天大考試《管理會(huì)計(jì)》離線作業(yè)考核試題

1、管理會(huì)計(jì)要求：一、獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請(qǐng)任選其中一組題目作答，每人只 答一組題目，多答無(wú)效，成績(jī) 100 分；二、答題步驟：1.使用 A4 紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請(qǐng)?jiān)斠姼郊?.在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號(hào)、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請(qǐng)寫明題型、序號(hào)；三、提交方式：請(qǐng)將作答完成后的整頁(yè)答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請(qǐng)保持正向、清晰；1.上傳文件命名為“中心-學(xué)號(hào)-姓名-科目.doc”2.文件容量大?。翰坏贸^(guò) 20MB。提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績(jī)以0 分記

2、！題目如下：第一組：一、（）（共 40 分）1、 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15 分）2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ （12 分）3、 什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面？（ 13 分）二、計(jì)算題（共 60 分）1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 712 月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（兀）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2） 采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（30 分）2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià) 50 元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件， 單位制造成本為：直接材料 20

3、元，直接人工 6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6 元，固定制 造費(fèi)用 4元。要求：（1） 甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為 3000 件， 剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生 產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000 元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3） 甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本 8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（ 30 分）第二組：一、（）（共 45 分）1、 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評(píng)價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績(jī)？ （15 分）2、 決策的一般程序是什么？ （ 15 分）3、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（1

4、5 分）二、計(jì)算題（共 55 分）1、 已知：某企業(yè)基期銷售收入為 100000 元，貢獻(xiàn)邊際率為 30%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20000 丿元。要求：計(jì)算該企業(yè) 2000 年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（10 分）2、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià) 200 元， 單位變動(dòng)成本 160 元， 固定成本 400000 元，1998 年銷售量為 10000 件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 1999 年企 業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為 20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000 元。要求：（1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)；（2）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。（25 分）3、 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件

5、市場(chǎng)價(jià) 50 元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料 20 元，直接人工 6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6 元，固定制 造費(fèi)用 4元。要求：（1）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2） 甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件， 可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000 元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3） 甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（ 20 分）第三組：一、 （）（共 40 分）1、 什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面？（ 15 分）2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主

6、要特點(diǎn)有哪些？ （ 12分）3、 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（13 分）二、 計(jì)算題（共 60 分）1、 已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已與其他企 業(yè)簽訂了 1000 件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為 100 元，單位完全成本為 80 元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30 元），現(xiàn)有一單位要求以 70 元/件的價(jià)格追 加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的 決策？并說(shuō)明理由。（1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200 件，不追加專屬成本；（2） 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200 件，但需追加專

7、屬成本 1000 元；（3） 同（1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000 元。（4）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300 件，因有特殊要求公司還需追 加1000 元的專屬成本。（40 分）2、 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià) 50 元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料 20 元，直接人工 6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6 元，固定制 造費(fèi)用 4元。要求：（1）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2） 甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件， 可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000

8、元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3） 甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（ 20 分）第四組：一、 （）（共 45 分）1、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？ （15 分）2、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？ （ 15 分）3、 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15 分）二、計(jì)算題（共 55 分）1、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià) 50 元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件， 單位制造成本為：直接材料 20 元，直接人工 6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6 元，固定制 造費(fèi)用 4元。要求：（1） 甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）

9、甲零件每年需要量為 3000 件， 剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生 產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000 元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3） 甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（ 25 分）2. 某企業(yè)產(chǎn)銷 A 產(chǎn)品，單價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本 12 元，固定成本 36 000 元， 預(yù)計(jì)銷售量 10 000 件。要求：（1）計(jì)算 A 產(chǎn)品的保本銷售量。（2） 分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為 4 萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（ 30 分）第五組：一、 （）（共 45 分）1、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？ （15 分）2、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？ （ 15 分）3、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15 分）二、計(jì)算題（共 55 分）1 設(shè)某企業(yè)的年固定成本為 500 000 元，生產(chǎn)、C 三種產(chǎn)品，有關(guān)資料 如下表所示。項(xiàng)目產(chǎn)品 銷售量（件）單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）ABC 20 00010 00010 000505050203040問(wèn)題：（1）按銷售額比重進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，以及這時(shí)各 種產(chǎn)品的銷售額和銷售量；（2）繪制量利式盈虧臨界圖；（3）試分析如何通過(guò)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)，提高公司的盈利？ （30 分）2.