集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度資料

1、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、目的項(xiàng)目各級(jí)制度計(jì)劃的體系化、規(guī)范化；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理電子電子信息化；最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域地產(chǎn)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。3、主要名詞定義及解釋計(jì)劃分級(jí)：1 1、集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有1717 個(gè)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)； 2 2、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃：地區(qū)公司層面對(duì)各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性 模板； 3 3、項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃：一級(jí)計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由 地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案； 4 4、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃：二級(jí)計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng) 一模板。計(jì)劃主

2、要責(zé)任人：編制人：負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制； 執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)； 回顧人：定期回顧計(jì)劃的執(zhí)行情況；復(fù)核人：檢查或抽查計(jì)劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報(bào)信息;調(diào)整申請人：在計(jì)劃實(shí)施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程 提出調(diào)整申請;審核人：對(duì)計(jì)劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核;批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。計(jì)劃 類別編制人執(zhí)行 責(zé)任人回顧人復(fù)核人調(diào)整 申請人審核人批準(zhǔn)人集團(tuán) 關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人區(qū)域 總經(jīng)理地區(qū)公司 計(jì)劃運(yùn)營 專員集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員地區(qū)總經(jīng)理（針對(duì)定義 的7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員 集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人集團(tuán) 總經(jīng)理項(xiàng)目 一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人部門 職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3、部門職能負(fù) 責(zé)人地區(qū)公司 計(jì)劃運(yùn)營 專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營 專員PMO會(huì)議地區(qū) 總經(jīng)理項(xiàng)目 二級(jí)計(jì)劃部門 職能負(fù)責(zé)人部門 職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能 負(fù)責(zé)人項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 部門職能負(fù) 責(zé)人（影響集 團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營 專員PMO會(huì)議地區(qū) 總經(jīng)理項(xiàng)目 三級(jí)計(jì)劃個(gè)人 或小組個(gè)人 或小組項(xiàng)目職能 負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人4、支持文件附件 1 1集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理指引 明確定義四個(gè)級(jí)別計(jì)劃的編制、執(zhí)行、回顧、調(diào)整及審批的責(zé)任人和流程;附件 2 2、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及檢查調(diào)整流程 在附件一基礎(chǔ)上，以流程圖的方式直觀的表示各級(jí)計(jì)劃的編制及回顧調(diào)整

4、流程;附件 3 3、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模板 按業(yè)態(tài)分為高層住宅、花園洋房、別墅三個(gè)類別;附件 4 4、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模板使用指引針對(duì)一級(jí)計(jì)劃模板的使用指引。5、管理制度計(jì)劃編制新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后 1414 個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMOPMO 項(xiàng)目啟 動(dòng)會(huì)方式編制完成項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃， 并將集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按 附件二的流程提交集團(tuán)審批 （如集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃不易拆分， 可將 項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃一并提交，集團(tuán)審批時(shí)只關(guān)注集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）每年 1212 月 1515 日之前，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的年度調(diào)整，并 明確標(biāo)示出與上一版的變化，按附件二的流程提交集

5、團(tuán)審批；每年 6 6 月 1515 日之前，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的半年調(diào)整，并明 確標(biāo)示出與上版的變化，按附件二的流程提交集團(tuán)審批?；仡櫤驼{(diào)整如影響到 1 1、交地； 2 2、國土使用權(quán)證等四證辦理； 3 3、開盤； 4 4、項(xiàng)目銷售 40%40%；5 5 項(xiàng)目銷售 70%70%；6 6、竣工備案； 7 7、交房，地區(qū)公司總經(jīng)理需在每月第 6 6 個(gè)工作日前按附件三的流程提出局面調(diào)整申請和延誤原因分析。執(zhí)行地區(qū)公司在每月第 1 1 個(gè)工作日之前，以 PMOPMO 月度運(yùn)營會(huì)的方式，完成項(xiàng)目一二 級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員， 在每月第 3 3 個(gè)工作日之前， 將上月項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃 完成情況及本月項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心； 集團(tuán)公司計(jì)劃運(yùn)營專員， 在每月第 7 7 個(gè)工作日之前， 將集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成 情況，以集團(tuán)運(yùn)營簡報(bào)的方式，在集團(tuán)內(nèi)公告； 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員， 應(yīng)在每月第 7 7 個(gè)工作日之前， 完成項(xiàng)目集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃完成情況的記錄和調(diào)整后計(jì)劃的更新。計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)