿的飽滿度檢查；）三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量保證措施，原材料檢驗配合比是否符合要求；施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查；成品驗收階段：通過檢測和驗評各分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。驗收合格的成品要加

15、強保護。4）四個手段：檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的旁站、平行檢查和跟蹤監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的配合比是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工；測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工；試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、磚石、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，責(zé)令承包單位加以重視或修改。5）根據(jù)計量

16、支付原則，只有在合同約定的范圍內(nèi)，符合設(shè)計和規(guī)范要求的合格工程才給予計量。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商未按監(jiān)理程序操作或?qū)|(zhì)量缺陷不按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行整改或返工，在征得業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)“暫停工令”，對已完成而無法返工的工程，有權(quán)拒絕在驗收和工程款支付憑證上簽字。6）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令；A. 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；B. 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；C. 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；D. 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；E. 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。8. 工程質(zhì)量事故的

17、處理：）施工中發(fā)生質(zhì)量問題， 首先停止繼續(xù)施工， 責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；）由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。處理方案按下述三種選定：推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來；采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法；質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決， 總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位，組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查

18、，研究加以處理。9. 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋（植筋） 、混凝土、模板的預(yù)控：）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：材料加工定貨的質(zhì)量控制： 材料加工定貨時， 承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同業(yè)主代表、承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制：a) 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；b) 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)檢；c) 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控： . 鋼筋進(jìn)場時檢查出廠質(zhì)量證明資料，現(xiàn)場核對標(biāo)牌、批（爐）號以及外觀檢查，合格后

19、進(jìn)行有見證取樣送檢。對于外觀或資料檢查明顯不合格的，監(jiān)理有權(quán)拒絕抽檢。有下列情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：a) 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋型材；b) 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。試驗不合格的鋼筋， 不能用于工程上， 并及時報告有關(guān)上級和總監(jiān)理工程師做處理，記錄在案，并責(zé)令供貨方清退出施工現(xiàn)場；鋼筋加工制作：a施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工放樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；b. 操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c鋼筋型材的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋型材不能使用，如特殊情況必須使用，需根據(jù)試驗結(jié)果降級使用

20、；需要代換鋼筋和型材時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋型材代換。鋼筋加工成品要求：a鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b鋼筋、型材的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c鋼筋、型材應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d. 鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。鋼筋、型材的焊接接頭的質(zhì)量要求：a焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；b批量鋼筋型材焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c鋼筋型材焊接質(zhì)量驗收按JGJ18-2002 執(zhí)行；d鋼筋型材焊接， 應(yīng)加強加工前的檢查和加工中間的檢查，焊接不合格的鋼筋、型材，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場；鋼筋的綁扎與安裝：a鋼筋綁扎前要求彈出位置線

21、標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；c檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第五鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。H、植筋：首先放準(zhǔn)確梁板斷面線，確定好要植筋處的孔洞大小，再采用相應(yīng)的鉆頭進(jìn)行鉆孔，鉆孔時位置要站正，鉆孔深度一定要足夠，挑梁植筋采取措施保證梁斷面有效高度 h0 足夠，另外，加固柱對拉鋼筋鉆孔前要彈線定位，保證對拉筋拉結(jié)在主筋和箍筋的交點上。）混凝土工程的質(zhì)量控制：混凝土澆筑前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，澆灌許可證報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能開始

22、澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；C 各類混凝土試塊的制作、養(yǎng)護要按規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，要有健全的管理制度；D混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。5）砌筑工程的控制：磚的品種、 強度等級必須符合設(shè)計要求；砂漿品種必須符合設(shè)計要求，摻合劑應(yīng)符合要求。10. 施工階段安全監(jiān)理根據(jù)該工程的砼工程、植筋工程、外裝飾工程等關(guān)鍵工程，易發(fā)生施工人生安全、結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、吊裝施工安全等問題，我公司采取如下安全監(jiān)理措施，并著重于人的安全行為、物的安全狀態(tài)和周邊環(huán)境安全等監(jiān)理。1）工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)：a. 設(shè)計的施工說

23、明；b本工程委托監(jiān)理合同書；c經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計；d建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；e承包單位或項目的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；f. 安全生產(chǎn)責(zé)任制；g關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；h施工現(xiàn)場防火規(guī)定；i 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2）項目安全監(jiān)理的職責(zé)：a. 安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系在建筑項目施工實施階段，安全監(jiān)理受委托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜；b安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、

24、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項安全生產(chǎn)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗證。3）安全監(jiān)理方法a. 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；b審查進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；c審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；d工地的安全組織體系的安全人員的配備；e審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；f. 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；g審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；h現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、

25、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。4）如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”：a. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；b對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c安全設(shè)施未經(jīng)自檢而擅自使用時；d擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；e使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。（二）進(jìn)度控制該工程建設(shè)工期為 24 個月，為確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)

26、， 我公司將采取以下措施進(jìn)行工期監(jiān)控。1. 進(jìn)度控制的原則：）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；）承包單位依據(jù)合同工期編制的工程施工組織設(shè)計；）項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過的承包單位編制的施工進(jìn)度計劃和年/ 季/ 月實施計劃。2. 進(jìn)度控制的內(nèi)容：）審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出意見；）運用“監(jiān)理通” 軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機；）檢查建設(shè)單位， 承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；4）按業(yè)主對工期的要求進(jìn)行工期控制。3. 進(jìn)度控制工作流程圖（見附圖

27、 11）；4. 工期控制的措施：）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配置， 資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；）審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。）審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行；）要求施工單位每月 25 日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報并報送建設(shè)單位審核；）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案；）對承包單位提前完成計劃， 并沒有發(fā)生質(zhì)量、 安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建

28、議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（三）投資控制1. 施工階段投資控制程序（見附圖 10）。2. 投資控制的原則：）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱 “合同”）中所約定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；）據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，初審承包單位的撥款申請；）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，參與竣工結(jié)算；4）根據(jù)監(jiān)理合同補充協(xié)議（第3 頁）“在工程施工合同約定的工程價格及計價方式范圍內(nèi)，工程計量的審核權(quán)及工程款支付、工程結(jié)算的初審權(quán)，不能按施工圖計算需現(xiàn)場收方計量的項目、涉及索賠、增加工程款、延長工期及提高標(biāo)準(zhǔn)等簽證均

29、須經(jīng)委托人同意后監(jiān)理人方能簽證。4. 投資控制的內(nèi)容：）核實工程量，進(jìn)行實物工程量簽認(rèn)；）控制設(shè)計變更洽商： . 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；. 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，圖紙繪制錯誤與說明不一致；. 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。5. 投資控制的措施：1）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；2）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，新經(jīng)驗及最佳的施工方案，合理化建議，降低工程造價，提高綜合經(jīng)濟效益和科技含量：. 加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資

30、對比分析； . 搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、質(zhì)監(jiān)和上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。6. 工程計量及支付報表：）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表；）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的月工程項目付款申報表。（四）合同管理合同管理措施：弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；用書面指示或文件代替口頭指示；考慮問題要靈活， 管理工作要做在其他工作前面， 如需要某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報

31、表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；對合同中詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋的建議和觀點。 . 合同管理制度：必要時協(xié)助業(yè)主、施工方簽訂材料、設(shè)備采購合同；向有關(guān)單位索取合同副本， 了解掌握合同內(nèi)容， 以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確的反映合同信息；核實工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；督促承包單位落實工程進(jìn)度計劃， 根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)確性及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；E本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。. 索賠：為了維護建設(shè)單位的利益， 保證建設(shè)單

32、位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項的發(fā)生；協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；協(xié)助建設(shè)單位， 要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；在工程實施過程中， 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更， 盡量減少不必要的工程洽商，特別控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商， 事先要報告建設(shè)單位， 在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。（

33、五）信息管理 . 信息資料編碼系統(tǒng)流程（見下圖） ：工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)工程建設(shè)法規(guī)工程項目文件（ X）質(zhì)量、進(jìn)度、投資工程驗收資料（ Y）性文件（ G）控制資料（ K）信息資料編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖信息目錄表：信息類型時間供應(yīng)信息者上級工作指示不定時部、市部門會議紀(jì)要定時業(yè)主，承建單位，監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司（監(jiān)理部）質(zhì)量驗收不定時承建單位信息接受者建設(shè)單承建監(jiān)理設(shè)計質(zhì)監(jiān)位單位單位單位單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理公司（監(jiān)理監(jiān)理通知不定時部）. 信息管理制度：信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目，輸入計算機工作；總監(jiān)理工程師定期組織工地施

34、工協(xié)調(diào)會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建位單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（六）組織協(xié)調(diào)1. 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系， 參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系， 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。2. 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。3. 接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關(guān)的事宜。九、監(jiān)理工作制度：堅持質(zhì)量第一、安全第一，創(chuàng)建一流工程的精品意識，嚴(yán)格建設(shè)工程監(jiān)理工作制度，以

35、守法、誠信、科學(xué)、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，公正、獨立、自主的工作原則，勤奮、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、公正、廉潔的工作作風(fēng)和出色的工作成績，完成本項目工程的監(jiān)理任務(wù)，與參見各方共同工作，順利全面實現(xiàn)項目既定目標(biāo)。1. 設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 . 技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 . 開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位

36、可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商量后審批。4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料的備案登記證明和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件報驗單，對于有疑問的主要材料可進(jìn)行平行檢驗。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)查，按規(guī)范見證取樣送檢，復(fù)驗不合格，該批材料立即退場，不準(zhǔn)使用不合格材料。5. 設(shè)計變更、技術(shù)洽商確認(rèn)制度：如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變

37、更指令。6. 合理化建議制度：對工程建設(shè)中各方提出的合理化建議 , 特別是推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)方面，能提高質(zhì)量增加科技含量，不增加（或減少投資）的項目，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行審查，提出可行的意見報業(yè)主和設(shè)計確定。7. 隱蔽工程檢查制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 24 小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。8. 混凝土澆筑許可證簽發(fā)制度：砼工程澆筑前，承包單位必須提前24 小時填報砼澆筑許可證

38、報監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師對砼澆筑前的材料準(zhǔn)備 、鋼筋扎制、模板支撐、人員、安排、設(shè)備運行、環(huán)境、氣候情況進(jìn)行全面檢查，各種條件具備后，簽發(fā)砼澆筑許可證，承建單位才能進(jìn)行砼澆筑。9. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知” ，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。(1

39、) 如檢查結(jié)果不合格， 或檢查表所填內(nèi)容與實際不符， 監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。(2) 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程， 在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3) 隱蔽工程檢查合格后， 經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證， 以防意外。10. 工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1) 監(jiān)理工程師在巡視檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出 “不合格工程項目通知” ，限期改正

40、。(2) 如施工單位不及時改正， 情節(jié)較嚴(yán)重的， 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，再報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。(3) 分部分項工程、 單項工程或分段全部工程完工后， 經(jīng)自檢合格， 可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，在施工用表上填寫驗收意見。(4) 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。(5) 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項， 除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。11. 工程質(zhì)量事故處理制度：(1) 凡在建設(shè)過程中， 由于設(shè)計

41、或施工原因， 造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。 對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。(3) 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報， 或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報 “質(zhì)量問題報告單” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份

42、，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。等事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。12. 施工進(jìn)度監(jiān)理及報告制度：(1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度實施，每月 25 日前應(yīng)向監(jiān)理部提供月報表資料（本月完成工程量、月材料進(jìn)場統(tǒng)計、月材料檢測結(jié)果統(tǒng)計、施工機械、設(shè)備、人員統(tǒng)計等），監(jiān)理部每月 5 日前以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。(2) 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計， 要突出重點（特別是轉(zhuǎn)換層施工方案），并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。13. 工程投資監(jiān)理制度：(1) 監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促

43、施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分項、分部預(yù)算資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2) 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、 新技術(shù)而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。14. 監(jiān)理報告制度：監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出本部的制度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。15. 工程竣工驗收制度：(1) 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） ，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范, 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件政策文件等。(2) 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件， 竣工文件不齊全、不正確，不能驗收交接。(3) 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖， 提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1) 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） 。2) 全部竣工文件。3) 各項工程施工記錄一份。4) 工程小結(jié)。5) 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。16. 工地例會制度：工地例會暫定每周召開一次 （或根據(jù)參建單位協(xié)商