案例分析-模擬題4

1、I人t一、單選題L三維視角能體現(xiàn)室內(nèi)裝修細節(jié)，在項目還沒開始的時候，就能讓業(yè)主理解這種獨特的 設(shè)訃意圖，以結(jié)合業(yè)主的建議來優(yōu)化設(shè)計方案，以上描述體現(xiàn)的是（）P10A、建筑信息模型的可視化優(yōu)勢B、建筑涪息模型的模擬分析C、建筑信息模型的文檔管理D、建筑信息模型的性能分析2.下列不屬于BIM技術(shù)在運維階段應(yīng)用的是（）P265-269A、機械通風B、租戶能源使用情況C、項目成本管理D、水平衡3三維激光掃描儀垂直掃描范圍（）P258A、180 度B、270 度C、300 度D、360 度4.下列不屬于Revit族分類的是（）BIM建模應(yīng)用技術(shù)p216A、系統(tǒng)族B、半系統(tǒng)半樣板族C、可載入族D、內(nèi)建族5

2、鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙的內(nèi)容不包括下而哪一項（）P121A、節(jié)點構(gòu)造B、特殊構(gòu)件C、施工詳圖設(shè)訃D、用鋼量優(yōu)化6卜而哪一項不是結(jié)構(gòu)方案設(shè)il模型中的結(jié)構(gòu)荷載信息（）p22A、溫度荷載B、樓面恒載C、1:壓力D、雪荷載7可持續(xù)建筑設(shè)訃及分析軟件Ecotect,不能支持的功能是（）P28-29A、建筑能耗分析B、室外風環(huán)境C、水耗分析D、日照分析&在BIM模型調(diào)整完畢后，布置支吊架并進行校核計算，這是屬于（P137A、鋼結(jié)構(gòu)深化B、結(jié)構(gòu)安全性復(fù)核C、機電深化D、上建深化9根據(jù)設(shè)i|圖對鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點構(gòu)造、特殊的構(gòu)件進行完善，是屬于（P121A、協(xié)同設(shè)計B、深化設(shè)計C、碰撞檢査D、施工模擬510. I

3、PD協(xié)議與BIM應(yīng)用相結(jié)合，協(xié)作團隊能克服傳統(tǒng)工作流程中所遇到的困境，他們使用最有效的工具并且能從項目整體考慮問題，下面哪一項不是IPD協(xié)議的優(yōu)點（）P15A、產(chǎn)品研發(fā)周期増加B、產(chǎn)品質(zhì)量提高C、產(chǎn)品成本降低D、研發(fā)費用占總收入的叱率降低二、多選題11.卜列選項中屬于初步設(shè)計階段中BIH應(yīng)用的是（）p4A、精細化設(shè)計B、多$業(yè)協(xié)同C、場地日照分析D、建筑深化設(shè)訃E、優(yōu)化施工方案12卜列選項中屬于基于BIM技術(shù)進行4D進度可視化管理的有（）P100A、基于BIH技術(shù)的計劃編制與模擬B、施工日報C、施工進度監(jiān)控D、工程量統(tǒng)計E、進度汁劃分析13. BIM技術(shù)在項目哪些階段的成本控制中能發(fā)揮作用（）

4、P188A、決策階段B、設(shè)汁階段施工階段D、竣工階段E、運維階段14下列選項是屬于在施工企業(yè)應(yīng)用內(nèi)容的是（）建立BIH施工模型B、能耗分析C、施工過程模擬D、運行維護E、施工深化設(shè)汁15/K列屬于BIM在運維階段的運用的是（）P265-269A、垂直交通管理B、租戶倡息管理C、視屏監(jiān)控管理水平衡管理E、溫度監(jiān)測管理三、問答題16.某工程高668米總建筑而積80萬平方米地卞6層，地上120層。現(xiàn)通過BIM 技術(shù)對其進行全生命周期全過程管理協(xié)同管理0其中在該項目的BIH應(yīng)用點主要有：深化設(shè) 計、進度管理、預(yù)算管理、工作而管理、場地管理、碰撞檢査、工程量計算、圖紙管理、合 同管理、勞務(wù)聳理。1請問題

5、中所述應(yīng)用點中屬于基于BIM技術(shù)的成本管理的有哪些？ （4分）案例3.12-P1762結(jié)合目前國內(nèi)外BIM的發(fā)展本項目的BIM應(yīng)用挑戰(zhàn)主要有哪些？（請列舉3條）（6 分）案例 3.12-P1773為了能夠?qū)崿F(xiàn)以上BDI應(yīng)用點的協(xié)同工作，需制世柑應(yīng)的BIH應(yīng)用方案策劃，請簡述 您認為合理的BIH應(yīng)用實施方案。（6分）案例3.12-P17717某集商業(yè)、酒店、辦公、居住為一體的大型城市綜合體.建筑而積為118萬m2,改 項目現(xiàn)通過BIM技術(shù)對英進行全生命周期全過程管理協(xié)同管理。其中在該項目的BIH應(yīng)用點 主要有：深化設(shè)計、多專業(yè)協(xié)調(diào)管理、進度管理、成本管理、工作而皆理、場地管理、碰撞 檢査、工程量

6、il算、圖紙管理、合同管理、勞務(wù)管理等。1簡述工程項目綜合管理的基本原則。（6分）案例3.15-P1972請問基于BDI技術(shù)的項目笛理的優(yōu)勢有哪些？（9分）案例3.15-P1963簡述應(yīng)用BIM技術(shù)進行全過程管理的步驟。（5分）案例3. 15-P202某工程因設(shè)備數(shù)量多.機電管線復(fù)雜，綜合排布難度大，針對該項目機房機電安裝工程的特點，希望通過采用BIM技術(shù)手段提高機房機電安裝工程深化設(shè)i|的準確性和效率, 將BIM技術(shù)融入到機電深化設(shè)計過程中。1請問假如您是該工程的BIM項目經(jīng)理,您應(yīng)該制定怎么樣的BD1機電深化設(shè)計流程?（4 分）案例 3. 3-P1302簡述編輯項目中的族的三種方法。（2分）案例33-pl051063.碰撞檢査中通過“類別來自”選型可