10機電設備包機管理細則

1、華鎣市老巖灣煤業(yè)有限公司機電機電包機管理細則一、機電主管的包機責任1、機電主管必須經(jīng)常督促維修工對所承包機臺進行巡回檢查， 并定 期參加機電巡檢，不定期檢查維修工巡回檢查記錄，對在檢查中所發(fā)現(xiàn) 的問題，應及時安排處理，不能及時處理的應記錄備案，并向主管領導 匯報，安排計劃檢修。2、機電主管要經(jīng)常認真聽取各類人員對機電運行情況的反映， 并及 時了解處理。3、機電主管對管轄區(qū)域的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)， 單機 重點機電的易損件必須有合理的儲備，每月定期到維修組落實備品配件 加工、外購計劃，并及時申報。4、在機電檢修過程中要參與指導維修人員施工， 檢修完畢后，凡具 備試車條件的應組織試車，以

2、檢驗檢修質量。5、機電主管每月末對管轄區(qū)域機電當月的停機率、 泄漏率，進行統(tǒng) 計考核，將考核結果直接落實到責任人，上報上級領導并予以公布。6、堅持每天對管轄區(qū)域機電進行全面檢查， 并與生產操作工、班長 進行面對面交流，詢問機電運轉狀況，并做好巡檢記錄。7、堅持每天對相關區(qū)域內值班長交接班記錄進行查看， 對值班長交 接班記錄本上記錄的相關的機電故障、隱患認真做好記錄，并于當日做 出整改方案，下發(fā)到相關區(qū)域 ，限期整改完成。8、每周五下午 3：00 組織機電主管、維修班長對各區(qū)的機電進行 全面檢查，機電科科員負責當日把檢查整改內容下發(fā)相關區(qū)域，并且對 周檢內容進行督促整改，在一周內必須完成。二、包

3、機人的責任1、包機人員（包括跟班人員）必須每天對所包機臺進行全面的巡回 檢查，在檢查過程中要做到認真細致，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的必須 及時處理，不能處理要向班長和機電主管匯報，以便安排計劃檢修。2、包機人員必須認真聽取生產操作人員對機電運行情況的反映， 并 將存在問題及時安排解決，不能解決的向班長、機電主管匯報。以便安 排解決。3、包機人員對所承包機電的備品配件 （含易損件 ）庫存情況必須了 解，備品配件上報計劃由包機人提出，機電主管負責落實。4、包機人員對所承包機臺存在的故障隱患必須清楚， 并提出相應的 檢修計劃 （包括周計劃、月計劃 ）。機電檢修應保證檢修質量，檢修后， 凡具備試車條件，

4、必須試車，以檢驗檢修質量。5、跟班人員在機電發(fā)生故障后， 必須及時處理，不得拖延，處理不 了的及時向包機人、班長、機電主管及機電科主管領導匯報，或向當班 班長匯報，由上述人員協(xié)調處理。6、機電、管道泄漏，包機人員必須先拿出處理辦法， 如若存在技術 方面等因素，應向班長、機電主管匯報，以便安排處理。7、機電大、中、小修后試車前，嚴格按照試車要求進行。8、包機人每天對機電進行巡檢時，要認真聽取生產操作人員對機電 運行情況的反映，并對反映的問題限期進行解決。9、包機人在巡檢過程中對生產操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進行糾 章并做好教育工作。10、包機人每天至少對所承包的機電進行全面巡檢一遍，并做好巡 檢

5、記錄。11、包機人嚴格按照潤滑制度對機電進行定期更換（補充）潤滑油 （脂），并做好潤滑油（脂）更換（補充）記錄。12、包機人每周對所承包機電的安全裝置進行檢查一次，并做好記 錄。三包機制考核內容及標準考核內容1、全部機電完好率，機電、管道靜、動密封點泄漏率，按照公司目 標管理，各區(qū)域、各機臺進行考核。2、單機重點機電故障停機率，按照規(guī)定標準進行考核。3、各工區(qū)的生產機電，一次性機電故障停機不允許超過 8 小時， 否則該機電按不完好機電，不完好機電考核標準為：一臺 /次 50 元。4、機電包機人機電預防性維護保養(yǎng)工作沒有做好， 造成機電故障停 機，按影響的產量數(shù)進行考核。5、跟班維修工在機電發(fā)生

6、故障后，機電故障原因判斷有誤，影響檢 修進度，生產產量受到影響，按影響產量數(shù)的一定比例進行考核。6、班組不服從公司、部門主管領導的工作安排，沒有及時檢修機電 而影響生產，按影響的產量數(shù)進行考核，如若公司下達考核，還要按公 司下達的考核數(shù)予以追朔。7、重點機電能耗泄漏考核，按區(qū)域包機人、區(qū)域機電主管進行。8、單機重點機電、主要生產機電必須達到機電示范點要求， 否則按機電科下達的考核，分別考核包機人、組長、班長、區(qū)域機電主管。9、機電安全隱患整改考核，機電存在安全隱患，不管是哪一級人員 反映，經(jīng)核實后，未立即（或限期）整改完畢，將按公司、主管部門有 關規(guī)定進行考核?？己藰藴?、單機重點機電故障停機

7、，按影響生產的產量進行考核。 由機電科 主管工程師、區(qū)域機電主管、維修班班長落實到責任人。2、因機電原因影響了生產環(huán)境的，按公司現(xiàn)場管理考核標準進行考 核，由維修組落實到責任人。3、重點機電能耗泄漏考核，按公司生產規(guī)定的考核執(zhí)行，總扣款中， 機電科主管領導承擔 10% ，區(qū)域機電主管承擔 30%，包機人承擔 60%。4、單機重點機電示范點沒有達到機電科驗收標準， 考核扣款中，包 機人扣罰 50% ，維修班長、副班長、區(qū)域機電主管扣 50%。5、跟班維修工當機電發(fā)生故障后，因判斷失誤而影響檢修進度和生 產，按影響生產產量的 60% 進行考核。6、維修班組不服從公司、機電科主管領導的工作安排，沒有

8、及時排 除機電故障和隱患，造成生產受到影響，按影響的生產產量進行考核， 其中班長承擔 50% ，包機責任人承擔 50%。如若公司按影響下工序生產產值考核，則包機人承擔全部扣款的50%，班長承擔 25%，區(qū)域機電主管承擔 20% ，機電科主管領導承擔 5%。7、因機電巡檢不到位，機電存在安全隱患， 造成他人發(fā)生微傷，按 責任事故處理，主要責任人承擔扣款中的 50% ，責任區(qū)域班長、 機電主 管、機電科主管領導承擔 50%。8、因機電巡檢、維護保養(yǎng)和配件計劃上報不及時而造成停機， 停機 達 8 小時以上，除按機電不完好考核以外，另外每次停機按影響生產的 產量，分別扣罰包機人和相關機電主管每人 50

9、% 。9、由于生產操作人違章或野蠻作業(yè)造成機電損壞停機， 不考核維修 維修人員，機電的損壞按其直接損壞價值的 60考核直接責任人，分別 掛鉤考核責任生產小班長、值班長、工藝管理人員、車間主任 15 、10、 10、5，并由責任班組支付維修因搶修機電發(fā)生的加班費，加班費 按維修人均崗位工資計算。10、由于機電自身問題而造成突發(fā)性故障，不考核相關維修組，由 于機電失檢失修造成機電隱患蔓延、加重導致長時間停機，考核包機人、 跟班人員。11、由于機電備品配件質量問題而造成的故障停機，由于備品配件 計劃上報及時，而沒到位影響機電檢修而造成的停機不考核。但必須上 報制造部機電科，把信息反饋給有關部門，否則

10、按每發(fā)生一次，分別扣 機電主管、班長各 20 元，扣包機人 50 元。12、機電發(fā)生故障隱患，包機人或維修維修工查出，必須停機處理， 包機人或維修維修工必須提前 2 天（或至少 1 天）向機電科分管匯報，機 電科主管領導和區(qū)域機電主管向生產計劃員提出計劃檢修申請，計劃員 應予以安排，否則機電故障蔓延，造成的機電故障發(fā)生，致使檢修時間 過長，則應按照停機時間每影響生產的產量扣款額中 30% 考核生產計劃 員。13、維修工對生產操作人違章或野蠻作業(yè)及時進行糾章，一次獎勵50 元，對產操作人違章或野蠻作業(yè)的現(xiàn)象視而不見者，一次扣 100 元。14、生產計劃員下達生產計劃必須合理，若計劃不合理，造成機電故障停機而導致影響生產擴大化，則不考核相關維修組。其它費用支付1、機電發(fā)生故障進行搶修，為保證搶修進度，必須井下就餐，需經(jīng) 機電科主管領導批準，每人就餐費用不得超過 10 元。2、機電大修因時間及人員關系發(fā)生加班， 加班工資由機電科核定另 行支付。3、機電主管、維