寶鋼安全六大理念學習體會與實例：某公司年終人力資源工作總結匯編.doc

1、寶鋼安全六大理念學習體會與實例：某公司年終人力資源工作總結匯編寶鋼安全六大理念學習體會一、近期動能部下發(fā)了寶鋼安全六大理念的學習手冊，我們利用班組學習組織組員學習和討論，使我們對安全工作的認識進一步提高，理解更深入，執(zhí)行更有力了，通過學習討論感覺以下幾個理念與我們的日常工作關聯(lián)度比較大：1、安全管理是第一管理，它明確了安全工作的重要性，在我們的日常工作中要體現(xiàn)做事首先做安全的要求，在布置工作的同時必須布置安全工作，要時刻將安全工作放在第一位；近期公司領導在多次的會議上也表達了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要將安全放在第一位，質量第二位，進度放在第三位，也充分表達了該意思；安全第一還表

2、達了對每位員工的生命、健康的重視和尊重，為此聯(lián)系實際，我們班組在每天的班前會上布置工作必須同時布置安全工作，加強對員工的安全教育和認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保護員工安全。2、隱患均應發(fā)現(xiàn)并控制，它表達了我們員工有責任、有義務認真落實區(qū)域安全負責制的要求，認真落實員工的安全責任，認真查找我們崗位的危險源、隱患，并按照三定四不推的原則首先立足自身整改存在的隱患，當自己無法解決的及時上報上級解決，最大限度的縮短現(xiàn)場隱患滯留的時間，在隱患一時沒有解決時做好警示標志等防范措施，為此聯(lián)系實際我們崗位員工要按照區(qū)域安全負責制的要求，主動認真的履行員工的安全責任。第1頁共5頁3、提高員工素質是抓好安全工作的基本，表

3、達了我們要不斷地對員工進行安全技能、安全意識的培訓，從而為做好安全工作打下堅實的基礎，該項工作時一項長期的持之以恒的工作，必須在我們的工作加以落實。4、違反安全禁令就是事故，表達了安全禁令就是高壓線，嚴禁違反，充分體現(xiàn)禁令的嚴肅性；另一方面也提出要求，一旦違反了禁令我們就必須像對待事故一樣按照四不放過的要求來分析、教育、明確防范措施和落實相應的考核。5、全員參與是做好安全工作的關鍵，表達了安全工作是和每位員工息息相關，體現(xiàn)在全員、全過程、全方位中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人出現(xiàn)問題都可能導致不安全因素發(fā)生，從而引發(fā)事故等，為此只有全員參與才能做好安全工作，所以我們自身實際，班組員工必須人人參與到

4、安全管理、安全教育、安全標準執(zhí)行、安全責任落實中去。二、安全理念與安全行為、安全管理方法三者之間是相輔相成的關系，其中安全理念是關鍵，理念決定行動，有什么樣的理念就有什么樣的行動，也就決定了安全行為；安全理念還左右安全管理的方法；安全管理方法也和安全行為有關，安全行為也反映出安全管理理念，在安全理念的引導下，我們選擇適合自己的管理方法推進我們安全管理，在我們的安全行為中又體現(xiàn)出我們的安全理念。三、六大理念在我們班組的落實情況。1、安全第一有時在工作忙時會有所放松。第2頁共5頁2、區(qū)域安全責任有時不能夠認真落實，有些隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。第3頁共5頁實例：某公司年終人力資源工作總結一、 200x

5、 年人力資源工作總述。200x 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880 人，其中公司本部67 人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè)93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。南粵物流學歷情況：截至200x 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482 人，其中博士

6、 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。第4頁共5頁（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已