2021醫(yī)院工作方案五篇范文_4

1、2021醫(yī)院工作方案五篇范文 方案本身是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以方案對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是整理的醫(yī)院工作方案，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)行參考和借鑒。 醫(yī)院工作方案.一 為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，削減疾病的傳播，掌握醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出_年醫(yī)院感染管理工作方案。 一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染掌握的制度和措施，連續(xù)根據(jù)二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)狀況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗(yàn)科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查，

2、并幫助做好院感掌握工作，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。 二、加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)，并通過各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感學(xué)問的培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，把握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防掌握等學(xué)問，并組織工作人員院感學(xué)問考試1-2次。 三、仔細(xì)的做好醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測管理工作，包括環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照耀強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)

3、測和效果評價，對不合格、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促準(zhǔn)時更換，對新購入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室用法。 四、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總，定期下科室了解狀況，抽查病歷進(jìn)行漏報調(diào)查，對全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總，準(zhǔn)時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素用法狀況，并計(jì)算出訪用率。 五、連續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的管理，常常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運(yùn)輸?shù)囊?guī)范性。根據(jù)醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。 醫(yī)院工作方案.二 20_年已然過去，醫(yī)院在高層領(lǐng)

4、導(dǎo)和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務(wù)和目標(biāo)。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目標(biāo)，現(xiàn)就下一年度的工作方案報告如下： 一、首先在管理上加大力度，以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作。主動開展職工大會，關(guān)懷員工的成長，多組織集體活動(如旅游等)，增加凝聚力，加強(qiáng)員工的愛院護(hù)院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。 二、一如既往的把醫(yī)療平安質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必需保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進(jìn)行監(jiān)督記錄。同時開展病案爭論工作。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓(xùn)加大力度。 三、醫(yī)院服務(wù)看法

5、是一個永恒的話題。作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細(xì)致，誰的服務(wù)更令群眾滿足是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務(wù)看法放在一個新的工作高度，常常地在工作中、會議上耳提面命的講解看法的重要性，培育換位思索力量。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個病人、滿足一個病人，讓醫(yī)院在四周四周的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)峻的懲罰。 四、提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)是醫(yī)院進(jìn)展的源動力。加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。主動組織醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度方案選派人數(shù)要達(dá)6人次以上。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培育全面的高素養(yǎng)人才。同時

6、探討穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍的切實(shí)可行的措施，多關(guān)懷下層員工利益。依據(jù)目前實(shí)際狀況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制，以增加員工工作的主動性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求。 五、準(zhǔn)時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬方案在購置2輛全新?lián)尵溶嚨幕A(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科X完線機(jī)。引進(jìn)一些臨床比較需要，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項(xiàng)目，如化驗(yàn)室的BV(細(xì)菌性陰道病)、檢測排卵等化驗(yàn)項(xiàng)目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項(xiàng)目。 六、連續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序，提高

7、工作效率，給患者供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣揚(yáng)工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣揚(yáng)牌掛在醒目的地方，準(zhǔn)時更新住院病人補(bǔ)助狀況公示。 七、加強(qiáng)藥房管理工作，做好藥品方案，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的狀況。同時提升服務(wù)看法，仔細(xì)耐煩地指導(dǎo)患者用藥、用量。 八、財(cái)務(wù)科在會計(jì)核算上要完善收入、完善利潤猜測。加強(qiáng)進(jìn)貨成本監(jiān)督，加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率。加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理。 九、領(lǐng)導(dǎo)辦公室主動做好廣告宣揚(yáng)工作，擴(kuò)大黃金醫(yī)院報的影響力。督促其做好監(jiān)管紀(jì)律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。 醫(yī)院工作方案.三 (一)建章立制，打下良好工作基

8、礎(chǔ)，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的醫(yī)院行政管理制度，如：院領(lǐng)導(dǎo)深化科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章用法管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。 (二)努力學(xué)習(xí)，提高工作力量與管理水平 熟識、把握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，主動學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理學(xué)問，運(yùn)用于實(shí)際工作，常常深化臨床一線科室，把握第一手資料，主動為醫(yī)院進(jìn)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好

9、工作，在堅(jiān)持到位不越位，分工不分家的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能挺直產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和供應(yīng)服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院進(jìn)展做貢獻(xiàn)，為科室供應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 (三)科室建設(shè)與進(jìn)展 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關(guān)科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，制造寬松工作環(huán)

10、境。 1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，主動協(xié)作幫助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當(dāng)開展。 2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。 3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一支配，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作供應(yīng)了保障。 4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下關(guān)心下，已經(jīng)著手開頭醫(yī)院大事紀(jì)要記載的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開頭，在醫(yī)

11、院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn)。 5)與相關(guān)科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣揚(yáng)工作。在宣揚(yáng)材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項(xiàng)宣揚(yáng)任務(wù)。 6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報工作，一方面，主動收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱忱為各科室和全院職工服務(wù)，特殊是在后勤保障工作方面，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當(dāng)進(jìn)行。 (四)提升創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調(diào)力量，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理

12、工作積累豐富的實(shí)踐閱歷。參加醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文閱歷。 重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，很多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的狀況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們肯定加強(qiáng)服務(wù)意識，吃大苦，耐大勞，連續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣闊醫(yī)務(wù)工，把醫(yī)院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作，推至100%。使每項(xiàng)工作都能盡快落實(shí)。力爭群眾滿足，領(lǐng)導(dǎo)滿足，我們也會感到自己的工作特別有價值。 (五)樹立良好工作和學(xué)

13、習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)學(xué)問的園地，工作和生活的環(huán)境。 全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息化時代的到來，學(xué)問的更新，日新月異，飛速進(jìn)展，終生式學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，已成不爭事實(shí)，醫(yī)院職工來自五湖四海，學(xué)問結(jié)構(gòu)，參差不齊。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上醫(yī)院跨越式進(jìn)展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。形成良好學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 (六)主動參與醫(yī)院文化建設(shè)，隨著工作的深化開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣揚(yáng)工作，醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力

14、氣。 醫(yī)院工作方案.四 一健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)醫(yī)院感染管理方法和國家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會，并進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，仔細(xì)督導(dǎo)規(guī)章制度落實(shí)狀況。有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療平安。 1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全醫(yī)院感染管理體系是預(yù)防醫(yī)院感染的重要前提. 2進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次討論、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮委員會的領(lǐng)導(dǎo)和決策力量。 3進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機(jī)制主動開展醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，與相關(guān)科室主動協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。 4臨床科

15、室醫(yī)院感染管理小組加強(qiáng)管理準(zhǔn)時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，實(shí)行有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理用法抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施，保障醫(yī)療平安。 二嚴(yán)格監(jiān)測和監(jiān)督工作 1醫(yī)院感染的監(jiān)測根據(jù)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測。要求臨床醫(yī)師嫻熟把握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。每月對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總、分析，準(zhǔn)時反饋給科室。每季度向院長、醫(yī)院感染管理委員會做書面匯報，向全院醫(yī)務(wù)人員反饋，特別狀況準(zhǔn)時報告和反饋。 2消毒滅菌效果監(jiān)測：每月進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，對臨床科室用法中的消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)空

16、氣、高壓滅菌鍋進(jìn)行定期和不定期隨機(jī)抽樣監(jiān)測。 3開展醫(yī)院致病菌和耐藥率監(jiān)測,定期向各臨床科室反饋,指導(dǎo)臨床合理應(yīng)用抗菌藥物,提高醫(yī)院感染性疾病的治療水平. 三加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理 1)、全部人員要堅(jiān)持洗手規(guī)章，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作。手培育每月一次。 2)、各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換用法時，應(yīng)進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。 3)、加強(qiáng)對多重耐藥菌的監(jiān)測和防控措施。 四加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范 制訂并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)活動，增加預(yù)防醫(yī)院

17、感染的意識，把握手衛(wèi)生學(xué)問,保證洗手與手消毒效果。 五加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù) 1根據(jù)職業(yè)病防治法及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管部門及其職責(zé)，并落實(shí)到位。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制訂詳細(xì)措施，供應(yīng)針對性的、必要的防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)平安。 2加強(qiáng)全院職工的職業(yè)暴露學(xué)問的培訓(xùn)，對高危科室及部門的醫(yī)護(hù)人員每年供應(yīng)健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預(yù)防性治療和定期隨訪。 六開展醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識 1加強(qiáng)醫(yī)院感染管理隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)院感染管理專職人員主動參與感染掌握與

18、管理的培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，使醫(yī)院的感染管理制度化、規(guī)范化。 2醫(yī)院感染學(xué)問的全員培訓(xùn)制訂醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)方案、實(shí)施方案和詳細(xì)措施，舉辦各級各類講座和培訓(xùn)。對新上崗人員進(jìn)行醫(yī)院感染學(xué)問崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)，使廣闊醫(yī)務(wù)人員充分熟悉到醫(yī)院感染工作的重要性，把握醫(yī)院感染的基本學(xué)問和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效掌握。 醫(yī)院工作方案.五 一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用 1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整改善臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。 一門診院內(nèi)感染掌握小組 組長 副組長: 醫(yī)生院內(nèi)感染掌握成員: 護(hù)士院內(nèi)感染掌握成員: 2.將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲方法。 3.制定月方案、周支配，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時做好記錄備案。 二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面 1、病歷監(jiān)測:掌握感染率并削減漏報 2、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。 3、消毒滅菌監(jiān)測:每日對全科用法中消毒液