淺談煤炭企業(yè)成本管理

1、. . . . 淺談煤炭企業(yè)成本管理  摘要：成本管理可謂是煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)若想?yún)⑴c平等競爭,其重要前提也包括成本管理。成本管理同時也是考察企業(yè)工作的質(zhì)量與企業(yè)工作的勞動成果等方面的綜合性指標。因此,企業(yè)成本的水平,能夠決定企業(yè)的整體競爭力。煤炭企業(yè)必須進行企業(yè)成本管理以降低成本,這是能夠追求企業(yè)更高經(jīng)濟效益的最根本途徑。關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)成本管理三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系 （一）煤炭戰(zhàn)略成本分析體系 成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)部條件以與煤炭市場形勢的分析，揭示企業(yè)的相

2、對成本地位、可利用的外部機會和部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略成本分析的容包括三個方面：一是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)部條件分析；三是競爭對手成本分析。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個容。 1.價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；成本動因分析是對引起成本發(fā)生和變化的原因進行分析，識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位與其形成和變化的原因，為強化成本管理提供有效途徑。 2.煤炭成

3、本抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉與諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。由于其同時關(guān)聯(lián)到安全、質(zhì)量、效率、價格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。 3.成本優(yōu)勢分析。取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對煤炭市場競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進措施。 4.成本的優(yōu)勢弱點機會威脅分析。成本是企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程、環(huán)境影響因素和企業(yè)部條件相互作用的結(jié)果，受到煤炭市場環(huán)境、煤炭產(chǎn)

4、業(yè)政策和企業(yè)部條件的強烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對企業(yè)成本可能帶來的受益機會和應(yīng)當回避的威脅，以便結(jié)合部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。 （二）煤炭成本管理的控制體系 戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學(xué)的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為： 1.以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的根源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價值鏈；控制成本

5、動因；長期成本計劃與目標成本管理。 2.以日常成本管理為主要目的的方法措施。以日常成本管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠通過制度進行規(guī)，并有可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法，主要包括責(zé)任成本制度、定額成本指標等。 （三）煤炭成本管理保障措施與績效評價體系 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)，以與通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成

6、本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了與時了解環(huán)境、部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，以對外部環(huán)境、競爭對手與企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的機會和威脅作出與時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應(yīng)。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個方面。同時，建立成本管理績效的評價體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要容。 參考文獻 1 樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢M.復(fù)旦大學(xué)，2

7、006. 2 夏寬云.戰(zhàn)略成本管理M.立信會計，2000. 3 軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究M.中國財經(jīng)，2001.標準成本控制管理融成本標準、控制、核算、考核、分析于一體，已成為行之有效的成本控制方法。實施標準成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種問題，代表正常情況下的消耗水平。當今，企業(yè)之間的競爭日益加劇，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標定位于低成本策略，成本管理已成為世界各國企業(yè)關(guān)注的焦點，一些世界級鋼鐵企業(yè)均采用標準成本控制管理模式，并取得了顯著效果。棗莊礦業(yè)集團公司鐵路運輸處將標準成本控制管理模式列為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要容，積極

8、探索具有客觀性、科學(xué)性和現(xiàn)實性的成本管理方法，用低成本打造煤炭行業(yè)強勢品牌，為棗莊礦區(qū)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大集團戰(zhàn)略目標奠定了牢固的基礎(chǔ)。 一、推廣標準成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要意義 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品參與市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本。探索先進的成本控制管理模式，是企業(yè)適應(yīng)外部市場，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需求。而標準成本控制管理，就是一種切實可行的

9、先進成本管理模式，它是精細化管理在成本控制中的充分體現(xiàn)，對于提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)應(yīng)對市場、適應(yīng)發(fā)展的能力，增強職工的成本意識、節(jié)約意識都將發(fā)揮有力的推動作用，推行標準成本控制管理勢在必行。 標準成本控制管理融成本標準、控制、核算、考核、分析于一體，在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益顯現(xiàn)出其優(yōu)越性，已成為行之有效的成本控制方法。實施標準成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種偶然性、意外情況對成本控制的干擾和影響，代表正常情況下的消耗水平。有效的標準成本控制管理能為產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、市場定位與成本控制等與時準確地提供信息，提升企業(yè)的管

10、理水平，提高產(chǎn)品的競爭力。 為了保證標準成本控制管理工作的順利推行，該處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了由處長總負責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部室負責(zé)人、專業(yè)人員組成的標準成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標準成本控制管理中心。同時，多次召開專題會議，對全處標準成本工作進行統(tǒng)一部署，積極建立起標準成本控制管理模式。根據(jù)棗莊礦業(yè)集團公司標準成本控制管理試行辦法的要求，結(jié)合鐵路運輸?shù)膶I(yè)特點，出臺了鐵運處標準成本控制管理試行辦法，并且組織專業(yè)人員對各類資源的消耗情況進行分析測算，制定了直接材料標準成本、直接人工標準成本、水電標準成本、制造費用標準成本和相應(yīng)成本標準，著力構(gòu)筑標準成本管理，為標準成本控制管理的全面推

11、行奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、推廣標準成本控制管理的實施步驟 市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，就必須以最小的支出，求得最大的利潤。結(jié)合煤炭鐵路運輸?shù)膶嶋H，該處在推行標準成本控制管理過程中提出了“分階段、按步驟、以點帶面、全面推開”的具體實施方案。該處領(lǐng)導(dǎo)為此多次召開專題會議，對全處推行標準成本控制管理工作進行統(tǒng)一部署，明確提出，第一階段要完成構(gòu)建標準成本控制管理模式，制定控制操作流程和單位成本標準，建立差異預(yù)警機制，完善考核評價體系的實施目標，責(zé)任落實到人。第二階段要總結(jié)第一階段的成績，分析存在的問題，補充完善成本考核體系，重點對能耗大戶機務(wù)段進行分析，測算燃機車燃

12、油消耗，制定燃油的單位消耗標準，進一步細化單位成本標準項目，而后，在全處各工區(qū)（車間）、各獨立核算單位、物業(yè)后勤等部門全面推行標準成本控制管理。 為了使各階段的工作部署落實到位，該處首先舉辦培訓(xùn)班，按照棗礦集團標準成本控制管理的要求，對全處各級核算員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使他們學(xué)會利用技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法進行實際運輸成本費用的統(tǒng)計、調(diào)查、分析，制定本部門的控制目標，掌握成本核算的基本方法，對生產(chǎn)運輸成本進行全過程考核、分析。為充分發(fā)揮現(xiàn)有班組考核結(jié)算體系在標準成本控制管理中的重要作用，該處進一步深化和細化了班組核算項目，從制度上為標準成本的實施和推廣提供了保證。 為了建立完善標準成

13、本控制管理模式，該處與市場化管理緊密結(jié)合，充實完善了標準成本控制考核結(jié)算辦法。按照標準成本的定義，該處通過統(tǒng)計分析往年成本支出數(shù)據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有實際運營成本和理論技術(shù)測定的方法，結(jié)合本處現(xiàn)有的運量和實際運用設(shè)備，確立了標準成本的項目和開支圍，編制了標準成本目錄，核定了單位標準用量。根據(jù)處標準成本控制管理辦法，結(jié)合今年該處下達的經(jīng)營指標分解指標，各部門制定出了本部門的成本標準，按照標準成本的容，將任務(wù)落實到各生產(chǎn)崗位，把目標控制落實到各生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，對各項可控成本分類細化到最末端，凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品都要明確責(zé)任人和控制目標。 標準成本控制管理作為一種先進的成本管理模式，由

14、于其在成本差異分析上的優(yōu)點，形成一種更科學(xué)、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，它可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占有成本競爭優(yōu)勢。為了強化對成本操作過程的控制，該處按照要求建立了標準成本差異分析報告制度。按照已制定的各項目的標準成本，班組核算員按時填報材料標準成本執(zhí)行情況明細表，由工區(qū)（車間）、站每十天匯總上報該處成本控制管理中心，為標準成本控制管理中心考評執(zhí)行情況和制定標準成本修訂方案，提供直接信息。 該處各部門定期召開標準成本差異分析會，組織管理人員、材料員、標準成本考核員、技術(shù)室專業(yè)人員、生產(chǎn)班組長和一線員工等人參與分析。主要是結(jié)合當月的生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本支出，并與以前月度的成本進行對比分析

15、并查找原因。本著標準成本控制管理的專業(yè)化思路，在標準成本差異分析中，該處堅持全員參與的原則，總結(jié)分析考核指標的執(zhí)行情況，尋找執(zhí)行過程中存在的管理問題。這種專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的做法，充分調(diào)動了職工參與差異分析的主動性和自覺性，集中了大家的智慧，發(fā)掘了降低成本的潛能，逐步形成了“有利差異”的經(jīng)驗做法，提出解決“不利差異”的辦法、措施，消除了“不利差異”對執(zhí)行標準成本的影響。 在實踐中，該處得出這樣一條經(jīng)驗：成本差異的分析一定要由各部門的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員參與，僅靠財務(wù)人員的分析難以取得預(yù)期效果，共同參與分析才能使標準成本控制管理發(fā)揮更大的作用。 三、嚴格考核，推動標準成本控制管理取

16、得顯著成效 標準成本控制管理在全處推廣實施后，該處有效地控制了成本支出，為評價管理人員工作的優(yōu)劣提供了直接依據(jù)。同時，有標準成本作為基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)對運輸成本和效益的分析評估提供了決策信息。通過深入的運行推廣，全處上下努力做到事事講節(jié)約，人人有指標，處處有考核，起到了成本管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理效能，實現(xiàn)了全員、全過程成本控制，避免了在生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)中各種費用的浪費，進一步優(yōu)化了資源配置，企業(yè)效益明顯提高，職工收入有較大幅度的增長，成本費用支出得到有效控制。 國有煤炭企業(yè)成本管理的問題與對策煤炭企業(yè)要獲取最佳經(jīng)濟效益，盡管受到許多客觀因素的制約，但只要抓住成本管理這個核心，相當于抓住

17、了企業(yè)經(jīng)營管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢的要求，企業(yè)只有在成本管理上有所創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機和活力。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。一、煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問題（一）思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對成本管理重視不夠。多年來，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒有認識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準，主要材耗控制不住，各項考核甚至流于形式。（二

18、）成本管理的部門單一，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。（三）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運用，沒有充分發(fā)揮科技進步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。（四）技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約目前我國的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只

19、有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。二、改進和加強煤炭企業(yè)成本管理的對策探討（一）創(chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識1. 樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。2. 樹立成本管理的人本觀念。成本是人來管理的,也是由人來操作的。企業(yè)的管理人員不僅要有管理能力,還應(yīng)有人文精神。是否重

20、視人才培養(yǎng)是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為此,必須千方百計提高企業(yè)人員的成本意識和素質(zhì),特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì),把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來,實現(xiàn)企業(yè)降成本、增效益的目標,不斷增強企業(yè)的發(fā)展實力和綜合競爭力。3. 樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。一是要確立匹配思想,即強化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配,同時要與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng);二是確立源流管理思想,即控制成本要從成本發(fā)生的源流著手;三是確立成本管理方法、措施的融入思想,成本管理的辦法要融入各部門的業(yè)務(wù)勞動和管理活動中去,成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。（二）加強成本系統(tǒng)管理,提高成本管理系統(tǒng)性1. 加

21、強資金籌集和使用的管理,努力降低資金成本。在市場經(jīng)濟條件下,資金管理是財務(wù)管理的中心工作,資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金所付出的成本,包括籌集費用和利息支出?；I資和使用資金是企業(yè)管理的重要容,企業(yè)資金成本在企業(yè)成本費用中所占的比重越大,企業(yè)就越難于經(jīng)營,合理的籌集和使用資金,對于降低成本有著重要意義。降低資金成本的最好方法就是節(jié)約使用資金,提高資金利用率,加速資金周轉(zhuǎn)。為此,企業(yè)應(yīng)下大力氣確定最佳資金成本和籌集結(jié)構(gòu),以降低成本,提高效益。2. 加強材料采購供應(yīng)的管理,努力降低材料成本。在采購供應(yīng)階段,按質(zhì)優(yōu)價廉實用原則采購材料,把采購成本降到最低點。原材料的供應(yīng)既要與時又要滿足生產(chǎn)

22、需求。這就要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,確定材料庫存定額,既不能過多庫存,影響資金周轉(zhuǎn),也不能過少而影響生產(chǎn)。要根據(jù)市場條件的變化,靈活掌握原材料的庫存成本。對于不合生產(chǎn)需要、過期和庫存積壓的材料,要與時進行調(diào)劑變賣,盤活這部分資金。要嚴把材料消耗關(guān),制定材料領(lǐng)用消耗程序與審批制度,嚴格按計劃領(lǐng)料,合理用料,降低材料成本。3. 加強生產(chǎn)過程成本的管理,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)階段是成本管理的重要環(huán)節(jié)。要依靠先進的工藝流程,材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度,不斷提高材料的使用率,降低材料成本。

23、還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員與生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平,實現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合,以達到降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。（三）建立現(xiàn)代化成本管理模式,構(gòu)建成本管理長效機制1. 實現(xiàn)成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式,只計算財務(wù)成本,不計算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作,不考慮先進的管理手段;只依靠企業(yè)財務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上,要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。2. 實現(xiàn)成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要行

24、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時,還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。3. 實現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的經(jīng)驗,引進國外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責(zé)任成本管理、廠經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4. 實現(xiàn)成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進,保

25、證成本管理現(xiàn)代化目標早日實現(xiàn)。煤炭企業(yè)成本管理綜述導(dǎo)讀：本世紀80年代，人類開始進入信息社會時期。在這個時期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行。與此同時，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)21世紀世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流的前景。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，加強企業(yè)成本管理，降低商品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰的成本低誰就有競爭力，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的

26、工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。三是進

27、行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準備。由于受地質(zhì)條件與構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。五是采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證采掘的適當比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。

28、六是生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在部大力推行目標企業(yè)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。(一)企業(yè)成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和

29、主要管理層對企業(yè)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。 (二)成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求

30、控制;從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。(三)成本核算分析兩級分化嚴重礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少;只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控

31、制方案和措施提供依據(jù)。(四)企業(yè)成本管理方法、手段落后煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。企業(yè)成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。臺帳不健全，報表流于形式，實際操作中為逃避審計和法律的追究，對出現(xiàn)的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。三、當前煤炭企業(yè)加強成本管理的對策受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技

32、術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。(一)提高企業(yè)成本管理意識，建立基層成本核算制度樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑企業(yè)成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。(二)實行預(yù)算控制制度，強化目標企業(yè)成本管理結(jié)合企業(yè)的利潤

33、目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標和成本計劃。LunWenJia 為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標成本控制的基礎(chǔ)上做到準確無誤。(三)嚴格考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎(chǔ)上再有

34、降低再嘉獎，而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎;完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發(fā)全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標，被停發(fā)的獎金還可以補發(fā)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。(四)采用現(xiàn)代成本管理方法煤炭企業(yè)在事前企業(yè)成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B 類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化;在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標準成本和責(zé)任成本核算方

35、法;在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應(yīng)加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。綜上所述，在企業(yè)成本管理中運用價值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，認真分析和認定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對這些因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢。淺論煤炭企業(yè)成本控制勘探工程處康淑英容提要文章就如何進行煤炭企業(yè)的成本控制工作，從提高思想認識，搞好成本管理，成本指標分解到位，實行成本倒算與抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本三方面進行了論述。關(guān)鍵詞成本

36、控制成本倒算分解到位考核兌現(xiàn)隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度確立，財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要，而企業(yè)成本管理則是財務(wù)管理的極為重要的方面，降成本、增效益是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，現(xiàn)就煤炭企業(yè)成本控制談一些看法。提高思想認識，搞好成本管理開展宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，在企業(yè)部開展“降成本、增效益”“企業(yè)發(fā)展、職工富?！贝笥懻摗＝∪晟聘黜椆芾碇贫?，嚴格落實責(zé)任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關(guān)，使職工轉(zhuǎn)變觀念，人人學(xué)管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。成本指標分解到

37、位，是成本控制的關(guān)鍵學(xué)邯鋼經(jīng)驗，實行成本倒算，細化指標管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據(jù)各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資資金掛鉤，明確責(zé)任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資與獎金。同時抓住每一環(huán)節(jié)，實行全過程成本管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與成本同步運行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，與時發(fā)現(xiàn)問題；對成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現(xiàn)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本（1）煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)的

38、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，在決策企業(yè)成本控制水平之前，必須對這些因素作出科學(xué)的分析。自然因素。包括礦井資源的自然賦存條件、礦井的開采年限以與礦井的井型規(guī)模。煤層的厚薄、埋藏的深淺、傾角的大小、煤層的穩(wěn)定程度等，這些因素決定了礦井生產(chǎn)的機械化程度、開采方式和支護形式，因而在很大程度上影響勞動效率的發(fā)揮和材料、物資的利用效益，決定著掘進成本和回采成本的高低，進而影響煤炭企業(yè)成本。隨著礦井開采的年限，礦井的開采圍由近而遠，運輸和通風(fēng)的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長進而導(dǎo)致成本的提高。礦井的井型規(guī)模也直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，如折舊費、大修理費等。無論礦井井型規(guī)模是大還是

39、小，礦井都要有地面設(shè)施、運輸設(shè)施等，就其單位成本負擔(dān)的固定成本費用來看，井型越小，噸煤負擔(dān)的固定成本費用越高。技術(shù)因素。包括采煤工藝，礦井合理集中生產(chǎn)水平以與礦井巷道布置方式和支護方式。隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本在一定程度上受到影響：一是機械化程度的提高，有利于提高勞動生產(chǎn)率，增加原煤產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本；另一方面，機械化程度的提高，機電設(shè)備日益增多，使得折舊費、電費、配件消耗等呈逐漸增長的趨勢，這又對原煤成本的降低產(chǎn)生著不利的影響。因此，采煤工藝的變化對煤炭企業(yè)成本的影響取決于這兩個方面的比較。合理集中生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)發(fā)展的方向。它要求礦井巷道集中布置，加大采區(qū)的生產(chǎn)能力，提

40、高巷道的利用率。因此，礦井的集中化程度是影響煤礦企業(yè)成本的重要因素，提高礦井生產(chǎn)集中化水平，降低噸煤掘進率，有利于降低原煤成本。一般來說，巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，并且?guī)r巷為純投入無產(chǎn)出，煤巷與半煤巖巷都有產(chǎn)出，因此，在保證技術(shù)合理的前提下，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本。另外，影響成本高低的另一個重要因素是巷道的支護方式，若采用了不恰當?shù)闹ёo方式巷道越多，礦井的材料消耗量就越大。管理因素。包括人工效率，采掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平以與采區(qū)回采率。管理水平越高，全員與采掘效率越高，單位成本負擔(dān)的人工費用便越低；相反，則越高。管理水平越高，采掘關(guān)系銜接越好，采掘設(shè)備、巷道等

41、生產(chǎn)因素的利用效率就越高，單位成本也越低；相反，采掘關(guān)系失調(diào)，則造成大批采掘設(shè)備閑置，巷道無效占用，從而導(dǎo)致噸煤成本的上升。采區(qū)回采率對原煤成本的影響主要通過產(chǎn)量、回采率與掘進率之間的關(guān)系和折舊費用來實現(xiàn)。管理水平的高低，通過回采率的變動，進而影響掘進率、年折舊費以與產(chǎn)量，最后集中反映到噸煤成本。社會環(huán)境因素。煤炭企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。因此，煤炭企業(yè)成本不僅受礦井自身因素的影響，還會受到社會環(huán)境因素的影響和制約。社會環(huán)境因素對煤炭企業(yè)成本的影響主要表現(xiàn)在價格因素、政策因素、安全因素上。（2）拓展經(jīng)營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結(jié)合起來考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先

42、，把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應(yīng)于市場。同時充分認識先進技術(shù)在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進步的基礎(chǔ)上，積極使用先進的設(shè)備和工藝，向科技進步要效益。（3）堅持眼睛向，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。單位部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關(guān)，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。（4）講效，樹立過緊日子的思想。嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等其他支出項目的發(fā)生；控制領(lǐng)導(dǎo)干部出差次數(shù)以與報銷標準；加強購置辦公用品的管理，對辦公用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪浪費。（

43、5）加強資金管理，提高資金的運營效益，縮短資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金成本支出，是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效。近幾年來，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不好，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)處于負債經(jīng)營的狀態(tài)，資金成本越來越大，資金管理已經(jīng)是企業(yè)必須認真面對的問題，資金管理首先要實行資金計劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現(xiàn)金預(yù)算收支計劃，統(tǒng)籌安排各項資金；其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實行資金統(tǒng)籌使用；第三是認真搞好應(yīng)收帳款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。認真落實考核兌現(xiàn) 加強考核力度，落實經(jīng)營責(zé)任。成本管理的效果好壞，關(guān)鍵在于考核與落實，考核工作不到位，經(jīng)營責(zé)任不能得到落

44、實，那么各項管理制度和措施都將流于形式。只有狠抓落實，才能變壓力為動力，調(diào)動職工抓管理、降成本、增效益的積極性，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高對成本管理工作的重要性、緊迫性的認識，將成本控制工作作為經(jīng)營管理工作的重中之重，使職工真正能把成本控制與自己的切身利益聯(lián)系在一起，增強職工的主人翁責(zé)任感，真正形成全員成本管理的良好氣氛。 摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭將完全推向市場，我國加入WTO，煤炭市場國際化炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。本文在分析煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點的基礎(chǔ)上針對當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題提出建立基層成

45、本核算制度，強化目標成本管理，完善管理方法以加強煤炭企業(yè)成本管理。   關(guān)鍵詞：成本管理  煤炭企業(yè)  預(yù)算控制   市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此,加強成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。   一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性   不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也

46、不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。   一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。   二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出

47、。   三是進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準備。由于受地質(zhì)條件與構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。   四是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。   五是采掘并舉，掘進費用對成本影響較大。

48、實踐證明，保證采掘的適當比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。   六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。   二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題   改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤

49、炭企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。   (一)成本管理觀念薄弱   企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。LunWenJia 維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱

50、。   (二)成本控制的廣度與深度不夠   在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。   (三)成本核算分析兩級分化嚴重   礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(部門)、班組、崗位成本核算分析少；論 文 網(wǎng) 只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很