輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)最終

1、關(guān)于開展頂板、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知礦屬各單位：為加強(qiáng)我礦的頂板、輔助運(yùn)輸安全管理，有效遏制我礦頂板、輔助運(yùn)輸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦平穩(wěn)發(fā)展，根據(jù)斜溝煤礦一號文件精神，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全礦范圍內(nèi)開展頂板、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下:一、礦成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：任建峰常務(wù)副組長：于建軍副 組 長：馬會忠 蔣宏平 常 衛(wèi) 潘獻(xiàn)全 張新忠 周信成 員：各專業(yè)副總、各相關(guān)業(yè)務(wù)科室行政正職、綜采隊(duì)隊(duì)長、綜掘隊(duì)隊(duì)長、輔助隊(duì)隊(duì)長、各外委施工單位經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科辦公室主任：趙啟安（兼）電話：71329（內(nèi)線） xgmksck（郵箱）二、活動(dòng)目標(biāo)堅(jiān)決杜絕頂

2、板、輔助運(yùn)輸重大事故，消滅二級以上非傷亡事故，有效控制零星事故。三、活動(dòng)內(nèi)容1、頂板超循環(huán)作業(yè)問題；錨桿、錨索錨固力不符合規(guī)程規(guī)定（藥卷數(shù)量不夠）；礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)及錨桿、錨索編號登記表不按時(shí)上交及弄虛作假的；托頂煤施工時(shí)超過規(guī)程規(guī)定不及時(shí)變更支護(hù)；掘進(jìn)工作面不使用臨時(shí)支護(hù)；起吊大型物件時(shí)，不使用專用起吊錨索；支架初撐力、乳化液配比濃度達(dá)不到規(guī)程規(guī)定的；遇特殊構(gòu)造時(shí)，無措施施工；掘進(jìn)巷道頂板離層儀不按要求安裝。2、運(yùn)輸部分硬化路面不達(dá)標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須按路面標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；井下紅綠燈全部安裝齊全；所有無軌膠輪車都安上定位系統(tǒng)和信號閉鎖系統(tǒng)；主要運(yùn)輸巷道內(nèi)反光標(biāo)志徹底更換達(dá)到亮化美化巷道；嚴(yán)禁無軌膠

3、輪車帶病行駛，保證所有車輛定期檢修、保養(yǎng)。施工正規(guī)的候車硐室，杜絕行人走大巷；料車?yán)媳仨毶w上篷布，防止料石拋灑巷道；強(qiáng)化運(yùn)輸巷道“通行證”管理，對特殊工種進(jìn)行持證上崗制，并強(qiáng)力推行“手指口述確認(rèn)法”，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，做到人、車管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保輔助運(yùn)輸工作有條不紊，為井下安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行提供保障。 四、活動(dòng)安排及措施（一）2012年24月份為調(diào)查會診階段。各單位對照煤礦安全規(guī)程、生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評估辦法、頂板管理辦法、煤礦輔助運(yùn)輸管理規(guī)范、晉興能源有限責(zé)任公司生產(chǎn)礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及評分、無軌膠輪車管理辦法、無軌膠輪車操作規(guī)程、大巷運(yùn)輸安全設(shè)施的設(shè)置

4、規(guī)定、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施安裝使用驗(yàn)收辦法及上級有關(guān)規(guī)定，分別從系統(tǒng)、裝備、設(shè)施、制度、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場等方面找出存在的問題，確定整改方案和安全措施，落實(shí)整改責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人。(二)2012年510月份為整改階段。組長每月親自主持召開一次專題會議，總結(jié)上月的頂板、輔助運(yùn)輸整改項(xiàng)目完成情況，安排布置當(dāng)月的專項(xiàng)整治工作，負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)工期安排，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。每季度末辦公室以書面形式總結(jié)本季度專項(xiàng)整治情況。(三)各單位要按頂板、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)的安排認(rèn)真組織落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，干出成績，使我礦頂板、輔助運(yùn)輸工作整體跨上一個(gè)新臺階。為礦井安全、持久、穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）各單位要根據(jù)頂板、輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)的安排，結(jié)合實(shí)際，做好具體安排，制定專項(xiàng)措施組織落實(shí)。（五）對因特殊原因涉及大量資金投入或工期較長，短時(shí)間內(nèi)無法完成的整改項(xiàng)目，在整改完成前必須采取相應(yīng)的安全補(bǔ)充措施，確保整改過程中的安全生產(chǎn)。五、資金來源及獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)罰資金來源于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款及噸煤工資，每一項(xiàng)工作完成后由施工單位向?qū)ｍ?xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，領(lǐng)導(dǎo)組安排現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長同意后進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成的每項(xiàng)給予