胖東來薪酬設(shè)計

1、四.薪酬設(shè)計方案(-)薪酬設(shè)計U的:1、使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合每個崗位對公司所取得的成績都有大小不同的貢獻，故每個員工的薪酬必 須與他所在的崗位有直接聯(lián)系。2、使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合同樣崗位的員工對工作的能力，態(tài)度，責(zé)任決定了他們的業(yè)績的高低；反 過來，他們的業(yè)績同時決定了公司所給予他們付出辛勤工作的酬勞。3、使薪酬與公司發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略在整個公司中占據(jù)有舉足輕重的作用，薪酬只有與公司發(fā)展 戰(zhàn)略有效結(jié)合，才能使薪酬更加合理有效。4、使薪酬在勞動力市場上具有競爭性，在公司內(nèi)部具有公平性在勞動力市場上，什么最吸引員工的眼球？肯定是高薪酬以及公司的信 譽，高薪酬在同等公司，同等職位上

2、更加具有競爭性；同時公司的信譽在于其 內(nèi)部具有公平性，讓員工受到公平待遇。在胖東來，最基層的員工每月收入2200元，加上工資股份，每月可得300 元?？崎L每年收入6萬元，處長22萬元，店長50萬元，區(qū)域經(jīng)理50萬元。不 僅如此，于東來還把股份都分給員工，他自己不占任何股份。(二) 薪酬設(shè)i|依據(jù)1、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略一直潛在地影響著公司的業(yè)績的走向。在一段時間內(nèi)，公司所取得的效益是不同的，員工的薪酬設(shè)計必須依據(jù)和服從 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。2、公司經(jīng)營效益公司每段時間所取得的經(jīng)營效益不同，發(fā)給員工的基本工資是一定的，而 變動工資則根據(jù)經(jīng)營效益

3、的變動而變動，故而公司經(jīng)營效益成為薪酬設(shè)計的重 要依據(jù)之一。3、員工的績效和能力員工的績效和能力很大程度上能改變員工的總體薪酬，間接成為薪酬設(shè)計的依據(jù)。4、工作崗位的貢獻度公司有眾多崗位，每個崗位對公司的總體業(yè)績的貢獻不同，這就決定了公 司對每類崗位的定薪的不同。5、市場平均薪酬以及主要競爭對手薪酬水平以保潔員為例，在胖東來，市場上的保潔員的平均工資是1500元，保潔員 的工資是2200元，這也是這個公司的最低工資標準。根據(jù)每月的效益請況，他 們還能拿到三五百元的獎金，平均下來每月工資兩千七八。（三）薪酬設(shè)i|來源根據(jù)1、公司經(jīng)營狀況公司經(jīng)營狀況就如一棵大樹的根，只有當(dāng)根能吸收足量的水分，它才

4、能把 水分分給他的其他部分。2、崗位分析與評價公司需要各個部門精心合作才能快速運作，可是對團體整體業(yè)績來說，各 個崗位帶給企業(yè)的動力確實不一樣的。崗位也是薪酬設(shè)計的主要依據(jù)。3、公司績效考評資料公司績效考評資料使得薪酬設(shè)計更加公平合理。4、市場調(diào)查薪酬設(shè)計依據(jù)市場可以讓其在市場上更加適應(yīng)，吸引更多有才能的人，使 得公司薪酬更具競爭性，激勵性。為了讓員工更好地學(xué)受生活，胖東來近年來逐步規(guī)范上班時間，以做到讓 員工有更穩(wěn)定的生活秩序和生活質(zhì)量。在胖東來，行政人員每天工作8小時, 雙休日，商場超市等營業(yè)人員在半班的基礎(chǔ)，保證每周休息一天。同時，胖東 來的員工還可以學(xué)受帶薪年假，工作3年以上者，可學(xué)受

5、5天年假，工作7年 以上者，可孕受10天年假。其U的是讓員工有工作時間，乂有更多的休閑玩樂 時間，工作更高效，生活更豐S，讓員工真正感到快樂!所以，顧客進入胖東 來，總感到他們的員工是那么的快樂。胖東來的每個員工都有一本“規(guī)劃手冊”，包括“人生規(guī)劃"、“丄作標 準”、“生活標準”，其中“人生規(guī)劃"中細致為員工規(guī)劃住房?；鶎訂T工是兩三個人合租二居室；科長級則有一套6080平方米的住房；處長級有100平 方米的住房。按規(guī)劃，一個營業(yè)員成長為店長的時間為6年。在胖東來基層員工的基本工資：平均工資：2660；最低工資:1500；最高 工資：4200（四）薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計包括

6、的主要內(nèi)容有：總則；薪酬體系；薪酬結(jié)構(gòu)；年薪制;崗位績效工資制；提成工資制：工資調(diào)整；工資特區(qū)；其他：附則。（五）設(shè)計方法1、面談法面談法即山分析人員分別訪問公司的工作人員本人或其主管人員，以了解 工作人員對薪酬的是否滿意，以及心中滿意薪酬的統(tǒng)計進行分析的方法。2、觀察法觀察法即研究者用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象，從而獲 得有關(guān)薪酬資料的一種方法。3、資料查閱資料査閱指職務(wù)人員根據(jù)手頭收集到的類似的企業(yè)或類似的崗位的薪酬, 直接進行分析，形成新的薪酬方案的一種調(diào)查方法。4、市場調(diào)查市場調(diào)査法;e種企業(yè)組織有關(guān)人員進行市場調(diào)査分析確定公司薪酬的方 法。在零售行業(yè)，很多人都知道河南胖東來百貨，不僅因為它響亮的業(yè)績，更 因其出色的管理。1993年，于東來從別人手里接下的一個40平方米的煙酒店，到今天，胖東來年銷售額卻超過了 50億。而造就這樣的成績，于東來的秘訣就是“高薪"O胖東來店長的年薪可達百萬，總監(jiān)級別年薪可達50萬80萬。一個保 潔員工資都是2200元外加三險一金?；径际峭袠I(yè)薪水的23倍?！爱?dāng)時去考察時，就很驚訝?！敝貞c工商大學(xué)MBA教育中心主任馮仁徳 昨日告訴商報記者，胖東來的員工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自 愿。正是這樣的激勵手段，早在2008年中國零售業(yè)數(shù)據(jù)就顯示，胖東來白貨的人均績效和每平方米績效在中國