過河頂管施工方案

1、精心整理1、編制依據(jù)本施工方案是依據(jù)施工招標(biāo)文件要求以及設(shè)計院設(shè)計的施工圖、國家的各項施工驗收規(guī)范，并結(jié)合本公司 的施工能力進行編制的。2、編制目的本施工方案宗旨是按工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施 工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學(xué)有效、施工有計劃、有節(jié)奏。確保工程質(zhì)量、進度、安f全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。3、編制說明及內(nèi)容1、本施工方案的編制內(nèi)容為：污水管道頂管。2、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文

2、件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。3、根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。4、實施目標(biāo)充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行合同確保實現(xiàn)以下目標(biāo):1、質(zhì)量目標(biāo)各分項工程一次驗收合格100%，單位工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)以我司的實際機械設(shè)備及施工能力，確保在業(yè)主要求的總工期內(nèi)竣工交付使用。3、安全目標(biāo)制定切實可行的方案，確保安全生產(chǎn)無事故。4、文明施工目標(biāo)我司將認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。5、服務(wù)目標(biāo)重合同守信用，認(rèn)真

3、協(xié)調(diào)在各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等單位對工程質(zhì)量、工程進度、計 劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督。二、工程概況1、工作內(nèi)容一、編制說明在人員、機械、精心整理90米一處；DN600鋼筋砼過河頂管90米一處;38米一處；DN800鋼筋砼路下頂管1389米;具體圖紙為CY1C14,C27泵站、C46- C65,C78C79，全線長約為2190米。2、工程地點東門橋沿東壩路、房管局、老護城河、跨東亭南路、寧樹路到港務(wù)處(過串場河至污水處理廠)3、坡度情況坡度為0.0010.002之間。4、井位分布情況根據(jù)圖紙以及現(xiàn)場勘察，以三只井間為一段進行施工，中間為工作井兩邊為接收井，一般不超過5、工程情

4、況DN800, dn600管道均采用鋼筋混凝土管。本工程包工包料(頂管管材甲供)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，施工總工期I I I I - -型鋼套環(huán)接口。過河頂管采用封閉式頂管設(shè)備，過路頂管采用機頂人挖。6、工作井位置編號共14只井。其中C10、C43、C50做成圓井，以便向幾個不同方向頂進。三、施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞以及工程是否能夠順利進行與工程開始階段的準(zhǔn)備工作密不可分，為此，我們將進行如下 的準(zhǔn)備工作:1、技術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計資料;(2)原始資料的調(diào)查分析(3)編制施工組織設(shè)計和各分部工程的施工方案2、材料及機械的準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算分析，按照施工進度計劃要求，按材

5、料名稱、規(guī)格、型號、使用時間，編 制出需要量計劃，并為組織材料，確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據(jù)。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量;安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè):安裝調(diào)試施工機械;做好各種材料的儲存、堆放:DN800鋼筋砼過河頂管DN600鋼筋砼過河頂管DN600鋼筋砼過河頂管403米；DN1000鋼筋砼路下頂管180米;120米。為150日歷天。頂管采用“F”C10(圓井)、C12、C2&CY2 C34、C39 C43、C47、C50、C53 C57、C61 C64，同時建議將污水提升泵房吸水井作為過串場河的工作井,精心整理及時提供材料的使用申請計劃:做好雨季施工安排:做好現(xiàn)

6、場安全設(shè)施工作。四、組織措施(一)、施工組織1、施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程 的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工 管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要 求。2、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作(1)、根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬I 將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作h (材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與

7、策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選。(2)、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部有更多 的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決 策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。(3)、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在機具

8、，發(fā)電設(shè)備等 機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門賬戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公 司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。3、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施(1)、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(2)、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，山項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核。4、施工組織機構(gòu)圖精心整理全力完成項目部下達的任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組的全面管理，做好班組的施工任務(wù)、勞力調(diào)配等工作安排。抓好班組的施工進度、定額用工

9、工作。、項目材料員5、施工人員配備根據(jù)本工程的實際情況，項目部按項目法施工管理的模式配備，實行專業(yè)分工，效益與實績掛鉤，確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理：1名；項目副經(jīng)理：1名；技術(shù)負(fù)責(zé)人：1名；施工負(fù)責(zé)人：2名；質(zhì)檢員：1名；安全員：1名;施工測量員：2名；材料員：1名；資料員1名；預(yù)算員:1名。為保證工程質(zhì)量、進度以及工程各項工作的開展，我們制定各管理人員的崗位職責(zé)，要求各部門管理人員嚴(yán)格遵守，確保工程的順利進行。(1)、項目經(jīng)理A、貫徹公司為本工程制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并保障質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B、主持本工程質(zhì)量計劃的編制，并全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃

10、的實施。C、 嚴(yán)格履行工程承包合同，負(fù)責(zé)制訂工程承包合同履行的具體計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、勞力安排、財務(wù)等各方面的工作。、項目副經(jīng)理A、 貫徹執(zhí)行公司為本工程制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量計劃的全面實施工作。C、 協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的全面施工工作。協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工工作。、技術(shù)負(fù)責(zé)人A、 貫徹執(zhí)行為本工程制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)B、 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量計劃、施工方案、特殊過程專題方案的編制工作,與設(shè)計人員搞好聯(lián)系工作。C、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目質(zhì)量計劃的全面實施工作。D負(fù)責(zé)工程項目部的技術(shù)管

11、理，抓好項目工程圖紙會審，各級人員的技術(shù)交底工程技術(shù)審核、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及工程技術(shù)資料記錄的整理、歸檔等工作。(4)、施工負(fù)責(zé)人A、 貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，落實本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B、 負(fù)責(zé)工程項目的審圖、翻樣及材料計劃的補退工作。C、精心整理負(fù)責(zé)對項目圖紙、圖集、所執(zhí)的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等受控文件的收集、編目、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)回收銷毀項目作廢文件。(8)、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)A、 負(fù)責(zé)對項目工程進場材料的把關(guān)，確保合格材料進場使用。B、使用期間跟班巡回作業(yè)，負(fù)責(zé)對工序施工質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督，對不符操作規(guī)程的野蠻操作，及時制止、整改。C、組織對分項工程、隱

12、蔽工程的檢驗、驗收，參與分項工程檢驗與工程最終檢驗、驗收工作，及時做好分部、分項檢驗評定等質(zhì)量記錄。6、項目管理制度工程施工過程中項目部將執(zhí)行如下制度:(1)、施工技術(shù)責(zé)任制度施工技術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道,建立強有力的施工管理系統(tǒng),保證各級組織和技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強技術(shù)管理，切實保證工程質(zhì)量(2)、開工管理制度工程開工必須辦理開工申請(3)、施工圖紙會審制度認(rèn)真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進行。(4)、技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法、

13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等做到心中有底。A、 貫徹公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，落實本工程的質(zhì)量目標(biāo)。B、 負(fù)責(zé)編制項目工程材料采購、申請計劃，督促材料采購計劃的執(zhí)行。C、 參與對項目工程采購物資分承包方的選擇，評價與驗證工作。、項目安全員A、 負(fù)責(zé)工程項目的安全管理，做好進場施工人員的安全知識教育。B、 負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定，定期跟蹤驗證措施的落實情況C、 負(fù)責(zé)對施工全過程安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督，參加班組施工安全技術(shù)交底期、不定期檢查各班組安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。、項目資料員A、 負(fù)責(zé)工程項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位之間文件的傳遞工作。B、 負(fù)責(zé)工程項目部文件和資料的控制管理工作。C

14、、精心整理精心整理(5)、技術(shù)檢驗制度技術(shù)檢驗是科學(xué)的方法，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)檢驗的內(nèi)容是對工程中使用的原材 料、成品、半成品、混凝土、電工儀表及施工精密量具等進行檢查、試驗、監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低 標(biāo)準(zhǔn)。(6)、工程驗收制度工程驗收是檢查評定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查質(zhì)量外，還必須根 據(jù)工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。(7)、施工技術(shù)管理制度建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準(zhǔn)備，匯集、整理有關(guān)資料，并且貫穿整個施工過程，直到竣工驗收結(jié) 束。(二)施工部署1、施工部署的原則(1)、符合施工條件的地段先施工，有地方矛盾的地

15、段后施工。沉井工作井、接收井是頂管施工的重點，我們將集中力量保重點、搶重點，在人力、物資、機具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好施工, 搞好各方面配合。(2)、凡符合施工條件地段同步進行施工，按施工程序，合理安排施工。(3)、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶王期，該工程在施工期間涉及到各工種、各專業(yè)、各施工隊及后勤、材料等，必須主動做好配合工作。2、施工順序(1)、本工程施工安排采用從下游向上游循序施工，采取小節(jié)拍流水施工作業(yè)，保證工程按期完成。(2)、本工程計劃安排四個作業(yè)組同時進行作業(yè)，過河頂管為一個作業(yè)組，其它頂管按現(xiàn)場實際情況分三個組進行作業(yè)。主要施工部位劃分、頂管工程項

16、目施工。勞動力組織準(zhǔn)備由于本工程工期較緊、工作量大，為保證工程的施工進度，須投入較多的勞動力，在不擾民的情況下采取24小時作業(yè)，為此根據(jù)定額耗工數(shù)量及工程進度情況編制如下勞動力需要量計劃:勞動力需要量計劃表序號工種名稱人數(shù)瓦工(包括混凝土工)18木模工12鋼筋工10頂管操作工20(1)、工作井、接收井項目施工;精心整理電焊工2電工2土方工15說明：上述為計劃安排人員，根據(jù)施工階段進行人員調(diào)整。5、施工現(xiàn)場平面布置圖（1）、布置原則根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場征地范圍進行施工場地的布置，不影響市民的生活，砂石、積土不占用現(xiàn)場以外的地 方，辦公及生活用房臨時租用民房。（2）、施工現(xiàn)場布圖（見附圖）五、施工機

17、具配置為確保能保質(zhì)保量按期完成工程，項目部將投入足量的施工機具工機具設(shè)備一覽表六、檢測設(shè)備配置為確保工程質(zhì)量達到要求，項目部配置相應(yīng)檢測設(shè)備，詳見（檢測設(shè)備一覽表）I I七、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃和渠道根據(jù)實際施工需要，制訂主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃和渠道計劃，詳見（材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃和渠道表）。八、施工總進度計劃（一）、施工總進度計劃（見附表）（二）、本施工進度計劃的編制是依據(jù)總工期及實際工作情況進行編制的，同時為加強職工的緊迫感、責(zé)任 感，我們將在施工現(xiàn)場樹立施工進度計劃圖，確保工程按期完成。九、主要分部分項工程施工方法、技術(shù)措施（一）測量施工方案施工測量采取“四固定”措施，保證測量精度。測量

18、儀器在施測前應(yīng)檢校，嚴(yán)格按測量操作規(guī)程施測。1、施工水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立（1）、根據(jù)管線走向圖，在施工前利用現(xiàn)場水準(zhǔn)控制網(wǎng)點，采取閉合導(dǎo)線測量方法，將水準(zhǔn)點引測到每一個工作井位置，并且固定在相鄰的建筑物上。（2）、在每一個水準(zhǔn)點位置用紅漆做好標(biāo)志，寫上高程。（3）、繪好水準(zhǔn)點點位記錄圖，便于施工時尋找。、做好水準(zhǔn)點的保護工作，便于用時互相連測。精心整理、根據(jù)管道設(shè)計圖上井位坐標(biāo)用經(jīng)緯儀，在施工前將每一個用木樁落實到現(xiàn)場。、用經(jīng)緯儀根據(jù)工作井、接收井的樁位放出工作井兩側(cè)頂管的方向軸線，并用木樁落實到工作井兩側(cè)。、以兩側(cè)頂管方向線為依據(jù)確定工作井的中心線，按工作井施工圖的長寬作為基礎(chǔ)放工作井施工線。、

19、將控制點延伸到施工現(xiàn)場外，固定在相鄰的建構(gòu)筑物上，以防止施工破壞。工作井施工方案本次頂管擬采用預(yù)制沉井作為工作井，沉井采用一次制作下沉。為防止在頂管時井體位移，因此在沉井的 后靠背進行加固處理。沉井制作完成后在下沉前，井外壁刷冷底子油一道，熱瀝青一道。本次沉井優(yōu)先采用排水法下沉，施工時我們將采取井內(nèi)挖溝排水，挖土下沉。如果遇到流沙，我們將采取 井外井點降水，然后進行井內(nèi)挖土下沉。如果遇到周圍環(huán)境不能夠采用井點降水，我們將采用不排水下沉。本次工作井分矩形和圓形，根據(jù)現(xiàn)場頂管實際施工一次性頂管的長度確定矩形井的內(nèi)部尺寸以及圓形工作 井的直徑。I、工作井設(shè)計驗算取DN800mm 120米為例需最大頂

20、力計算(考慮用觸變泥漿減阻)：P=Kf(2 PV+2 PH+P0)+2 PAPV=Y *h*D*L=1350*6*0 . 96*120=933120kgPH=Y(h+D/2)*D*L*tam2(450 /2)=1350*(6+0.5)*0.96*120*0.52=273342 kgPO=1.1*3.14*0.08*1600*120=53053 kgP=0.3*0.2*(2*933120+2*273342+53053)+500*0.25=147996kg148T配筋驗算:d = Y P/AP=1.2*310*8*8*3.14*23=1719414N171.9TPP滿足要求(2)后背土體驗算:Ep

21、=B/K*0.5* r h2*Kp+ r HKp+2CH(kp)1/2=2/1.1*(0.5*1350*22*0.271+1350*2*0.4*0.271+2*0.5*2*0.2711/2=1864.4KN=186.4T滿足要求。2、施工平面控制網(wǎng)的建立精心整理2、井體制作精心整理(1)、刃腳制作根據(jù)工作井的重量，我們計劃采用半墊法進行刃腳模板施工。采用墊架施工可以有以下的優(yōu)點:A、使地基均勻承受沉井重量，避免在混凝土澆筑過程中產(chǎn)生突然下沉，使刃腳裂縫破壞井身結(jié)構(gòu)。B、保持沉井位置不發(fā)生傾斜和便于調(diào)整C便于支撐和拆除模板。、井壁制作鋼筋工程:鋼筋按工程進度計劃進場，為保證工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計圖紙

22、、設(shè)計交底及圖紙會審記錄及施工規(guī)范要求, 鋼筋工程從翻樣、制作抓起，對鋼筋制作、綁扎二道工序，層層把關(guān)。鋼筋配料單須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核無 誤后，方可下料制作。鋼筋按規(guī)格品種分類堆放。鋼筋成品須經(jīng)專職質(zhì)檢員復(fù)檢后方可使用。鋼筋在施工現(xiàn)場利用鋼筋加工機械加工成型。井壁的鋼筋綁扎分兩次成型，即刃腳一次、井壁一次。在鋼/4并采用焊接連接方式。做到分批進場， 進場時必須有出廠合格證及物理試驗報告, 進場時必須掛牌，按規(guī)格分類堆放， 并做好鋼筋的維護工作， 避免銹蝕和油污， 確保鋼筋潔凈。C鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、接頭位置、搭接長度、間距嚴(yán)格按施工圖操作綁扎。模板工程:本沉井的模板除刃腳和底板與壁板相交處凹槽

23、用木模外，其余均采用組合式鋼模板進行拼裝組合。池壁模 板均采用豎橫楞配置形式。內(nèi)模用滿堂腳手架固定，外模用對拉螺栓同內(nèi)模固定。對拉螺栓的間距根據(jù)計算取 為600*600mm考慮到本井僅作為頂管用的工作井，對抗?jié)B要求不太高，因此，對拉螺栓不考慮采用止水螺栓, 所有螺栓均采用穿墻管進行配置，以提高螺栓的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程造價，待模板拆除后用膨脹水泥堵住套管 洞，防止漏水。對拉螺栓計算書F1=0.22*T0* 3 1 32VI/2=0.22*24*5*1.2*1.0*12=31.68KN/mF2=RCH=24*6.32 =151.68KN/m2 2根據(jù)計算取較小值F2=31.68KN/m2 2筋綁扎

24、前先搭好滿堂腳手架，然后綁扎鋼筋并立模。刃腳鋼筋與上層鋼筋連接處，豎筋伸出，1m咼左右。錯開1A本工程所有鋼筋根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙,及現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范在現(xiàn)場加工制作。B鋼筋的成品與半成品進場須根據(jù)施工速度,精心整理查表知M14對拉螺栓凈截面積A=144mm對拉螺栓拉力N=F*內(nèi)楞間距*外楞間距=31.68*0.36 =11.4KN對拉螺栓應(yīng)力2 2d =N/A=11.4*103/144=79.17N/mm（3）基礎(chǔ)澆筑：根據(jù)C20砼配合比采用拌和機攪拌，人力拉運混凝土倒入基坑，人工鋪平預(yù)埋好預(yù)埋鐵件后用平板振動機震實至設(shè)計標(biāo)高，基礎(chǔ)高程允許偏差-20+20mm（4）設(shè)備安裝:后靠背安裝

25、：先將鋼道板安裝基坑后部，安裝時鋼道板必須大致垂直，鋼道板與后部土體的間隙采用C20砼灌實；在鋼道板前鋪10CM厚的橫木方一道，再加豎木方一道，然后安裝鐵板后靠背，鐵板后靠背必須保證兩垂直（與水平面垂直的同時并且與管道軸線垂直），其偏差不得大于2mm導(dǎo)軌安裝：采用12#軌道鋼，固定在基底砼基礎(chǔ)預(yù)埋鐵板上，滿足鋼度、穩(wěn)定性的要求焊接牢固,I I 1 1h hDN800鋼管兩軌道之間的間距:2 2 1/2 2 2 1/2A=2(C-B)=2(41 -30)=55.89CM；軌道鋼安裝寬度兩頭必須一致，標(biāo)高符合設(shè)計要求，誤差不得大于2mm軌道鋼方向必須保證與管道軸線一致同時與后靠背垂直。油壓千斤頂、

26、液壓站安裝：推動管道的兩只300T油壓千斤頂安裝在距管底高度1/41/3管徑位置處，其方向必須與管道軸線一致，并固定牢固；然后用高壓油管與液壓站連接調(diào)試到兩千斤頂同步行走。（5）管道頂進：采用千斤頂向前推進人在管內(nèi)挖土的方法。頂力的計算:Fi=fiK(FV+PH) DL+P=0.51.51.7*3+1.7*3*tg2 0 0(45 -20 /2)*0.82*65+65*0.29.8=3492.48kNF1不采用注漿工藝時管壁與土層的摩阻力（kN）；PV管頂以上垂直土壓力（2kN/m),R/=Yh；Y管頂以上土的天然密度（3、kN/m)；精心整理K系數(shù)，一般取1K3492.48（kN）滿足頂進要

27、求。鋼道板的后靠土體穩(wěn)定驗算:后靠土體穩(wěn)定條件為：丫入ph3S*2pb（h1+2h2+h3）1.7*9.8*1.5*2=49.981.0*2*3492.48/(4.0*2)/4*(1+2*1+1.5)=48.51Y Y-土的天然密度（kN/m3 3）； 入P被動土壓力系數(shù);S穩(wěn)定系數(shù)，一般取S=1.01.2;P承壓壁承受頂力P后的平均壓力（kN/m2 2）,p=P/bh2；b承壓壁寬度（m；49.9848.51滿足頂進后靠土體穩(wěn)定要求。管道頂進：采用人工邊挖土邊頂進的方法進行施工，人工挖土不得超出管前： 不得超挖，管中心1350 0以上超挖不得超過3CM管道頂進過程中行程不足時采用加頂鐵的方法

28、進行管道頂進。（四）、突發(fā)事故的應(yīng)急處理1、當(dāng)在頂進過程中遇到障礙物時:如果在頂進過程中遇到的障礙物可破碎時可以用工具管機頭的攪刀破碎來去除障礙物。2、遇到機頭快速下沉?xí)r當(dāng)遇到軟土層時，或遇到地下暗河（塘）時，機頭將會下沉而無法糾偏，此時可采用加固的方法，如注漿 等，或降低地下水位（井點降水），以保證工具管機頭不下沉。（五）、頂管施工質(zhì)量通病及防治1、在頂進過程中壓力突然增大首先要分析原因是以下幾種情況引起的：工具管前段遇到障礙物，管道軸線偏差形成彎曲：減阻介質(zhì)注入 不及時或不足；頂進設(shè)備發(fā)生障礙；停頂時間過久等幾種情況引起的。防止措施：頂進過程中嚴(yán)格執(zhí)行勤測量、勤糾偏，小量糾偏操作要求。按不

29、同的地質(zhì)條件配置適宜的泥漿, 并做到“同次、及時、足量”。施工前對設(shè)備進行認(rèn)真的驗收保養(yǎng)，發(fā)生故障及時排除。總之，發(fā)生頂力過大的情況時，應(yīng)立即停止頂進，查明原因，判明情況后采取相應(yīng)的措施進行治理。2、地面的沉降與隆起f1管壁與土層的摩擦系數(shù)，一般取fi=0.40.6;0.5米，管中心以下1350 0部分精心整理頂管施工過程中或施工后，在管道軸線兩側(cè)一定范圍內(nèi)發(fā)生地面沉降與隆起，使管道周圍建筑物和道路交 通及管道等公用設(shè)施受到影響，甚至危及到正常使用和安全。精心整理原因分析:A、開挖端面的取土量過多或過少，使工具管推進壓力與開挖土體壓力不平衡，造成地面沉降與隆起。B、管道軸線偏差或糾偏不當(dāng)造成的

30、地層土體損失。c、管道外圍環(huán)空隙引起的地基土體損失或頂管完成后未置換泥漿造成的土體損失。防止措施:A、施工前應(yīng)對工程地質(zhì)條件和環(huán)境情況進行周密細(xì)致的調(diào)查,并對距離管道近的建筑物和其他設(shè)施采取相應(yīng)的加固保護措施。B、設(shè)置測力裝置，以便掌握頂進壓力，保持頂進壓力與前端土體壓力平衡。C嚴(yán)格控制頂管軸線偏差，執(zhí)行勤測量、勤糾偏、小量糾偏的操作方法。3、工具管沿圓周方向旋轉(zhuǎn)，使頂進操作發(fā)生困難。原因分析:A工具管前端上層軟硬不均勻，使工具管受力不均勻，造成工具管向土層軟的方向旋轉(zhuǎn)。B、頂進千斤頂及油路布置不合理，千斤頂之間存在著頂進時間差，使頂進合力線偏移，造成工具管旋轉(zhuǎn)。C頂管軸線偏差時，糾偏量過大，

31、使工具管發(fā)生旋轉(zhuǎn)。預(yù)防措施:A、遇前端土層軟硬不均勻，采取多控硬、少控軟的辦法。B、頂進前應(yīng)將千斤頂逐臺試好，要采用同規(guī)格油缸，并使液壓泵到千斤頂之間的距離相等、管徑一致。C嚴(yán)格控制軸線的偏差，執(zhí)行勤測量、勤糾偏，小量糾偏的操作方法。治理方法:可以利用糾偏同旋轉(zhuǎn)間的規(guī)律，配合上下方向的糾偏，造成一定的左右偏差使工具管得到一個反方向旋鋼筋混凝土管縱向和環(huán)向有明顯裂縫，造成管道漏水原因分析:A、管節(jié)質(zhì)量不合格。B、頂進過程中頂力超過管節(jié)的承壓強度使管節(jié)損壞，或軸線偏差較大，致使管節(jié)應(yīng)力集中而損壞。C運輸、裝卸、碼放安裝方法不當(dāng)造成管節(jié)損壞。預(yù)防措施:A嚴(yán)格執(zhí)行各管節(jié)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。制定切實可行的施工

32、方案，正確選用工具管,A、 可采用單側(cè)配重的方法加以糾正。B、轉(zhuǎn)的力,將工具管逐漸糾正。精心整理C在管節(jié)運輸過程中采取管墊等保護措施，并應(yīng)做到吊（支）點正確，輕裝輕卸。B、頂進時應(yīng)嚴(yán)格控制管道軸線偏差，控制頂力在管節(jié)允許的承壓范圍之內(nèi)。治理方法:認(rèn)真分析裂縫產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，根據(jù)不同的受力情況分別采用不同的治理方法，處理后保證結(jié)構(gòu)原有承 載能力、整體性，如果僅僅是滲漏，可采用環(huán)氧水泥砂漿或化學(xué)注漿的方法進行處理。十、季節(jié)性施工措施雨季施工設(shè)專人收聽氣象信息，密切注意氣溫變化，及時預(yù)報，以便采取措施應(yīng)付。雨期施工要做好排水工作，維 護現(xiàn)場道路及排水溝暢通，使現(xiàn)場不積雨水，保證場地運輸正常進行。尤

33、其工作坑內(nèi)要及時排水，防止頂管設(shè) 備被水淹沒。機械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨。雨季期間，不定期檢查倉庫，以減少不必要的損失。卜一、確保施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)和組織保證措施（一）、質(zhì)量方針質(zhì)量方針：“科學(xué)管理，精心施工，建造優(yōu)良工程”（二）、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)。1、工程質(zhì)量特性滿足設(shè)計文件要求，達到施工及驗收技術(shù)規(guī)范要求，各項質(zhì)量綜合指標(biāo)達到要求。2、遵照工藝規(guī)程施工，實行科學(xué)管理，優(yōu)化施工方案，做到文明施工。3、質(zhì)量體系建立在職工參與和能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，要采取有效措施，使本工程每位職工理解質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確各自的質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)，工程項目經(jīng)理部將努力為每位職工提

34、供施展才華的環(huán)境。（三）、組織保證體系公司根據(jù)項目管理的需要，建立起項目管理體系，以合同為制約，執(zhí)行國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，項 目部全體管理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，同時使質(zhì)量保 證體系延伸到各施工方、各施工專業(yè)班組，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、各施工專業(yè)班組的嚴(yán)格管理預(yù)以實 現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。（四）、質(zhì)量保證措施1、測量放線沉井邊角和每面外壁中間，要設(shè)標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，軸線尺寸以標(biāo)準(zhǔn)軸線樁為準(zhǔn)，從中間向兩側(cè)放線，把誤差減少到最小值?？刂茦?biāo)高的水準(zhǔn)點不少于4個，并且要保護好，保證軸線和標(biāo)高正確。保證管線的走向符

35、合設(shè)計要求。2、頂管工作坑質(zhì)量保證措施A、檢查模板標(biāo)高、位冒、構(gòu)件的截面尺寸是否滿足設(shè)計要求。精心整理B、檢查模板的支架是否穩(wěn)定，支柱的支撐和模板的固定是否牢靠。C檢查鋼筋預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置是否與設(shè)計和施工規(guī)范要求相符合。D砼施工砼配合比未經(jīng)試驗室和技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨便加水。攪拌機后臺要掛牌寫明配合比和每盤砼用料。磅秤保持有效、準(zhǔn)確,不得失靈。砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要做開盤鑒定并有施工日志；建立崗位責(zé)任制。砼要分層澆筑,振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護。確保工作坑成型符合設(shè)計要求。3、頂管施工質(zhì)量保證措施A、嚴(yán)格檢查

36、設(shè)備后靠背的垂直度和水平面管道頂進軸線垂線的偏差,要確保后靠背安裝的垂直度控制在1%。L內(nèi)。B、嚴(yán)格檢查導(dǎo)軌安裝高程和中線情況，兩導(dǎo)軌的高程偏差要控制在3mm以內(nèi)，導(dǎo)軌要安裝牢固，保證不受頂力的變化而影響。C嚴(yán)格對頂管接口隱蔽項目的檢查，確保鋼套環(huán)符合設(shè)計要求，有出廠合格證明。橡膠圈的規(guī)格、品種現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。橡膠圈的中心線要對正管縫施工前做密閉性試驗，合格后再進入工程施工。D頂管過程中的質(zhì)量控制，在頂管過程中，要勤測及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差的跡象，要及時的糾偏后將要跟蹤檢查督促。E頂管一個井距結(jié)束后，仔細(xì)檢查接口是否密實、平順、無脫落現(xiàn)象，管內(nèi)泥土雜物及時清理，保證管內(nèi)的清潔度。F、思想上

37、落實：加強質(zhì)量意識的宣傳和教育，使每個人牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一道理，井付諸實施。4、技術(shù)交底與技術(shù)措施。本項目貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針，按照公司質(zhì)量管理條例，實行全面質(zhì)量管理。開工前全體施工人員接受項目質(zhì)量、技術(shù)交底，每班組操作前接受技術(shù)核定方可操作，實行“三級交底”制度。技術(shù)檢驗制度為：班組自檢，班組/工序間互檢、項目部對作業(yè)班組抽檢，同時配合監(jiān)理部門的檢查、抽驗。5、文件和資料的控制措施A、工程施工期間，項目資料員負(fù)責(zé)所有來往文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，外發(fā)文件須得到項目經(jīng)理批準(zhǔn)。B、合同文件和管理工程承包合同：項目部保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保

38、存，并建立借還登記冊。物資采購合同：物資采購合同存于項目經(jīng)理部，并由項目物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存。C施工圖的控制精心整理精心整理項目資料員接收登記施工圖，并根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進行分發(fā)。如果圖紙變更，由項目資料員 負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。D文件的存檔由資料員對文件進行分類存檔，當(dāng)工程項目交工后將工程項目文件移交業(yè)主及公司檔案室。（五）、物資的采購與管理措施1、做好物資采購管理，保證選用合格的材料，并確保其工作符合質(zhì)量要求。2、本項目的物資采購工作由項目部材料負(fù)責(zé)入主要負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制工程項目所需用量計劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司材料科負(fù)責(zé)對項目材料進行調(diào)查分析對其質(zhì)量保證能力和社會信譽作出評定、

39、選擇，確定滿足工程質(zhì) 量要求的材料供應(yīng)商。3、采購產(chǎn)品的驗證工程項目部根據(jù)供貨方式的不同，采購產(chǎn)品的重要性及材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，采取不同驗證方式, 查看產(chǎn)品合格證井取樣試驗等，只有驗收合格后，方可進行下道工序施工。（六）、施工過程控制措施1、施工過程控制是本項目實施質(zhì)量保證的重點。2、本項目的施工過程控制依據(jù)工程進度計劃開展，通過施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書專題施工方案的貫徹，確保工程質(zhì)量。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有參與施工過程的主要人員進行考核和評價，保證參與施工的人員素質(zhì)滿足工程要求。4、所有參與本工程的施工操作人員都必須是進行過相應(yīng)崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)的專業(yè)人員，持證上崗，特殊操作人員如電工、

40、電焊工、機械工上崗前須進行技能考核。（七）、工序控制措施1、開工申請的控制項目經(jīng)理部申請并填寫工程開工申請報告，由甲方監(jiān)理審批。2、熟悉合同由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員進行合同交底，使各級人員明確合同工期、質(zhì)量要求和規(guī)定。3、圖紙會審由建設(shè)單位/監(jiān)理組織施工單位、設(shè)計單位共同進行圖紙會審。4、技術(shù)交底實行“三級交底制度”5、測量定位放線項目部施工員按設(shè)計的總平面圖和施工圖將軸線放好，經(jīng)公司質(zhì)檢科復(fù)核驗收后，以書面文件報請建設(shè)單 位/監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收簽字后方可進行下道工序施工。精心整理6、雨季施工，設(shè)專人收集氣象信息，施工現(xiàn)場合理設(shè)置排水集水井，排水設(shè)備，保證完好，盡量避開中大雨情況下施工。7、為保證

41、原材料質(zhì)量，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員編制技術(shù)交底和自檢表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和各項有關(guān)控制要求，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進行分工管理，對人、機械、 材料、方法和環(huán)境等影響工程質(zhì)量的五大要素實施有效控制。（八）、檢驗和試驗1、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的得要手段。2、材料檢驗：原材料組織進場后，須請建設(shè)單位監(jiān)理共同取樣送檢。3、試塊制作試驗：試塊制作應(yīng)隨機取料，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按規(guī)范要求制作，并標(biāo)明日期，做好記錄，試塊養(yǎng)護到期要及時邀請監(jiān)理人員共同送檢，不得過期試壓，過期試塊作無效試塊處理。（九）、保證工期的措施根據(jù)施工總計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的

42、各種資源供應(yīng)計劃。各單位在各時期要編制實施作業(yè)計I I 1 1h h劃方案，在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各位的配合關(guān)系，確保工期。（十）、安全管理措施安全文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，“安全第一，預(yù)防為主”是基本建設(shè)的基本方針之一。確保安全施工, 加強安全防范意識，使各項安全工作真正落到實處。（1）、安全管理目標(biāo):我公司建立以總經(jīng)理為核心的行政保證體系和安監(jiān)體系， 以總工為首的技術(shù)管理、 質(zhì)量保證體系， 形成有 效的監(jiān)督制約機制。安全目標(biāo):1、杜絕事故的發(fā)生、安全生產(chǎn)措施貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實公司“班組安全條例”。加強職工安全教育，提高安全意識。凡參加施工的人員，必須接受安全教育

43、，經(jīng)考試合格后，方可進入 現(xiàn)場。加強安全宣傳工作，利用安全簡報等形式廣泛宣傳安全方針政策。公司定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進行整改。各工地需加強日常安全檢查，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“事故報告制度”，對事故調(diào)查，分析及處理必須按“三不放過”原則進行。2、 消滅設(shè)備損壞事故、機械事故、火災(zāi)事故、交通事故。1、2、精心整理6、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立以項目經(jīng)理安全職能部門、工程負(fù)責(zé)人、班組長、班組工人人人參加的安全保障體系，工地設(shè)專職安全員，同時成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定審查有關(guān)安全措施、制度，并組織活 動，進行宣傳工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，在施工中要堅持

44、誰抓生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全的 原則。7、進一步明確和落實安全規(guī)章制度，責(zé)任落實到人，加強安全宣傳和教育，在工地醒目處書寫安全標(biāo)語,在工地入口場處設(shè)專人看守，進入工地要戴安全帽。&施工前，加強安全技術(shù)交底工作，交底人、接收入雙方必須簽字，施工過程中，專職安全員、工地負(fù)責(zé) 人、班組長要檢查、督促安全生產(chǎn)情況和技術(shù)交底的落實情況。9、工作坑四周圍設(shè)15m高鋼管擴欄。10、成立機電維修和消防管理小組，對機具、電器等特殊工種要持證上崗，并按規(guī)定安裝觸電保安器，防雷接地裝冒及機具防護系統(tǒng)，同時定好責(zé)任制，使每一臺機電設(shè)備均有專人使用、維修、檢查、保管；以防機 械和觸電事故發(fā)生。11、安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟掛鉤，制定

45、明確的獎罰條例，并嚴(yán)格認(rèn)真兌現(xiàn)。12、工地用電需有保安裝置，閘刀和門鎖齊全，平時上鎖鎖好，工地用電不得亂拉亂拉，非專職電工不可修理電器或接拆電源，移動式機械操作，需一人操機，一人理線。操作時要穿戴絕緣手套和鞋，配電箱要用標(biāo)準(zhǔn)箱，頂管時管道內(nèi)作業(yè)采用36V或24V電壓照明。十二、降低工程成本措施1、嚴(yán)格進料、用料制度，實行限額領(lǐng)料，限額使用。2、鋼筋制作時，合理下料，避免長料短用，豎向粗直徑鋼筋采用對焊連接。3、加強對鋼管鋼模等周轉(zhuǎn)材管理，落實責(zé)任制，分類分規(guī)格堆放，對班組執(zhí)行限額領(lǐng)料，限額使用，限額歸還，減少周轉(zhuǎn)材的散失，同時加強模板的維修和使用管理，提高周轉(zhuǎn)材周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長周轉(zhuǎn)材使用壽命。4

46、、加強施工管理，節(jié)約工程成本。A、頂管施工時，機械設(shè)備和人力用量大，因此盡可能壓縮施工工期，節(jié)約施工的機械和人工費等。B、合理組織施工，各工種穿插交叉作業(yè)，縮短工期，避免窩工、待工現(xiàn)象。5、加強質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約工程成本。6、接收坑可根據(jù)不同的位置、不同的設(shè)備類型選擇不同尺寸的接收坑。十三、文明施工措施（一）、文明施工1、循序作業(yè)一一按程序施工，作業(yè)順序合理，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂、不窩工。2、嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)定堆放管材及其他機械設(shè)備。3、施工中進場的材料堆碼整齊，不影響施工。并有適當(dāng)?shù)谋９芊雷o措施，不丟失損壞。精心整理4、做好宣傳教育工作，使每個施工人員養(yǎng)

47、成自覺保護公共建筑及周圍環(huán)境、綠化，愛護公物的美德。5、機械整理工程使用機械、設(shè)備保養(yǎng)良好，外觀清潔，無污垢、積塵。（二）、市容保潔1、管道內(nèi)的泥水上吊出工作坑后要用專業(yè)的泥漿車外運，嚴(yán)禁將泥土等雜物帶到市區(qū)。2、現(xiàn)場要做到無蚊蠅、無鼠害，并經(jīng)常進行消毒工作。3、砼澆筑時，提前與建設(shè)單位聯(lián)系，合理安排施工時間，盡量不影響附近居民工作和生活。（三）、治安保衛(wèi)項目部成立治安小組，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T積極配合，搞好治安綜合治理工作?，F(xiàn)場警衛(wèi)輪流值勤，有脫崗,并有交接班記錄，上班后嚴(yán)禁閑雜人員進入施工場地。十四、工程進度保證措施（一）、工期目標(biāo)1、根據(jù)工程特點，首先擬定科學(xué)的施工進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安I I 1 1h h排，適時調(diào)整，做好勞動力調(diào)配，加強各工種之間的配合。2、為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。_3、力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干，做好材料設(shè)備的計劃管理,及時組織進場，加強施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設(shè)備等不能及時供應(yīng)或施工機械故障而影響施工。4、切實改進施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機械化施工，以進一步提高勞動效率。施工進行流水施工，合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員主觀能動性，確保施工任務(wù)的順利完成。（二）、施工進度控制措施1、將總進度計劃張貼掛墻，使有關(guān)施工人員明確自己分管的分項