企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)

1、1 項(xiàng)目：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)所處 的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)者的分析，找出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán) 境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而制訂企業(yè)物流系統(tǒng)的宗旨和目標(biāo)， 選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 行動(dòng)，并且不斷通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)和控制保證正確的戰(zhàn)略方向， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè) 物流運(yùn)作體系。 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟： 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的步驟如圖所示： 程序一企業(yè)物流環(huán)境分析 1 宏觀環(huán)境分析 企業(yè)的宏觀外部環(huán)境間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響。 這些因素主要 有政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素。 政治因素 政局是否安定 政策是否穩(wěn)定 2

2、對(duì)外關(guān)系 (2) 法律因素 土地取得的限制 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的限制 土地分區(qū)使用的限制 設(shè)立物流中心或倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)的限制 相關(guān)稅法的規(guī)定 安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)際物流相關(guān)法律法規(guī) (3) 經(jīng)濟(jì)因素 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率 政府赤字水平 中央銀行貨幣供應(yīng)量 國(guó)民個(gè)人年得 利率水平 消費(fèi)者收入水平 失業(yè)率 通貨膨脹率 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)政策 地區(qū)發(fā)展政策 物流發(fā)展?fàn)顩r 國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況 關(guān)稅種類(lèi)及水平 國(guó)際貿(mào)易支付方式 東道國(guó)政府對(duì)利潤(rùn)的控制 東道國(guó)稅收制度 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 (4) 技術(shù)因素 物流技術(shù)能力。 資訊管理技術(shù)能力。 遺訊技術(shù)能力。 (5) 人文因素 人口特征 文化環(huán)境 價(jià)值觀念

3、 消費(fèi)習(xí)慣 2 微觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析又稱(chēng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析，主要是分析本行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以 及本行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系。根據(jù)哈佛商學(xué)院教授波特 (M. E. POr)的觀點(diǎn)，行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，這五種力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力，如圖所示。 3 團(tuán)團(tuán) 1 ”4 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型型 (1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)者的能力 (2) 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的能力 (3) 替代產(chǎn)品 替代產(chǎn)品的價(jià)格 替代產(chǎn)品的質(zhì)量 替代產(chǎn)品的個(gè)性化功能 (4) 購(gòu)買(mǎi)

4、商 購(gòu)買(mǎi)商要求的價(jià)格 購(gòu)買(mǎi)商的購(gòu)買(mǎi)渠道 (5) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的價(jià)格 供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量 4 供應(yīng)商的合作伙伴 3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素， 對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的目的在 于掌握企業(yè)目前的狀況， 明確企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 以便有效利用資源， 制定 能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的物流戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 內(nèi)部環(huán)境分析是物流經(jīng)營(yíng) 的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。 內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素， 對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析的目的在 于掌握企業(yè)目前的狀況， 明確企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 以便有效利用資源， 制定 能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的物流戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 內(nèi)部環(huán)

5、境分析是物流經(jīng)營(yíng) 的基礎(chǔ)，是制定物流戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括以下幾方面： (1) 管理狀況 管理制度 管理組織架構(gòu) 管理人員構(gòu)成 (2) 財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì) 利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況 成本控制狀況 籌資方式 籌資能力 (3) 產(chǎn)品線及競(jìng)爭(zhēng)地位 本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 本企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定程度 客戶對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià) 5 (4) 生產(chǎn)設(shè)備狀況 生產(chǎn)設(shè)備效率 生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成 生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力 (5) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 市場(chǎng)調(diào)研水平 營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì) 開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力 定價(jià)策略 促銷(xiāo)策略 (6) 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)行組

6、織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 組織申的責(zé)權(quán)關(guān)系 組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 根據(jù)宏觀環(huán)境分析、 微觀環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析， 企業(yè)就可以規(guī)劃物 流戰(zhàn)略。 程序二 企業(yè)物流方案類(lèi)型的選擇 制定企業(yè)物流方案應(yīng)當(dāng)考慮的主要問(wèn)題： 1成本最低 成本最低是追求物流系統(tǒng)的固定成本與可變成本最低的戰(zhàn)略。 實(shí)施成本最低 戰(zhàn)略必須將目標(biāo)確定為滿足較為集中的客戶需求， 向客戶集中的地區(qū)提供快速服 務(wù)，通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)資源和庫(kù)存政策的合理搭配使物流成本達(dá)到最小化。 一般來(lái)說(shuō)， 物 流系統(tǒng)的基本服務(wù)能力受到系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的數(shù)目、工作周期、運(yùn)營(yíng)速度或協(xié)調(diào)性、 安全庫(kù)存政策等諸多因素的因素， 為滿足客戶的基本需求， 要按照有效庫(kù)存和系 統(tǒng)目標(biāo)對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整合

7、，以求在成本最低的條件下達(dá)到最佳的服務(wù)水平。 2服務(wù)最優(yōu) 服務(wù)最優(yōu)是指物流系統(tǒng)的有效性和運(yùn)輸績(jī)效最高， 服務(wù)水平最佳的戰(zhàn)略。 實(shí) 施服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略必須充分利用服務(wù)設(shè)施， 認(rèn)真規(guī)劃線路布局， 盡量縮短運(yùn)輸?shù)臅r(shí) 間，為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)一當(dāng)然提供最優(yōu)服務(wù)的同時(shí)也必須能夠得到與之相適 應(yīng)的收益，否則，這種戰(zhàn)略就得不償失。同時(shí)，什么是最優(yōu)的服務(wù)對(duì)不同的客戶 來(lái)說(shuō)也是不同的， 這就要求企業(yè)必須認(rèn)真分析客戶的需求， 針對(duì)客戶的不同需求 進(jìn)行差另 13 化6 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而構(gòu)筑起企業(yè)的差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3利潤(rùn)最高 利潤(rùn)最高是指物流系統(tǒng)的利潤(rùn)達(dá)到最大化的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略是大多數(shù)物流系 統(tǒng)希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到的最

8、終日標(biāo)。 實(shí)施利潤(rùn)最高戰(zhàn)略需要對(duì)每一種物流設(shè)施 所帶來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，構(gòu)建起能夠以最低成本得到最高利潤(rùn)的物流系 統(tǒng)。 4競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)是指力爭(zhēng)達(dá)到整體的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，尋求最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 這種優(yōu)勢(shì)可以采用針對(duì)性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場(chǎng)定位兩種方法來(lái)獲得。 要使競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，必須保證最能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的客戶能得到最好的服務(wù)， 如果發(fā)現(xiàn)有重要的客戶沒(méi)有接受到卓越的服務(wù)， 就必須改進(jìn)服務(wù)水平或增加服務(wù) 能力來(lái)適應(yīng)這些客戶。另一種獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法是確立更加合理的市場(chǎng)定位， 在物流服務(wù)能力上進(jìn)行重要投資去占領(lǐng)本地市場(chǎng)，提供個(gè)性化的服務(wù)。 5 資產(chǎn)占用最少 資產(chǎn)占用最少是指整個(gè)物流系統(tǒng)占用

9、的資產(chǎn)達(dá)到最少的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略的好 處是降低物流系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)， 增加總體的靈活性， 更有利于企業(yè)集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開(kāi)展 主業(yè)經(jīng)營(yíng)。 程序三 企業(yè)物流系統(tǒng)分析 所謂企業(yè)物流系統(tǒng)分析是指從物流系統(tǒng)的整體利益出發(fā)， 根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)要 求運(yùn)用科學(xué)的分析工具和計(jì)算方法， 對(duì)系統(tǒng)目標(biāo) i 功能、 環(huán)境、費(fèi)用和效益進(jìn)行 充分的調(diào)研、收集、比較、分析和數(shù)據(jù)處理， 以建立若干備選方案和必要的模型， 進(jìn)行系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn)，比較分析和評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，尋找實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的最佳途徑。 進(jìn)行企業(yè)物流系統(tǒng)分析時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)要求： 1外部條件與內(nèi)部條件相結(jié)合 即注重外部條件與內(nèi)部條件和相互影響 ，了解物流活動(dòng)的內(nèi)在和外在關(guān)聯(lián)， 正確處

10、理好它們之間的轉(zhuǎn)換與相互約束的關(guān)系，促進(jìn)系統(tǒng)向最優(yōu)化發(fā)展。 2當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合 即分析相關(guān)資料時(shí)， 既要考慮當(dāng)前的利益， 又要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 只顧當(dāng)前不 顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)影響企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展后勁； 只顧長(zhǎng)遠(yuǎn)不顧當(dāng)前， 會(huì)挫傷企業(yè)的發(fā)展 積極性。只有對(duì)當(dāng)前和將來(lái)都有利，才能使系統(tǒng)具有生命力。 3子系統(tǒng)與整個(gè)系統(tǒng)相合 7 物流系統(tǒng)由多個(gè)子系統(tǒng)組成， 并不是所有子系統(tǒng)都是最好的， 整個(gè)系統(tǒng)才是 最好的，而應(yīng)是以整體系統(tǒng)最好作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 只有當(dāng)它們以能發(fā)揮最大功能組 合在一起并且使整個(gè)系統(tǒng)最好才為最好。 4定量分析與定性分析相結(jié)合 當(dāng)分析系統(tǒng)的一些能用數(shù)字量化的指標(biāo)時(shí)， 采用定量分析的方法， 有利

11、于使 系統(tǒng)量化， 便于根據(jù)實(shí)際確定對(duì)策； 而當(dāng)分析那些不能用數(shù)字量化的指標(biāo)時(shí)， 則 采用定性分析的方法，可以少走彎路，節(jié)省成本。 5靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合 即分析企業(yè)物流系統(tǒng)時(shí)， 既要以靜態(tài)的觀點(diǎn)考察物流系統(tǒng)， 分析出各項(xiàng)物流 活動(dòng)的成本， 在滿足公司對(duì)物流領(lǐng)域的約束條件下， 選擇總成本最小的系統(tǒng)。 又8 要利用統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)物流領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展變化趨勢(shì)做 出一定的研究，預(yù)測(cè)到未來(lái)的變化。 物流系統(tǒng)分析的步驟 企業(yè)物流系統(tǒng)分析研究的問(wèn)題主要是如何使物流系統(tǒng)的整體效應(yīng)達(dá)到最大 化。因此，系統(tǒng)分析必須包含以下幾個(gè)步驟：確定問(wèn)題；明確目標(biāo)；收集資料； 分析問(wèn)題；系統(tǒng)定位等。 其

12、步驟如圖所示： 以上是一次分析過(guò)程的幾個(gè)必要的環(huán)節(jié)， 但在實(shí)際中，可能一次分析的結(jié)果 并不令人滿意，那么就要進(jìn)行二次分析，重新提出問(wèn)題，再次收集資料，分析論 證，如此循環(huán)往復(fù)，直至得到滿意的方案為止。 步驟一確定問(wèn)題 進(jìn)行物流系統(tǒng)分析，首先要對(duì)實(shí)際部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，確定存在的問(wèn)題或者需要 改進(jìn)的地方，明確問(wèn)題的性質(zhì)，劃定問(wèn)題的范圍以及系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的邊界。 只有 明確了系統(tǒng)問(wèn)題的性質(zhì)、范圍和邊界，物流系統(tǒng)分析才有可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能得 到清晰的分析研究結(jié)果。 步驟二明確目標(biāo) 為了解決問(wèn)題，要確定具體的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)是通過(guò)某些指標(biāo)來(lái)表達(dá)的， 標(biāo)準(zhǔn) 是衡量指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)的程度。系統(tǒng)分析是針對(duì)物流系統(tǒng)所提出的目

13、標(biāo)展開(kāi)的。 因 此必須對(duì)提出的問(wèn)題或需要改進(jìn)的地方按照重要程度進(jìn)行排隊(duì)整理， 一根據(jù)物流 系統(tǒng)的合理化、效率化等目標(biāo)確定研究范圍，明確改善的目標(biāo)。當(dāng)然由于實(shí)現(xiàn)系 統(tǒng)目的是通過(guò)多層次、多方面努力達(dá)到的，物流系統(tǒng)目標(biāo)也可分為若干層次， 多 目標(biāo)系統(tǒng)需要考慮目標(biāo)的整體性、協(xié)調(diào)性、獨(dú)立性、可行性、社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性。 步驟三收集資料 收集資料是物流系統(tǒng)分析的很重要的一步。 因?yàn)?，系統(tǒng)分析的正確性，離不 開(kāi)收集的數(shù)據(jù)的精確性。一般來(lái)講，必須完全掌握以下四個(gè)方面的信息： 1 .產(chǎn)品信息 圖助潦系統(tǒng)分祈步褰壓 9 產(chǎn)品信息是指對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線和新產(chǎn)品趨向進(jìn)行透徹的分析， 對(duì)于每種產(chǎn)品必 須掌握年銷(xiāo)售量、區(qū)域銷(xiāo)售量

14、j 運(yùn)輸方式、包裝狀況、原材料狀況、產(chǎn)品制造的 暢通性倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)等方面的信息。 2設(shè)施信息 設(shè)施信息包括廠址和生產(chǎn)能力、 儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和配送中心的地點(diǎn)和能力、 訂貨處 理職能部門(mén)的地點(diǎn)，以及運(yùn)輸方式的利用等信息。 3客戶信息 客戶是物流系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象， 是系統(tǒng)分析的重要信息。 客戶信息包括現(xiàn)有客 戶和潛在客戶的位置 i 客戶所需的產(chǎn)品、 訂貨時(shí)間、 客戶服務(wù)的重要性和客戶要 求的特殊服務(wù)等。 4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息是對(duì)公司銷(xiāo)售所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的描述， 包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂貨傳遞 方式、訂貨處理的速度和精度、運(yùn)輸工具的速度和可靠性等。 相關(guān)資料可通過(guò)調(diào)研來(lái)收集，通常采用的方式有實(shí)地調(diào)查、實(shí)驗(yàn)、觀察、記

15、錄等。目前各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所提供的信息服務(wù)對(duì)收集整理第二手資料效果很好， 就應(yīng)盡可能優(yōu)先考慮采用。 步驟四 分析問(wèn)題 資料收集之后，結(jié)合需要設(shè)計(jì)的物流系統(tǒng)的實(shí)際情沅進(jìn)行具體分析并得出需 要分析的問(wèn)題。 步驟五 系統(tǒng)定位 在堅(jiān)持系統(tǒng)分析的原則下， 企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)物流 系統(tǒng)進(jìn) 行定位。一般來(lái)說(shuō)，物流系統(tǒng)主要有以下三種模式： 1企業(yè)內(nèi)自營(yíng)型 企業(yè)內(nèi)自營(yíng)型模式是企業(yè)通過(guò)獨(dú)立組建配送中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部 門(mén)、廠、 店的物品供應(yīng)和配送。 較典型的企業(yè) （ 集團(tuán)） 內(nèi)自營(yíng)型配送模 式，就是連鎖企業(yè) 的配送。 大大小小的連鎖公司或集團(tuán)基本上都是通過(guò) 組建自己的配送中心， 完 成對(duì)內(nèi)部各場(chǎng)、 店的統(tǒng)

16、一采購(gòu)、 統(tǒng)一配送和統(tǒng) 一結(jié)算。 選擇企業(yè)內(nèi)自營(yíng)型模式 要求企業(yè)的貨物運(yùn)輸量大且穩(wěn)定，否則 會(huì)造成資源的瑯費(fèi)。 2單項(xiàng)業(yè)務(wù)外包型 單項(xiàng)業(yè)務(wù)外包型模式主要是選擇由具有一定規(guī)模的物流設(shè)施設(shè)備 （ 庫(kù)房、站 臺(tái)、車(chē)輛等 ) 及專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能的批發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)或其他物流業(yè)務(wù)10 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，外包一 部分配送項(xiàng)目。 這種模式中生產(chǎn)企業(yè)或物流企業(yè)控制著信息處理和決策權(quán)， 獨(dú)立 組織營(yíng)銷(xiāo)、配送業(yè)務(wù)活動(dòng)。 被外包的物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)， 只是為生產(chǎn)企業(yè)提供相 應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸、加工或者配送服務(wù)， 收取相對(duì)于全部物流利潤(rùn)的極小比率的業(yè) 務(wù)服務(wù)費(fèi)。單項(xiàng)業(yè)務(wù)外包型模式適合那些某個(gè)物流環(huán)節(jié)自營(yíng)成本相對(duì)較高的企業(yè) 采用。 3全部業(yè)

17、務(wù)外包型 全部業(yè)務(wù)外包型模式是企業(yè)把物流業(yè)務(wù)全部外包給專(zhuān)門(mén)從事物流業(yè)務(wù)的企 業(yè)，從而將生產(chǎn)、加工企業(yè)的商品或信息進(jìn)行統(tǒng)一組合后，按客戶訂單的要求， 配送到客戶手中。全部業(yè)務(wù)外包型模式是比較現(xiàn)代酌物流模式。 程序四 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 進(jìn)行系統(tǒng)分析以后， 企業(yè)就可對(duì)物流方案進(jìn)行設(shè)計(jì)了。 因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)是由多 個(gè)子系統(tǒng)所組成的復(fù)雜系統(tǒng)，它是企業(yè)在開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中為 了使物料或者產(chǎn)品有序流動(dòng)而建造的系統(tǒng)。 在物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)將整個(gè)物流系 統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，并根據(jù)所處環(huán)境的不同分別對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要如下： 1運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)運(yùn)輸系統(tǒng)時(shí)， 首先要考慮建設(shè)

18、整體的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)由運(yùn)輸線和 節(jié)點(diǎn)組成，運(yùn)輸線表示連接節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸設(shè)備；節(jié)點(diǎn)表示工廠、倉(cāng)庫(kù)、配送中 心等物流據(jù)點(diǎn)。因此，設(shè)計(jì)運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵是選擇運(yùn)輸工具、設(shè)置物流據(jù)點(diǎn)、從物 流據(jù)點(diǎn)發(fā)貨的運(yùn)輸計(jì)劃等。 (1) 運(yùn)輸工具的選擇 不同形狀、價(jià)格 i 運(yùn)輸批量、交貨日期、到達(dá)地點(diǎn)的貨物，要求有與之相對(duì) 應(yīng)的適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。 選擇運(yùn)輸工具就應(yīng)該考慮運(yùn)輸工具所具有的特性， 合理處 置運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性和迅速性、安全性、便利性之間有相互釉約的關(guān)系。 (2) 運(yùn)輸類(lèi)型的選擇 選擇運(yùn)輸類(lèi)型就是確定選擇實(shí)際運(yùn)輸還是利用運(yùn)輸。 實(shí)際運(yùn)輸就是運(yùn)用自身 的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行物品的傳遞； 利用運(yùn)輸就是自己不直接從事商品運(yùn)輸， 而把運(yùn)輸 服務(wù)委托給實(shí)際運(yùn)輸商進(jìn)行。 (3) 運(yùn)輸工具數(shù)量的選擇 一個(gè)物流系統(tǒng)要擁有多少運(yùn)輸工具， 要根據(jù)系統(tǒng)發(fā)貨量的多少來(lái)確定。 運(yùn)輸 工具過(guò)少會(huì)出現(xiàn)貨物無(wú)法及時(shí)