管理制度材料進(jìn)場管理辦法

1、七ij（管理制度）材料進(jìn)場管理辦法20XX年XX月青島國際貿(mào)易中心項目精裝修進(jìn)場材料管理辦法（試行）編制： 審核： 審批：編制單位 :青島中金渝能置業(yè) XX 公司0 壹壹年九月壹、總則為保證本項目質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的順利達(dá)成，必須保 證進(jìn)場材料的質(zhì)量，加強材料進(jìn)場管理。根據(jù)中金渝能置業(yè) XX 公 司物資管理辦法（試行）及本項目現(xiàn)場實際情況、精裝工程特點， 特制定本管理辦法。二、管理范圍于本項目精裝工程中使用的所有裝飾材料、設(shè)備，主要分為甲供 材料和甲控乙供材料。三、甲供材料管理辦法1、甲供材料于施工前由甲方成本合約部主持，各部門配合進(jìn)行招標(biāo)確定。精裝施工單位于進(jìn)場施工前， 需根據(jù)施工進(jìn)

2、度計劃提報 甲 供物資計劃審批表 ，以便材料供應(yīng)商組織生產(chǎn)、按期供應(yīng)，同時減 輕堆放場地和材料保管的壓力。2、甲供材料中為材料供應(yīng)商直接施工或安裝的材料，材料供應(yīng)商可視為分項工程的專業(yè)分包單位。甲方精裝管理部作為裝飾專業(yè)甲供物資采購和安裝合同的履行部門，按精裝施工單位申報的甲供物 資計劃審批表提前通知材料供應(yīng)商組織生產(chǎn)和進(jìn)場安裝。3、甲供材料進(jìn)場前，材料供應(yīng)商（分項工程專業(yè)分包單位）應(yīng)提前 5 天勘查現(xiàn)場，落實材料存放場地、路線、卸車及保管方案，且 上報給精裝管理部、監(jiān)理單位、總包單位和精裝施工單位，方案通過 后材料方可進(jìn)場。4、甲供材料進(jìn)場時，由監(jiān)理單位、甲方精裝管理部、精裝施工單位、材料供

3、應(yīng)商（分項工程專業(yè)分包單位）四方見證，現(xiàn)場進(jìn)行點 驗抽檢，把控進(jìn)場材料質(zhì)量，清點供貨數(shù)量，且由精裝施工單位或分 項工程專業(yè)分包單位填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表 ，關(guān)聯(lián)人 員會簽。抽檢合格后，于總包單位指定的地點堆放，精裝施工單位或 分項工程專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)保管。5、甲供材料進(jìn)場驗收時， 精裝管理部應(yīng)填寫物資驗收記錄單 ， 作為供應(yīng)商貨款結(jié)算的依據(jù)之壹。結(jié)算工程量應(yīng)按圖紙和現(xiàn)場實際使 用量相結(jié)合的辦法，計量時應(yīng)考慮加上合理的材料損耗作為最終結(jié)算 數(shù)量。如確認(rèn)為不合格的材料，精裝管理部應(yīng)會同驗收單位提出處理 意見，根據(jù)合同或招標(biāo)文件的關(guān)聯(lián)規(guī)定負(fù)責(zé)退、換貨和索賠工作。6、材料供應(yīng)商必須嚴(yán)格按合同約

4、定和甲方通知組織材料供應(yīng)和安裝，對所供應(yīng)的材料品種、花色、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果達(dá) 不到質(zhì)量要求的壹律退場，由此而產(chǎn)生的損失由材料供應(yīng)商承擔(dān)。于 材料運抵現(xiàn)場時，必須保證本批次進(jìn)場材料的檢驗方案和產(chǎn)品合格證 等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量資料齊全。7 、由精裝施工單位進(jìn)行施工的甲供材料，確認(rèn)合格進(jìn)行移交時， 精裝管理部應(yīng)填制物資移交單，關(guān)聯(lián)單位人員簽字蓋章。8 、材料進(jìn)場檢驗記錄表、復(fù)驗方案和產(chǎn)品合格證等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品質(zhì) 量資料文件，統(tǒng)壹由精裝管理部負(fù)責(zé)保管，待分項工程完工，驗收合 格后，且入總包單位工程竣工資料。9 、甲供材料由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)施工的，施工過程中的隱蔽驗收 記錄、施工質(zhì)量檢驗記錄等工程技術(shù)資料由

5、材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)保管，待 分項工程完工，驗收合格后，且入總包單位工程竣工資料。四、甲控乙供材料管理辦法1、甲控乙供材料于施工前由精裝施工單位根據(jù)工期進(jìn)度計劃，編制甲控乙供物資計劃表 。于甲方指定的材料品牌范圍內(nèi)，選擇 不少于三家滿足施工要求的材料進(jìn)行上報，各關(guān)聯(lián)部門配合成本合約 部實行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序予以確認(rèn)，且進(jìn)行封樣保存。2、甲控乙供材料進(jìn)場時，由監(jiān)理單位、甲方精裝管理部、精裝施工單位三方見證，現(xiàn)場進(jìn)行點驗抽檢，且由精裝施工單位填寫材 料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表 ，關(guān)聯(lián)人員會簽。抽檢合格后，移交精 裝施工單位負(fù)責(zé)保管。3、精裝施工單位必須督促材料供應(yīng)商嚴(yán)格按合同約定和通知的材料進(jìn)場時間組織材料供應(yīng)

6、和安裝，對所供應(yīng)的材料品種、花色、規(guī) 格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。于材料運抵現(xiàn)場時，必須保證本批次進(jìn)場材料 的檢驗方案和產(chǎn)品合格證等關(guān)聯(lián)資料齊全。4 、材料進(jìn)場檢驗記錄表、復(fù)檢方案和產(chǎn)品合格證等資料文件于材料檢驗合格進(jìn)場后，由精裝施工單位保管，待分項工程完工，驗收 合格后，且入總包單位工程資料。5、精裝施工單位于每批材料進(jìn)場前，應(yīng)主動通知監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，且做好材料進(jìn)場的關(guān)聯(lián)資料。無監(jiān)理和甲方認(rèn)可而私自進(jìn)入施 工現(xiàn)場進(jìn)行施工的材料，如經(jīng)檢驗不合格無條件進(jìn)行拆改，由此造成 的經(jīng)濟和工期損失由精裝施工單位負(fù)責(zé)，且對關(guān)聯(lián)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟 處罰。6、對每批次的進(jìn)場材料，監(jiān)理必須根據(jù)材料進(jìn)場檢查制度和前期封樣對

7、其品種、花色、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品資料進(jìn)行必備的檢 查，對資料不全和質(zhì)量不過關(guān)的層材料不允許進(jìn)場。對國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范中明確要求進(jìn)行復(fù)驗的材料，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位進(jìn)行復(fù)驗且提供 關(guān)聯(lián)檢驗資料。7、材料的包裝必須符合合同中關(guān)于包裝條款的約定，運輸途中做好防護(hù)，防止因包裝或運輸不當(dāng)而造成的破損。如因包裝或運輸不 當(dāng)而產(chǎn)生的損失，由關(guān)聯(lián)責(zé)任單位承擔(dān)。8 、材料進(jìn)場后應(yīng)注意半成品的保護(hù)，采用合理的堆放方法，堆 放于總包單位指定的區(qū)域，避免阻礙施工和交通以及因堆放不當(dāng)而造 成損失，影響工程質(zhì)量和工期。五、本管理辦法至頒布之日起實施，精裝管理部負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)解釋。六、關(guān)聯(lián)附件 附件 1：甲供物資計劃審批表附件 2：甲控乙供物資計劃表附件3:材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表 附件4:物資驗收記錄 附件5:物資移交單附件1甲供物資計劃審批表專業(yè)工程名稱:編制單位（蓋章）：編號：編制時間:產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱規(guī)格型號技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量擬進(jìn)場日期廠家及供應(yīng)商、品牌備注編制人：審核人：承包人（簽章）：附件2甲控乙供物資計劃表專業(yè)工程名稱:編制單位（蓋章）：編號：編制時間:產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱規(guī)格型號技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量擬進(jìn)場日期廠家及供應(yīng)商、品牌備注編制人：審核人：承包人（簽章）：附件3材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄表工程名稱檢測日期序號名稱規(guī)格型號進(jìn)場數(shù)量生產(chǎn)廠家檢驗項目檢驗結(jié)果備