高質(zhì)量標兵評選方案設(shè)計

1、實用文檔質(zhì)量標兵評選方案一、評選目的提升員工質(zhì)量意識， 增強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮每一名博信人的主觀能動性與個人才情，同心合力與博信共創(chuàng)美好明天。二、評選原則本活動堅決遵循公平、公正、公開原則，接受所有員工監(jiān)督。三、評選范圍全體人員。四、評選細則質(zhì)量標兵實行季度評審制度 ，分四個組別： 直接操作崗：直接對產(chǎn)品進行加工的人員。間接操作崗：接觸產(chǎn)品，但不對產(chǎn)品性狀加以改變的人員。 管理者崗：班組長、車間主任、部長級中層管理人員。輔助運營崗：其他所有為博信的運營發(fā)展而努力奮斗的個人。1全體員工每月填寫本月最佳成就表，上交質(zhì)量標兵評選小組，由小組進行驗證審議。本月最佳成就不限任何形式，可為某批次產(chǎn)品加工合格

2、率、加工效率，也可為某項工作內(nèi)容的妥善處理、某些難題的攻克，任何工種的任何工作內(nèi)容均可。2 質(zhì)量標兵評選小組對個人成就進行審議，審議考評側(cè)重以下幾個項目: a對企業(yè)貢獻突出：節(jié)約成本，增加效率，解決困難等。b對企業(yè)發(fā)展的熱忱：主動積極，有極高的責任心尋找并處理問題。c對其他同事的幫助：給他人帶來便利，促進他人的工作。d公司日常運營狀況的維穩(wěn)與改善。最佳成就評比實行百分制，達到以上四點在最終評選中分數(shù)占比 直接操作崗組：60分者晉級下一輪評比50% 其余50%考察以下內(nèi)容1） 個人合格率高于本部門合格率。每月統(tǒng)計每次達成加10分。2） 個人報廢價值率低于本部門報廢價值率。每月統(tǒng)計每次達成加 10

3、分。3） 個人績效考核分數(shù)高于1.3。每月統(tǒng)計每次達成加 10分。4） 發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等文章。每千字加5分。5） 開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等講座。20人以內(nèi)一次5分；20至50人一次10分;50人以上一次20分。（提前向質(zhì)量部提交申請，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場旁聽）6）提出質(zhì)量改進、部門效率提升、技術(shù)工藝改進、合理化建議等方案，經(jīng)實踐證明可行有效的。根據(jù)鑒定小組評級情況進行加分，三級5分，二級10分，一級15分。鑒定小組成員三人，由提案人的直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部兩人組成。7）技能考試（部門領(lǐng)導(dǎo)提起申請，質(zhì)量部至少一人監(jiān)察），內(nèi)容包括良品率、效率等，第名加10分。8）參加質(zhì)量培訓(xùn)，

4、 并在訓(xùn)后考試中取得 80 分以上成績的， 每次加 10分；取得 90 分以上成 績的，每次加 15 分。9）出現(xiàn)因違反工藝紀律而產(chǎn)生的不合格。一次負20 分。間接操作崗組：1）個人績效考核分數(shù)高于 1.3 。每月統(tǒng)計每次達成加 10 分。2）發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等文章。每千字加5 分。3）開展技術(shù)推廣、 質(zhì)量意識心得體會等講座。 20 人以內(nèi)一次 5 分；20 至 50 人一次 10 分；50 人以上一次 20 分。（提前向質(zhì)量部提交申請，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場旁聽）4）提出質(zhì)量改進、部門效率提升、技術(shù)工藝改進、合理化建議等方案，經(jīng)實踐證明可行有 效的。根據(jù)鑒定小組評級情況進行加分，三

5、級5 分，二級 10 分，一級 15 分。鑒定小組成員三人，由提案人的直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部兩人組成。5）技能考試（部門領(lǐng)導(dǎo)提起申請，質(zhì)量部至少一人監(jiān)察），內(nèi)容包括效率、準確率等，第一名加 10 分。6）參加質(zhì)量培訓(xùn)，并在訓(xùn)后考試中取得 80分以上成績的，每次加 10 分；取得 90分以上 成績的，每次加 15 分。7）出現(xiàn)因違反工藝紀律而產(chǎn)生的不合格。一次負20 分。管理者組：1）部門（班組）績效考核分數(shù)高于1.0 。每月統(tǒng)計每次達成加 10 分。2）質(zhì)量部體系相關(guān)考核，得分高于90分? 。每月統(tǒng)計每次達成加 10 分。3）自身或本部門人員發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等文章。每千字加5 分。

6、4）自身或本部門人員開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等講座。20 人以內(nèi)一次 10 分； 20至 50 人一次 10 分； 50 人以上一次 30 分。提前向質(zhì)量部提交申請，質(zhì)量部至少一人現(xiàn)場旁 聽。5）自身或本部門人員提出質(zhì)量改進、部門效率提升、技術(shù)工藝改進、合理化建議等方案， 經(jīng)實踐證明可行有效的。根據(jù)鑒定小組評級情況進行加分，三級 5分，二級 10 分，一級 15 分。鑒定小組成員三人，由提案人直屬領(lǐng)導(dǎo)一人與質(zhì)量部兩人組成。6）參加質(zhì)量培訓(xùn)， 并在訓(xùn)后考試中取得 85 分以上成績的， 每次加 10分；取得 95 分以上成 績的，每次加 15 分。7）設(shè)備日常使用，無異常狀態(tài)繼續(xù)使用每月加1

7、0 分；有異常狀態(tài)繼續(xù)使用每月減10 分?。此項由設(shè)備部進行評定。8）自身或本部門人員出現(xiàn)因違反工藝紀律而產(chǎn)生的不合格。一次負20 分。輔助運營崗： 小組評選最終結(jié)果只遵循每月最佳成就考核。 3小組將審議結(jié)果及意見上交至評選委員會。4委員會委員針對每位競選者各擁有0-50 分加分權(quán) 。3 名，間接操作5參選人員的最終得分決定質(zhì)量標兵榮譽的最終歸屬，其中直接操作崗前崗前 3 名，管理崗前 2 名，輔助運營崗前 2 名。關(guān)鍵詞：全員參與、季度評選、分組考評。編制：審核： 批準：實用附表1個人最佳成就表填表人所屬部門成就月份成就內(nèi)容競選優(yōu)勢申請人簽字:評選小組評分：文檔實用附表4質(zhì)量標兵評選表（間接

8、操作崗）參選人所屬部門崗位個人成績簡 述得分日常指標考 核1.合格率咼于本部門合格率，月統(tǒng)計每次10分。得分2.報廢價值率低于本部門報廢價值率，月統(tǒng)計每次10分。3.個人績效考核分數(shù)高于1.3，月統(tǒng)計每次10分。4.技術(shù)、心得文早發(fā)表，每千子5分。5.開展技術(shù)、心得講座，20人以內(nèi)5分；20至50人10分；50 人以上15分。6.改進提案，三級5分；二級10分；一級15分。7.技能考試，每次第一名10分。8.質(zhì)量培訓(xùn)考試，80分以上10分；90分以上15分。9.違反工藝紀律的不良品，每次負20分。小組評分委員會 意見及 評分得分4.、牛卄 參選者最終得分參選人所屬部門崗位個人成績簡 述得分日常

9、指標考 核1.個人績效考核分數(shù)咼于1.3，月統(tǒng)計每次10分。得分2.技術(shù)、心得文早發(fā)表，每千子5分。3.開展技術(shù)、心得講座，20人以內(nèi)5分；20至50人10分；50 人以上15分。4.改進提案，三級5分；二級10分；一級15分。5.技能考試，每次第一名10分。6.質(zhì)量培訓(xùn)考試，80分以上10分；90分以上15分。7.違反工藝紀律的不良品，每次負20分。小組評分委員會 意見及 評分得分4.、牛卄 參選者最終得分小組評分=個人成績簡述得分*5 +日常指標考核得分文檔實用附表3質(zhì)量標兵評選表（管理崗）參選人所屬部門崗位個人成績簡 述得分日常指標考 核1.部門（班組）績效考核分數(shù)高于1.0，月統(tǒng)計每次

10、10分。得分2.質(zhì)量體系考核分數(shù)咼于 90，月統(tǒng)計每次10分。4.班組人員技術(shù)、心得文章發(fā)表，每千字5分。5.班組人員開展技術(shù)、心得講座，20人以內(nèi)5分；20至50人10分；50人以上15分。5.改進提案，三級5分；二級10分；一級15分。6.質(zhì)量培訓(xùn)考試，80分以上10分；90分以上15分。7.設(shè)備異常使用，每月統(tǒng)計，無加10分；有負10分。8.班組人員違反工藝紀律的不良品，每次負20分。小組評分委員會 意見及 評分得分4.、牛卄 參選者最終得分小組評分=個人成績簡述得分*5 +日常指標考核得分文檔實用附表4質(zhì)量標兵評選表（輔助運營崗）參選人所屬部門崗位個人成績簡 述得分小組評分委員會 意見

11、及 評分得分4.、牛卄 參選者最終得分小組評分=個人成績簡述得分*6文檔實用質(zhì)量標兵評選方案注釋 質(zhì)量標兵評選小組組員： 。 質(zhì)量標兵評選委員會委員：單經(jīng)理、朱經(jīng)理、胡經(jīng)理、馮經(jīng)理。 原因：考慮到某些同事工作未滿一整年，在評選中存在先天劣勢。故評選周期定為一季度。 （每季度都評選，委員會領(lǐng)導(dǎo)是否有時間給出斟酌后的 分數(shù)，最后是要召開評選大會的， 需要事先評估好。 如最后因時間問題草草收場， 未免得不償失。） 包括：檢驗、包裝、轉(zhuǎn)運、擦件、洗件、上盤等人員。 每月最佳成就滿分 100 分，季度評分取三個月平均分。 原因： 小組首次評議為百分制， 如要達到與后次評選分數(shù)比重相同， 需要增加 一個常

12、數(shù)。小組首次評議分數(shù)需乘以 5 后再計算。 原因：加工數(shù)量少，價值高的特殊產(chǎn)品，為消除此類產(chǎn)品影響。 報廢率轉(zhuǎn)換為價值計算， 即報廢價值率 =個人本月加工報廢品總價值 / 個人本月 加工品總價值。原因：后道工序可能會賦予產(chǎn)品較高的附加值。 故價值按產(chǎn)品當前狀態(tài)計算，如無法給出，則只能按完成品計算。 原因：技術(shù)攻關(guān)類型產(chǎn)品加工，屬技術(shù)標兵考核內(nèi)容。技術(shù)攻關(guān)類型產(chǎn)品不計入報廢價值率計算。 查2018年度1-7月份個人績效，1.3左右。 原因：需區(qū)分改進提案與個人最佳成就。個人最佳成就包括已完成， 或已經(jīng)驗證有效的改進提案； 此處改進提案為提出合 理化建議，論證有效之時即可加分。兩者在時間點上有區(qū)別。 查 2018年度 1-6 月份各班組績效，均值 0.92 至 1.11