談農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和反競(jìng)爭(zhēng)傾向防范

1、談農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和反競(jìng)爭(zhēng)傾向防范         09-08-23 10:47:00     作者：鐘幸玲任大鵬    編輯：studa090420論文關(guān)鍵詞：農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng) 優(yōu)勢(shì) 反競(jìng)爭(zhēng)傾向  論文內(nèi)容摘要：本文分析了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，以及基于這種優(yōu)勢(shì)可能帶來(lái)的違反競(jìng)爭(zhēng)法的市場(chǎng)障礙，并就如何規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了探討，提出了完善監(jiān)督管理機(jī)制、保護(hù)小規(guī)模農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的利益、制裁不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、提高

2、信息透明度等防范農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)弊端的建議。    近年來(lái)，在農(nóng)資流通領(lǐng)域“連鎖經(jīng)營(yíng)”是出現(xiàn)頻率很高的詞，各種形式的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體紛紛出現(xiàn)在各地的農(nóng)資市場(chǎng)上。連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購(gòu)或授予經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營(yíng)連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一價(jià)格等是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)范和內(nèi)在要求。連鎖經(jīng)營(yíng)具有規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，依靠其特有的優(yōu)勢(shì)給農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體帶來(lái)了可觀的效益，為建立農(nóng)

3、資市場(chǎng)秩序開(kāi)創(chuàng)了新的局面。  但是，盡管農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有許多的優(yōu)勢(shì)，緩解了農(nóng)資市場(chǎng)上的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的一些問(wèn)題，然而這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式也存在很多隱患，可能造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)障礙，給其他經(jīng)營(yíng)者造成損害，本文分析了農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，并從競(jìng)爭(zhēng)法的角度分析在其優(yōu)勢(shì)中潛藏著的違反競(jìng)爭(zhēng)法的隱患，并提出完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式的建議。    農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)    伴隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制由計(jì)劃向市場(chǎng)的快速過(guò)渡，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)不再受到舊的農(nóng)資流通體制的束縛，進(jìn)入了自由流通的市場(chǎng)領(lǐng)域。農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的過(guò)程中，漸漸形成了以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主要形式的網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)依托

4、這種分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，但是，這種以個(gè)體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽(yù)和規(guī)模等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其一是中間環(huán)節(jié)繁雜，不能保證分銷商對(duì)農(nóng)資質(zhì)量和品牌的維護(hù)，另外在出現(xiàn)假冒偽劣農(nóng)資后，農(nóng)資消費(fèi)者不能有效地找到生產(chǎn)者，也使正規(guī)生產(chǎn)商信譽(yù)受到損害。在這種形勢(shì)下，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。  （一）農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)提高了經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)力  農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)這種模式，給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益：提高了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益，有利于形成品牌效益，促進(jìn)了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)范化管理，從而提高了市場(chǎng)占有率，改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。  1.提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式減少了營(yíng)銷的中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，

5、提高了經(jīng)濟(jì)效益。首先，降低了經(jīng)營(yíng)成本。集團(tuán)化統(tǒng)一訂購(gòu)增強(qiáng)農(nóng)資流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)談判的優(yōu)勢(shì)，具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這種大批量、多批次并以長(zhǎng)期合同方式固定的訂貨能減少交易中的資源損失，盡可能地避免交易摩擦，同時(shí)也符合農(nóng)資生產(chǎn)廠商的利益，一般能獲得廠商給予的價(jià)格優(yōu)惠。另外，農(nóng)資集團(tuán)化訂購(gòu)利用龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，提供內(nèi)部供貨價(jià)格以降低市場(chǎng)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，簡(jiǎn)化了流通環(huán)節(jié)。集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，是連鎖經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送中心，簡(jiǎn)化了流通環(huán)節(jié)。第三，帶來(lái)了規(guī)模效益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)總部以雄厚的資金實(shí)力作為后盾，通過(guò)整合上游農(nóng)資生產(chǎn)廠資源，豐富產(chǎn)品；對(duì)下游拓展并鞏固連鎖網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而達(dá)

6、到以經(jīng)營(yíng)規(guī)模取勝，以商品價(jià)廉見(jiàn)長(zhǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的合理布置，以區(qū)域配送中心為基點(diǎn)的物流規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，從而帶動(dòng)了整個(gè)農(nóng)資流通領(lǐng)域物流的系統(tǒng)化、低成本、高效益的運(yùn)營(yíng)。第四，信息共享。農(nóng)資連鎖總部對(duì)市場(chǎng)信息和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析和處理，向連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)主體（區(qū)域農(nóng)資配送中心和基層店鋪）之間進(jìn)行傳遞，減少了決策的不確定性，有效降低整個(gè)連鎖系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，龐大的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)本身便是一個(gè)快捷、低成本的信息收集系統(tǒng)，而且伴隨網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，其生成的信息、信息的積累、增值和再利用的價(jià)值以及整個(gè)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)對(duì)于信息反映的靈敏度越高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng)。&

7、#160; 2.形成品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)的形象，連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)的誠(chéng)信制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、強(qiáng)化商品質(zhì)量管理、完善售后服務(wù)制度來(lái)樹(shù)立品牌形象。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部在嚴(yán)格品牌授權(quán)使用與管理制度的基礎(chǔ)上，可以利用品牌發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)，吸收加盟店參與，擴(kuò)散品牌效應(yīng)。通過(guò)建立品牌，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)將形成一系列的無(wú)形資產(chǎn)，如商標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等，從而取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，放大連鎖經(jīng)營(yíng)的效益。  3.促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體管理規(guī)范化。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)要求加入的經(jīng)營(yíng)者接受統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理。伴隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)總部對(duì)于整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的管理逐步趨向于一種職業(yè)化的管理

8、，即由總部集中行使管理權(quán)力，集人事、財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷、信息等管理于一身，這種集中更有利于管理水平的不斷提升，更有利于企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。  各個(gè)區(qū)域農(nóng)資配送中心和基層店鋪可以充分享有農(nóng)資連鎖總部這種職業(yè)化集中管理資源，例如農(nóng)資連鎖總部提供專門的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；總部的物流系統(tǒng)升級(jí)等統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作和廣告宣傳投人等將會(huì)使每一個(gè)基層店鋪獲益，并在一定支出水平上獲得大于分散支出時(shí)所取得的收益。  4.提高市場(chǎng)占有率，改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。連鎖經(jīng)營(yíng)依靠規(guī)模效益盈利，投資大，因此，發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)必須有實(shí)力較強(qiáng)的大型龍頭企業(yè)帶動(dòng)，以他們?yōu)楹诵模犀F(xiàn)有農(nóng)資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)

9、過(guò)程中，鼓勵(lì)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的農(nóng)資企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，進(jìn)行資產(chǎn)與業(yè)務(wù)重組，建立產(chǎn)權(quán)清晰的股份制核心企業(yè)，以此帶動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展。通過(guò)這種模式，企業(yè)間相互聯(lián)系和依賴的程度加強(qiáng)了，從而形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展。  （二）農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)降低政府對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管成本  我國(guó)現(xiàn)在農(nóng)資市場(chǎng)上存在很嚴(yán)重的以假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)的問(wèn)題，農(nóng)資市場(chǎng)秩序混亂。農(nóng)資市場(chǎng)一個(gè)很突出的問(wèn)題就是常常出現(xiàn)劣質(zhì)的商品，而農(nóng)民購(gòu)買到劣質(zhì)農(nóng)資后，難以得到賠償或者其他的救濟(jì)措施。伴隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制由計(jì)劃向市場(chǎng)的快速過(guò)渡，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)擺脫了舊的農(nóng)資流通體制的束縛，紛紛進(jìn)

10、入市場(chǎng)流通領(lǐng)域大展拳腳。經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰，形成了目前這種以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主要形式的農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)依托這一分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，同時(shí)又強(qiáng)烈感受到了單純依靠這種分銷模式所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；趯?duì)良好的農(nóng)資市場(chǎng)秩序的追求，保證市場(chǎng)上流通的農(nóng)資商品的質(zhì)量，提高服務(wù)水平，也為農(nóng)資消費(fèi)者的救濟(jì)提供更便利的途徑，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式得到了政府主管部門的推崇，因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)模式大大降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管成本，能夠有效控制市場(chǎng)上農(nóng)資質(zhì)量和服務(wù)水平。連鎖經(jīng)營(yíng)是個(gè)一體化的鏈條，擁有穩(wěn)定可靠的供貨源。因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)需要大批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送，必然要有規(guī)?；墓┴浽?。在農(nóng)資出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，監(jiān)管部門就可以很容易追溯責(zé)任者

11、或者找到生產(chǎn)廠家，便于對(duì)劣質(zhì)農(nóng)資的處理，追究責(zé)任。連鎖經(jīng)營(yíng)也可以方便主管部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)水平的統(tǒng)一要求和管理。  農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，提高了農(nóng)資市場(chǎng)主體和農(nóng)資的市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效緩解農(nóng)資市場(chǎng)的質(zhì)量安全問(wèn)題，能有效追溯產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，有利于創(chuàng)建良好的農(nóng)資市場(chǎng)秩序，保護(hù)農(nóng)民利益。但是，這只解決了農(nóng)資市場(chǎng)的安全問(wèn)題，政府的支持使得農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者占據(jù)了有利的市場(chǎng)地位，卻留下了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平性的隱患，當(dāng)市場(chǎng)不能保證公平的時(shí)候，以農(nóng)資連鎖的經(jīng)營(yíng)模式保障農(nóng)資購(gòu)買者利益目的也就難以保障了。  綜上所述，從農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)分析中，顯而易見(jiàn)，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益、形成品牌效應(yīng)、規(guī)范

12、化管理、提高市場(chǎng)占有率改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這些都是針對(duì)經(jīng)營(yíng)主體而言的，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)所能夠取得優(yōu)勢(shì)。另外，降低對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管成本，有效控制農(nóng)資質(zhì)量和服務(wù)水平，這是針對(duì)農(nóng)資監(jiān)管主體而言的，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的形式有利于監(jiān)管。這與農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)所倡導(dǎo)的目標(biāo)顯然有一定差距，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)被認(rèn)為是能夠改變目前農(nóng)資流通領(lǐng)域無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，為農(nóng)戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品的有效方式，并且作為農(nóng)資打假整治工作的一種非常重要的整治手段，然而從現(xiàn)實(shí)的分析可見(jiàn)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，顯然對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的提高，也有利于監(jiān)管，但是這樣一來(lái)，使得本來(lái)就不平衡的農(nóng)資買賣雙方的地位更加向經(jīng)營(yíng)者一方傾斜，

13、農(nóng)資購(gòu)買者就處于更不利的位置。也就是說(shuō)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)越突出，越容易引起反競(jìng)爭(zhēng)的弊端出現(xiàn)。來(lái) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的反競(jìng)爭(zhēng)傾向    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)主體必然會(huì)選擇更有利的方式經(jīng)營(yíng)，而政府監(jiān)管的一個(gè)很重要的職責(zé)就是要平衡市場(chǎng)主體各方的利益，不能為了降低監(jiān)管成本而選擇一種有損某一方利益的經(jīng)營(yíng)方式。就農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)而言，如果經(jīng)營(yíng)主體能夠妥善經(jīng)營(yíng)，其優(yōu)勢(shì)在前面的分析中已經(jīng)很顯然了，但是經(jīng)營(yíng)主體追求的是更多的利潤(rùn)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)給經(jīng)營(yíng)主體留下了很大的投機(jī)空間，這也使得農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式潛藏了反競(jìng)爭(zhēng)法的種種隱患。我國(guó)正在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要的特征就是要保證充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

14、，形成有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，但是，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式卻存在許多反競(jìng)爭(zhēng)法的隱患。  總體上看，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者在農(nóng)資市場(chǎng)中的地位，作為最大利益的追求者，連鎖經(jīng)營(yíng)的主體必然會(huì)利用其優(yōu)勢(shì)地位，其可能的反競(jìng)爭(zhēng)行為通常會(huì)以以下方式表現(xiàn)出來(lái)：達(dá)成價(jià)格同盟，統(tǒng)一價(jià)格是連鎖經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)之一，從競(jìng)爭(zhēng)法的角度看，統(tǒng)一定價(jià)剝奪了農(nóng)資購(gòu)買者對(duì)交易價(jià)格的談判權(quán)利，由于連鎖經(jīng)營(yíng)本身減少了農(nóng)資市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，作為農(nóng)資購(gòu)買者的農(nóng)民會(huì)由于缺乏選擇而不得不接受連鎖經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格條件；濫用優(yōu)勢(shì)地位，排斥其他經(jīng)營(yíng)，任何一個(gè)市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總是希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少越好，連鎖經(jīng)營(yíng)者也不例外，基于其連鎖經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)勢(shì)，可以通過(guò)

15、價(jià)格、質(zhì)量、政府的支持等手段排擠其他小規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者，逐步使其優(yōu)勢(shì)地位成為壟斷地位。  農(nóng)資連鎖企業(yè)反競(jìng)爭(zhēng)行為可能導(dǎo)致的市場(chǎng)危害后果是：  （一）農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)排斥小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者  農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)是在政府的推動(dòng)下開(kāi)展的，把生產(chǎn)規(guī)模比較大、質(zhì)量好的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，以嚴(yán)格控制農(nóng)資市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。因此，在加入的時(shí)候往往很多小規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)而被排除在連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)之外。這種模式降低了政府監(jiān)管成本，也在很大程度上改善了農(nóng)資市場(chǎng)上價(jià)格暴漲、假劣農(nóng)資充斥市場(chǎng)的狀況。但是，作為監(jiān)管主體的政府，監(jiān)管才是政府的職責(zé)，不能為了其監(jiān)管的便利

16、而過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。另一方面，政府的推動(dòng)，很大程度上給連鎖經(jīng)營(yíng)者做了宣傳，也間接否定了市場(chǎng)上的其他經(jīng)營(yíng)者，這本身就造成了市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)的不公平狀態(tài)，有違市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則。  （二）農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致壟斷  連鎖經(jīng)營(yíng)體系里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間環(huán)節(jié)減少，信息共享，建立品牌等規(guī)模效益的形成，成本不斷下降，同時(shí)由于其技術(shù)水平比較高，質(zhì)量也比較好，那么在同時(shí)具有了成本低、質(zhì)量好的優(yōu)勢(shì)時(shí)，在市場(chǎng)同等條件下，就有更大的利益空間，這利益空間可能是經(jīng)營(yíng)者自身取得，也有可能是通過(guò)統(tǒng)一定比較低的價(jià)格，讓利于市場(chǎng)上的購(gòu)買者使農(nóng)民得到優(yōu)惠。但是，不管是企業(yè)自己得利還是讓利于消費(fèi)者，都在客觀上會(huì)提高連鎖經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從 而使得其市場(chǎng)占有率不斷上升。當(dāng)市場(chǎng)占有率到了一定的比例的時(shí)候，統(tǒng)一的價(jià)格聯(lián)盟就很可能造成對(duì)其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的限制，通過(guò)控制價(jià)格，來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)，從而排擠其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)樾?/p>