管理會(huì)計(jì)習(xí)題講述

1、課堂練習(xí)一（成本性態(tài)分析）71. A報(bào)刊是一份全國發(fā)行的周報(bào)，其發(fā)行商在某期發(fā)行量為 成本總額為80 000元。要求：在表1空白處填上相應(yīng)的數(shù)字。50萬份時(shí)的固定成本總額為100 000元，變動(dòng)2。）。實(shí)際產(chǎn)銷12萬件（超產(chǎn)即超額%完成利潤計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤與產(chǎn)銷發(fā)行量（萬份）固定成本總額單位固定成本（元/萬份）變動(dòng)成本總額單位變動(dòng)成本（元/萬份）5565成本單位：元表12.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 2013年7-12月份的產(chǎn)量及成本資料見表月份789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）9100880096009300980010500表2甲產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)

2、行成本性態(tài)分析。3.天騰服裝公司的利潤計(jì)劃分析案例基本情況：天騰服裝公司的生產(chǎn)能力為年12.5萬件服裝。2013年度該公司固定成本總額為300萬元，計(jì)劃利潤為100萬元。2013年度計(jì)劃銷售某西服10萬件，實(shí)際產(chǎn)銷12萬件，成本與銷售價(jià)格均無變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤 120萬元。問題：請(qǐng)對(duì)該公司2013年度的利潤計(jì)劃完成情況作出評(píng)價(jià)。分析過程： 天騰服裝公司2013年度利潤計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)：（1）按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)每件西服的計(jì)劃利潤為元（件），實(shí)現(xiàn)利潤120萬元（10X 120 000），增加利潤20萬元，量（產(chǎn)值）增長。（2）按管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)%。由于固定成本總額不變，因此:本年度西服實(shí)際產(chǎn)銷

3、量為12萬件，比計(jì)劃產(chǎn)銷量增長 _計(jì)劃每件西服的固定成本 = 實(shí)際每件西服的固定成本 =即每件西服實(shí)際降低產(chǎn)品成本（固定成本） 其中：由于每件西服固定成本降低而增加的利潤由于產(chǎn)量增加而增加的利潤 =分析表明，該企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤應(yīng)比計(jì)劃增加 萬元，即達(dá)到適應(yīng)。實(shí)際上，該企業(yè)只實(shí)現(xiàn)了120萬元的利潤，相差 萬元。結(jié)論：該企業(yè)本年度利潤計(jì)劃的完成情況是（理想的/不理想的），企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 ，需.元/件，天騰服裝公司2013年度可增加利潤萬元。萬元，才能同企業(yè)的產(chǎn)銷量相1o課堂練習(xí)二（變動(dòng)成本法）1假定天寧公司2013年全年只產(chǎn)銷 A產(chǎn)品，其產(chǎn)銷量及有關(guān)成本資料見表基本資料成本資料本年生產(chǎn)量（件）

4、5000直接材料20000期初存貨量（件）0直接人工15000本年銷售量（件）4000制造費(fèi)用40000變動(dòng)制造費(fèi)用20000固定制造費(fèi)用20000期末存貨量（件）1000銷售費(fèi)用5000變動(dòng)銷售費(fèi)用2000固定銷售費(fèi)用3000單價(jià)25管理費(fèi)用5000變動(dòng)管理費(fèi)用2000固定管理費(fèi)用3000天寧公司產(chǎn)銷量及有關(guān)成本資料金額單位：元表1要求：根據(jù)資料計(jì)算兩種不同的成本計(jì)算方法下的產(chǎn)品成本（填表成本項(xiàng)目變動(dòng)成本法完全成本法總成本單位成本總成本單位成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用產(chǎn)品成本表2天寧公司產(chǎn)品成本計(jì)算單單位：元）元；若采用完全成本法，其）元。表2結(jié)果看出，天寧公司如

5、采用變動(dòng)成本法，其單位產(chǎn)品成本為（ 單位產(chǎn)品成本為（摘要金額銷售收入銷售成本：期初存貨成本本期生產(chǎn)成本（按產(chǎn)量計(jì)算）可供銷售的生產(chǎn)成本減：期末存貨成本銷售成本總額銷售毛利減：期間費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用期間費(fèi)用總額稅前利潤單位：元摘要金額銷售收入變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（按銷量計(jì)算）變動(dòng)銷售費(fèi)用變動(dòng)管理費(fèi)用變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益減：固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用固定成本總額稅前利潤單位：元天寧公司貢獻(xiàn)式利潤表2013年度2.根據(jù)表1天寧公司資料，分別按完全成本法、變動(dòng)成本法編制利潤表（填表表3天寧公司職能式利潤表2013年度3、表 4）。甲工藝制品有限公司業(yè)績考核案例3.案例 基本情況甲

6、工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報(bào)告后，二車間主任楊曉林情緒低落。原來，二車間主任楊曉林任 職以來積極開展降低成本活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，查找原因，以便采取進(jìn)一步行動(dòng)。甲工藝制品有限公司自 2000年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向“重質(zhì)量、守信用”，在同行中經(jīng)營效益及管理較好。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)3年來實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的成本控制方法。6 元；工人工資實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件單價(jià) 3 元；1.30 元；勞保手套每生產(chǎn) 10 件工藝品領(lǐng)用 1 副，材料消耗實(shí)行定額管理

7、：產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額 在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1 把，單價(jià)單價(jià) 1 元。保險(xiǎn)費(fèi) 500元，租賃倉庫費(fèi) 500 元，當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 8200 元，推銷和辦公費(fèi) 800 元，量 5000 件。二車間根據(jù)當(dāng)月訂單組織生產(chǎn) 2500 件，二車間主任楊曉林充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件 6 元，降低到每件 4.5 元；領(lǐng)用專用工具刻 刀 2400 把，合計(jì) 3120 元。但是在業(yè)績考核中，二車間卻沒有完成任務(wù)，這是令人困惑的結(jié)果。問題 試用管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。分析過程1.定性分析

8、產(chǎn)品成本計(jì)算有兩種方法，即完全成本法和變動(dòng)成本法。完全成本法所提供的會(huì)計(jì)信息可以揭示外界公認(rèn) 的成本與產(chǎn)品在質(zhì)的方面的歸屬問題，廣泛被外界所接受。變動(dòng)成本法強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的要求，有助于 加強(qiáng)成本管理，它是實(shí)行成本責(zé)任管理的基礎(chǔ)。采用變動(dòng)成本法有助于將固定成本和變動(dòng)成本指標(biāo)分解落 實(shí)給各個(gè)責(zé)任單位，分清各部門責(zé)任。就該案例，二車間主任楊曉林的責(zé)任成本應(yīng)是產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本 部分，該公司在改變成本管理模式實(shí)行成本責(zé)任管理來確認(rèn)和考核楊曉林的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)采用變動(dòng) 成本法。2. 定量分析（ 1）采用完全成本法，定額成本和實(shí)際成本分別是：1）定額成本： 直接材料： 直接人工： 制造費(fèi)用： 其中：工具

9、：勞保用品： 折舊費(fèi)用： 推銷和辦公費(fèi)用： 保險(xiǎn)費(fèi)用： 租賃費(fèi)用：定額總成本： 定額單位成本：按實(shí)際產(chǎn)量 2500 件計(jì)算定額成本：2）實(shí)際成本： 直接材料： 直接人工： 制造費(fèi)用： 其中：工具：勞保用品： 折舊費(fèi)用： 推銷和辦公費(fèi)用： 保險(xiǎn)費(fèi)用：租賃費(fèi)用：實(shí)際總成本：）元大于定額成本（）元，得出結(jié)論：沒有完從以上結(jié)果看，實(shí)際總成本（成責(zé)任成本。（2）采用變動(dòng)成本法，定額成本與實(shí)際成本如下：首先將制造費(fèi)用劃分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才是二車間主任楊曉林能夠控 制的，是責(zé)任成本。1）定額成本：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本：直接材料：直接人工： 變動(dòng)制造費(fèi)用： 其中：工具： 勞保用品：單位

10、變動(dòng)生產(chǎn)成本合計(jì)：按實(shí)際產(chǎn)量2500件計(jì)算變動(dòng)生產(chǎn)成本：2）實(shí)際成本：直接材料：直接人工： 變動(dòng)制造費(fèi)用： 其中：工具：勞保用品：實(shí)際總成本：實(shí)際總成本（）元比楊曉林的責(zé)任成本（）元小，說明成本比責(zé)任）元，所以楊曉林完成了責(zé)任成本，而且比責(zé)任成本降低了。前面的結(jié)果扭曲了事從以上結(jié)果看，成本降低了（實(shí)。問題探討確定生產(chǎn)部門的責(zé)任成本是將該部門的制造費(fèi)用劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩部分，只有變動(dòng)生產(chǎn)成 本才是該責(zé)任部門所能控制的，固定成本則不被其控制。課堂練習(xí)三（短期經(jīng)營決策）一、生產(chǎn)經(jīng)營決策1.新產(chǎn)品開發(fā)的決策80%?，F(xiàn)在準(zhǔn)備利用剩例1某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40 000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力

11、的利用程度為余生產(chǎn)能力來開發(fā)新產(chǎn)品 A、B或C。新產(chǎn)品A、B、C的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）255單位售價(jià)304050單位變動(dòng)成本202630產(chǎn)品的工時(shí)、價(jià)格、成本資料（金額單位：元）在A、B、C產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制的情況下，采用單位資源貢獻(xiàn)毛益法 （每小時(shí)每件產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益）分析企業(yè)應(yīng)該開發(fā)哪一種新產(chǎn)品最為有利？16 000 元、例2根據(jù)上例資料，假定開發(fā) A、B、C產(chǎn)品需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別追加專屬成本2 400元和5 000元，采用貢獻(xiàn)毛益總額法 分析企業(yè)應(yīng)該開發(fā)哪一種新產(chǎn)品最為有利？解：剩余貢獻(xiàn)毛益總額：A :B :C :二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否

12、停產(chǎn)的決策例3某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入120 000100 00030 000250 000生產(chǎn)成本96 00078 00027 000201 000變動(dòng)生產(chǎn)成本72 00060 00021 000153 000固疋生產(chǎn)成本24 00018 0006 00048 000毛利24 00022 0003 00049 000銷售及管理費(fèi)用14 00011 2004 50029 700變動(dòng)部分8 0006 6003 00017 600固定部分6 0004 6001 50012 100營業(yè)利潤10 00010 800-1 50019 300甲、乙、丙

13、產(chǎn)品的營業(yè)利潤（單位：元）根據(jù)上述資料，采用貢獻(xiàn)毛益分析法對(duì)虧損的丙產(chǎn)品是否要停產(chǎn)進(jìn)行決策分析。（虧損產(chǎn)品分：實(shí)虧產(chǎn)品一一銷售收入變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)毛益0的產(chǎn)品；虛虧產(chǎn)品一一銷售收入 變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)毛益 0的產(chǎn)品。虛虧產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的, 它之所以虧損，是因?yàn)槠湄暙I(xiàn)毛益總額不足以彌補(bǔ)該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本。在企業(yè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的 情況下，這樣的虧損產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。）解：丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=例4假定上例中該企業(yè)準(zhǔn)備停產(chǎn)丙產(chǎn)品，停產(chǎn)后空出來的生產(chǎn)能力有兩種選擇方案：一是將機(jī)器設(shè)備出租，租金收入為8 000元，但要發(fā)生機(jī)器維修費(fèi) 500元；二是用來轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，丁產(chǎn)品預(yù)計(jì)年銷售量為500件,正好達(dá)到產(chǎn)

14、銷平衡。丁產(chǎn)品的銷售單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本 60元，轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品尚需追加機(jī)器設(shè)備投資10 000元。試問是否應(yīng)該停產(chǎn)丙產(chǎn)品？若停產(chǎn)丙產(chǎn)品，是出租設(shè)備還是轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品？解：丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額 =租金凈收益=丁產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益=三、特殊訂貨應(yīng)否接受的決策例5某企業(yè)每年現(xiàn)有甲產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為7 500件,量為6 000件甲產(chǎn)品，甲單位產(chǎn)品的成本資料為：直接材料 固定制造費(fèi)用30元，單位生產(chǎn)成本 240元。現(xiàn)有客戶報(bào)價(jià) 析能否接受？解：正常市場(chǎng)售價(jià)為 300元/件，每年正常市場(chǎng)產(chǎn)銷 120元，直接人工 75元，變動(dòng)制造費(fèi)用 15元, 225元/件，訂貨1 500件，采用貢獻(xiàn)毛益法分）件，若接受

15、該批特殊訂貨,例6解:上例，若接受這批訂貨，需要花費(fèi)4 000元配置一臺(tái)專用設(shè)備，問是否接受這批訂貨?企業(yè)甲產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力為（ 其創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益=特殊訂貨所創(chuàng)造的剩余貢獻(xiàn)毛益根據(jù)例5,若客戶報(bào)價(jià)225元，要訂貨1700件，企業(yè)在不想添置固定設(shè)備的情況下，若接受訂貨，將 減少正常銷售量299件。問應(yīng)否接受？ 解：特殊訂貨所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益 = 正常銷售量所損失的貢獻(xiàn)毛益 = 因前者（）后者，所以（）。400 000 元,例8根據(jù)例5、6資料，若企業(yè)原剩余生產(chǎn)能力還可以用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售收入為銷售產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 370 000元。利用差別損益分析法分析還應(yīng)否接受這批特殊訂貨？ 解：項(xiàng)目

16、不接受訂貨而生產(chǎn)乙產(chǎn)品接受訂貨差額相關(guān)收入相關(guān)成本差別損益差別損益分析法（單位：元）或-特殊訂貨產(chǎn)品最終創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益 =剩余貢獻(xiàn)毛益-機(jī)會(huì)成本（因選擇“接受訂貨”而喪失了 “生產(chǎn) 乙產(chǎn)品”的收益）四、零部件自制或外購的決策例9企業(yè)每年需要甲零部件 20 000個(gè)，外購價(jià)格每件15元。該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)車間有剩余生產(chǎn)能力，可 以加工該零部件，加工成本資料如下：直接材料6元直接人工4元變動(dòng)制造費(fèi)用3元固定制造費(fèi)用3元單位成本 16 元采用相關(guān)成本分析法 對(duì)甲零部件自制或外購進(jìn)行決策。解:例10解：外購的相關(guān)成本=自制的相關(guān)成本（此時(shí)僅有變動(dòng)生產(chǎn)成本）=上例，若企業(yè)自制甲零部件，尚需花費(fèi)10 000

17、元配置一臺(tái)專用設(shè)備，問是否自制?外購的相關(guān)成本=自制的相關(guān)成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本 + 專屬成本）根據(jù)例10，若企業(yè)生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，即用來加工乙產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)為 單位變動(dòng)成本為12元，固定生產(chǎn)成本為 8 000元，銷量預(yù)計(jì)為15 000件，問是否自制甲零部件? 解：此時(shí)自制的相關(guān)成本（變動(dòng)生產(chǎn)成本+專屬成本+機(jī)會(huì)成本）（因選擇“自制甲零部件”而放棄的“生產(chǎn)乙產(chǎn)品”的收益例1115元,貢獻(xiàn)毛益）若企業(yè)需要的零部件數(shù)量不確定時(shí)，還可以采用本量利分析法。 例12某公司每年需用甲零部件，以前一直外購，購買價(jià)格每件 余生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)甲零部件，但每年將增加專屬固定成本 做出零部件自制或

18、外購的決策。解：設(shè)x為甲零部件年需求量，則：自制相關(guān)總成本：外購相關(guān)總成本：8.4元?，F(xiàn)在該公司有無法移做他用的多1 200元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本為6元,當(dāng)甲零部件的需求量大于（）件時(shí)，應(yīng)選擇（方案，因其相關(guān)總成本最低。例13某公司需要一種 A零件，若自制，單位變動(dòng)成本為1用設(shè)備；若外購，供應(yīng)商規(guī)定，凡是一次購買量在 位售價(jià)1.55元。做出零部件自制或外購的決策。元的專件，單元，并需要購置一臺(tái)年折舊額為2 2003 000件以下時(shí)，單位售價(jià)為 2元，超過3 000解：作圖五、選擇不同工藝加工的決策例14某企業(yè)生產(chǎn)某種型號(hào)的齒輪，可以選用普通機(jī)床加工或數(shù)控機(jī)床加工。這兩種機(jī)床加工時(shí)所需要的 不同

19、成本資料如下：機(jī)床類型每個(gè)齒輪加工費(fèi)（變動(dòng)成本）每次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)（固定成本）普通機(jī)床1.8020數(shù)控機(jī)床1.00100某企業(yè)加工所用機(jī)床的有關(guān)資料（單位：元）為了使該齒輪的生產(chǎn)成本最低，應(yīng)選用哪一種機(jī)床對(duì)其進(jìn)行加工? 解：作圖六、半成品是否進(jìn)一步加工的決策例15企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在完成一定工序后，甲半成品可以對(duì)外銷售，產(chǎn)銷量為6 000件，單價(jià)為16元,單位生產(chǎn)成本：直接材料 5元，直接人工3元，變動(dòng)制造費(fèi)用 2元，固定制造費(fèi)用1元。若將甲半成品繼 續(xù)加工為產(chǎn)成品出售，單價(jià)為30元，追加成本為：直接人工 4元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，專屬固定成本總額1 200元。假設(shè)企業(yè)已經(jīng)具備將全部甲半成品進(jìn)一步加工為甲產(chǎn)品的能力，甲半成品與甲產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1:1,要求采用差別損益法做出是否將甲半成品進(jìn)一步加工為甲產(chǎn)成品的決策。七、產(chǎn)品定價(jià)決策 方法（1）（2）例1加成解：進(jìn)一步加工半成品出售差額相關(guān)收入相關(guān)成本：變動(dòng)成本專屬固定成本差別損益差別損益分析（單位：元）1.成本加成定價(jià)法完全成本加成定價(jià)法變動(dòng)成本加成定價(jià)法某公司甲產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下。要求分別按完全成本加成定價(jià)法（企業(yè)規(guī)定在完全成本基礎(chǔ)上，50%作為目標(biāo)銷售價(jià)格）和變動(dòng)成本加成定價(jià)法（企業(yè)規(guī)定在變動(dòng)成本基礎(chǔ)上，加成100%作為目標(biāo)銷售價(jià)格）定價(jià)。項(xiàng)目單位成本合計(jì)（1 000件）直接材料5050 000直接人工4444 000變