淺談組織計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面

1、2004年第10期福建電腦49淺談組織計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面謝梅玲(福建省數(shù)字安全證書管理有限公司福州350003)一、把握項(xiàng)目管理的主要控制因素,控制的重要手段。是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵(二)、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理,是項(xiàng)目在項(xiàng)目管理的主要控制因素是質(zhì)量、進(jìn)實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的根本保護(hù)措度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)施。量前提下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方如果制定的項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)可行、案,確保對(duì)成本/進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。經(jīng)濟(jì)合理,且能解決在實(shí)施過(guò)程中遇到的以往的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)進(jìn)度和成本分別管理,這難題,就有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到成本

2、,這是人的控制、材料的控制、機(jī)械設(shè)一定階段時(shí),累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)備的控制和環(huán)境的控制的關(guān)鍵和依據(jù)。算成本相當(dāng),但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(三)、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理,是項(xiàng)目在(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效途徑。算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施單位采要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用,此時(shí)用技術(shù)措施不當(dāng),造成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)在新領(lǐng)域中開發(fā)就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與新項(xiàng)目缺乏經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織不累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面,并合理等技術(shù)管理措施處理不當(dāng),都將影響不能

3、真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。贏得值(Eamedvalue,也稱掙值或盈三、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化余值)分析法是一種能全面衡量IT系統(tǒng)在IT系統(tǒng)工程項(xiàng)目中,很好地控制工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。使用贏成本/進(jìn)度綜合度量,確能給IT系統(tǒng)工程得值法進(jìn)行成本/進(jìn)度綜合控制,必須定能帶來(lái)極大的效益。然而如果結(jié)合優(yōu)化期監(jiān)控累計(jì)計(jì)劃成本額、完成投資額、實(shí)項(xiàng)目決策、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部際成本額三個(gè)參數(shù)(具體的計(jì)算方法不在監(jiān)督機(jī)制等措施,就能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大此詳細(xì)講解)?；?。當(dāng)然,并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能(一)優(yōu)化項(xiàng)目決策,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效完全把握IT系統(tǒng)工程項(xiàng)目的狀況。特別益最大化

4、的前提。是對(duì)于進(jìn)度控制,以綜合貨幣形式反映的由于目前國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)很不規(guī)范,公I(xiàn)T系統(tǒng)工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的平競(jìng)爭(zhēng)有一定的局限性,所以有些項(xiàng)目由總體進(jìn)度情況,而不能反映關(guān)鍵線路上的于投標(biāo)決策失誤,剛開始就形成了潛虧的進(jìn)度控制狀況,要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制局面。不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將投項(xiàng)目進(jìn)度,還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)標(biāo)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向投標(biāo)比較規(guī)范、價(jià)格比較合對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制(關(guān)于CPM的論述理的項(xiàng)目,堅(jiān)持“低于成本價(jià)的項(xiàng)目不能在此不做詳細(xì)分解)。做”的成本否決原則,實(shí)行科學(xué)合理的報(bào)二、發(fā)揮技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的價(jià),以避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。作用其次每個(gè)企業(yè)都有自已相對(duì)的強(qiáng)項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度和

5、成本是項(xiàng)目管理的主要和弱項(xiàng),若能揚(yáng)長(zhǎng)避短,必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)控制因素,但缺乏有效的技術(shù)管理同樣不競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì),獲得良好經(jīng)濟(jì)效益,反之能達(dá)到高質(zhì)量、短工期、低成本的效果。則不然。因此在項(xiàng)目管理中要正確地發(fā)揮技術(shù)管再次企業(yè)承接的IT項(xiàng)目若能與企業(yè)理的作用。的資源結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),就會(huì)發(fā)揮企業(yè)資源潛(一)、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理,是項(xiàng)目在力,形成最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此,在優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。目投標(biāo)決策時(shí)應(yīng)著眼于企業(yè)內(nèi)部資源潛在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)力的發(fā)揮,盡量減少資源的閑置的浪費(fèi),該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前使項(xiàng)目效益和企業(yè)整體效益統(tǒng)一起來(lái),從提下,聯(lián)系項(xiàng)目的主觀條件以及自身的技根本

6、意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。術(shù)水平,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真審核,(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,促進(jìn)項(xiàng)目效益并提出積極的修改意見,在取得用戶同意最大化。后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行某些修改,這樣可以大加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、做好各項(xiàng)責(zé)任大地節(jié)省勞動(dòng)力和降低損耗。因此,在項(xiàng)成本管理工作、做好項(xiàng)目的索賠補(bǔ)差和資目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理,是項(xiàng)目成本金回收等一系列項(xiàng)目管理工作,推動(dòng)項(xiàng)目© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以保證工程質(zhì)量,降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。(三)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督

7、機(jī)制,防止項(xiàng)目效益流失。項(xiàng)目經(jīng)理要站在項(xiàng)目管理者的高度來(lái)指揮、協(xié)調(diào)、控制、約束,做到分工明確、職責(zé)清晰,克服在材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等方面一個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象;各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員應(yīng)以堵塞效益流失為著眼點(diǎn),制定完善的辦法和措施,與監(jiān)理工程技術(shù)人員一起進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督,以堵塞漏洞,防止項(xiàng)目效益流失。四、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避根據(jù)Standish商業(yè)研究公司的一份報(bào)告,將近三分之一的信息系統(tǒng)項(xiàng)目在最終完成之前都被取消了,另外在所有的項(xiàng)目中幾乎有一半左右會(huì)超出其預(yù)算。令人驚訝的是,項(xiàng)目失敗的原因很少同技術(shù)有關(guān),而是與項(xiàng)目所牽扯的人和工作過(guò)程有關(guān)。我們歸結(jié)了引起項(xiàng)目失敗的原因有:缺乏有意義的商務(wù)案例、沒有獲得同

8、意的需求或系統(tǒng)規(guī)范、缺乏項(xiàng)目計(jì)劃等幾個(gè)幾個(gè)方面。怎樣有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避呢?這是每個(gè)做項(xiàng)目的人都想知道但又無(wú)法避免的事情。在此我對(duì)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提出以下幾點(diǎn)建議:(一)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商,在投標(biāo)前就了解風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款,并依據(jù)情況協(xié)商合同外的補(bǔ)償,如通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司等。(二)、工程變更處理當(dāng)業(yè)主發(fā)出正規(guī)的變更指令,索賠時(shí)較易處理;當(dāng)業(yè)主通過(guò)口頭或暗示方式下達(dá)變更指令時(shí),承包商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出書面信函要求業(yè)主對(duì)其口頭或暗示指令予以確認(rèn)。由于工程變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加時(shí),承包商應(yīng)及時(shí)提出索賠要求,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)算工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加的數(shù)量,保證承包商在各個(gè)環(huán)節(jié)上符合合同要求

9、。這樣一旦出現(xiàn)合同爭(zhēng)議,在進(jìn)行爭(zhēng)議評(píng)審或仲裁時(shí),承包商可以處于有利地位,可以得到應(yīng)得的補(bǔ)償。而主體變更將賦于承包商取消合同而不受懲罰的權(quán)力。(三)、工程索賠處理為了了解并記錄索賠事件(包括給業(yè)主的通知),有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時(shí)間和費(fèi)用。承包商通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的通知和合理的文件證明來(lái)保50福建電腦2004年第10期打印機(jī)的USB接口和驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)王國(guó)意1,2(1、華中科技大學(xué)湖北武漢4300742、實(shí)達(dá)電腦設(shè)備有限公司福建福州350002)【摘要】打印機(jī)打印速度的提高要求一種快速的數(shù)據(jù)傳輸接口,USB接口是理想的選擇。本文是在現(xiàn)有打印機(jī)的基礎(chǔ)上,采用NationalSemiconduct

10、or公司的USBN9604芯片,實(shí)現(xiàn)USB接口硬件和固件設(shè)計(jì),以及主機(jī)端的USB驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)。【關(guān)鍵詞】USB打印機(jī)接口USBN9604驅(qū)動(dòng)程序1引言隨著對(duì)打印機(jī)打印速度的要求的不斷提高,以及位圖格式的大數(shù)據(jù)量打印的應(yīng)用越來(lái)越普遍,傳統(tǒng)的本地打印機(jī)接口(如IEEE1284(SPP、ECP)打印機(jī)并口和RS-232SC串口等)的低傳輸速率已經(jīng)成為打印機(jī)打印速度進(jìn)一步提高的制約因素,而且在抗干擾能力和糾錯(cuò)能力方面也不盡人意。并口(ECP)的理論傳輸速率可達(dá)2MByte/s,但在實(shí)際應(yīng)用中它的速率只有500KByte/s左右,沒有校驗(yàn)/糾錯(cuò)能力;RS-232SC串口的傳輸速率在19200波特率下只有大約

11、1.7KByte/s。激光打印機(jī)以22頁(yè)/分鐘的打印速度計(jì)算,它的數(shù)據(jù)處理量是1.5MByte/s,票據(jù)/存折打印機(jī)在高速下打印位圖數(shù)據(jù)時(shí)它的數(shù)據(jù)處理量大于10KByte/s。由此可見現(xiàn)有接口的不足。USB(UniversalSerialBus)通用串行總線協(xié)議具有較高的傳輸速率(USB1.1理論速度極限可達(dá)到12Mb/s,USB2.0可達(dá)到480Mb/s),健全的出錯(cuò)處理/差錯(cuò)恢復(fù)機(jī)制(CRC),實(shí)現(xiàn)了真正(Plug&Play)。因此,將USB技術(shù)應(yīng)用在意義上的“即插即用”打印機(jī)與主機(jī)的數(shù)據(jù)通訊上是非常適合的。USB接口設(shè)計(jì)在打印機(jī)的整體設(shè)計(jì)中是相對(duì)獨(dú)立的一部分,對(duì)打印機(jī)來(lái)說(shuō)僅僅是增

12、加了一種數(shù)據(jù)通訊的接口,因此不管在硬件設(shè)計(jì)還是在軟件控制上都相對(duì)比較獨(dú)立,與其它模塊的接口較簡(jiǎn)單。2硬件和固件設(shè)計(jì)USB接口硬件總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。示。圖1硬件總體結(jié)構(gòu)USB接口芯片采用NationalSemiconductor公司的一種專用芯片USBN9604。該芯片內(nèi)部集成微處理器接口、FIFO存儲(chǔ)器、時(shí)鐘發(fā)生器、串行接口引擎(SIE)、收發(fā)器和電壓轉(zhuǎn)換器,支持DMA和微波接口。USBN9604的外圍電路示意圖如圖2所護(hù)他索賠的權(quán)利,成功地阻止業(yè)主拒絕索賠,最終解決索賠問(wèn)題。五、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理的理論和方法很多,但是管理體系仍停

13、留在文件資料階段,職能部門和項(xiàng)目管理層還處于”磨合期”,工作效率較低下。要解決上述問(wèn)題,最根本的途徑是確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。(一)、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用:項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的圖2接口電路示意圖USBN9604與打印機(jī)的8位并行接口有復(fù)用方式(Multi2plexedMode)和非復(fù)用方式(Non-MultiplexedMode),我們采用非復(fù)用方式,使用了nCS、nRD、nWR、地址線A0和雙向數(shù)據(jù)總線D0-D7。當(dāng)?shù)刂房偩€為偶數(shù)(A0為低)時(shí),對(duì)USBN9604的操作是數(shù)據(jù)的讀寫,當(dāng)?shù)刂房偩€為奇數(shù)(A0為高)時(shí),對(duì)US2BN9604的操作是地

14、址的寫入。與USBN9604間的數(shù)據(jù)傳輸還有標(biāo)準(zhǔn)模式(StandardAccessMode)和快速模式(BurstMode),在標(biāo)準(zhǔn)模式下總是先寫入操作的地址,再對(duì)該地址進(jìn)行讀寫,快速模式則是只寫入一次地址,然后對(duì)該地址進(jìn)行連續(xù)多次的讀或?qū)懖僮?可提高多字節(jié)數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣取SBN9604采用符合USB1.1協(xié)議的全速(Full-speed)模式。當(dāng)USB電纜連接后主機(jī)與打印機(jī)間進(jìn)行枚舉,并建立數(shù)據(jù)通道。當(dāng)USBN9604收到主機(jī)發(fā)送的數(shù)據(jù)包時(shí),SIE會(huì)立即對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行處理:同步模式的識(shí)別、并/串行轉(zhuǎn)換、位填充/解除填充、CRC校驗(yàn)/產(chǎn)生、PID校驗(yàn)/產(chǎn)生、地址識(shí)別和握手評(píng)估與產(chǎn)生,然后產(chǎn)生一

15、個(gè)中斷信號(hào)通知打印機(jī)進(jìn)行處理。當(dāng)主機(jī)需要打印機(jī)發(fā)送數(shù)據(jù)時(shí),打印機(jī)先往發(fā)送端點(diǎn)的FIFO寫入數(shù)據(jù),再由SIE處理后,由收發(fā)器通過(guò)數(shù)據(jù)線D+、D-傳送到主機(jī)。SIE實(shí)現(xiàn)了全部的USB協(xié)議層,完全由硬件實(shí)現(xiàn)而不需要固件的參與。對(duì)一個(gè)單片機(jī)來(lái)說(shuō),不管是接收還是發(fā)送數(shù)據(jù),US2BN9604就像一個(gè)帶8位數(shù)據(jù)總線和1個(gè)地址位的存儲(chǔ)器件。USB接口的ISR(中斷服務(wù)程序)和打印機(jī)的主循環(huán)程序之(二)、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有:確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主滿意;制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃;組織精干的項(xiàng)目管理班子;及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策;履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有:生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)權(quán)、技術(shù)決策權(quán)和設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。3、要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益,改隱性收入為顯性收入,提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。個(gè)人負(fù)責(zé)制,個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理,所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理作為企