一線員工績(jī)效管理方案

1、樂(lè)清市集云電器廠一線員工績(jī)效管理方案、方案目的規(guī)范一線員工的日常行為，降低安全事故發(fā)生的概率，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及產(chǎn)品加 工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高一線員工工作效率，培養(yǎng)員工 遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣及持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識(shí)。二、方案適用范圍本方案僅適用于樂(lè)清市集云電器廠一線操作員工（計(jì)件制或計(jì)時(shí)制加工工序操作者） 的績(jī)效管理。三、方案內(nèi)容1、本方案編制原則簡(jiǎn)單、適用、易懂、方便操作、重點(diǎn)優(yōu)先2、本方案的突出特點(diǎn)結(jié)合集云電器廠實(shí)際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設(shè)置績(jī)效考核項(xiàng)目及其單項(xiàng) 權(quán)重，對(duì)工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問(wèn)題績(jī)效考核作為考核內(nèi)容的重點(diǎn)項(xiàng)目，一方面權(quán)重

2、設(shè)置 較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理 的方法。3、本方案績(jī)效考核表項(xiàng)目類別、權(quán)重設(shè)置3.1產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)重50%3.2生產(chǎn)效率權(quán)重10%3.3現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理權(quán)重20%3.4工藝紀(jì)律權(quán)重10%3.5管理安排權(quán)重10%4、本方案績(jī)效考核表各項(xiàng)目類別考核具體內(nèi)容見(jiàn)附件一線員工績(jī)效考核表5、績(jī)效考核表考核說(shuō)明5.1考核內(nèi)容以目前工廠急需控制和管理內(nèi)容為參考而設(shè)置。5.2考核內(nèi)容單項(xiàng)分值均為100分。5.3考核內(nèi)容各單項(xiàng)根據(jù)工廠管理目標(biāo)的提高可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)工廠發(fā)展的需5.4考核表各單項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)際數(shù)據(jù)與信息的收集與統(tǒng)計(jì)方法見(jiàn)附件。5.5本績(jī)效考核表

3、的績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)為200元，超額績(jī)效考核獎(jiǎng)金100元，均由工廠 全額支付。5.6本績(jī)效考核表設(shè)計(jì)不加分情況下滿分值為100分。5.7各崗位員工月度績(jī)效考核實(shí)際得分值與績(jī)效獎(jiǎng)金的對(duì)應(yīng)情況：5.7.1當(dāng)實(shí)際得分W70分，該被考核人無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金；5.7.2當(dāng)70v實(shí)際得分W90分，該被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金按超過(guò)分值占分值區(qū)間的比例來(lái) 計(jì)算，假設(shè)被考核人考核實(shí)際得分為a (70va90)，則超額績(jī)效獎(jiǎng)金N=(a-90)/(100-90)*100;例如某被考核人考核得分為95分，則績(jī)效獎(jiǎng)金為(95-90)/(100-90)*100=50元5.8績(jī)效考核表中不合格損失金額按材料損失數(shù)量及購(gòu)買價(jià)格計(jì)算， 責(zé)任人承

4、擔(dān)金額的 計(jì)算方法為不合格損失金額的70%，作為單項(xiàng)處罰項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6、 各部門根據(jù)附件要求收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并簽字確認(rèn)復(fù)印一份留底后交生產(chǎn)部。7、 考核表由車間主管最后進(jìn)行匯總計(jì)算，并交部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為財(cái)務(wù) 結(jié)算工資的依據(jù)。8、 對(duì)本方案績(jī)效考核表各項(xiàng)目類別考核具體內(nèi)容，行政部應(yīng)根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)注 改善重點(diǎn)的變化進(jìn)行周期性的改變。9、 對(duì)于獲得超額績(jī)效的員工除給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金外，行政部還應(yīng)在工廠內(nèi)公開(kāi)通報(bào) 表?yè)P(yáng)，作為其它員工學(xué)習(xí)的榜樣（JIYUN樂(lè)清市集云電器廠生產(chǎn)操作員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目類別（權(quán)重）考核內(nèi)容單項(xiàng)目標(biāo)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算方法檢查與收 集部門收集頻次統(tǒng)計(jì)周

5、期備注產(chǎn)品質(zhì)量（50%工序合格率（100 分）按產(chǎn)品實(shí)際情 況分別制定每低于目標(biāo)值 0.01 個(gè)百分點(diǎn)扣 5 分，以此類推，扣完為止不倒扣品質(zhì)部日常月度生產(chǎn)效率（10%材料利用率（100 分）按產(chǎn)品實(shí)際情 況分別制定低于利用率每 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5 分， 以此類推，扣完為止不倒扣。生產(chǎn)部日常月度“ 6S” 管理(20%1、 產(chǎn)品按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺 放 （20分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣 4 分扣完為止，不倒扣以此類推，生產(chǎn)部3 次/周以上月度2、 材料按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺 放 （20分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣 4 分扣完為止，不倒扣以此類推，生產(chǎn)部3 次/周以上月度3、機(jī)修工具及工

6、具箱定置放置 （20分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣 4 分扣完為止，不倒扣以此類推，生產(chǎn)部3 次/周以上月度4、檢測(cè)器具按要求進(jìn)行使用與 保管（20 分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣 4 分扣完為止，不倒扣以此類推，生產(chǎn)部3 次/周以上月度5、設(shè)備日常清潔維護(hù)（20 分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣 4 分扣完為止，不倒扣以此類推，生產(chǎn)部3 次/周以上月度工藝紀(jì)律（10%首檢按要求進(jìn)行（100 分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未完成扣 5 分扣完為止，不倒扣以此類推，生產(chǎn)部日常月度管理安排（10%服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（100 分）0 項(xiàng)次未完成一項(xiàng)次未元成此項(xiàng)分值扣元，不 倒扣生產(chǎn)部日常月度樂(lè)清市

7、集云電器廠生產(chǎn)操作員工績(jī)效管理表姓名崗位車間主管考核時(shí)間項(xiàng)目類別（權(quán)重）考核內(nèi)容目標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重得分產(chǎn)品質(zhì)里（50%工序合格率（100 分）生產(chǎn)效率（10%材料利用率（100 分）“ 6S管理(20%1、產(chǎn)品按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺放（20 分）2、材料按區(qū)域管理要求進(jìn)行擺放（20 分）3、機(jī)修工具及工具箱定置放置（20 分）4、檢測(cè)器具按要求進(jìn)行使用與保管（20 分）5、設(shè)備日常清潔維護(hù)（20 分）工藝紀(jì)律（10%首檢按要求進(jìn)行（100 分）管理安排（10%服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（100 分）合計(jì)得分績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)得金額不合格損失金額責(zé)任人承擔(dān)金額工資外獎(jiǎng)金總計(jì)統(tǒng)計(jì)人:審核:批準(zhǔn):員工績(jī)效管理項(xiàng)目檢查表逆目日叭產(chǎn)品按區(qū)域 管理要求進(jìn)行擺放材料按區(qū)域 管理要求進(jìn)行擺放機(jī)