2020年地質隊年工作總結范文

1、地質隊年度工作總結范文為了貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，年初隊長與各分管副隊長簽定了20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，各分管副隊長也及時與所分管的 二級單位負責人簽定了安全生產(chǎn)責任狀， 將全年的安全生產(chǎn)目標進行 層層分解， 并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤， 制定 了具體考核指標和獎懲規(guī)定。年初，隊安委會召開會議，對xx年度 安全生產(chǎn)責任制進行了認真的考核， 并做到了獎懲兌現(xiàn)， 同時也相應 給隊安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎， 這一舉措增強了各單位 負責人和專（兼） 職安全管理人員的責任感，形成了安全生產(chǎn)工作層 層有人抓、事事有人管的良好局面， 有效地促進了我隊安全生產(chǎn)管理 工作。20

2、XX年初，隊安委會評議、通過了安全科起草了20XX年度安 全生產(chǎn)責任狀，當年實施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式。20XX年度安全生產(chǎn)責任狀較20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，加 強了對外協(xié)單位、農(nóng)民工和臨時工的安全管理，根據(jù)各單位“雙基” 工作實際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。按照省局要求，我隊制定了313地質隊鉆探施工工程發(fā)承包 管理暫行規(guī)定， 嚴把施工準入關，堅持在簽訂施工合同的同時簽訂 安全生產(chǎn)協(xié)議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議， 明確雙方責任， 規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。$#范文%$目錄網(wǎng)&隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標語，購買安全生產(chǎn)法律法

3、 規(guī)匯編和國家標準匯編、認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與 市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)演講等活動， 廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳， 開 展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、 新工地開工前對從業(yè)人員進行了 “安全生產(chǎn)技術交底” 。隊訂購了70本地質調查安全手冊 資料， 供野外地質作業(yè)人員學習； 參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識競 賽活動，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進一步的提高。為確保我隊安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，針對第三季度生產(chǎn)任務重、人 的精神容易放松的特點，隊于8月11日召開了安委會擴大會議，參 會人數(shù)63人，野外生產(chǎn)一線的項目負責人和機班長也參加了會議。會議為時一天， 除通報1-8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排

4、觀看了血 與淚的訴說、 基層干部安全生產(chǎn)培訓音像教材錄像片；學習了 作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定、加強安全生產(chǎn)領域危險 物品和重要設施_工作_、生產(chǎn)安全事故調查處理條例 和地 質勘探安全規(guī)程。最后，單位主要負責人程抱銀隊長做會議總結，從人、機、環(huán)、管各個方面針對我隊實際情況提出安全生產(chǎn)要求，會 以達到了預期的效果。開展安全生產(chǎn)檢查活動，努力消除各類事故隱患，是實現(xiàn)安全 生產(chǎn)管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規(guī)性安全生 產(chǎn)檢查活動外，還堅持開展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動， 對安全生產(chǎn) 重點單位和重點項目， 如隧洞和鉆探施工項目， 提高安全生產(chǎn)檢查頻 率，加大檢查力度。安全檢查實行“

5、誰檢查誰負責”的原則， 對檢查 中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素及時進行整改。為進一步落實安全檢查政 策，根據(jù)我隊今年鉆探工作量較多的實際需要， 安全科專門針對鉆探 工程制定了明細的鉆探施工現(xiàn)場安全檢查表，加強了隱患排查的 深度和力度，做到了不留死角。20XX年度，我隊繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位 行政負責人親自抓、分管領導具體抓，從今年1月份至12月份，結 合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作， 在全隊范圍內(nèi)開展了安全生 產(chǎn)隱患排查治理專項行動， 重點檢查了周集基地及鉆探、 隧洞等施工 場所，檢查中采用查資料、提問、現(xiàn)場檢查等方式進行，將重點放在 現(xiàn)場檢查方面。經(jīng)過認真的排查，共排查出安全

6、生產(chǎn)隱患計129處，整改129處。按照局安全會議的要求， 我隊還對外協(xié)施工單位進行安全檢查， 排查事故隱患， 指導外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)， 彌補了外協(xié)施工單位 對施工現(xiàn)場監(jiān)管的不足， 提高了施工現(xiàn)場負責人及其從業(yè)人員的安全 意識。我隊在開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領導，成立了領導組和辦公室。在開展“安全生產(chǎn)月”活動期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳 畫報和宣傳標語， 還在施工現(xiàn)場懸掛了宣傳橫幅和彩旗， 廣泛地開展 安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。 安全科針對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全警示標志普遍缺乏的情況， 統(tǒng)一訂購 了200余

7、張安全警示標志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位， 使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場 的安全狀況得到了很大的改觀。 結合局文明機臺創(chuàng)建和隊文明機臺創(chuàng) 建，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發(fā)到各個機 臺，使我隊的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個新臺階。我隊開展的“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動已連續(xù) 幾年受到安徽省和六安市的表彰。xx年度我隊繼續(xù)保持了安徽省總 工會“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽稱號，今年隊工會主席李光文同 志在全市“安康杯”競賽活動中， 成績突出，榮獲優(yōu)秀組織個人稱號。我隊是省局和六安市安全生產(chǎn)先進單位， 劉長江同志獲市08年 度安全先進個人稱號， 省局和六安市對313地質隊的安全生產(chǎn)都有良 好的

8、印象，這就促使我隊更加注重安全生產(chǎn)工作。20XX年度，我隊繼續(xù)嚴格依照法律法規(guī)組織生產(chǎn)， 不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項安全活動， 并及時 傳達會議精神；對于上級文件，認為有必要組織學習的，在安全會議 上集中學習；認為需要制定實施細則的及時制定， 以文件的形勢下發(fā)； 上級要求上報的職業(yè)健康安全管理、 安全生產(chǎn)事故應急救援物資普查 登記等資料及時上報， 并按月向省局和六安市報送安全生產(chǎn)報表。&*范$#文&%$目錄#網(wǎng)!今年我隊向六安市報送的認真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力 實現(xiàn)又好又快發(fā)展 交流論文被評為優(yōu)秀論文， 六安市安全生產(chǎn)監(jiān)督 管

9、理局和六安市安全協(xié)會向我隊頒發(fā)了榮譽證書。 隊安全科長張明炎 同志撰寫的 淺論鉆探施工項目安全生產(chǎn)管理工作 一文榮獲全國地 質勘查安全生產(chǎn)學術交流論文一等獎。 省局舉辦的鉆探安全技能大賽， 我隊獲團體第一名和個人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技 術能手稱號。職業(yè)健康安全管理體系認證和質量體系認證是我隊資質建設的 一項重要內(nèi)容。今年7月份，長城質量保證中心對我隊進行監(jiān)督審核， 我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情 況和氣候變化時，安全科向各項目負責人、機長群發(fā)信息，提醒有關安全生產(chǎn)注意事項， 并向各項目負責人和駕駛員不定時地發(fā)送安全格

10、 言警句。20XX年是我隊經(jīng)濟面臨矛盾和困難十分突出的一年。一年來， 大隊行政辦在大隊領導關心、幫助、支持和指導下，在其他部門配合 支持下，在科室人員一致努力下， 圍繞大隊經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展這一中心 主題，盡心盡責開展管理與服務工作。 對照本科室年度目標責任制指 標，我們認為工作任務完成情況可圈可點， 同時工作中也存在著許多 不足之處，望今后能更多地得到大家的批評指正、 幫助和支持。 現(xiàn)將 本科室本年度履職工作情況向各位領導作以匯報。1、認真做好了會前準備、會中記錄、會后工作，確保各類會議 達到預期目的， 提高大隊對外文明窗口形象。 本年大隊召開各類會議61次，同比上年69次減小12%。2、把好文稿

11、審核關， 確保文件印制發(fā)放質量。 文稿審核按行文、 會文、核文、批文程序嚴格執(zhí)行，要求文稿發(fā)放傳閱做到精練、主題 明確、傳遞準確、督辦反饋及時，確保政令暢通。全年制作發(fā)放文件143件，制版1406版，印數(shù)59658頁;復印40721張，收發(fā)傳真369頁。文件發(fā)放同比上年減少9%。3、抓好制度創(chuàng)新，制定出臺了20XX年度大隊機關部門及附 屬單位目標責任考核管理辦法、大隊目標責任制督導檢查考核管 理辦法、費用支出管理辦法和文明辦公管理辦法，同時， 協(xié)助其他部門科室做好了制度創(chuàng)新工作， 規(guī)范我隊文明辦公和工作管 理行為，促進了管理工作效率的提高。今年3月以來，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上

12、， 改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車。 通過各部門（單位）通力配合，全年大隊機關行車里程數(shù)178，466公里，控制在19萬公 里指標范圍內(nèi)，比上年2 04884公里減少13%，車輛費用也得到了相 應節(jié)約。同時， 認真做好車輛日常維護與保養(yǎng)，加強駕駛員行車安全 教育，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識， 確保大隊車輛使 用性能完好，全年小車班未發(fā)生一起交通安全事故。1、加強檔案管理員培訓教育，提高業(yè)務技能與素質，完善檔案 借閱審批程序并嚴格執(zhí)行， 進一步加強文件資料管理與歸檔工作， 確 保了大隊檔案資料的保密與安全。 全年共收到上級來文240份，借閱 檔案429人次（計900余卷）

13、，檔案檢索工具（案卷目錄）2958條，文 書檔案歸檔320件，會計檔案歸檔295卷，科技檔案歸檔753件，基 建檔案歸檔214件，人事檔案35卷。2、爭取到檔案修復資金5萬元，做好破損檔案修復工作。按小 項目承包辦法，修復鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收。3、為使我隊檔案管理工作規(guī)范化、標準化和信息化，在主管領 導指導要求下， 健全了檔案管理組織領導體系， 加強了電子檔案建庫 工作。目前，各單位（部門）均上報指定了專（兼）職檔案管理員，全隊 檔案從業(yè)管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度 的提高。全年通過電話、面談及下基層強調檔案管理重要性等方式， 基本做好了檔案管理員業(yè)務咨詢

14、、工作指導和學習提高。按照節(jié)儉、得體、有效原則，盡職盡責做好辦公服務接待工 作。全年全隊招待費開支約92.7萬元，比上年125萬元下降25%;辦 公用品費支出6.9萬元，按對外服務性質需收取的辦公營業(yè)收入共計13105.5元（其中，二級經(jīng)營單位8138元、秦核工建公司辦理資質1524.5元、勞司破產(chǎn)2073.5元、物業(yè)管理中心為職工家屬辦理社 保1369.5元），同比上年21萬下降67%;通訊費用7.4萬元，比上年9.11萬元下降19%。從部門費用歸口控制管理職能角度上看，雖然全年大隊辦公招 待費實際開支數(shù)比計劃數(shù)略有增加， 但也屬合理開支范圍。 分析原因 主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全

15、年經(jīng)濟事務開展全面情況，難免出現(xiàn)年度費用計劃缺口。 從部門內(nèi)部包干費用控制情況看， 整體 做到了不超支。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好， 效果明顯。今年，我們通過電話、面談和下基層調查研究方式，進一步加 強信息搜集工作，及時掌握全隊工作新動態(tài)、新進展，做好橫縱向溝 通協(xié)調，督導基層單位抓好信息采集， 注意反饋大家意見和建議， 為 領導決策管理提供基礎素材，發(fā)揮大隊行政辦上情下達、 下情上傳的 參謀與助手作用。 全年行政辦共收集到各類報告總結及經(jīng)濟管理動態(tài) 信息素材60余篇，到基層單位了解情況12次，本部門提交被采納的 采集信息素材7條（含4篇簡訊）。按照新的信訪條例規(guī)定，認真做好信訪接待

16、、解釋和回復 工作。在接待來訪時，我們與勞人科、紀檢辦等職能管理部門一起首 先把矛盾和問題進行合理分解， 查實情、查政策依據(jù)，做到逐項解答。 同時，耐心細致地給上訪職工家屬講政策、 計隊情、講形勢、講發(fā)展、 講困難，用事實、 真情和道理感知他們，讓他們?nèi)媪私獯箨牥l(fā)展困 境，使他們理解并支持大隊改革發(fā)展工作， 避免了大事小事找領導、 重復上訪案件發(fā)生。 全年共接待信訪案件5次，未發(fā)生一起群體上訪 事件。完成了大隊機關職能部門及附屬單位年度績效工資獎勵系數(shù) 征求意見，編制完成了大隊職代會工作報告、大隊未來情景規(guī)劃基本設想和半年經(jīng)濟運行分析報告，協(xié)同地礦科做好了地 質局開展“地質找礦改革發(fā)展工作大

17、討論”和“三抓三保”、 調研、總結報告的編寫（共10篇），協(xié)同黨群工作部認真開展辦公自動化、 信息化改革活動等。同時，注重科員素質提高，要求他們加強政治、 經(jīng)濟、法律等理論知識的學習積累，根據(jù)他們各自特長合理安排業(yè)務， 提高科員業(yè)務技能和工作水平。1、充分利用目標責任制督導檢查考核領導小組合署辦公平臺， 努力做好大隊各項事務溝通協(xié)調督辦工作。2、全力協(xié)助其他職能部門做好了制度創(chuàng)新。3、協(xié)同黨群工作部發(fā)揮局域網(wǎng)管理服務平臺紐帶作用， 積極推 進辦公自動化、信息化改革進程，減少發(fā)文總量，節(jié)約辦公費，提高 工作效率。4、將科員年度考核與其學習、工作技能和表現(xiàn)情況相結合，以 提交個人季度工作計劃、 簽

18、訂崗位責任和科務會督辦方式， 切實履行 各自職責，抓好工作落實，獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策后進。盡管一年來行政辦工作有了一定成績，但是與領導要求仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下四個方面1、下基層了解掌握工作情況的次數(shù)不夠，工作創(chuàng)新力度不夠， 參謀助手作用有待進一步加強。2、受主客觀因素影響，溝通協(xié)調還做得不夠到位，抓細節(jié)管理 還很不到位。3、盡管文件網(wǎng)上傳閱節(jié)省了辦公費，提高了管理效率，但是受 傳統(tǒng)辦公習慣影響而效果不明顯， 辦公自動化、 信息化管理工作要從 全員教育意識抓起， 從完善局域網(wǎng)服務平臺做起， 從領導干部引導工 作做起。4、科員業(yè)務知識面待拓寬，工作方式、方法待持續(xù)改進，業(yè)務 水平尚待加

19、強和提高。回顧20XX年，我們的工作務實求真。新的一年，我們的工作望 能取得更好進展。 相信在領導和同仁們的鼎力支持下， 能更好地發(fā)揮 行政辦樞紐協(xié)調參謀作用， 更好地為大隊改革發(fā)展工作做出新的成績。1、不斷加強學習，將參加職稱考試作為考核科員的一項硬指標， 進一步提高科員綜合素質和辦事能力， 使之更好地服務于大隊經(jīng)濟發(fā) 展。2、進一步加強溝通與協(xié)調，從大處著眼，從全局出發(fā)，從長遠 發(fā)展落腳， 多深入基層開展包括經(jīng)濟動態(tài)、 辦公信息化建設等方面調 研活動，及時準確為大隊提供經(jīng)濟發(fā)展決策管理基礎素材。3、繼續(xù)把好文稿質量關，做好文明辦公接待信訪工作，進一步 提升內(nèi)外部形象。4、充分利用目標責任制督導檢查考核領導小組合署辦公平臺， 繼續(xù)做