公司生產(chǎn)部2018年終工作總結范文

1、精品文檔公司生產(chǎn)部2018 年終工作總結范文-WORD文檔，下載后可編輯修改-新的一年到了，我們該跟2018 年畫上圓滿的句號了。下面是由小編整理歸納的“公司生產(chǎn)部2018 年終工作總結范文”，希望能對你有所幫助，歡迎閱讀，僅供參考！公司生產(chǎn)部 2018 年終工作總結范文（一） 光陰荏苒，歲月如梭， 2018 年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 2019 年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司 2019 年在大家的共同努力下更加美

2、好。一、工作回顧1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度， 監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度， 重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”；2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面：車間全年合計生產(chǎn)x 噸，合計1精品文檔x 噸，全年產(chǎn)量總計x 噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%

3、，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間， 入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高；3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉， 進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成；4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的

4、方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌， 推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。二、存在的不足和對策1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、 落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在 2019 年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、2精品文檔抓出成效，不走過場；2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度， 個別職工盲

5、目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題， 我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實；3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面， 有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈， 員工的精神面貌和緊張感缺乏。 在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施， 不斷提高員工的綜合素質， 在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗， 改造落后產(chǎn)能和設施， 力爭把生產(chǎn)成本降到最低。三、自身總結201

6、8 年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作， 在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結， 逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程， 為今后的工作打下了堅實的基礎。但我個人也存在不足之處， 最主要的是不善于有效的表達， 這也直接影響到工作效果。 在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，3精品文檔從容地面對問題和挑戰(zhàn)， 不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx 公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上

7、是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在2019 年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗 .公司生產(chǎn)部 2018 年終工作總結范文（二）2018 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客

8、戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、 客戶訂單臨時調整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xx、xx 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成x 噸， x 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進， 經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到4精品文檔客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換

9、頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x 月 x 日共完成 xx材料 xkg。二、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求

10、，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這 2008 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。 但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，5精品文檔并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、 模具維修記錄、 并為每套模具建立了詳細的檔案， 有力地保障了設備的正常運轉， 進而從很大

11、程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色， 做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中， 能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作

12、規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件， 生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領導的正確領導下， 順利通過了 ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核， 并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。 各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成6精品文檔績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、

13、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、 人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。2、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)

14、過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促， 建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。3、設備、模具管理方面公司自 06 年以來，新購設備較多， 特別是 07 年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時7精品文檔發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有

15、部分模具至今還不能達到客戶的要求。 新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模， 期間會有大量的輔助用具制造、 設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題， 采取相應的措施，對目前存在問題加以改進， 使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟， 趨向正規(guī)。4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料

16、浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強， 造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、 不關燈的情況也屢有發(fā)生， 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、 安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟8精品文檔處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作， 實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，

17、熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、 合理的獎懲措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一， 安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠

18、遠不夠， 特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解， 思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度， 至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。 另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。面對即將到來的年， 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處， 提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，9精品文檔為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！公司生產(chǎn)部20

19、18 年終工作總結范文（三）時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、 四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下， 進行實驗和摸索。 截止 2018 年 x 月 x 日共完成兩成結構產(chǎn)品 40KKPCS三四層結構產(chǎn)品 3KKPCS為.到達客戶產(chǎn)量和質量的要求， 我部門合理的調整生產(chǎn)計劃， 和利用有限的資源，及時

20、滿足客戶的交期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入年終工作總結庫良率達到 x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 x%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里， 各設備比較良好， 并沒有因為設備的問題影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉， 進而10精品文檔確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末， 在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員

21、工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作， 在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術業(yè)務員年終工作總結培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）. 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存

22、在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系；2）. 缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空11精品文檔地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象；3）. 缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的， 些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人

23、員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結范文的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施， 不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要；3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高；三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在

24、工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，12精品文檔這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系；2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結2018 年即將結束，2018 年的工作也即將告一段落， 在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項目的管理，

25、熟悉了公司的運作程序流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過程， 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。雖然 2011 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然年輕充滿干勁， 但是經(jīng)驗缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺；2. 跟不上客戶在訂單上的運作需求， 還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業(yè)工作總結極性， 不善于有效的表達。 這些個人因素直接影響到了工作的效果；3. 生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見；五、 2019 年度工作規(guī)劃1. 加強學習和實踐，繼續(xù)提高針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關13精品文檔知識，提高解決問題的

26、能力；2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務；3. 完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。六、來年工作計劃1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強；2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質；3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作， 做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的

27、處理和解決面對的問題， 從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！公司生產(chǎn)部2018 年終工作總結范文（四）狗飛豬進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的2019 年會更好，14精品文檔相信在公司高層管理的英明領導下， 2019 年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將 2018 年的工作總結如下一、關于生產(chǎn)計劃方面2018 年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺

28、及個人， 有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況， 使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)， 提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政， 工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單， 但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。二、關于產(chǎn)量（成品）方面2018 年生產(chǎn)部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高， 但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關于產(chǎn)品質量管理車間員工質量意識淡薄， 不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關， 利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化， 公司新招聘員工很15精品文檔多，流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面