如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理才能融入新公司

1、如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理才能融入新公司財(cái)務(wù)經(jīng)理空降兵是職場常見現(xiàn)象，那么作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，空降到新公 司，面對的都是陌生的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，也是一個不小的挑戰(zhàn)，那么， 如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理才能融入新公司？與領(lǐng)導(dǎo)定位：準(zhǔn)確銜接很關(guān)鍵準(zhǔn)確定位是首要方向性問題。 對于財(cái)務(wù)人員的定位， 領(lǐng)導(dǎo)的腦子里總 有無形的存在，就算喝醉酒也不一定會和你吐真言，而“我的價值”在 我的主觀視角里。 因此如何準(zhǔn)確把握好定位， 與領(lǐng)導(dǎo)的定位銜接很關(guān) 鍵。很有可能，我們財(cái)務(wù)人員的價值觀是這樣的： 工作很賣力，或報(bào)表做 得很牛，或 Excel 操作得非常好，或?qū)?jì)準(zhǔn)則把握得非常好，對稅 務(wù)非常精通不過，擔(dān)任了財(cái)務(wù)經(jīng)理，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你。在領(lǐng)

2、導(dǎo)眼里你的價 值到底是什么 ?可能跟你一開始所想的價值不一樣。領(lǐng)導(dǎo)可能覺得， 這個人看著傻乎乎挺實(shí)誠，有什么難處理的事情，就交給你.這是不是跟你自己想的完全不一樣 ?總結(jié)下來， 如果能做到財(cái)務(wù)經(jīng)理， 至少應(yīng)具備以下七種價值類型中的 某兩三項(xiàng)以上：吃苦加班型、細(xì)致操作型、理論研究型、善于溝通型、 信任嫡系型、人脈磅礴型和團(tuán)隊(duì)管理型。這七種類型， 能幫助你在第 一階段提升的時候， 搞清楚你自己認(rèn)為的價值到底是不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的 價值，避免一開始就跑偏了。我們的初任財(cái)務(wù)經(jīng)理可以好好想一想， 自己到底屬于哪種類型。準(zhǔn)確定位后，你在工作中想表現(xiàn)什么 ?請落實(shí)到真正的業(yè)務(wù)操作當(dāng)中 去。像剛才的例子，你如果認(rèn)為

3、你自己的會計(jì)準(zhǔn)則或是理論研究非常好， 領(lǐng)導(dǎo)是不是想好好運(yùn)用你這一點(diǎn)呢 ?如果判斷下來是的，那就以領(lǐng)導(dǎo) 的價值為準(zhǔn)， 向這方面良性表現(xiàn)， 有能夠識別并想要運(yùn)用你這方面能 力的領(lǐng)導(dǎo)，你卻不去傾聽和把握他的口味， 反而堅(jiān)決去表現(xiàn)你自己認(rèn) 為的價值，那就不對了。財(cái)務(wù)經(jīng)理可能負(fù)責(zé)管報(bào)表、管內(nèi)控、管預(yù)算、管資金管理、管成本稅 務(wù)等等。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作基本上分為這六大塊。 你在大型公司可能是 負(fù)責(zé)管理其中的某一塊， 在小型公司可能管理幾塊， 在小微公司里可 能就是全部主管。 怎么樣表現(xiàn) ?以及表現(xiàn)什么樣的內(nèi)容 ?落實(shí)到你的工作當(dāng)中，具體化地描述出來實(shí)戰(zhàn)三要素：人力、權(quán)利和資源在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，有三個東西是

4、最重要的：人力、權(quán)利和資源。 這三點(diǎn)你擁有多少，決定你在這個公司這個職位能做到什么程度。例如，新?lián)呜?cái)務(wù)經(jīng)理，本來說好的來這家公司，就管報(bào)表和報(bào)表分 析，結(jié)果實(shí)際上不止要管這個，職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來明確的范疇， 或需 要你跟另一個平級人員共同來管理。 這時就需要思考， 是否這家公司 讓你來擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理， 實(shí)質(zhì)是為了換血，幫助公司培訓(xùn)和培養(yǎng)人，培 訓(xùn)原來的副經(jīng)理、 或者幫原經(jīng)理帶一帶人， 這就更加需要你到這家公 司后摸清三塊：人力、權(quán)利和資源。人力怎么去摸 ?搞清楚你管的這些人里，他們能力怎樣、性格怎樣、 閱歷怎樣。很多公司里經(jīng)理以上級別的人員是比較穩(wěn)定的， 有的人在某個職位干 了56 年甚至十來年

5、。 基礎(chǔ)職位上的人干得很長， 那為什么不去換換 職位?那可能是這些人比較固守于某一項(xiàng)工作，所以職業(yè)上升就有難 度。因此，在公司，有幾個人是能跟你能接上軌的 ?有哪些人只會執(zhí) 行不會創(chuàng)新 ?有哪幾個是可以稍微帶帶就能提拔上來的 ?這些都要了解清楚權(quán)力方面，你有沒有簽批的權(quán)限 ?簡單一點(diǎn)說，比如下屬的請假權(quán)是 不是歸屬在你的權(quán)限里。如果不是，這就是權(quán)力缺失。換位思考，請 假不用向我請，考核也不是歸我，那下屬為什么要聽你的 ?這就是權(quán) 力的名存實(shí)亡，名義上被任命為經(jīng)理，但管不了下面的人。領(lǐng)導(dǎo)讓你 去管，但是他沒有給你這個權(quán)力。這時候要小心，名存實(shí)亡的財(cái)務(wù)經(jīng) 理你要表現(xiàn)什么 ?很有可能企業(yè)聘用你來就是

6、來培訓(xùn)老員工的。 所以， 就要返回第一點(diǎn)，看看領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的價值是什么。資源方面，需要考慮對內(nèi)關(guān)系和對外關(guān)系。公司內(nèi)部，例如做報(bào)表時，需要聯(lián)系各個部門的經(jīng)理、總監(jiān)，要一些 資料做預(yù)算， 部門之間要加強(qiáng)合作。 對外， 審計(jì)、 稅務(wù)等等資源是否 由你聯(lián)系 ?對外的主要審計(jì)師簽字人， 是不是你 ?對外會議是不是由你 牽頭開 ?或是上級、平級其他人去開重要的會議，然后把第二手、過 濾后的消息傳達(dá)給你 ?這樣你的資源就少了。資源少的話，你的影響 力就不夠，信息獲取就有阻礙。所以，當(dāng)你擁有這個職位的時候，需要反省一下人力、 權(quán)利和資源這 三塊，去匹配你的行為，如此做人做事做下來就有板有眼，讓人感覺 很舒服，

7、前途才有保障。摸清企業(yè)內(nèi)情至關(guān)重要總結(jié)下來，搞清楚以下幾點(diǎn)，就對企業(yè)了如指掌了，就能找到后續(xù)開展工作的發(fā)力方向和著力點(diǎn)，有任何問題發(fā)生就有相應(yīng)招式對付，清楚明了。一是企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)，決定了企業(yè)特性。因此，至少要了解企 業(yè)所處行業(yè)的基本指標(biāo)，比如行業(yè)市場容量、盈利狀況，是否全行業(yè)都這樣。這樣有利于培養(yǎng)職業(yè)敏感，遇到問題時，就能抓住并靈活利 用好這點(diǎn)。二是企業(yè)所處階段?？赡芩鶎傩袠I(yè)沒什么問題，只是企業(yè)剛剛創(chuàng)立，創(chuàng)立階段會有各種各樣的問題。例如，內(nèi)控做得不夠好、制度不完善如果你知道企業(yè)是屬于這個階段，就沒有必要去抱怨公司制度亂，抱怨說明你看不清楚，功夫不到家。三是商業(yè)模式。簡單說就是公司靠什么賺錢。是服務(wù)供應(yīng)商還是靠倒貨賺錢，利潤率是完全不一樣的。剩下三個方面是困難、優(yōu)勢和人員的現(xiàn)狀。搞清企業(yè)困難點(diǎn)在哪里， 才能抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算準(zhǔn)確性，招你擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，是要保證預(yù)算的質(zhì)量。盯好預(yù)算的表現(xiàn)，正中領(lǐng)導(dǎo)的下懷，對困難的分析就達(dá)到效果了。 優(yōu)勢現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)的優(yōu) 勢在