方案定位文件編制與審批管理規(guī)定

1、1.目的適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目定位的論證，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升 集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力。2.范圍適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。3.方法和過(guò)程控制a）本制度包含“項(xiàng)目定位”與“項(xiàng)目定位細(xì)化”二部分。i.“項(xiàng)目市場(chǎng)定位”對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目目標(biāo)客戶及其需求進(jìn)行分析，并導(dǎo) 入項(xiàng)目發(fā)展主題及產(chǎn)品組合，以支持規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，成果由 項(xiàng)目定位報(bào)告體現(xiàn)?！绊?xiàng)目產(chǎn)品定位”以“項(xiàng)目市場(chǎng)定位”為基礎(chǔ)，細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求。以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，成果由項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn)。b）制度要點(diǎn)i.ii.最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5日內(nèi)，地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、工程、 財(cái)務(wù)等相關(guān)部

2、門人員成立項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)，策劃總監(jiān)人選集團(tuán)投資與 策劃部批準(zhǔn)。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)成立后30天內(nèi)，應(yīng)督促并會(huì)稿完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào) 告，地總組織研討上報(bào)，由集團(tuán)運(yùn)籌小組審批。項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告為項(xiàng)目策劃報(bào)告（初稿）的構(gòu)成內(nèi)容，并應(yīng) 成為項(xiàng)目論證會(huì)討論的內(nèi)容之一。在項(xiàng)目論證會(huì)通過(guò)以后，項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告 進(jìn)行工作。并可視市場(chǎng)情況進(jìn)行完善和調(diào)整。如因目標(biāo)客戶發(fā)生變 化并導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品類型、主力戶型及比重、檔次等發(fā)生重大變化， 則須報(bào)投資與策劃部重新組織審核。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在批準(zhǔn)“項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告”后 20天內(nèi)（即項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)令簽發(fā)后60天內(nèi)）編制完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告，執(zhí)行總裁組 織論證。投資與策劃部

3、為項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告和項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告的 催收和備存部門。C）集團(tuán)投資與策劃部i. 投資與策劃部可視項(xiàng)目復(fù)雜程度和具體需要，就定位報(bào)告組織集團(tuán) ii. iii.iv.v.vi.不同的專業(yè)管理部門形成定位協(xié)助小組進(jìn)行過(guò)程專業(yè)論證。并由投 資與策劃部形成專業(yè)意見(jiàn)。定位協(xié)助小組成員可由集團(tuán)營(yíng)銷管理部、 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部委派的人員共同組成，由投資與策劃部負(fù)責(zé)組 織小組及領(lǐng)導(dǎo)具體工作。ii.集團(tuán)定位協(xié)助小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位進(jìn)展過(guò)程中，各種信息的上傳下達(dá);對(duì)項(xiàng)目定位工作進(jìn)行建議和專業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)助項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng) 目定位工作。d）集團(tuán)項(xiàng)目論證會(huì)i.會(huì)議召集人：地區(qū)公司總經(jīng)理。參加成員：集團(tuán)決策層（執(zhí)行總裁、部

4、門總經(jīng)理），項(xiàng)目所在地區(qū)公 司總經(jīng)理、地區(qū)投資發(fā)展部總經(jīng)理、地區(qū)其他相關(guān)人員，以及投資 與策劃部認(rèn)為有必要參加的集團(tuán)內(nèi)外部專家。具體參加人選由執(zhí)行 總裁在會(huì)議前確認(rèn)。相關(guān)工作內(nèi)容：項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目論證會(huì)召開(kāi) 3個(gè)工作日前將項(xiàng)目市場(chǎng) 定位報(bào)告書(shū)面版本以及投資與策劃部意見(jiàn)報(bào)送與會(huì)成員。會(huì)議召開(kāi)時(shí)，項(xiàng)目策劃總監(jiān)可摘要介紹項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告 內(nèi) 容。論證會(huì)進(jìn)行討論審議，形成是否通過(guò)該項(xiàng)目定位的最終意見(jiàn)。投資與策劃部應(yīng)于論證會(huì)結(jié)束后 3個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要并 由執(zhí)行總裁簽發(fā)，報(bào)送項(xiàng)目所在地區(qū)公司和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé) 人。紀(jì)要應(yīng)包含評(píng)審結(jié)果。如論證會(huì)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告提 出疑義致使該報(bào)告未能通過(guò)時(shí)，則

5、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)審慎進(jìn)行研究 分析，并在10日內(nèi)完成調(diào)整后，呈報(bào)投資與策劃部。項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告為項(xiàng)目論證會(huì)需討論的內(nèi)容之一， 而非唯 一內(nèi)容。e）項(xiàng)目定位評(píng)審工作流程ii.iii.1.2.3.4.5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，執(zhí)行總裁簽發(fā)開(kāi)發(fā)令最遲開(kāi)發(fā)令簽發(fā)后5日內(nèi)f）項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告和項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告i.項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)所提交的項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告應(yīng)符合格式要求。（附一：“項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告格式”；附二：“項(xiàng) 目產(chǎn)品定位報(bào)告格式”）。、項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告ii.策劃團(tuán)隊(duì)所提交的項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告和項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 均需地區(qū)公司總經(jīng)理簽字。5.項(xiàng)目定位備案與參加“項(xiàng)目論證會(huì)”項(xiàng)目的確定投資與策劃部將視項(xiàng)目特點(diǎn)及地區(qū)公司需求確定需要進(jìn)行“項(xiàng)目論證會(huì)”之 項(xiàng)目，并報(bào)執(zhí)行總裁同意后執(zhí)行；凡未要求進(jìn)行“項(xiàng)目論證會(huì)”之項(xiàng)目，應(yīng) 參照本制度流程、規(guī)范及時(shí)間提交定位報(bào)告，報(bào)投資與策劃部審核。6.附則a）本制度所規(guī)范的“定位”的所有環(huán)節(jié)及涉及內(nèi)容均為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密, 任何人不得