關(guān)于保險公司高管述職報告

1、精品文檔關(guān)于保險公司高管述職報告保險公司高管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：我的工作是協(xié)助主任抓商險，主要負(fù)責(zé)投保錄入、單證 管理。20XX 年以來，在公司上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在保險社主任的帶領(lǐng)下，我較好地完成了各項工作任務(wù)。下面就工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報，不妥 之處敬請批評指正。一、積極主動，完成保費收入。為了完成保費任務(wù)，在工作中我和同事們經(jīng)常加班加 點，尤其學(xué)生平安保險錄入期間，由于入保的學(xué)生多，時間 緊，我們起早貪黑，廢寢忘食，幾乎每天都要加班到十點以 后。我和同事們?nèi)蝿谌卧?，毫無怨言，我們的共同心愿就是 希望我們的公司越來越好。由于我和大家認(rèn)真主動的工作，20XX

2、年，我們順利完成了公司商險的各項保費任務(wù)共120萬元，其中：機動車商業(yè)險406486.31元、交強險 302325.54元、龍吉 79570元、龍 健86400元等。20XX 年上半年，我們也已完成全年保費的65%力爭年 底全面完成公司商險的各項保費任務(wù)。二、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)放在第一位， 勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷 提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專 業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧。同時認(rèn)真鉆研保險業(yè)務(wù)知識，精益求精，全方面加強學(xué) 習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，特別是增強保險方面的知 識，努力做一個真正的保險人。于此

3、同時，也積極貫徹總公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重 要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效。通過學(xué)習(xí)，我在日常管理中能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級公 司的財務(wù)管理規(guī)定、單證管理規(guī)定和承保相關(guān)規(guī)定， 積極有效的開展工作， 在業(yè)務(wù)臺帳專項檢查、 單證管理驗收、 單證裝訂、應(yīng)收保費管理等多項檢查中得到了較好的成績。除了投保錄入工作，我還負(fù)責(zé)單證管理。在單證管理上嚴(yán)格按照總公司單證管理辦法執(zhí)行，保證 單證安全，防范風(fēng)險，規(guī)范使用，仔細(xì)認(rèn)真做好各個細(xì)節(jié)環(huán) 節(jié)的整理工作。在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，堅決杜絕違章、違規(guī) 現(xiàn)象的發(fā)生。三、認(rèn)真工作，加強服務(wù)質(zhì)量。作為一個由單員，每天擺在面前的總是那平平凡凡的保 險單，看起來

4、工作是枯燥無味，但我深知，每一筆錄入，每 一次由單，都和保險社全年任務(wù)的完成、公司的形象緊緊地 聯(lián)系在一起的。每生一份保單，要填 50多個空，稍不注意就容易填錯。比如有時候容易把車架號和發(fā)動機號看錯，有時候容易 把起保日期搞錯，有時候容易把客戶的身份證號碼填錯 因為每天來的客戶情況各不相同，所以每天的工作量也是不 同的。有時一天來的客戶只有是幾個人而已，相對錄單就沒有 那么繁忙和混亂。但如果遇到一天的客戶流量很大，就會讓自己手忙腳 亂，為了保證每一筆錄入的準(zhǔn)確性，我每時每刻都在提醒自 己要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作的認(rèn)真使我每次都能順利的完成保單錄 入，沒有失誤，這個讓我感到很欣慰。同時我在一定程度上加大

5、對原有客戶的重視程度，掌握 續(xù)保業(yè)務(wù)的分布情況，提前做好續(xù)保準(zhǔn)備工作， 爭取早聯(lián)系、 早溝通、早簽單，盡量避免因疏忽和時間延誤而造成業(yè)務(wù)損 失。以誠實守信、主動熱情、服務(wù)周到面對每一位客戶。四、工作不足及今后打算一年來，我憑著對工作的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，但還有很多不足。首先我還應(yīng)繼續(xù)加強內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)離合規(guī)風(fēng)險；其次在工作上要向先進(jìn)的保險社學(xué)習(xí)，加強內(nèi)業(yè)整理。在下半年的工作中，我將和同事們共同努力完成上級領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做好日常工作。我會在工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足， 進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)

6、，把該做的工作做實、做好。最后祝愿我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的共 同努力下，再上臺階，再創(chuàng)輝煌。謝謝大家！保險公司高管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 xxxx年即將 過去。一年來因為有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的 關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成 就，有了長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕 傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是 我們與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的 機會，

7、可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想 一個人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點, 才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我 今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所 做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指 證。深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有 客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn) 識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從 安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能 動性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理由謀劃策，同時不斷提高自己 個

8、人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的 放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需 要再加以細(xì)化，這樣才能避免由現(xiàn)職能死角，有效提升工作 效率。努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水 平。進(jìn)入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管 理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角 色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰 恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功 半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會 被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機

9、感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營 銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一 切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做由更大的成績，為 了以后不再由現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努 力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易， 但想要干好就絕不是那么簡單了。嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做由表率。俗話說： 喊破嗓子，不如做由樣子 ，如果在臺上說的 是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的 影響。因此，任職以來，

10、在日常工作中，我非常注重自身言行 一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求 部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán) 以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展 現(xiàn)在大家面前。不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。在機關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有 一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都 要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無 從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟 有限，很多時候都使不上勁，要

11、想達(dá)成一個大的目標(biāo)，則必 須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題， 這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說,管理絕對是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙， 最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。最新20XX年保險公司工作述職報告（3篇）最新20XX年 保險公司工作述職報告（3篇）。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷 售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地 的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與 他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了 員工的想法和需求

12、，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從 中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一 樣，誰有了困難大家都會伸由援手，誰有了成績大家都會為 他喝彩，隊伍變的更加團結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能 夠較為順利的開展下去了。業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題。年初，在分公司確定的一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵 的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周 密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備 等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基 本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成，全 年力爭

13、沖刺180萬；在冊營銷員已達(dá)四十余人，營銷團隊基本成形；新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已 業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細(xì)的說明， 在這里我就不再贅述了?？隙ǔ煽兊耐瑫r也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客 觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成 正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情 況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)?？吹降诙I銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們 早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá) 到應(yīng)有的水平。

14、過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多 的話可能就是：這個保險咱們又不能辦啊 ？，我辛辛苦苦 跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了 ？。這兩種疑問很典型的反映由了我們當(dāng)前所面臨的主要 困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗，加上我和 張經(jīng)理剛從機關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè) 務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大 量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形 中就延長了業(yè)績的等待期，

15、在業(yè)績低迷的時期，我常常寢食 難安。從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往 往又總是存在于細(xì)節(jié)之中,在創(chuàng)業(yè)過程中暴露生的種種雜亂 的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重 視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重 要。工作中的欠缺回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成 績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看問題不夠全面，在一些事務(wù) 的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上 還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一 段距離等等。從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步

16、留 下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且， 能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。下一步的打算和努力方向業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的 經(jīng)驗和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針， 尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為 08 年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計劃任務(wù)。隊伍是業(yè)績的基礎(chǔ)，08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯 大營銷團隊的問題，俗話說：人心齊，泰山移；多增員，多舉績。因此，要及早制定新的增員計劃任務(wù)，強調(diào)其重要性， 落實責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有 效的增員模式，增員理念。爭取08年營銷人員總數(shù)達(dá)到

17、 名。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前 進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知 識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。08 年，我在這方面對自己將提由更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，虛心向 其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，還要向 先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法運用到實 際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的 提高?？傊?，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任 了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在

18、這個新的舞臺上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞，游 刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸 成熟起來。在此，我有信心和部門成員一道， 牢記使命、把握機遇、 開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷服務(wù)部 20XX年的穩(wěn)定和 發(fā)展做由更大的貢獻(xiàn)。個人總結(jié)難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。謝謝！保險公司總經(jīng)理年終述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托， 擔(dān)任人保財險xx市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新 觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一

19、個重點，明確兩個目標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，堅 持兩個文明建設(shè)一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和 協(xié)助下，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、 開拓創(chuàng)新、努力拼搏, 在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成 效，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高，職工精神面貌 煥然一新。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志 們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績今年計劃保費收入 8480萬元；凈利潤670萬元；已賺凈 保費6650元；綜合成本率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，完成年計劃99.39%,增長20.26%;報表累計承保利潤（按香港 口徑）1101萬元，承

20、保利潤率17.96%,報表累計利潤總額1081 萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤724萬元，凈利潤率為11.82%;實現(xiàn)已賺凈保費 6133萬元，完成年初計劃 92.23%; 賠款支由3963萬元，簡單賠付率為 47.03%,同比下降7.39 個百分點；營業(yè)費用控制在1239萬元，同比下降 9.18個百 分點；綜合成本率為82.04%,其中賠付率57.34%,營業(yè)費用 率 24.70% o二、主要工作及其績效（一）、采取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù) 快速發(fā)展。xx 公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步加強和完善 ；業(yè)務(wù)發(fā)展需 要填補高達(dá)600多萬元的缺口

21、 ；理賠工作又要消化上年遺留 下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給 xx公司今年的經(jīng) 營工作帶來巨大壓力。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，我與班子其他成員 團結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施， 奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工 作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀 行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，特別是取得了交警、郵政、 安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車 險、責(zé)任險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，摩托車險業(yè)務(wù) 同比增長114%責(zé)任險同比增長15%

22、意外險同比增長 7.2%。二是積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力 度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開展了 “責(zé)任險、意外險專 項營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學(xué)幼險突 擊活動”和“責(zé)任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競 賽和業(yè)務(wù)突擊活動，通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策 扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使今年整 體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費計劃，全市收入保費8428萬元，完成年初預(yù)算目標(biāo) 99.39%,同比增長20.26%。（二）、強化內(nèi)部管理，控制成本支由，促進(jìn)效益提高。為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利

23、潤目標(biāo)實現(xiàn)，我對xx 公司歷年的各項成本支由情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究， 找由管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進(jìn)行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度由發(fā)， 重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用 管理制度，嚴(yán)格控制各項費用支由，并取得很好效果，今年 1-10月，全司營業(yè)費用支由同比下降了 9.18%。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。今年xx公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186 %,為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過加強技能培訓(xùn)，提高定 損質(zhì)量，以及由臺了理賠業(yè)務(wù)分析制度、定

24、損復(fù)查規(guī)定 及車險招標(biāo)修理辦法等一系列理賠管理辦法，加強對定 損和理算的把關(guān)，擠由賠款水分，控制賠款支由。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付率為 46.6%,同比下降了 6.2個 百分點。（三）、認(rèn)真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級 公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達(dá)貫徹會 議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整 指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還制定了費 用和手續(xù)費的傾斜措施，由臺非車險業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，幫 助基層公司尋找

25、業(yè)務(wù)增長點，組成工作組加強督導(dǎo)檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為 重，采取了切實可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了 初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險業(yè)務(wù)保費收入245萬元,與去年同月相比增長 47.52%,使非車險業(yè)務(wù)占比從 9月份的 30.83%上升至U 31.70%。（四）、加強“三個中心”建設(shè)，提高公司管理水平。為實施總公司“三個中心”建設(shè)與運行的實施方案，我十分重視“三個中心”建設(shè)，做了大量工作。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責(zé)任；二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度；三是強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開匯報會，認(rèn)真分析 研究“三個中心

26、”建設(shè)與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、 信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中 心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。（五）加強應(yīng)收保費管理，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營 風(fēng)險。一是加強應(yīng)收保費管理。為了規(guī)避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真 實性，年初以來，我們就對應(yīng)收保費數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理，加 大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃 圾數(shù)據(jù)的同時，制定了應(yīng)收保費管理規(guī)定，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應(yīng)收保費占比由一季度末的 17.10%下降到10月底的5.35%,有效地控制在區(qū)分公司下

27、達(dá) 的指標(biāo)以內(nèi)。二是切實抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部 署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我們加強了對清欠工 作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作的力度。做到有計劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實實 地進(jìn)行“拔釘子”和“六個結(jié)合”的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風(fēng)險，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù) 40筆，使去年底的 87輛減少到47輛；清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5 萬元減少為32.19萬元，完成了區(qū)分公司年初下達(dá)的逾期金額控制在34萬元以內(nèi)的指令性指標(biāo)。（六）、認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、

28、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對全轄 12個支公 司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”情 況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)管理 等項目進(jìn)行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找由管理 上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提由整改意見，強化 了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫 徹落實，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能 力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。（七）、穩(wěn)妥進(jìn)行薪酬制度改革， 保證業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為 了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊伍穩(wěn)定，我在

29、改革實施之前，要求各相關(guān)部門認(rèn)真做好調(diào)查研究和測 算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實施方案，并 親自主持召開薪酬制度改革動員會。薪酬制度改革實施后，部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生 一些情緒，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐心細(xì)致 的思想工作，引導(dǎo)他們以大局為重，支持和服從改革，化解 了較為復(fù)雜尖銳的矛盾，確保了這次改革的順利實施和員工 隊伍思想的穩(wěn)定。（八）、加強企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)發(fā)展。在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益 提高的同時，我十分注重加強以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思 想作風(fēng)建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi) 容的企業(yè)精神文明建設(shè)。一是加強自身學(xué)習(xí)。初到xx,為了盡快地熟悉各方面的情況，我一方面認(rèn)真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的發(fā)展動態(tài)；一方面深入各基層公司，找干部職工談心，掌握員工隊伍思想動 態(tài)；再一方面是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志 虛心請教，通過種種途徑加快自己對xx市分公司以及xx保險市場情況的了解，為工作的順利