公路隧道趕工措施方案(共26頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某路面改造工程第三標段趕工措施方案某公司某路面改造工程第三標段項目部目 錄2457某路面改造工程第三標段趕工措施方案一、工程概況項目名稱：某路面改造工程第三標段建設(shè)單位：公路工程建設(shè)指揮部 設(shè)計單位：交通規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：交建工程監(jiān)理咨詢有限公司工程情況：某隧道位于-段上，所在路段車流量大，并且重型車輛較多，為分離式雙洞雙向4 車道。某隧道為山嶺隧道，隧址區(qū)洞口段上覆含第四系殘坡積層，下伏中風化凝灰?guī)r；洞身為微風化凝灰?guī)r，地質(zhì)條件相對較好。右線隧道為-方向，進洞口里程為K224+186，出洞口里程為K224+490，全長約304m，修建于1991 年，

2、采用礦山法施工，截面形式為圓拱直墻式。此次改建主要工程量為右線隧道改建，主要采取套襯和下挖隧道路面的方案對隧道做較為徹底的整治。合同工期為16個月。二、編制依據(jù)1、施工合同及招投標文件。2、設(shè)計施工文件3、相關(guān)的施工規(guī)范及文件4、2016年4月28日人民政府下發(fā)的關(guān)于加強改造項目周邊保暢通工作的通知5、2016年4月29日建設(shè)單位召開的“某隧道改造工程保暢通工作專題會議紀要”。三、編制原則在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當增加工程成本的前提下，2016年8月10日確保隧道具備通車條件。四、趕工的工期目標本工程合同工期為16個月，監(jiān)理下達開工報告日期為2014年7月18日，因該項目實施需全封閉道路施

3、工，但建設(shè)單位一直未交付施工場地，也未明確具體交付日期，我公司項目部所有管理人員和少量施工人員駐留施工現(xiàn)場，等待施工場地交付，直到2015年12月28日隧道左線封閉，該項目才正式開工，按此計算竣工日期為2017年4月28日，因自來水遷改延期及隧道拱頂注泡沫混凝土重大變更工期順延兩個月，計算合同竣工日期為2017年6月28日根據(jù)2016年4月29日建設(shè)單位召開的“某隧道改造工程保暢通工作專題會議紀要”的要求，在2016年8月10日保證道路、隧道貫通。我單位在保證安全質(zhì)量的前提下決定壓縮工期，將隧道工程原定方案單一工作面施工改為雙向作業(yè)施工。總工期也隨之相應(yīng)調(diào)整由548日歷天調(diào)整為227日歷天。提

4、前321日歷天（548日歷天-227日歷天=321日歷天），縮短合同總工期的58.6%（321日歷天/548日歷天=58.6%）。五、趕工技術(shù)措施主要以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“8.10”節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前施工實際情況以及會議經(jīng)要中的要求，擬采取以下措施進行趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具，在原施工措施基礎(chǔ)上增加9米液壓模板襯砌臺車1臺、掛布、鋼筋綁扎輔助臺車一臺，混凝土輸送泵一臺，鋼筋加工設(shè)備一套及上述設(shè)備配套電纜、電箱設(shè)備。施工順序由原來單向施工改為雙向施工。針對洞內(nèi)基巖機械開挖困難的情況，采取增加機械投入數(shù)量，增加工作面，平行

5、施工的方式加快施工進度。同時由于現(xiàn)場電力供應(yīng)問題，增加一臺250kw柴油發(fā)電機組用于增加的一套設(shè)備運行使用。（見機械配備表）2、增加項目管理人員、施工班組采用加班、三班倒等工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，關(guān)鍵工序電纜溝施工由單一施工作業(yè)面增設(shè)至4個作業(yè)施工面，主要是增加模板的投入，由一套模板改為4套模板，減小周轉(zhuǎn)次數(shù)。進一步加強組織措施管理：調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的

6、勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。其中具體措施包括：1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保“8·10”里程碑工期如期完成。2、技術(shù)措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)組織，

7、并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補救措施。4、物資供應(yīng)：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄，為了確保物資充足，因此向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料

8、的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。 5、進度調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶進度，寧愿出現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。6、安全措施1）、由于搶工期，投入的人工過大，故需租用必要的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞

9、動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。六、關(guān)鍵線路工序施工方案本工程的位于關(guān)鍵線路分項工程主要有洞內(nèi)基巖開挖、防排水施工、套襯施工、電纜溝施工、混凝土路面施工、洞內(nèi)裝飾施工、機電施工?？傮w趕工思路為增加工作面，由單一工作面視情況增加，由流水施工改為平行施工，通過增加施工機械和施工人員數(shù)量、增加工作時間壓縮單一工序施工時間。優(yōu)化施工順序使工序銜接緊密，無時差。具體分項工程施工方案如下：1、隧道內(nèi)基巖開挖，基巖開挖主要采取機械開挖方式，原計劃

10、配備一臺帶鎬頭挖機作業(yè)，單一工作面順序施工。現(xiàn)根據(jù)開挖深度不同分多個工作單元，平行施工。機械均采用一機兩人制，通過加班加點增加工作效率，保證每臺機械一天工作兩個臺班。首先對于上層板塊及軟弱圍巖采用鎬頭機破碎，由于洞內(nèi)凈高限制，采用120型開挖及裝車外運，計劃配置鎬頭機兩臺，120型挖機4臺，施工時間約10天。其次針對下層圍巖等級高難開挖的特點，采用多點同時開挖，開挖方式采取搞頭機破碎，220挖機配合清理，最終集中外運，計劃配置鎬頭機6臺，挖機4臺，施工時間約10天。最后對于因自來水管影響暫不能開挖以及兩側(cè)影響邊墻穩(wěn)定的基巖采取隨襯砌施工進度開挖，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排2臺鎬頭機，兩臺挖機配合施

11、工，施工時間約40天。2、套襯施工，套襯施工為本工程影響節(jié)點目標實現(xiàn)的最關(guān)鍵工序，原計劃一臺襯砌臺車由一頭向另一頭單一工作面施工，現(xiàn)增加一臺襯砌臺車，由隧道中央向兩側(cè)推進，同時通過加班及三班倒形式增加作業(yè)時間，大幅壓縮施工時間。施工時間約30天。3、電纜溝施工，電纜溝也是影響整體工期的重要分項工程，對于現(xiàn)澆溝壁，通過增加模板量增加工作面的方式壓縮工期，原計劃采用一套木模周轉(zhuǎn)使用，現(xiàn)增加3套模板，每套長70米，共750平米，模板采用2cm厚竹膠板，5*10方木背襯結(jié)構(gòu)，鋼管支撐加固。4、瓷磚、涂料、機電、混凝土路面等分項工程均通過增加施工人員數(shù)量，增加施工人員工作時間，多點多面同時施工的方式壓縮

12、工期。七、工程進度計劃安排1、趕工施工總計劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2016年5月1日為工程趕工起點至2016.8.10通車節(jié)點剩余總工期為100天。主要施工節(jié)點目標如下第一階段：洞內(nèi)基巖開挖： 2016年5月20日開挖完成（中間部分，達到臺車推進要求）。第二階段：襯砌澆筑開始： 2016年6月1日完成第一模襯砌澆筑。第三階段：襯砌澆筑結(jié)束：2016年6月30日襯砌全部結(jié)束，襯砌臺車退出洞外。第四階段：電纜溝施工：2016年7月5日完成電纜溝溝壁施工。第五階段：2016年7月31日完成混凝土路面工程、隧道內(nèi)裝飾工程、機電工程施工、瀝青混凝土路面工程。第六階段：準備驗收階段，2016年8月10日前

13、完成各類驗收工作，確保8月10日通車。2、關(guān)鍵路線主要分項工程施工進度計劃與原計劃對比表序號工序名稱原計劃施工時間（日歷天）現(xiàn)施工時間（日歷天）提前（日歷天）1隧道基巖開挖180601202隧道側(cè)墻及鎖腳錨桿50400103隧道防排水、套襯及附屬結(jié)構(gòu)施工230561744隧道內(nèi)混凝土路面307235隧道內(nèi)裝飾工程407336隧道機電施工307233、施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“8.10”為目標，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標，

14、我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（2）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場

15、，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須100%屯料，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學合理管理工程施工進度實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使日、周、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此

16、向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等

17、問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。（6）經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（7）農(nóng)忙時節(jié)的補助：農(nóng)忙時季：在每年的麥收時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟補助手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。（8）工人福利補助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。八、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入

18、施工管理人員投入表序號人員名稱原數(shù)量現(xiàn)數(shù)量增加1項目經(jīng)理1102技術(shù)負責人1103道路工程師1104隧道工程師1215試驗工程師1106質(zhì)檢工程師1217計劃合同工程師1108財務(wù)負責人1109安全員13210材料采購1102、趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種原計劃搶工投入增加工日1鋼筋工5127*100天7002電工121*100天1003機械司機12019*50*1/24754混凝土8168*100天8005錨桿施做4106*452706路面班組10155*7357其他工程105040*72808合計3912526603、趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1電纜溝模板75

19、0施工模板均采用全新模板，減小周轉(zhuǎn)使用；配電箱、防護用品本表均為新增用量2配電箱套103防護用品套1004、趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號機械或設(shè)備名稱型 號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1砼攪拌機350L1預制工程2插入式振搗器JQ221-220主體結(jié)構(gòu)4汽車吊QY-501安裝臺車5襯砌臺車9m1套襯施工6工作臺車6m1套襯施工7柴油發(fā)電機250kw1套襯施工8混凝土地泵60m3/H1套襯施工9鋼筋加工設(shè)備1套襯施工10挖機pc1204基巖開挖11挖機Pc2004基巖開挖12鎬頭機2006基巖開挖九、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程趕工施工恰逢夏季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防暑降

20、溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，入暑前，抓緊做好高溫作業(yè)工人的體驗，對不適合高溫作業(yè)的適當調(diào)換工作。十、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員質(zhì)量責任制，實行目標管理，簽訂各項責任狀，進行責任目標逐級分解。科學管理，精心施工。1、施工質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量管理措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，

21、認真學習施工圖紙。（3）加強質(zhì)量管理的宜傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）由于搶占工期，相應(yīng)的同一工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。（6）提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學習

22、，不斷學習新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。（7）實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（8）保證機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（9）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時與建設(shè)單位反應(yīng)，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單進行解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。（10）按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制訂切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場樣板施工。（11）嚴格

23、按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設(shè)計要求組織施工。（12）專人負責進行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。（13）認真做好施工工程測量工作，并結(jié)合隧道原結(jié)構(gòu)適當調(diào)整，確保工程按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造。（14）項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（15）對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。（16）及時進行技術(shù)復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織

24、好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下工序的施工。1.2質(zhì)量獎罰措施質(zhì)量獎罰的原則是：認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準為依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”。質(zhì)量部及財務(wù)部建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕劻P規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)缺陷的，對班組長及操作人員每處罰款1001000元不等。十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象

25、，共同創(chuàng)建衛(wèi)生城市，我們將嚴格遵守國家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要求。落實環(huán)保措施，做好四周道路保護工作，確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。11.1 安全文明消防保證體系（1）施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負責對工地進行日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。（3）建立

26、落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責任制。a.由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責任書。b.各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。c責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。11.2 安全生產(chǎn)保證措施11.2.1安全管理措施（1）對所有新過場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。（2）對電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機等機械

27、操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。（3）采用多種形式進行安全宣傳，充分利用工余時間進行安全宣傳。（4）切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。（5）進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。（6）嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。（7）編制各項施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全

28、生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。（8）加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。、開工前，項目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向 職工進行詳細的技術(shù)交底。、施工員對班組交任務(wù)時，進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。、班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。（9）班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。（10）建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安

29、全情況。（11）及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至暫停施工、并報告項目經(jīng)理處理。（12）進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管辦法。11.2.5施工用電安全措施（1）施工用電采用INS接零保護系統(tǒng)。 （2）施工配電系統(tǒng)按總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（插座）（3）在每級配電箱設(shè)漏電保護（即三級觸電保護）。觸電保護器

30、選用省級審核許可證生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。（4）施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、安全員等共同檢查驗收合格后，方可使用。（5）配電箱、配電線路按規(guī)范設(shè)置，由專業(yè)電工進行裝接。（6）配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準使用制損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得外露帶電部分。（7）施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。（8）加強施工用電檢查，每月由項目安全領(lǐng)導小組對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查，并對漏電保護器進行一次檢驗。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（9）加強日常維護，并由專業(yè)電工

31、負責進行日常維護與檢查。電線絕緣層老化、制損、開關(guān)器具制損等必須及時更換。（10）對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。（11）搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。（12）配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴禁堆放燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖。（13）熔斷器的烙體應(yīng)符合要求，嚴禁用不符合規(guī)格的熔體代替。11.2.7中小型機械安全措施（1）各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格后方可使用。（2）所有機械實行“一機、一間、一漏、一箱”

32、。（3）攪拌機、砂漿機等機體必須安裝平穩(wěn)、堅實，設(shè)操作棚，并符合防雨要求。（4）攪拌機、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩、料斗保險鉤等必須齊全有效。（5）對機械設(shè)備，由專人進行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（6）每月對機械設(shè)備進行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格項目，及時整改。（7）非操作人員嚴禁擅自開動機器。無人操作時，及時切斷電源，特別是平刨、圓盤鋸等。（8）機械使用后，及時清理刷油。11.2.9其它（1）在施工現(xiàn)場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。（2）合理設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固， 不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、

33、掛、撞等物體。11.3 文明施工措施11.3.1文明標化管理施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。另外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責任收。項目部文明施工領(lǐng)導小組每半個月進行一次檢查、考核，獎勵先進、處罰落后，真正做到領(lǐng)導有力，責任到人。11.5 現(xiàn)場消防管理措施11.5.1組織管理（1）以貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。在防火業(yè)務(wù)上多請當?shù)毓蚕罊C構(gòu)作現(xiàn)場指導。（2）在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責任人審批。（3）施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。工地防火檢查員(消防員