最新裝飾裝修工程班組勞務承包合同

1、裝飾裝修工程班組勞務承包合同甲方：四1I省佳慶建筑勞務有限公司乙方：何正敏依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其 他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲方?jīng)Q定將學都瑞景工程的抹灰分項工程勞務交由乙方完成，為規(guī)范管理，明確職責，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。一、工程概況工程名稱：學都瑞景工程工程地點：廣元老廣師院內二、工程承包范圍及內容1 .承包范圍：本工程1#、2#婁與地下室施工藍圖中公共通道樓地 面 地磚、水泥砂漿梯步及平臺、剩余內抹灰及零星修補。2?承包內容：樓梯及通道清理、材料的垂直運輸、踢腳板上口的修補、成品養(yǎng)護與防護、電梯洞口防護的恢

2、復（內抹灰：墻面釘鋼絲 網(wǎng)、墻 面刮素漿及廚衛(wèi)間的砂漿打底，砂漿的現(xiàn)場拌制（含專職攪拌 機司機）， 篩沙（如需要時），砂漿的水平、垂直運輸，抹灰腳手架搭 設，抹灰后的 清潔打掃等內容）。三、合同工期合同工期總天數(shù)為20天。四、質量標準工程質量標準：按國家、四川省現(xiàn)行施工技術規(guī)范及現(xiàn)行的施工質量驗收標準驗收合格。對過程中因施工質量不合格而造成返工部分，每次每處罰款500元，另雙倍賠償材料損失。五、合同價款計價方式與支付1?計價方式：1.1 按實際面積計算：公共部分地磚 26元/m2,水泥砂漿樓梯（含 平 臺）500元/層，踢腳板 6元/m,可計量的內抹灰 13元/m2,上面的 零星 修補大工18

3、0元/天，小工80元/天。1.2 該價格包含人工費、誤工費、交通費、通訊費、勞保費、養(yǎng)老金、 醫(yī)療費、地方暫住費、小型低質易耗用具（甲方只提供攪拌機、斗車）及各班組所有工人的一切稅、費包干在內。2?支付在施工過程中不付款（包括生活借支），完成承包內容并驗收（中 間 驗收）合格后14日內支付至總價款的80% （具體付款時間以工程 總包方： 四川聯(lián)通建設有限公司付款時間為準，班組工人不得以任何 理由阻止其他班組的正常施工及強行斷電等過激行為，如發(fā)生對你班組按每次5000元進行罰款）。六、結算辦法實際完成面積按現(xiàn)場收方為準，完成承包內容并驗收（中間驗收）合格后14日內支付至總價款的80%余下的20竣

4、工驗收（包括 分戶驗收） 合格后一月內付清。七、雙方責任1、 乙方必須組織好技術力量，嚴格按照中華人民共和國建設部2002 年元月頒布的建筑安裝工程施工及驗收統(tǒng)一評定標準( GB50300 2001)、建筑安裝工程施工及驗收統(tǒng)一評定標準執(zhí)行 , 確保工程質量達標，實行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控 制”的十六字方針。2、 乙方進駐現(xiàn)場后所有工作人員( 所有人員均提供身份證復印件上報公司備案，特種作業(yè)人員必須持證上崗) 必須按照建筑施工安全操作規(guī)程施工，并服從甲方現(xiàn)場管理人員的管理及工程監(jiān)理人員監(jiān)督遵守公司制定的各項規(guī)章制度，嚴禁違章操作。3、 乙方所有人員如有違章違規(guī)、玩忽職守造成的質

5、量、安全事故或意外事故、工傷事故、一切責任及費用均由乙方負責。4、 乙方必須根據(jù)總包單位的施工進度要求組織好人力資源，不得拖延， 乙方需提前5 天提供所用主要材料清單以便甲方催促總包單位按時提供。砂漿、鋼管、扣件材料進場加強管理，做好工完清場，上樓材料未用完的堆放整齊，否則，根據(jù)情況進行處罰。木板、木方亂鋸的按雙倍價格賠償。5、 甲方必須協(xié)調好各工班關系，合理安排施工順序，乙方必須服從安排，達到按時、按質、按量、安全地完成施工任務。6、 乙方按時參加工地例會并在例會簽到表上簽字，例會決議作為合同的補充條款。7、 乙方每次下班前必須將攪拌機、斗車等清洗干凈，如發(fā)現(xiàn)未清洗情況， 甲方直接安排人清洗

6、：攪拌機每次200 元 / 臺， 斗車每次50 元 / 輛。八、安全文明施工操作規(guī)程依照中華人民共和國安全生產(chǎn)法，建設部建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程制定以下規(guī)定。違反本條約定的根據(jù)情節(jié)輕重處工班長50500 元處罰，另外對造成的損失雙倍賠償，情節(jié)特別嚴重的移交相關執(zhí)法機關并對造成的直接或間接經(jīng)濟損失由其施工班組全部承擔。1、 凡 進入施工區(qū)必須正確戴安全帽，不準打赤腳，不準穿高跟鞋、拖鞋、草鞋、裙子，不得嬉戲打鬧，不得打架斗毆，不得酒后上班，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。2、 不 在木工房和易燃易爆場所吸煙、動明火。3、 高 處作業(yè)一定要先搭設安全防護設施，不穿硬底鞋、帶

7、釘易滑鞋作業(yè)，2m以上高空作業(yè)必須系安全帶，不準踩磚墻線條磚，不 準從腳手架翻越上下級吊籃上下。不在吊車架下停留和行走，上班前必須先檢查安全設施，確認為安全后方可作業(yè)。4、 不 行亂動施工現(xiàn)場的各種電器、設備，不得私拉亂接電線，要用電找電工。5、 不 準從高處向下拋擲各種物品及廢渣，必須用垂直運輸機械集中向下運輸。6、 有 心臟病、高血壓、癲癇病、智力障礙者及其他精神欠佳者不得上崗作業(yè)，不偷拿工地材料和私人工用具。7、遵守社會公德、職業(yè)道德，嚴格控制污染，施工不擾發(fā)民 ，不偷 拿工地材料和私人工用具。&材料使用：職工上崗后再保證質量達標的前提下，不準浪費，必須做到“工完料盡場地清”的要

8、求，下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以編輯刪除！ ！ ！謝謝！ ！ ！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術 -“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。3、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成

9、果；其唯一權威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領導不是莫個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。17、首先是管好門對門己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力

10、”。你不能用工作所具有的權力來界定作，而只能用你對這項I：作所產(chǎn)生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有 培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從 小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。20、團隊精神要從經(jīng)理人門身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠 成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意樂和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領導開始就要產(chǎn)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊