項目開發(fā)計劃模板

1、卷號卷內(nèi)編號密級項目編號 : 錯誤！未找到引用源。 2錯誤！未找到引用源。網(wǎng)站錯誤！未指定書簽。Version:項目承擔(dān)部門：撰寫人（簽名）：完成日期：本文檔 使 用部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) 項目組 客戶（市場）維護人員 用戶評審負責(zé)人 （簽名）：評審日期： 2014年 4月21日分類 :錯誤！未找到引用源。項目開發(fā)計劃錯誤！未找到引用源。目錄1.引言.21.1編寫目的 .21.2項目簡介 .21.2.1項目名稱 .21.2.2產(chǎn)品標(biāo)識 .21.3定義 .21.4參考資料 .22.項目概述 .22.1工作內(nèi)容 .22.2交付項.22.3非交付項 .33.項目組織和資源 .33.1項目組織 .33.2項

2、目資源 .33.2.1人力資源 .33.2.2已有開發(fā)設(shè)施 .33.2.3須獲取的設(shè)施 .33.2.4可復(fù)用資源 .34.實施計劃 .34.1項目選用的生命周期 .34.2項目開發(fā)過程階段劃分 .44.3項目工作任務(wù)分解 .44.4進度 .44.4.1進度安排 .44.4.2進度控制計劃 .44.5接口人員 .54.6關(guān)鍵問題 .55.專題計劃要點.55.1測試計劃 .55.2評審計劃 .65.3培訓(xùn)計劃 .61項目開發(fā)計劃錯誤！未找到引用源。1. 引言1.1 編寫目的項目開發(fā)目的：本項目開發(fā)計劃書的目的是為桂溪房產(chǎn)網(wǎng)站的開發(fā)建立基礎(chǔ)預(yù)期讀者：主管領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員1.2 項目簡介項目名稱項目編

3、號： S2014419-2項目名稱：桂溪房產(chǎn)網(wǎng)站產(chǎn)品標(biāo)識為產(chǎn)品給定唯一標(biāo)識：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品縮稱、版本號。產(chǎn)品名稱：桂溪房產(chǎn)網(wǎng)站產(chǎn)品縮稱：桂房網(wǎng)版本號： 1.01.3 定義無1.4 參考資料無2. 項目概述本章重點描述與項目開發(fā)相關(guān)的需求與約束。2.1 工作內(nèi)容需求分析分析設(shè)計開發(fā)實施測試檢測2.2 交付項產(chǎn)品形式功能桂溪房地產(chǎn)開發(fā)公司上錦頤園項軟件宣傳上錦頤園為主，以宣傳桂溪2項目開發(fā)計劃錯誤！未找到引用源。目宣傳網(wǎng)站房地產(chǎn)公司為輔桂溪房產(chǎn)網(wǎng)站的使用說明書文檔方便客戶對網(wǎng)站進行使用桂溪房產(chǎn)網(wǎng)站的源代碼文檔方便客戶對網(wǎng)站進行維護2.3 非交付項無3. 項目組織和資源3.1 項目組織說明項目組的組

4、織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部關(guān)系、負責(zé)人。（可以以結(jié)構(gòu)圖的形式）3.2 項目資源人力資源參與總?cè)藬?shù)為4 人姓名性別學(xué)校班級技能在本項目中承擔(dān)的工作已有開發(fā)設(shè)施須獲取的設(shè)施無可復(fù)用資源4. 實施計劃4.1 項目選用的生命周期描述項目選擇的是生命生命周期模型，為什么采用這種生命周期模型，采用這種生命周期模型對項目有什么好處等。生命周期：瀑布生命周期模型3項目開發(fā)計劃錯誤！未找到引用源。優(yōu)點：生命周期短，最后只需要給出一個階段成果4.2 項目開發(fā)過程階段劃分按合同規(guī)定、 項目規(guī)模、項目復(fù)雜度等因素對項目的整個開發(fā)過程進行階段劃分。列出各階段名稱、工作的主要內(nèi)容、本階段要完成的工作產(chǎn)品。階段名稱起止時間工作內(nèi)容階段產(chǎn)

5、品4.3 項目工作任務(wù)分解對項目工作進行分解和安排，說明應(yīng)完成的交付項、應(yīng)提交的文檔、人員安排、結(jié)束時間等?？捎靡韵卤砀窕?PROJECT中的任務(wù)分配狀況圖進行說明。任務(wù)項負責(zé)人參加人員交付項、應(yīng)提交文檔預(yù)計起止時間4.4 進度進度安排用統(tǒng)籌圖說明各項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期、負責(zé)人，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序。進度控制計劃包括： a 、項目組如何開展周例會的工作制度；4項目開發(fā)計劃錯誤！未找到引用源。b 、項目組如何提交月狀態(tài)報告的工作制度；c 、項目組在每個階段提交階段狀態(tài)報告的工作制度；4.5 接口人員對項目的接口人員進行安排，（給出聯(lián)系方式、辦公地點等信息），如：負責(zé)本項目

6、同用戶的接口人員；負責(zé)本項目同本單位各管理機構(gòu)的接口人員；負責(zé)本項目同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。同用戶的接口人員：陳莉芳電話公地點：華迪實訓(xùn)基地本項目同單位各管理機構(gòu)的接口人員：蘭云龍電話公地點 ; 華迪實訓(xùn)基地本項目同各分合同負責(zé)單位構(gòu)的接口人員：蘭云龍電話公地點：華迪實訓(xùn)基地4.6 關(guān)鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。并根據(jù)項目情況，對項目風(fēng)險進行排序，在下表中列出項目的前5 個風(fēng)險，并給出解決方案。風(fēng)險風(fēng)險描述風(fēng)險緩解方案風(fēng)險項名稱排序5. 專題計劃要點5.1 測試計劃測試階段分解：測試測試類型負責(zé)人時間5項目開發(fā)計劃錯誤！未找到引用源。5.2 評審計劃說明為保證開發(fā)質(zhì)量 ,在項目開發(fā)過程中擬進行的各項評審活動、每次評審活動的評審對象、