CBP02合約框架管理流程

1、 編導(dǎo) CB-P021- :合約框架管理流程|版號(hào)：AL._ I頁碼：第 i頁共ii頁合約框架管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人版號(hào)：A頁碼：第2頁共11頁編號(hào)：CB-P02合約框架管理流程流程圖示合約框架管理流程公司 決策層成本管理部采購管理部工程管理部相關(guān)部門項(xiàng)目部必要時(shí)可以工作 組方式推進(jìn)（開始姿+從汨次世1 J現(xiàn)日 合約框架執(zhí)行評(píng)估、 必要時(shí)擬訂優(yōu)化完善方案參與配合，招標(biāo)采購 及合同執(zhí)行情況匯總 分析參與配合，提出工程 合同劃分建議、參與 合同范圍討論參與配合，財(cái)務(wù)資金 部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、管 理部參與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)人 員參與1+七節(jié)答約框架相

2、匹 翌范圍和技術(shù)要求 見，原則上需保證 影響招標(biāo)實(shí)施提交合約框架執(zhí)行評(píng) 估及完善優(yōu)化建議 報(bào)告1-完善深 配的工; 指導(dǎo)意 不主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽Y是否修訂項(xiàng)目一”合約框架標(biāo)準(zhǔn)4口口 否士 /=f也生詳4叩少萬則IJ以川士干反 實(shí)施的項(xiàng)目合約框架 標(biāo)準(zhǔn)，并明確各項(xiàng)目 適用范圍參與確定新合約框架 在各項(xiàng)目的適用范圍參與確定新合約框架 在各項(xiàng)目的適用范圍參與確定新合約框架 在各項(xiàng)目的適用范圍參與確定新合約框架 在各項(xiàng)目的適用范圍NF主管領(lǐng)導(dǎo)審批X審核并組織采購管理 部會(huì)簽意見_編制項(xiàng)目合約框架1-Yjl1FF工程、材料設(shè) 備類招標(biāo)采購 管理流程工程、材料設(shè) 備類招標(biāo)采購 管理流程1FX按照公司審 框架及確

3、定 圍組織招標(biāo)批的合約 :的適用范 采購工作按照公司拜 框架及確燈 圍組織招桁7批的合約 三的適用范 （采購工作1Y . .提出或F1Nr1L1主管頷導(dǎo)宙批"-1_審核合約變動(dòng)范圍一Y*.是否有 、整P到調(diào)整內(nèi)容V1T商務(wù)和經(jīng)濟(jì)部分審核按照審批意見組織招 標(biāo)文件的編制及組卷工程范圍和技術(shù)部分 審核（含施工組織相 關(guān)內(nèi)容）按照審批意見組織招 標(biāo)文件的編制及組卷r1F招標(biāo)采購實(shí)施招標(biāo)采購實(shí)施f應(yīng)考慮是否影響目標(biāo) 成本的子目并做相應(yīng) 處理（結(jié)束i合約框架管理流程 iIi版號(hào)：A頁碼：第4頁共11頁f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!

4、：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!" T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.編號(hào)：CB-P02、流程概述對(duì)流程的影響L._ l頁碼：第 5頁共11頁 編導(dǎo) CB-P021- :合約框架管理流程|版號(hào)：A1.每年組織合約框架 的完善建立合約框架是長期標(biāo)準(zhǔn)化管 理的成果之一，目前階段需持 續(xù)完善每年底組織評(píng)估優(yōu)化過程中，成本管理部牽頭， 相關(guān)部門從不同角度提供 意見尋求合約框架管理嚴(yán)肅性 和適用性的平衡，關(guān)鍵在 于后者與公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)

5、管理標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同2.完善深化與合約框 架相匹配的工程范 圍和技術(shù)要求指導(dǎo) 意見合約框架管理的意義還在于對(duì) 招標(biāo)采購體系的支持，尤其是 最低價(jià)中標(biāo)方式為主的當(dāng)前階 段工程管理部主控，相關(guān)部 門配合持續(xù)性工作工程范圍指導(dǎo)意見與項(xiàng)目 實(shí)際特點(diǎn)可能存在差異3.實(shí)施過程中對(duì)合約 框架進(jìn)行調(diào)整需嚴(yán) 格審批為保證合約框架管理的嚴(yán)肅 性，并在持續(xù)嚴(yán)格的執(zhí)行中逐 步提高原則上均需公司領(lǐng)導(dǎo)審批成本管理部隨時(shí)記錄、統(tǒng) 計(jì)、分析變動(dòng)原因4.對(duì)合約框架進(jìn)行調(diào) 整后，應(yīng)考慮是否影 響目標(biāo)成本的子目目前公司的目標(biāo)成本管理體系 以合約框架為基礎(chǔ)，當(dāng)項(xiàng)目合 約框架發(fā)生變動(dòng)，對(duì)成本管理 相關(guān)工作有持續(xù)的影響i合約框架管理流程 i

6、Ii版號(hào)：A頁碼：第11頁共11頁編號(hào)：CB-P02三、工作程序3.1 項(xiàng)目合約框架體系1）項(xiàng)目合約結(jié)構(gòu)示例業(yè)主選定指定供應(yīng)商業(yè)主選定指定分包商2）合約結(jié)構(gòu)名詞釋義a）業(yè)主：指金隅嘉業(yè)公司。b）服務(wù)商：指工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢公司等。 工程監(jiān)理：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位，理應(yīng)及時(shí)、負(fù)責(zé)的編制工程監(jiān)理月報(bào)，審核承包商付款申請(qǐng)出具審核意見。造價(jià)咨詢公司：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢服務(wù)并取得相應(yīng)工程咨詢資質(zhì)等級(jí)證書的單位，咨詢公司根據(jù)工作范圍負(fù)責(zé)提供造價(jià)估算、招標(biāo)文件編制、工程財(cái)務(wù)報(bào)告、中期付款證書、結(jié)算審核等相應(yīng)造價(jià)咨詢成果及服務(wù)。c） 總承包商：指業(yè)主通過招

7、標(biāo)等方式選定的總承包工程之施工單位。總承包商負(fù)責(zé)其合同范圍內(nèi)工程的施工及管理協(xié)調(diào)工作，除直接接受業(yè)主的管理外，同時(shí)接受本工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!" T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.編號(hào)：CB-P02造價(jià)顧問公司的相關(guān)管理及服務(wù)。按時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審自主施工的工程價(jià)款估算明細(xì)及結(jié)算資料，審核所照管的指定分包商、指

8、定供應(yīng)商的付款明細(xì)及結(jié)算資料?？偘稍跐M足設(shè)計(jì)要求的前提下自行采購供應(yīng)，價(jià)格按以下幾種情況執(zhí)行：甲方限價(jià)是指甲方對(duì)某類材料設(shè)備設(shè)定最高限價(jià)，總包在主體工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)以不高于最高限價(jià)的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)。凡屬甲方限價(jià)的材料設(shè)備，施工單位報(bào)價(jià)若高于甲方限價(jià)則按廢標(biāo)處理。工程結(jié)算時(shí)按投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行，不再調(diào)整。序號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)材料設(shè)備名稱1粉刷后高4防火卷簾門2耐水膩?zhàn)?煙道及無動(dòng)力風(fēng)帽3車庫排水板6聚氨酯屋面發(fā)泡保溫實(shí)時(shí)限價(jià)是指甲方對(duì)某類材料設(shè)備給定暫定價(jià)格，總包在主體工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)按暫定價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)，在施工過程中由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況對(duì)暫定價(jià)格的材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)價(jià)。凡屬實(shí)時(shí)限價(jià)的材料設(shè)備，

9、施工單位若不按暫定價(jià)格報(bào)價(jià)則按廢標(biāo)處理。 工程結(jié)算時(shí)按甲方認(rèn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。序號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)材料設(shè)備名稱1石材4水箱2欄桿5雨蓬及汽車棚3閥門6內(nèi)墻磚及地磚總包報(bào)價(jià)是指上述以外的其它材料設(shè)備在主體工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，材料設(shè)備單價(jià)由施工單位根據(jù)企業(yè)情況自主確定報(bào)價(jià)， 其單價(jià)除在各清單子目的綜合單價(jià)中體現(xiàn)外還須在投標(biāo) 清單中單獨(dú)列項(xiàng)標(biāo)明，中標(biāo)后甲方將對(duì)其進(jìn)行審定（若總包所報(bào)的材料設(shè)備單價(jià)比甲方審定單價(jià)高出 10% （含），按審定單價(jià)核減其投標(biāo)總價(jià)；若總包所報(bào)的材料設(shè)備單 價(jià)比甲方審定單價(jià)高出在10%以內(nèi)，調(diào)整材料設(shè)備單價(jià)但投標(biāo)總價(jià)保持不變；若總包所報(bào)的材料設(shè)備單價(jià)比甲方審定單價(jià)低，調(diào)整材料設(shè)備單價(jià)但投

10、標(biāo)總價(jià)保持不變。）,工程變更時(shí)將按甲方審定的材料設(shè)備單價(jià)執(zhí)行。凡屬總包報(bào)價(jià)的材料設(shè)備，若未在投標(biāo)時(shí)單獨(dú)列項(xiàng)標(biāo)明其單價(jià)則視同施工單位免費(fèi)提供，工程結(jié)算時(shí)不予增補(bǔ)和調(diào)整。所有總包自購材料設(shè)備如超過總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)貨時(shí)間10個(gè)工作日內(nèi)仍不能供貨到場,甲方將該種材料設(shè)備的供應(yīng)方式自動(dòng)更改為甲方供應(yīng)，同時(shí)按投標(biāo)價(jià)格（含取費(fèi)）從總包主體工程合同價(jià)款中扣除，并再向總包按該材料設(shè)備采購合同價(jià)格的15%攵取違約金同時(shí)還收取2%的采購費(fèi)用，由甲方在主體工程結(jié)算時(shí)直接扣除，而且由此造成的工期延誤由總包負(fù)責(zé)。除非甲方另行通知， 超出甲方供應(yīng)范圍的材料設(shè)備如需由甲方采購供應(yīng)，總包應(yīng)向甲方提出采購委托，甲方將從已支付給或?qū)⒅?/p>

11、付給總包的工程款項(xiàng)中扣除按甲方采購價(jià)格及有關(guān)f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!" T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.編號(hào)：CB-P02稅費(fèi)的材料設(shè)備款項(xiàng)，由此引起的工期延誤由總包承擔(dān)。在征得設(shè)計(jì)單位和甲方同意后，總包可使用代用材料設(shè)備。 因總包提出代用而導(dǎo)致的費(fèi)用和工期的增加均由總包承擔(dān)，但由此減少的費(fèi)用歸甲方所有。因甲方提出代用而導(dǎo)致的費(fèi)

12、用及工期的增加，由甲方承擔(dān)。d） 指定分包商：指業(yè)主通過招標(biāo)等方式選定的專業(yè)工程分包商，與業(yè)主、總承包商簽訂三方合同。中期付款、結(jié)算資料應(yīng)通過承包商審核后報(bào)業(yè)主。甲方指定項(xiàng)目由總包負(fù)責(zé)進(jìn)行總包管理和提供總包服務(wù)，甲方按其在 2001北京市預(yù)算定 額中的取費(fèi)基數(shù)不同而分別向總包支付總包管理和總包服務(wù)費(fèi)。以直接費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)的，甲方不再另行支付總包管理及總包服務(wù)費(fèi)。以人工費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)的， 甲方按甲方指定項(xiàng)目合同價(jià)的1 %支付總包管理及總包服務(wù)費(fèi)。甲方指定項(xiàng)目的合同價(jià)計(jì)入總包工程合同造價(jià)中并可做為取費(fèi)基數(shù)。由總包提供的總包管理和總包服務(wù)內(nèi)容在主體工程合同中明確。e） 指定供應(yīng)商：指業(yè)主通過招標(biāo)等方式選

13、定的專項(xiàng)材料、設(shè)備供應(yīng)商，與業(yè)主、承包商簽訂三方合同。中期付款、結(jié)算資料應(yīng)通過承包商審核后報(bào)業(yè)主。系統(tǒng)內(nèi)材料的供應(yīng)方式按甲方指定執(zhí)行。甲方通過甲方指定供應(yīng)方式確定的材料設(shè)備，若總包以各種理由為借口延遲采購或簽訂合同，但甲方證實(shí)在市場上能夠按甲方所確定的價(jià)格采購或簽訂合同并將有關(guān)信息書面通知 總包，而總包在收到通知后 10個(gè)工作日內(nèi)仍拒絕采購或簽訂合同的,甲方將該種材料設(shè)備 的供應(yīng)方式自動(dòng)更改為甲方供應(yīng)，同時(shí)按投標(biāo)價(jià)格（含取費(fèi)）從總包主體工程合同價(jià)款中扣除，并再向總包按該材料設(shè)備采購合同價(jià)格的15%攵取違約金，由甲方在工程結(jié)算時(shí)直接扣除，而且由此造成的工期延誤由總包負(fù)責(zé)。甲方指定的材料設(shè)備品種序

14、號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)材料設(shè)備名稱1商碎7外窗及封陽臺(tái)2配電箱8單元門及入戶門3散熱器9電線及電纜（樓內(nèi)）4防火門10外墻涂料及外墻磚5防水材料11給排水管材及管件6外墻外保溫12米暖管材及地板米暖f） 獨(dú)立工程承包商：指業(yè)主選定的獨(dú)立于總承包工程之外且由業(yè)主與之簽訂兩方合同的承包 商。獨(dú)立工程承包商負(fù)責(zé)自主工程范圍內(nèi)施工及管理協(xié)調(diào)工作，除直接接受業(yè)主的管理外，L._ l頁碼：第 12頁共11頁 編導(dǎo) CB-P02 1- :合約框架管理流程|版號(hào)：A同時(shí)接受本工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)顧問公司的相關(guān)管理及服務(wù)。 按時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審 自主施工的工程價(jià)款估算明細(xì)及結(jié)算資料，審核所照管的指定分包商、指定

15、/獨(dú)立供應(yīng)商的付款明細(xì)及結(jié)算資料。甲方分包項(xiàng)目由總包負(fù)責(zé)進(jìn)行總包管理和提供總包服務(wù)。除另行約定取費(fèi)費(fèi)率外，其它甲方分包項(xiàng)目均按合同價(jià) （不含設(shè)備費(fèi)）的2向總包支付總包管理及總包服務(wù)費(fèi) （含稅金）， 此費(fèi)用在主體工程結(jié)算時(shí)計(jì)入，由甲方另行支付。室內(nèi)天然氣安裝和壁掛爐安裝等甲方分包工程，甲方按相應(yīng)工程安裝費(fèi)的向總包支付總包管理及總包服務(wù)費(fèi)（含稅金），此費(fèi)用在主體工程結(jié)算時(shí)計(jì)入，由甲方另行支付。對(duì)于所有甲方分包項(xiàng)目，除甲方按上述條款向總包支付總包管理及總包服務(wù)費(fèi)（含稅金）外，甲方和分包單位不再另行向總包支付任何其它經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。若甲方分包項(xiàng)目在總包開工前已基本完成，或者在總包工程竣工后或退場后施工的，

16、甲方及甲方分包單位不再向乙方支付包含總包管理及總包服務(wù)費(fèi)在內(nèi)的任何費(fèi)用。甲方分包項(xiàng)目的合同價(jià)不計(jì)入總包工程合同造價(jià)和做為總包取費(fèi)基數(shù)。由總包提供的總包管理和總包服務(wù)內(nèi)容在主體工程合同中明確，若因總包提供的總包管理和總包服務(wù)內(nèi)容不到位而影響甲方分包項(xiàng)目的施工，甲方將扣減上述費(fèi)用。甲方分包的材料設(shè)備品種序號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)材料設(shè)備名稱1信報(bào)箱6指示標(biāo)牌2消防設(shè)備7智能化設(shè)備3通風(fēng)設(shè)備8鍋爐及壁掛爐4電梯設(shè)備9交通設(shè)施及劃線5中水設(shè)備10玻璃幕墻及鋁板帚墻g）獨(dú)立供應(yīng)商：指由業(yè)主通過招標(biāo)等方式確定的，一般屬于專業(yè)壟斷或其他原因致使不適宜納入總承包商或其他承包商管理范疇的材料、設(shè)備供應(yīng)商。簽訂兩方合同

17、（業(yè)主、供應(yīng)商），中期付款、結(jié)算資料分合同類型報(bào)業(yè)主。甲方供應(yīng)的材料設(shè)備現(xiàn)場搬運(yùn)及保管由總包負(fù)責(zé)，甲方將支付該材料設(shè)備總價(jià)的 1 %乍為總包的現(xiàn)場搬運(yùn)及現(xiàn)場保管等管理費(fèi)和利潤（含稅金），此費(fèi)用在主體工程結(jié)算時(shí)計(jì)入，由甲方另行支付。甲方在材料設(shè)備進(jìn)場前 24小時(shí)以書面形式通知總包，貨物運(yùn)到現(xiàn)場后，總包應(yīng)安排適當(dāng) 編導(dǎo) CB-P02 1- :合約框架管理流程|版號(hào)：AL._ l頁碼：第 9頁共11頁通道及卸貨場地，并在 1小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收入庫。逾時(shí)未驗(yàn)收，視為總包已認(rèn)可甲方驗(yàn)收結(jié)果，如材料設(shè)備損壞、丟失則由總包承擔(dān)全部責(zé)任。甲方供應(yīng)材料設(shè)備需求計(jì)劃由總包根據(jù)施工進(jìn)度提前向甲方上報(bào)，對(duì)因總包未能及時(shí)上

18、報(bào)而造成的供貨延誤、工期拖延的責(zé)任由總包承擔(dān)。除鋼筋、水泥外甲方供應(yīng)的其它材料設(shè)備價(jià)格均不計(jì)入總包工程合同造價(jià)和做為總包取費(fèi)基數(shù)?？偘鼉H計(jì)取甲方供應(yīng)材料設(shè)備的安裝費(fèi)和加工費(fèi)。甲方供應(yīng)的材料設(shè)備品種序號(hào)材料設(shè)備名稱序號(hào)材料設(shè)備名稱1鋼筋5天然氣灶2水泥6IC卡式水表3水泵7IC卡式電表4開關(guān)、插座8低壓電纜（室外）3）合同關(guān)系釋義a） 兩方合同：指業(yè)主與經(jīng)業(yè)主通過招標(biāo)等方式確定的承包商（或供應(yīng)商）簽訂的合同，分為總承包合同、獨(dú)立承包合同、獨(dú)立供應(yīng)合同。b） 三方合同：指業(yè)主與經(jīng)業(yè)主通過招標(biāo)等方式確定的承包商、供應(yīng)商簽訂的三方合同， 分類如下：業(yè)主與總承包商、指定分包商簽訂的三方合同。業(yè)主與總承包

19、商、指定供應(yīng)商簽訂的三方合同。業(yè)主與指定分包商、指定供應(yīng)商簽訂的三方合同。業(yè)主與指定分包商、指定分包商（次級(jí)）簽訂的三方合同。例：業(yè)主與指定分包商（精裝修）、指定分包商（木地板）簽訂的三方合同。業(yè)主與獨(dú)立承包商、指定供應(yīng)商簽訂的三方合同。4）其他相關(guān)釋義a）暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目：是指在招標(biāo)時(shí)因技術(shù)規(guī)范、材料設(shè)備品牌、型號(hào)、作法不明確等原因，業(yè)主在工程量清單中暫估供應(yīng)單價(jià)之項(xiàng)目。暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目因確認(rèn)單價(jià)的方式及權(quán)限不同又分為限價(jià)材料和甲指材料。b）采購模式：包括戰(zhàn)略采購、集中采購、議標(biāo)采購等方式，各方式釋義詳見招標(biāo)采購相關(guān)流程 及工作指引。5）各類材料供應(yīng)方式與采購模式關(guān)系i合約框架管理流程 iI

20、i版號(hào)：A頁碼：第15頁共11頁米購方式材料范圍供應(yīng)商選擇供應(yīng)方式戰(zhàn)略采購商碎、水泥、水泵、電梯、電 線、電纜、插座、開關(guān)、給排水管、采暖管材、防水材料邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判甲方供應(yīng)、甲方分包、甲方指定集中采購鋼筋、窗戶、戶門、水表、鍋 爐、配電箱、壁掛爐、鑄鐵散 熱器等材料設(shè)備邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、直接委托甲方供應(yīng)、甲方分包、甲方指定議標(biāo)采購特殊或非常規(guī)的材料設(shè)備采購競爭性談判、直接委托甲方供應(yīng)、甲方分包、甲方指定f84#f1" T'zl!B " "T1 ,，丁*3S!：a:lI!*' T,jl!性“'F!SI” "!"

21、 T" !i1 r 1P!l'7 11 ISIIHFI!I#*1 H." T" "!11 Til.編號(hào)：CB-P023.2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約框架的完善1）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約框架執(zhí)行評(píng)估及完善：本部成本管理部每年底組織進(jìn)行項(xiàng)目合約框架執(zhí)行評(píng)估、 必要時(shí)擬訂優(yōu)化完善方案，采購管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、管理部、財(cái)務(wù)資金部和項(xiàng) 目部參與配合。2）成本管理部編制項(xiàng)目合約框架執(zhí)行情況，如涉及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約框架調(diào)整需經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽； 成本管理部應(yīng)完善并保證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約框架的適用性，與公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相匹配，逐步形 成統(tǒng)一、符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約框架體系并保持相對(duì)穩(wěn)定。3）完善后的項(xiàng)目