鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制

1、鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制=在談到鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本時(shí)，我們首先要確定其成本的構(gòu)成。在現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都是以噸位計(jì)價(jià)，根據(jù)這種形式我們把成本按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系劃分為兩大部分，即固定成本和變動(dòng)成本。固定成本指在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本；變動(dòng)成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。下面將探討鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)應(yīng)如何控制固定成本和變動(dòng)成本。    1 固定成本的控制    （1）理解固定成本的含義，從其定義中挖掘降低加工成本的方法。  固定成本指在

2、一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。從其定義不難看出固定成本的攤銷(xiāo)在一定的工程量范圍內(nèi)和工程量成反比例的。假設(shè)某一鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的月平均固定成本攤銷(xiāo)量為10萬(wàn)元（固定成本），再假設(shè)該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均產(chǎn)量為1000噸（工程量），那么每噸的固定成本攤銷(xiāo)量為：100000元/1000噸=100元/噸，如果該企業(yè)加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品月平均量為2000噸（工程量），那么每噸的固定成本攤銷(xiāo)量為：100000元/2000噸=50元/噸。從固定成本的定義和所列舉的數(shù)據(jù)說(shuō)明鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在一定的范圍內(nèi)盡可能的使生產(chǎn)量（工程量）加大，這樣固定成本的攤銷(xiāo)量就會(huì)變小

3、，從而也就降低了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的制造成本。  （2）從固定成本的組成入手，優(yōu)化固定成本的組成，讓其充分利用。  固定成本包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、照明費(fèi)等。  折舊費(fèi)在很大程度上是由廠房土地費(fèi)、廠房建設(shè)費(fèi)及其配套建設(shè)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用所組成的。在建廠初期要充分考慮土地、廠房及配套設(shè)施的使用率、合理性，購(gòu)置設(shè)備時(shí)要考慮到“性”“價(jià)”比，優(yōu)先選用在以后的生產(chǎn)過(guò)程中其生產(chǎn)成本低廉且先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備。在此需要強(qiáng)調(diào)的是在廠房的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、吊車(chē)的布置一定要合理，使其盡可能組成流水作業(yè)線，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的生產(chǎn)也有許多工序組成，各個(gè)工序間有一定的先后

4、順序關(guān)系，流水作業(yè)使生產(chǎn)井然有序，避免構(gòu)件往返倒運(yùn)、堆放混亂等局面，從而提高了有效的工作時(shí)間，節(jié)省了成本，提高了效益。  管理人員的配置要精益求精，避免機(jī)構(gòu)臃腫，多培養(yǎng)些一專(zhuān)多能人才，以便哪里需要哪里用，避免了設(shè)置過(guò)多的管理人員，使工作比較連貫，要不斷提高管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，從而可大大降低管理成本。    2 變動(dòng)成本的控制    由于變動(dòng)成本發(fā)生總額是隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，所以我們應(yīng)從變動(dòng)成本的組成入手，抓住主要矛盾，從而控制變動(dòng)成本。  變動(dòng)成本主要是由用于工程的材料所發(fā)生的費(fèi)用、實(shí)行計(jì)劃工資制的

5、人工費(fèi)等組成。計(jì)劃工資的控制，我們可以制定一個(gè)內(nèi)部使用的企業(yè)定額來(lái)加以限制，調(diào)動(dòng)工人的積極性和主動(dòng)性，要把個(gè)人的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全等掛鉤。 在這里我主要探討如何控制工程的材料成本。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都希望利潤(rùn)的最大化，而這個(gè)利潤(rùn)就是由“購(gòu)”、“銷(xiāo)”及“中間成本”所產(chǎn)生的。由于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)產(chǎn)品的“銷(xiāo)售”價(jià)絕大部分都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)價(jià)所定的價(jià)格，隨著鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)逐漸增多，這種“銷(xiāo)售”價(jià)被壓得越來(lái)越低，在這樣的情況下，我們的利潤(rùn)從哪里來(lái)?，F(xiàn)在我們不妨用一個(gè)數(shù)學(xué)式來(lái)表示“最大利潤(rùn)”、“購(gòu)”、“銷(xiāo)”及“中間成本”之間的關(guān)系，可以用下式表示： 利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)購(gòu)買(mǎi)價(jià)中間成本（制造成本）。從

6、上式我們可以很容易看出當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)降低時(shí)，為了求得更大的利潤(rùn)，我們只有讓購(gòu)買(mǎi)價(jià)、中間成本變得更低才可以，而中間成本（制造成本）與企業(yè)的性質(zhì)以及已有的組成都有很大的關(guān)系，達(dá)到一定程度后，不會(huì)有太大的空間可以尋找。而購(gòu)買(mǎi)價(jià)是比較“彈性”的，它與市場(chǎng)行情以及人為因素都有很大關(guān)系，控制得與否、收益與否是比較容易看得出來(lái)的，并且購(gòu)買(mǎi)價(jià)的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以對(duì)成本的控制起著很大的作用。購(gòu)買(mǎi)價(jià)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)主要還是用于工程的材料價(jià)，而材料價(jià)對(duì)于絕大部分鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)占有很大的比例（一般占工程造價(jià)的70左右），材料價(jià)控制得與否會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制起著很大的作用，甚至決定性的作

7、用，這里也就涉及到材料管理。材料管理細(xì)分可分為采購(gòu)管理、入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理。材料的采購(gòu)管理現(xiàn)在許多企業(yè)只是靠某個(gè)部門(mén)或某幾個(gè)人去決定這個(gè)事，這樣我覺(jué)得還是有局限性的，我認(rèn)為應(yīng)該成立一個(gè)以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管材料的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，采用整個(gè)小組聯(lián)動(dòng)管理，使材料的采購(gòu)陽(yáng)光化，當(dāng)然還是以某個(gè)科（材料科）來(lái)主抓材料采購(gòu)。如果有必要可以成立一個(gè)材料采購(gòu)監(jiān)督科，用來(lái)監(jiān)督材料的采購(gòu)情況并制定材料采購(gòu)的相關(guān)程序和規(guī)章制度。制定相關(guān)程序時(shí)盡量使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的程序公開(kāi)化”。入庫(kù)管理和材料的發(fā)放管理要有完整的記錄，要明確為什么要購(gòu)買(mǎi)這些材料，而這些材料又用于什么地方，如

8、果入庫(kù)材料與所發(fā)放相應(yīng)的材料有誤差時(shí)應(yīng)向相關(guān)的備料部門(mén)反映，由備料部門(mén)查詢(xún)?cè)?，使整個(gè)用料過(guò)程是個(gè)可控的過(guò)程，不要造成浪費(fèi)。 3 結(jié)語(yǔ) 當(dāng)然鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于筆者所列舉的幾點(diǎn)，我所列舉的也是比較籠統(tǒng)的，由于本人的水平有限，談?wù)摰牟煌字?，希望大家能給予指正、給予諒解。 最后需要提出的是鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本控制和汽車(chē)、電子、化工等企業(yè)生產(chǎn)方式有很多相似之處，我認(rèn)為可以借鑒這些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，不要只是單獨(dú)與自己的同行學(xué)習(xí)。zZUj0DN0nmU6HWFSpj4OhRdbSQ71TmBJaMZWIEvn4W83HD9uEK8Xre0YvtGZ5MX1aAWvwjAanGKAJaJ

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