企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文

1、. . . . 企業(yè)核心競爭力目 錄摘 要 1引 言21.企業(yè)核心競爭力的概念與特性31.1企業(yè)核心競爭力的提出31.2 企業(yè)核心競爭力的概念31.3 企業(yè)核心競爭力的特征31.4 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式52.培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的意義62.1 核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度62.2 核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位72.3 核心競爭力具有較強的持久性72.4 核心競爭力對全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮與動態(tài)聯(lián)盟的意義72.5 核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器 73.影響企業(yè)核心競爭力的因素73.1 外部環(huán)境對核心競爭力的影響73.2 部因素對核心競爭力的影

2、響83.3 核心競爭力中核心產(chǎn)品的容83.4 核心人物是影響核心競爭力的主要容83.5 核心文化是核心競爭力的精神本質(zhì)94.如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力94.1 技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值94.2資金的投入94.3 質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量104.4 管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質(zhì)104.5 營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力104.6 企業(yè)文化創(chuàng)新 10結(jié)束語 12致 13參考文獻 1417 / 19摘 要 隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)的重中之重。企業(yè)只有了解核心競爭力，影響核心競爭力的因素并結(jié)合其現(xiàn)狀實施舉措，發(fā)展培養(yǎng)核心競爭力，才能夠使企業(yè)在市場競爭中

3、保持競爭優(yōu)勢并取得主動。本文從企業(yè)核心競爭力的提出和概念入手，分析了企業(yè)核心競爭力的特征、表現(xiàn)形式以與培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的意義，解析影響企業(yè)核心競爭力的因素，提出培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的方法。關(guān)鍵詞：核心競爭力；意義；影響；如何培養(yǎng) 引 言 隨著一些大型的世界經(jīng)濟組織的建立、經(jīng)濟全球化的到來以與當(dāng)前社會的市場經(jīng)濟體制，企業(yè)之間，行業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)想要進行長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競爭中脫穎而出并實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)其核心競爭力。而企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力，就必須了解核心競爭力與其特征，明確影響核心競爭力培養(yǎng)的因素，進而結(jié)合企業(yè)自身采取相對應(yīng)的措施，發(fā)展培養(yǎng)其核心競爭力。1.企業(yè)核心競爭力的概念

4、與特性1.1企業(yè)核心競爭力的提出 1990年，帕拉哈德和哈默在“The Core Competence of the Corporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現(xiàn)金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發(fā)現(xiàn)：NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)達到“一組先進的技術(shù)的和諧組合”，而“先進技術(shù)”不僅

5、僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。1.2企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、信息、人力資源和財務(wù)的交互作用而獲得。 綜合來說，核心競爭力實際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是他們的集合。1.3企業(yè)核心競爭力的特征1.3.1 價值性。 企業(yè)核心競爭

6、力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨特的價值和利益。1.3.2 積累性。 核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。1.3.3 獨特性。 核心競爭力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。 1.3.4 難以模仿性。 核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、

7、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。1.3.5 不可交易性。 核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進行買賣或交易。1.3.6 延展性。 在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。1.3.7 動態(tài)性。 從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式與環(huán)境動態(tài)等因素高度關(guān)

8、聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。1.3.8 整體性。 核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。1.4企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)形式1.4.1 企業(yè)的核心技術(shù)能力。 技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。1.4.2 企業(yè)的核心市

9、場營銷能力 在市場經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)常常會出現(xiàn)好的商品卻無法打開消費者市場的現(xiàn)象，究其原因，營銷環(huán)節(jié)薄弱。在技術(shù)差異化日益縮小的今天，市場大多是買方市場，企業(yè)之間為爭奪消費者競爭激烈，而這種競爭往往都表現(xiàn)在營銷策略上。通過制定營銷策略并施行，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。 1.4.3 企業(yè)的核心生產(chǎn)能力 企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的優(yōu)劣。1.4.4 企業(yè)的核心管理能力 企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上

10、進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。1.4.5 企業(yè)的權(quán)變能力 現(xiàn)代社會是一個到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。1.4.6 企業(yè)的信息化能力。 在現(xiàn)代社會，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。1.4.7 企業(yè)的核心員工能力。 人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大

11、的價值。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。 1.4.8 經(jīng)營企業(yè)文化能力。 由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業(yè)若經(jīng)營好自己的企業(yè)文化，就會使它成為戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。 2.培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的意義2.1 核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。 關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。2.2 核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。 其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。2.3 核

12、心競爭力具有較強的持久性。 核心競爭力的培育建立是在企業(yè)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不像某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。2.4 核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮與動態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。 企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.5 核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。 企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企

13、業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。3.影響企業(yè)核心競爭力的因素3.1 外部環(huán)境對核心競爭力的影響。 在缺乏市場環(huán)境的情況下，計劃體制下缺乏獨立自主性，也缺乏構(gòu)成核心競爭力的諸要素，政府的有形力量與市場的無形力量阻礙核心競爭力的構(gòu)筑，來自外部對企業(yè)產(chǎn)生最大沖擊的是其所面對的市場競爭的激烈程度，核心競爭力本身屬于競爭的疇，因此與市場結(jié)構(gòu)具有密切的相關(guān)性。3.2 部因素對核心競爭力的影響。 企業(yè)經(jīng)營機制涵蓋了企業(yè)的自主權(quán)問題、部激勵和約束機制、運轉(zhuǎn)循環(huán)機制等多方面的容。對核心產(chǎn)品，除了企業(yè)決策層能否敏銳地把握市場脈搏和科技發(fā)展的動向之外，其推出還依賴于企業(yè)部的激勵機制是

14、否合理和健全。一個具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營機制也是企業(yè)的核心思想意識所賴以產(chǎn)生的有利土壤，經(jīng)營機制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營層，在影響經(jīng)營層面的基礎(chǔ)上，經(jīng)營機制的影響力進一步向戰(zhàn)略層面延深，對企業(yè)文化、成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異性以與可持續(xù)發(fā)展都帶來影響。3.3 核心競爭力中核心產(chǎn)品的容。 剛建立起來的新企業(yè)，業(yè)務(wù)有良好的前景，但處于文化，產(chǎn)品等的磨合期中，原有核心競爭力也處于調(diào)整和重新適應(yīng)之中，明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài)，利潤率高意味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營良好，業(yè)務(wù)也在不斷增長。處于官僚主義惰性區(qū)的老企，經(jīng)營者必須保持清醒和思維的敏銳實施變革，幫助企業(yè)慢慢地克服惰性，恢復(fù)活力，防止企

15、業(yè)出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企業(yè)雖然還是具有較高的利潤率，但是業(yè)務(wù)圍已經(jīng)開始收縮，企業(yè)的核心競爭力開始流失，必須從管理入手采取保持核心競爭力的措施和方案。 3.4 核心人物是影響核心競爭力的主要容。 企業(yè)要具有持續(xù)的核心競爭力，就需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競爭力。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優(yōu)勢。有優(yōu)秀的企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動力，培育核心競爭力。企業(yè)家自身人力資本的積累對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)起決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開招股公司中，特定控

16、制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。3.5 核心文化是核心競爭力的精神本質(zhì)。 從企業(yè)核心競爭力的特征來看，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，“誠實、正直、公正、正義”就是一種市場經(jīng)濟中的企業(yè)文化理念，是一種文化。沒有企業(yè)之間的這種信用文化，即使建立了有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度，企業(yè)的發(fā)展仍然受到遏制，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)、價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等為核心，核心競爭力建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)可以看到企業(yè)文化潛移默化的作用，都可以找到企業(yè)文化起作用的蹤跡，核心競爭力的獨特性，價值性，延展性，都屬于企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力

17、。4.如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力4.1 技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。 提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)在生機和活力，是增強企業(yè)核心競爭力的保證。企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營布局，滿足市場的現(xiàn)實和潛在的需求，提高市場競爭力。4.2 資金的投入。 技術(shù)創(chuàng)新靠什么？加強研發(fā)，加大研發(fā)投入。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現(xiàn)，落實在資金上。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。4.3 質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。 要與國際上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌，優(yōu)良的品質(zhì)是一個

18、企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，培養(yǎng)客戶的忠誠度。當(dāng)今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產(chǎn)品質(zhì)量與提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)做起的。質(zhì)量過硬，服務(wù)到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關(guān)企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產(chǎn)有不容忽視的作用。4.4 管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。 加強企業(yè)管理制度建設(shè)，全方位建章立制，用制度規(guī)決策層、管理層和操作層的行為，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)運作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)管理，其核心在于最大限度地降低浪費，建立于三個簡單原則的基礎(chǔ)上：與時生產(chǎn)；每個人對質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷應(yīng)盡快糾正；“價值流”，強

19、調(diào)不要把企業(yè)看作是一系列互不相關(guān)的產(chǎn)品和過程，應(yīng)看作是一個連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個包括了供應(yīng)商和顧客的“流”。企業(yè)是經(jīng)濟社會的微觀基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的細(xì)胞。對企業(yè)來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑒世界上先進的管理理念和管理方法，并結(jié)合自身特點消化吸收，為我所用。4.5 營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。 在市場經(jīng)濟體制中，"皇帝的女兒也愁嫁"的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。4.6

20、企業(yè)文化創(chuàng)新。 核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨特文化。實際上，我們與外資企業(yè)較量的東西并不多，技術(shù)、薪水、福利、配套設(shè)施等都不具備優(yōu)勢，但我們有為民族產(chǎn)業(yè)奮斗之決心，有上下五千年的優(yōu)秀文化，這些才是我們的優(yōu)勢。中國企業(yè)應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，同時吸收國外的先進文化，營造自己的企業(yè)文化，以應(yīng)對全球化。 結(jié) 束 語 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。增強企業(yè)核心競爭力是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。立足國際國競爭，突出企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務(wù)，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 致

21、本論文是在導(dǎo)師教授的指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、結(jié)構(gòu)到資料的整理等工作都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。在撰寫論文的過程中，導(dǎo)師淵博的學(xué)識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的實踐經(jīng)驗，循循善誘的指導(dǎo)方式，令學(xué)生終生受益，謹(jǐn)此表示學(xué)生最衷心的感。 在攻讀本科的這幾年時間，不可避免地存在著工作、家庭、學(xué)習(xí)的矛盾，但得到了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人、同學(xué)的大力支持和幫助，為此向他們致。最后向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的意。參 考 文 獻1.德斯靳，曾湘泉人力資源管理（第四版）：中國人民大學(xué)，20072.淑英，瑞紅，艾鳳義公司概論（第五版）：理工大學(xué)，20073.鳳巧.核心競爭力的培育和企業(yè)發(fā)展模式的選擇J，

22、20034.興旺.核心能力的培育模式J，20035.友學(xué).淺談企業(yè)核心競爭力的培育J，20046.雷鳴:企業(yè)戰(zhàn)略管理M.第1版,中國石油大學(xué),20087.寇長華，曾琢企業(yè)信息管理（第五版）：科學(xué)，2007畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作與取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得與其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了意。作 者 簽 名：日 期：指導(dǎo)教師簽名： 日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉咳?。作者簽名： 日 期：學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中