2020年廠長助理年工作總結(jié)

1、廠長助理年度工作總結(jié)開工置換流程圖等流程圖表;在這期間 又相繼完成了原材料的 入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期 的 培訓(xùn)。下面是為你了廠長助理年度，希望能幫助到您。尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先非常榮幸能在20_年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力?，F(xiàn)按照“廠長 助理”一職的工作職責(zé)做出20_年的工作總結(jié)，請上級斧正。1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對策建議研討。 于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn) 線的全面商討工作， 對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約 條件的生產(chǎn)線要求。 目前生產(chǎn)線

2、能夠進行基本生產(chǎn)操作， 但是產(chǎn)能還 未達到理想目標(biāo)，正在進一步調(diào)試改進中。2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求 編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對 各部門進行教導(dǎo)填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單 作業(yè)系統(tǒng)。3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務(wù) 部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。 如人員的流失與增補及時與人事 部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通， 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立 即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。 并及時掌握車間人員、 機械設(shè)備、品質(zhì)、 衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意 見并協(xié)助處

3、理。4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進使用一批零時工 進行作業(yè)，為期2x|天。前期進廠之前對其進行了相關(guān)的衛(wèi)生、 安全、 紀律的宣導(dǎo)工作，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)， 與零時工領(lǐng)隊緊密 聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標(biāo)， 期間對于不能擺正作 業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進行了剔除和更換， 并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能， 用于工資核算。 在車間助理李小燕的 配合下，此次用零時工計劃基本達成預(yù)定目標(biāo)， 保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的 正常。5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，2x|11年將 關(guān)注并加強本項工作內(nèi)容。1.準時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決

4、議事項 進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力。2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平 衡問題向上級匯報并提出可行，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。3.貫徹ISO9000在我部門內(nèi)的運行，響應(yīng)上級號召參與了各程 序文件的評審，給予個人修正意見。在ISO運行期間，協(xié)助各部門做 好文件表單規(guī)范化工作， 同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項 要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。 針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長， 就廠長下達的決議進行跟 進，保障令行禁止，上下貫通。5.10月15日-10月底

5、，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假， 代理生產(chǎn)主 管一職，對二車間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進行安排和關(guān) 注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下， 保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進 行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。6、20_年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單；此項工 作仍在進行中。2.按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核， 各管理數(shù)據(jù)的收集已在進行中；3.編制生產(chǎn)日報和月報。 匯集成產(chǎn)量、 大型原料進銷存、 人員、 主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工 作。以考試形式

6、加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后 不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知， 每位新晉員工都經(jīng)過半小時左 右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感， 又使員工明了車間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認知，免 去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。 該項工作已納入日常工作流程中。2.組織員工團體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求 完成了迎新杯二人三足接力賽的策劃工作，并于12月18日在各 位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；2.接受廠長臨時性的工作安排。以上為本人進廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指 出批評，以便改

7、進，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達成更順 暢。最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的 銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20_工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因， 按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客 戶，擬出_抵制、解決同行業(yè)的措施。對20_全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：20_本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81萬只）合5398.58萬元減少（7403.648萬只）合301

8、7.97萬元。本片全 年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨， ；12月份客戶又逼迫我 們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另 有176.79萬元未開票。1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn) 品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款， 自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī) 格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬

9、只；2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采 購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的 事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意， 致使取消了我們的供應(yīng)商資格， 整個下半年只是 在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。（濮

10、陽站臺有4個車皮10毫 升）。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增 加9541.76萬只。2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只（站臺余1個 車皮），20毫升進2個車皮=336萬只。 合計19607.7萬只， 與去年同 期7232.76萬只增加了12374.94萬只。3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計（預(yù)計2560萬 只模制瓶）。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減 少進貨2534.32萬只。4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮（含2個

11、汽運）=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。 共計進貨:54347.29萬只（其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途）。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機， 預(yù)計此單位是明年的增長點。 華農(nóng)威普 獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況： 今年清理了天龍獸藥 廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-

12、ACA參考價 格：440-450元/kg  相比去年同期降低300多元、6-APA參考 價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年 同期降低20元、 阿莫xxx參考價格：164元/kg、 頭孢曲松鈉參考價 格：600元/kg &n bsp;、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降 低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。2、xxx總廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的 采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主 任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊

13、光上任采購一部部長， 通過接觸透 露信息： 不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月 份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量（強強聯(lián)合-產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證），減少其他家的發(fā)貨量包 括包頭康瑞（車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻）。計劃通過招標(biāo)重新分配 供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任 務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。 另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二 分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)（因為很多時候 要管瓶、模制瓶配裝車皮），知道我們是一家不讓我摻和了。因為費 用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員

14、務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光 影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只（當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量）。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今 年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。20_年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有 意提高山東藥玻發(fā)貨量， 根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不 合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況

15、。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以 放緩發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題： 今年醫(yī)藥市場暴光很多藥 品質(zhì)量問題， 有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門， 所以客戶很煩感我們 的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重， 孫家站保 存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍 抵制，能拖就拖。5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/

16、萬 只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直 接影響了我們的發(fā)貨量， 現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、 生物二廠兩 家客戶。首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠 各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措 施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的 破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人， 同行業(yè)（特別是私企）又經(jīng)常到訪哈市， 不難理解xxx人會變的勢利， 我們只有投其所好做好xxx集團制藥總 廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作， 以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上 多爭取一些發(fā)貨計劃， 并

17、做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款， 降低同行業(yè) 的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作， 從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長 及上層領(lǐng)導(dǎo)（翁艷軍廠長）的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明 白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、 月月追蹤提醒采購員， 加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量?？陀^全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢， 合理確定明年的工作目標(biāo)。 大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟 不上企業(yè)的發(fā)展速度， 不但無法分享市場增長的盛宴， 還將面臨被擠 出市場的命運。分析市場形勢和同

18、行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為 目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要 完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線；更要力爭超越增長指標(biāo)，完成 公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務(wù)目 標(biāo)。促進自身能力的提升。在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好XXX總廠供應(yīng)處長業(yè)務(wù)員及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起 到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn) 量給我們帶來的壓力， 另外做好工作為公司節(jié)約資

19、金降低下站費、 倉 庫租賃費、貨物出入庫費用。在20_年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場 的開拓。全力為公司市場最大化， 利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚 添瓦。嚴格遵守了公司的各項規(guī)章制度，積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 的指示任務(wù)，做到了愛崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助 理的職責(zé)與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力， 調(diào)動了大家的工作積 極性，為大家創(chuàng)造了良好的和-諧工作氛圍，積極促進工作上的內(nèi)外 協(xié)調(diào)，并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清 緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責(zé)范圍 內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。 真

20、正做到了“眼勤、 嘴勤、 手勤、腿勤”，積極 冷靜處理各方面的工作。 同時主動誠懇接受各方面的意見， 不斷總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，改進工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極主動維護公司的形象。很好的完成了現(xiàn)場安全督查， 保證了施工方與我方人員的安全， 確保無一例安全事故發(fā)生； 并且及時對現(xiàn)場的安全隱患進行了排查與 整改，做好跟蹤與記錄； 對現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實際操作 的環(huán)節(jié)，及時提出建議，對于存在的問題及時上報；帶領(lǐng)班長及操作 人員對設(shè)備的安裝和管線焊接時做到了有效監(jiān)管， 為吹掃工作奠定了 基礎(chǔ)；完成了對管線試壓時的監(jiān)察與記錄； 對整個廠區(qū)鋪設(shè)路面和各 罐基礎(chǔ)抹灰時做到了監(jiān)查， 發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)與匯報；對地下的所有 管線、 電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄；積極配合各廠家對設(shè) 備進行調(diào)試，發(fā)