洛陽關于成立戶外服裝公司商業(yè)計劃書（參考范文）

1、泓域咨詢 /洛陽關于成立戶外服裝公司商業(yè)計劃書洛陽關于成立戶外服裝公司商業(yè)計劃書xxx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 市場預測19一、 行業(yè)概況19二、 行業(yè)發(fā)展前景21三、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素22第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標、主要職責25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責及權限27六、 核心人員介紹3

2、1七、 財務會計制度32第四章 項目背景及必要性36一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢36二、 行業(yè)競爭情況38三、 進入行業(yè)的主要壁壘39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權利及義務49二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 項目風險分析60一、 項目風險分析60二、 項目風險對策62第八章 項目環(huán)境影響分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設期水環(huán)境影響分析70五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設期聲環(huán)境影響分析71七、 營運期環(huán)境影響72八、 環(huán)境管

3、理分析73九、 結(jié)論及建議74第九章 選址分析76一、 項目選址原則76二、 建設區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標83五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項目選址綜合評價86第十章 項目經(jīng)濟效益評價88一、 經(jīng)濟評價財務測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表89固定資產(chǎn)折舊費估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表91利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97第十一章 項目規(guī)劃進度99一、 項目進度安排99項目實施進度計劃一覽表99二、 項目實施保障措施100第十二章 投資估算10

4、1一、 投資估算的依據(jù)和說明101二、 建設投資估算102建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104四、 流動資金105流動資金估算表106五、 總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計劃108項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十三章 項目綜合評價說明110第十四章 附表附錄112主要經(jīng)濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表119固定資產(chǎn)折舊費估算表120無形資產(chǎn)和其他資

5、產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明國家發(fā)改委在其發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄中，也明確提出要鼓勵發(fā)展休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發(fā)與營銷服務。未來對應的戶外運動將迅速普及。xxx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資109.50萬元，占xxx集團有限公司15%股份；xxx有限公司出資621萬元，占xxx集團有限公司85%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22349.

6、05萬元，其中：建設投資17785.51萬元，占項目總投資的79.58%；建設期利息226.72萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金4336.82萬元，占項目總投資的19.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入40300.00萬元，綜合總成本費用32978.40萬元，凈利潤5344.94萬元，財務內(nèi)部收益率17.10%，財務凈現(xiàn)值6130.50萬元，全部投資回收期6.08年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)線設備技術先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，

7、保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本730萬元三、 注冊地址洛陽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事戶外服裝相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)

8、展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國

9、制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資

10、源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8648.866919.096486.65負債總額2689.312151.452016.98股東權益合計5959.554767.644469.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26689.2721351.42

11、20016.95營業(yè)利潤4199.093359.273149.32利潤總額3906.033124.822929.52凈利潤2929.522285.032109.25歸屬于母公司所有者的凈利潤2929.522285.032109.25（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，

12、即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8648.866919.096486.65負債總額2689.312151.452016.98股東權益合計5959.554767.644469.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26689.2721351.4220016.95營業(yè)利潤4199.093359.27

13、3149.32利潤總額3906.033124.822929.52凈利潤2929.522285.032109.25歸屬于母公司所有者的凈利潤2929.522285.032109.25六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立戶外服裝公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2010-2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量2012-2015年戶外用品各渠道銷售額2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量占比2015年戶外用品各渠道銷售額占比電商的優(yōu)勢在于打破了消費者時間與空間的限制，使得消費者更方便地購買產(chǎn)品；線下實體店則提供更好的購物體驗。隨著電商紅利逐漸消退，預期未來電商渠道增速會有所

14、降低，但銷售總額仍會保持上升趨勢；百貨商場店的銷售占比仍然居高，但會因為電商的沖擊有所下降；專業(yè)戶外店具有更豐富的產(chǎn)品體驗與更專業(yè)的服務，抵抗電商沖擊的能力比百貨商場更強，未來將保持穩(wěn)中有升的趨勢?？傮w來看，預計未來線上線下結(jié)合的全渠道模式將成為戶外用品零售發(fā)展趨勢。建設中西部科技創(chuàng)新高地堅持把創(chuàng)新擺在現(xiàn)代化建設全局的核心位置，深入實施科教興市戰(zhàn)略、人才強市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打通“四個通道”、促進“四鏈融合”，著力打造國家區(qū)域科技創(chuàng)新中心，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。構(gòu)建全域創(chuàng)新空間布局。實施創(chuàng)新引領行動計劃，打造“一谷兩廊四中心”。以高新區(qū)周山科創(chuàng)谷為樞紐核心，立足中心城區(qū)打造“谷水周山豐李”

15、科創(chuàng)走廊，依托洛陽都市圈產(chǎn)業(yè)緊密圈先行打造“洛陽高新孟津吉利孟州濟源”科創(chuàng)走廊，布局建設歐盟項目創(chuàng)新洛陽分中心、中西部成果轉(zhuǎn)化中心、國家級知識產(chǎn)權交易中心、洛陽都市圈科技金融創(chuàng)新中心四大創(chuàng)新中心，加強與鄭州都市圈、西安都市圈科技創(chuàng)新共建共享，形成全域創(chuàng)新空間布局。推進關鍵核心技術攻堅。實施科技強市行動，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，提升創(chuàng)新鏈整體效能。聚焦智能農(nóng)機、高端軸承、基因工程疫苗、生物育種等領域，實施一批重大科技創(chuàng)新專項；聚焦節(jié)能環(huán)保、氫能源、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領域，實施一批“卡脖子”技術攻關項目；爭取一批科技創(chuàng)新項目進入國家重點研發(fā)計劃。支持加強基礎研究、應用創(chuàng)新和共性技術供給，提升關鍵核

16、心技術創(chuàng)新能力。推動產(chǎn)學研深度融合，促進科研力量優(yōu)化配置和創(chuàng)新資源共享，組建一批創(chuàng)新聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。推進軍民融合發(fā)展，建立軍工技術轉(zhuǎn)化體系和軍工高技術成果發(fā)布機制，推動國企、軍工企業(yè)與社會資本合作組建新實體，促進軍工技術向民用轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)軍民融合產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。持續(xù)加大研發(fā)投入，完善支持激勵政策，鼓勵更多社會資本投入科技創(chuàng)新。培育壯大創(chuàng)新主體平臺。推動自創(chuàng)區(qū)自貿(mào)區(qū)高新區(qū)“三區(qū)融合”發(fā)展，加快建設“周山高新+N”的“一區(qū)多園”平臺，加大政策先行先試力度，充分發(fā)揮創(chuàng)新龍頭帶動作用。突出質(zhì)量效益，推進創(chuàng)新主體、創(chuàng)新平臺新一輪“雙倍增”。實施創(chuàng)新企業(yè)成長培育行動計劃，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，提

17、升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新龍頭企業(yè)引領、高新技術企業(yè)支撐、科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)集群。積極爭取國家、省重大科技基礎設施在我市布局，建設周山實驗室，推動國家農(nóng)機創(chuàng)新中心建成國際一流農(nóng)機裝備創(chuàng)新平臺，申建普萊柯P3實驗室、智能礦山裝備國家技術創(chuàng)新中心、國家軸承產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、海洋工程材料國家重點實驗室等一批國家級研發(fā)平臺，加快推進與西安交大、大連理工、中科院上海硅酸鹽研究所等合作共建研發(fā)機構(gòu)，搭建高端賽事活動平臺，促進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)雙創(chuàng)資源集聚匯聚。加快建設人才強市。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，加大創(chuàng)新人才引育留用，建設一支種類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊銜接的創(chuàng)新人才隊伍。深

18、化“河洛英才”“河洛工匠”等人才引育計劃，實施學術技術帶頭人選拔培養(yǎng)工程，完善“全職+柔性”引才引智機制，加大青年科技創(chuàng)新人才支持力度，聚集頂尖和領軍人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系、創(chuàng)新激勵和保障機制，完善科研人員職務發(fā)明成果權益分享機制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制。支持事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵企事業(yè)單位高技能人才合理有序流動。完善具有競爭力的人才政策體系，全方位落實人才獎勵補貼、薪酬待遇、醫(yī)療社保、子女入學、居留便利等政策，打造中西部地區(qū)人才生態(tài)最優(yōu)城市。優(yōu)化良好創(chuàng)新生態(tài)。深入推進科技體制改革，暢

19、通創(chuàng)新資源內(nèi)外循環(huán)通道，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改革科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度，推動項目包干制、首席專家負責制等體制機制創(chuàng)新。改進項目評審、人才評價、機構(gòu)評估制度，建立健全以績效為導向的科技評價機制和激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。推動成果轉(zhuǎn)化提速，設立科技成果轉(zhuǎn)化引導基金，加快建設成果轉(zhuǎn)化基地、研發(fā)中試基地，完善技術交易、科技金融等服務，提高科研成果就地轉(zhuǎn)化率。加快國家知識產(chǎn)權運營服務體系重點城市建設，深入實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進和專利質(zhì)量提升工程，打造洛陽都市圈科技成果轉(zhuǎn)化中心和知識產(chǎn)權交易中心，建設知識產(chǎn)權強市。對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)

20、實行包容審慎監(jiān)管，促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。弘揚創(chuàng)新精神和工匠精神，加強科普工作，形成敢為人先、勇于探索、崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約56.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套戶外服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積64692.48，其中：生產(chǎn)工程40976.40，倉儲工程12459.22，行政辦公及生活服務設施5886.88，公共工程5369.98。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22349.05萬元

21、，其中：建設投資17785.51萬元，占項目總投資的79.58%；建設期利息226.72萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金4336.82萬元，占項目總投資的19.40%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：32978.40萬元。3、凈利潤（NP）：5344.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.08年。5、財務內(nèi)部收益率：17.10%。6、財務凈現(xiàn)值：6130.50萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、

22、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。第二章 市場預測一、 行業(yè)概況1、休旅戶外服裝服飾概況休旅戶外服裝服飾主要指兼具休閑、旅游、戶外運動等功能性元素的服裝服飾，既可用于日常休閑、生活穿著，也適合于中短距離戶外運動、外出旅游。由于戶外環(huán)境的多變性以及戶外運動的特殊性，戶外服裝往往要求具備一定的功能性，諸如防風、防水、防曬、吸濕、快干、輕盈、保暖等。根據(jù)中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會（COCA）數(shù)據(jù)，2014年我國戶外用品消費中，服裝、鞋類、背包消費金額占戶外用品消費的90%以上。其中，服裝類包括速干衣、速干褲、沖

23、鋒衣、沖鋒褲、風雨衣、雨褲、羽絨衣褲、滑雪衣褲等。戶外運動源于歐美早期的探險、科學考察活動，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，戶外探險活動逐漸演變成時尚的休閑運動方式，發(fā)展成為輕戶外、休閑戶外。目前主要指的是在自然或半自然環(huán)境下，從事具有一定挑戰(zhàn)性和休閑性的運動，包括路跑、徒步、攀巖、滑雪及水上運動等，兼具健身、旅游、體育、娛樂休閑等元素。戶外行業(yè)外延的不斷擴大，為休旅戶外服飾帶來了更多的基礎消費群體。2、團體服裝定制業(yè)務概況隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，休閑戶外職業(yè)服已經(jīng)應用在各行各業(yè)，戶外拓展、校服、集體活動等，一套符合公司文化的休閑戶外職業(yè)服裝不僅僅讓公司的整體形象和品牌價值得到提升，也讓員工得到了更多的歸

24、屬感和滿意度。企業(yè)之間的競爭為團體定制的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。企業(yè)市場競爭激烈，樹立獨特良好的企業(yè)形象更加有利于企業(yè)的發(fā)展。不同的職業(yè)有著不同的工作環(huán)境，迎合不同環(huán)境的統(tǒng)一服裝，給人強烈的視覺傳播力度，即要求在各自工作環(huán)境中穿著有規(guī)定式樣的服裝。于是，工作服的設計與制作漸漸成為體現(xiàn)企業(yè)文化特色的重點任務之一，中國工作服“個性化”市場需求越來越大，工作服定制概念的領域被不斷擴大。3、OEM業(yè)務概況從1994年開始，隨著國家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵，中國的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè)，如雨后春筍般的成長起來。在廉價的勞動力市場和國家優(yōu)惠政策支撐下，中國每年出口到國外的服裝占到30%，加上國內(nèi)消費

25、市場，中國每年可以生產(chǎn)出來占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。目前，隨著國內(nèi)人力成本的上升及東南亞等地區(qū)競爭者的興起，很多服裝企業(yè)逐漸由純加工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a(chǎn)模式。但在高附加值海外品牌服裝的OEM方面，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)仍具備較大優(yōu)勢。二、 行業(yè)發(fā)展前景我國當下正在經(jīng)歷歐美經(jīng)歷過的戶外運動旅游萌芽、增長、爆發(fā)的階段，但并不是單純的復制這一過程，這個過程將大大地被縮短，戶外旅游從增長到爆發(fā)的時間窗口將更短暫。戶外運動旅游產(chǎn)品越來越走向大眾，與大眾的健康消費密切相連，逐漸成為大眾消費品。國家越來越重視保障公民享有的休閑權利。我國頒布了國民旅游休閑綱要（2013-2020年），根據(jù)文件精

26、神，要求到2020年我國職工帶薪年休假制度將基本得到落實。國民旅游休閑綱要（2013-2020年）強調(diào)提升民眾休閑意識、落實帶薪休假制度、保障國民旅游休閑時間、提高國民休閑消費能力、推進國民旅游休閑場所設施建設，旨在讓休閑惠及民生，讓每個人都能享受得起休閑生活。國家發(fā)改委在其發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄中，也明確提出要鼓勵發(fā)展休閑、登山、滑雪、潛水、探險等各類戶外活動用品開發(fā)與營銷服務。未來對應的戶外運動將迅速普及。休旅戶外服飾行業(yè)成長性較好，符合消費升級趨勢。作為一個舶來品行業(yè)，戶外鞋服是服裝行業(yè)中最年輕的品類，受經(jīng)濟下行零售不景氣影響，行業(yè)步入調(diào)整。盡管當前整個行業(yè)增速放緩，未來兩年仍有持續(xù)

27、個位數(shù)增長的可能性，無論從產(chǎn)品的升級還是渠道的創(chuàng)新，都能看到積極的變化?？深A見在未來三五年之后將迎來更為穩(wěn)健的增長期。行業(yè)符合健康生活趨勢，未來戶外活動基礎設施建設的完善和運動需求的覺醒將引領市場新一輪增長，精細化經(jīng)營中優(yōu)質(zhì)企業(yè)有望脫穎而出。三、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策的支持紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中指出，企業(yè)需增強自主創(chuàng)新能力，完善行業(yè)科技創(chuàng)新機制；加快技術升級步伐，提升行業(yè)信息化應用水平；加強質(zhì)量管理和品牌建設，重點推進服裝、家用紡織品行業(yè)品牌建設；優(yōu)先支持新型紡織纖維材料、高端紡織裝備、產(chǎn)業(yè)用紡織品、品牌服裝和家用紡織品企業(yè)上市融資，積極支持企業(yè)創(chuàng)新能力和品

28、牌運作能力。根據(jù)國民旅游休閑綱要（2013-2020年），要求到2020年我國職工帶薪年休假制度將基本得到落實，強調(diào)提升民眾休閑意識、落實帶薪休假制度、保障國民旅游休閑時間、提高國民休閑消費能力、推進國民旅游休閑場所設施建設，旨在讓休閑惠及民生，讓每個人都能享受得起休閑生活。國家相關政策的扶持及鼓勵為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。（2）消費市場的擴大據(jù)預測，中國一二線城市共有5,400萬個家庭戶，總收入估計達到2萬億元。相比之下，三四線城市家庭戶數(shù)量高達1.6億，收入為1萬億元。受益于國家新型城鎮(zhèn)化政策，隨著這些城市的升級，未來十年，中國中等收入階層及富裕消費者群體將新增2.7億消費者，小城市的中等收

29、入階層及富裕消費者更愿意增加消費支出并進行消費升級。伴隨著農(nóng)村人口的消費升級以及城鎮(zhèn)人口個性化需求的釋放，我國服裝消費市場仍存在較大的發(fā)展空間。2、不利因素（1）成本費用持續(xù)上升紡織服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)。近年來政府陸續(xù)出臺一系列有關就業(yè)、社會保障、勞動者權益保護等政策措施，國內(nèi)勞動力價格呈明顯上升走勢，紡織企業(yè)的成本壓力將明顯增加。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，近年來，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)的成本費用在不斷上升。成本費用持續(xù)上升擠壓了服裝企業(yè)的利潤空間，不利于行業(yè)發(fā)展。（2）戶外行業(yè)基礎設施和制度建設薄弱對比歐美發(fā)達國家近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，戶外行業(yè)在中國是一個只有十多年發(fā)展歷史的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)基礎

30、設施建設薄弱，管理制度不健全。例如，美國有遍布全國的露營地和房車公園；在歐洲，幾乎全部的戶外山地都有線路規(guī)劃、距離標示、難度分級和危險提示等。國內(nèi)戶外行業(yè)的基礎設施建設、從業(yè)資質(zhì)培訓、安全管理制度、救援體系等，均處于起步階段，因此對整個戶外產(chǎn)業(yè)及戶外用品零售市場的發(fā)展構(gòu)成不利因素。（3）品牌建設滯后一個品牌的形成，需經(jīng)過長時間文化的積淀，包括設計風格、設計理念、公司企業(yè)文化等等。我國服裝行業(yè)起步晚、起點低，目前多以加工制造為主，缺乏自己的文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的附加值較低。國際品牌因具備文化、歷史、運營經(jīng)驗、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢，并且已經(jīng)在大眾消費領域占據(jù)一定份額，所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品

31、牌的建立是一個系統(tǒng)科學的建設過程，許多服裝企業(yè)由于受市場因素的影響，隨意改變原有的品牌策略，較難建立真正的品牌。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅

32、持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、戶外服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名

33、稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資109.50萬元，占xxx集團有限公司15%股份；xxx有限公司出資621萬元，占xxx集團有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責

34、任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理

35、評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如

36、稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管

37、，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落

38、實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就

39、能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、崔xx，中國國籍，1978年出生

40、，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有

41、限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、陸xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、汪xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、龍xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年

42、9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義

43、開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于

44、彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀

45、況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大

46、會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢20世紀80年代初，戶外運動從歐美國家傳入中國。2000年左右，中國戶外用品行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。近幾年來行業(yè)仍在持續(xù)增長，但受消費疲軟以及行業(yè)競爭加劇影響，增速有所下降。1、過去十五年行業(yè)飛速增長，近幾年增速放緩根據(jù)COCA統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2000-2015年我國戶外用品年零售總額從1.48億元上升至221.9億元，年均復合增長率高達43.08%。

47、受消費疲軟的大環(huán)境影響，近年來戶外用品行業(yè)進入調(diào)整期，增速有所下降，2015年增速為10.51%，2016年市場規(guī)模達到232.8億元，增速下降到4.91%，國內(nèi)戶外用品行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期之后開始步入調(diào)整。盡管短期內(nèi)行業(yè)增速放緩，但對比歐美，我國戶外用品零售行業(yè)仍具備較大提升空間。2、戶外用品品牌數(shù)量持續(xù)增長，本土品牌占近半數(shù)隨著戶外運動的逐漸普及，專業(yè)小眾市場逐步向休閑旅游市場延伸，消費者對戶外用品的需求呈多元化發(fā)展，國產(chǎn)品牌份額逐步提升。2008年左右，以大眾戶外品類為主的國內(nèi)品牌開始快速增長，在品牌數(shù)量與出貨額的增速上均高于國外品牌。2011年，國內(nèi)品牌在出貨總額上首次超過國外品牌；2

48、013年，國內(nèi)品牌在品牌數(shù)量上超過國外品牌。目前從品牌數(shù)量和出貨額上看，我國戶外用品市場國內(nèi)外品牌各自占據(jù)市場半數(shù)左右的份額。3、商超渠道仍為主流，網(wǎng)絡渠道逐步上升戶外用品零售渠道主要可分為線下實體店銷售與線上網(wǎng)絡銷售兩種，其中線下實體店可進一步分為專業(yè)戶外店與百貨商場店。2010年之前，線下實體店在銷售渠道中占據(jù)絕對優(yōu)勢。2010年起，電商渠道開始發(fā)力，商家數(shù)量與銷售額均迅速增加。2015年，戶外用品市場百貨商場店數(shù)量首次出現(xiàn)下降，降至7,451家，較上年同期減少421家；專業(yè)戶外店穩(wěn)中有升，增長至2,216家，較上年同期增長51家；電商商家數(shù)量增速放緩，增長15家，達到673家。2015年

49、商場店零售總額同樣首次出現(xiàn)負增長，下降3.61%至112.3億元。電商商家數(shù)量雖然僅占6.5%，但電商零售總額達到70.5億元，占戶外用品零售總額的31.77%，同比增長50.32%。2010-2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量2012-2015年戶外用品各渠道銷售額2015年戶外用品各渠道商家數(shù)量占比2015年戶外用品各渠道銷售額占比電商的優(yōu)勢在于打破了消費者時間與空間的限制，使得消費者更方便地購買產(chǎn)品；線下實體店則提供更好的購物體驗。隨著電商紅利逐漸消退，預期未來電商渠道增速會有所降低，但銷售總額仍會保持上升趨勢；百貨商場店的銷售占比仍然居高，但會因為電商的沖擊有所下降；專業(yè)戶外店具有更豐富

50、的產(chǎn)品體驗與更專業(yè)的服務，抵抗電商沖擊的能力比百貨商場更強，未來將保持穩(wěn)中有升的趨勢?？傮w來看，預計未來線上線下結(jié)合的全渠道模式將成為戶外用品零售發(fā)展趨勢。4、產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強據(jù)中國戶外用品2016年度市場調(diào)研報告發(fā)布會對天貓平臺戶外服飾的數(shù)據(jù)分析，沖鋒衣總量上升，銷售總額下降；軟殼、羽絨衣增長迅速，側(cè)面說明消費者現(xiàn)在開始購買多種品類產(chǎn)品而非單一產(chǎn)品。另外，科技研發(fā)對戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用。與體育用品行業(yè)相比，戶外用品的專業(yè)性及功能性更加突出。即便是參與非專業(yè)性的大眾休閑戶外運動，消費者對于所購商品所具有的功能性的要求也明顯高于一般體育用品，同時消費者愿意為高科技、很

51、好的設計買單。因此為滿足消費者的內(nèi)在需求，產(chǎn)品的品類更加多樣化、功能性更強，產(chǎn)生了多種款式、面料、結(jié)合科技智能化的多功能的戶外服飾產(chǎn)品。二、 行業(yè)競爭情況近幾年，隨著中國零售市場的整體減緩，行業(yè)內(nèi)競爭加劇，越來越多的體育、時尚和休閑品牌也推出戶外運動產(chǎn)品，加上經(jīng)營成本的不斷增加，中國戶外用品市場的增速有所減緩。據(jù)戶外用品分會統(tǒng)計，2016年，中國戶外用品市場整體零售總額約232.8億元，同比增長4.91%，批發(fā)總額為131.1億元，同比增長6.53%；在中國市場銷售的品牌達975個，近半來自國外。其中，銷售額過億的品牌22個，占據(jù)市場57%的份額；銷售終端數(shù)量超過1萬家。具體來看，傳統(tǒng)戶外鞋服

52、的增長較為緩慢，而更具功能性的服裝、專業(yè)裝備得到較快增長，部分品類增速超過30%。從品牌分布情況看，目前戶外用品中高端品牌以歐美為主導。歐美是戶外運動的發(fā)源地，歐美戶外用品品牌經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，培育出了許多擁有悠久歷史與文化，同時在科技、設計等方面都處于領先地位的品牌，如北面（TheNorthFace）、哥倫比亞（Columbia）、狼爪（Jack-Wolfskin）等，深受國內(nèi)外消費者的認可，國外品牌在中高端市場競爭中一直處于領先地位。三、 進入行業(yè)的主要壁壘1、設計研發(fā)能力壁壘戶外服飾產(chǎn)品具備品種多、款式多、安全性、保護性等特點，要求企業(yè)緊跟流行趨勢、不斷推陳出新、具有時尚前瞻性的同時

53、，在產(chǎn)品的設計及工藝技術上考慮到防水、透氣、耐磨、耐寒、防曬和抗撕裂等特性，因此行業(yè)具有一定的設計研發(fā)能力壁壘。2、人才壁壘戶外服飾行業(yè)在我國的發(fā)展時間較短，行業(yè)內(nèi)專業(yè)的人才儲備數(shù)量不足，行業(yè)發(fā)展速度遠遠超過行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)速度。戶外服飾生產(chǎn)企業(yè)必須具備工藝技術人員及設計師團隊，但專業(yè)的技術人員和設計師的培養(yǎng)需要較長時間，行業(yè)新進入者難以在短期內(nèi)吸引足夠的人才以建立高效、多產(chǎn)的設計團隊，因此形成一定的人才壁壘。3、品牌壁壘一個成熟品牌的形成需要經(jīng)過長時間的積累和推廣，而一旦一個品牌建立起來，必會憑借其產(chǎn)品質(zhì)量和服務態(tài)度建立起在消費者心目中的品牌形象，從而擁有一定的知名度和客戶忠誠度。品牌綜合體

54、現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設計水平、營銷網(wǎng)絡及銷售服務、管理等因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長期的投入和積累。作為行業(yè)產(chǎn)品銷售主要渠道的百貨商場，經(jīng)營定位也是以知名品牌為主。因此新生品牌很難在很短時間內(nèi)挑戰(zhàn)已有的品牌，勢必要經(jīng)歷一個漫長的周期才能經(jīng)歷市場的檢驗沉淀下來。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高

55、質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市

56、場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的