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1、基礎(chǔ)知識(shí) 第三章現(xiàn)代企業(yè)管理第 一 大題第1 題: ( )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B技術(shù)環(huán)境 C政治法律環(huán)境 D社會(huì)文化環(huán)境【正確答案】:C 【答案解釋】:政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。它包括社會(huì)制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭(zhēng)與和平等方面的因素。第2 題: 資源開(kāi)發(fā)和利用活動(dòng)可分成兩大類(lèi),即基本活動(dòng)和( )。A企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng) B企業(yè)行業(yè)活動(dòng) C最終產(chǎn)品的活動(dòng) D.支持活動(dòng)【正確答案】:D 【答案解釋】:能力是指
2、企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù),以滿足顧客需要的一種技能。戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過(guò)程價(jià)值鏈,把資源的開(kāi)發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類(lèi),即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。第3 題: 在SWOT分析圖中,位于第象限的企業(yè)應(yīng)采取( )戰(zhàn)略。A扭轉(zhuǎn)型 B增長(zhǎng)型 C防御型 D多種經(jīng)營(yíng)型【正確答案】:A 【答案解釋】: SW0T法是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略:增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(S0)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(W0)、防御型戰(zhàn)略(WT)和多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略(ST)。在SWO
3、T分析圖中,位于第象限的企業(yè)有外部機(jī)會(huì)但缺少內(nèi)部條件,可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。第4 題: 企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有( )的特點(diǎn),企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。A絕對(duì)性和時(shí)問(wèn)性 B相對(duì)性和時(shí)間性C絕對(duì)性和暫時(shí)性 D相對(duì)性和持續(xù)性【正確答案】:B 【答案解釋】: 企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性和時(shí)間性的特點(diǎn),隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,資源的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)衰退、消失,企業(yè)要保持資源優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行不斷投入,以使其優(yōu)勢(shì)得以維護(hù)和創(chuàng)新。第5 題: ( )與缺勤率和流動(dòng)率呈負(fù)相關(guān)。A組織效率 B組織承諾 C工作績(jī)效 D工作分析【
4、正確答案】:B 【答案解釋】: 員工的組織承諾作為一種態(tài)度,通常表現(xiàn)為保持一個(gè)特定組織的成員身份的一種強(qiáng)烈期望,愿意做出較多的努力來(lái)代表組織,對(duì)于組織的價(jià)值觀和目標(biāo)的明確信任和接受。組織承諾反映的是員T對(duì)組織的忠誠(chéng)度,通過(guò)組織承諾表達(dá)了他們對(duì)組織及其將來(lái)的成功和發(fā)展的關(guān)注。與工作滿意度類(lèi)似,組織承諾與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。第6 題: ( )是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。A數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析 BSWOT分析 C財(cái)務(wù)報(bào)表分析 D市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析【正確答案】:B
5、 【答案解釋】:企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時(shí)最常用的方法。其中s即strength,表示組織的優(yōu)勢(shì);w即weakness,表示組織的劣勢(shì);0即opportunity,表示組織面臨的機(jī)會(huì);T即threat,表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個(gè)角度對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析,組織面臨的是機(jī)會(huì)還是威脅,擁有多少優(yōu)勢(shì)、多少劣勢(shì),主要取決于組織實(shí)力。第7 題: ( )是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。A戰(zhàn)略測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) B戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) C戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)【
6、正確答案】:C 【答案解釋】:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性?xún)煞矫娴臉?biāo)準(zhǔn)組成。第8 題: 差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和( )。A領(lǐng)先原則 B有效原則 C經(jīng)濟(jì)原則 D持久原則【正確答案】:B 【答案解釋】:差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特品質(zhì),從而得到超過(guò)一般報(bào)酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和有效原則。第9 題: 存一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中,( )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分
7、或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。A低成本戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C重點(diǎn)戰(zhàn)略 D穩(wěn)定戰(zhàn)略【正確答案】:C 【答案解釋】:重點(diǎn)戰(zhàn)略是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,以充分滿足這一領(lǐng)域的市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。它不是取得全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是某一競(jìng)爭(zhēng)范圍的優(yōu)勢(shì)。第10 題: 決策樹(shù)的分析程序包括:剪枝決策;計(jì)算期望值;繪制樹(shù)形圖。排序正確的是( )。 A B C D【正確答案】:B 【答案解釋】:決策樹(shù)是以決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),引出若干方案
8、枝,每條方案枝代表一個(gè)方案。方案枝的末端有一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn),從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出若干概率枝,每條概率枝代表一種自然狀念的決策方法。決策樹(shù)的分析程序?yàn)椋豪L制樹(shù)形圖;計(jì)算期望值;剪枝決策。第11 題: PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段包括:檢查;執(zhí)行;計(jì)劃;處理。其正確排列順序?yàn)? )。 A B C D.【正確答案】:B 【答案解釋】:PDCA循環(huán)法就是按照計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(d0)、檢查(CheCk)和處理(aCtion)四個(gè)階段的順序,周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。第12 題: ( )又稱(chēng)為“華德決策準(zhǔn)則”。A悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) B
9、樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)C中庸決策標(biāo)準(zhǔn) D最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】:A 【答案解釋】:悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)“華德決策準(zhǔn)則”,是按照“保守”態(tài)度采用“小中取大”法(或稱(chēng)“不利中求有利”準(zhǔn)則),即寧可把情況估計(jì)得壞一些,先選取各方案收益最低值,經(jīng)比較再?gòu)慕磉x一個(gè)收益最高或最有利的方案。第13 題: 樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)是決策者對(duì)未來(lái)情況持較樂(lè)觀的態(tài)度,且又考慮到不利形勢(shì)產(chǎn)生的影響,又稱(chēng)( )準(zhǔn)則。A華德決策 B赫威斯 C.亞當(dāng)斯 D中庸【正確答案】:B 【答案解釋】:第1
10、4 題: 建立合理有效的( )是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。A計(jì)劃體系 B決策體系 C目標(biāo)體系 D營(yíng)銷(xiāo)體系【正確答案】:C 【答案解釋】:設(shè)定目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn),也是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),就是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的預(yù)期成果或期望值。建立合理有效的目標(biāo)體系或目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。第15 題: 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的( )。A起步環(huán)節(jié) B中心環(huán)節(jié) C結(jié)束環(huán)節(jié) D中間環(huán)節(jié)【正確答案】:B 【答案解釋】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不
11、僅局限于生產(chǎn)與消費(fèi)之間的流通領(lǐng)域,而且還滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域之中,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。第16 題: 消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了( )而購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。A家庭消費(fèi) B個(gè)人消費(fèi) C政府購(gòu)買(mǎi) D產(chǎn)業(yè)消費(fèi)【正確答案】:B 【答案解釋】:消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了個(gè)人消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)物品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。消費(fèi)者市場(chǎng)是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論研究的主要對(duì)象,消費(fèi)者市場(chǎng)是商品的最終歸宿,研究影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素及其購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程,對(duì)于開(kāi)展有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)至關(guān)重要。第17 題: 企業(yè)( )是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、
12、財(cái)力和物力。A銷(xiāo)售能力 B實(shí)力 C服務(wù)能力 D潛力【正確答案】:B 【答案解釋】:企業(yè)實(shí)力是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財(cái)力和物力,是影響銷(xiāo)售渠道選擇的企業(yè)因素之一。第18 題: 影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)決定的主要因素不包括( )。A社會(huì)因素 B環(huán)境因素 C組織因素 D人際因素【正確答案】:A 【答案解釋】:影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)決定的主要因素包括:環(huán)境因素。即企業(yè)外部環(huán)境,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)前景、市場(chǎng)需求、政治法律狀況等;組織因素。即企業(yè)自身的目標(biāo)、政策、組織結(jié)構(gòu)等;人際因素。購(gòu)
13、買(mǎi)參與者在企業(yè)中的地位、職權(quán)、說(shuō)服力及他們之問(wèn)的關(guān)系,會(huì)對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生影響;個(gè)人因素。即各個(gè)購(gòu)買(mǎi)參與者的年齡、受教育程度、個(gè)性不同,對(duì)待問(wèn)題感覺(jué)、看法各異,從而影響購(gòu)買(mǎi)行為。第19 題: ( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。A獨(dú)家性分銷(xiāo) B廣泛性分銷(xiāo) C選擇性分銷(xiāo) D密集性分銷(xiāo)【正確答案】:A 【答案解釋】:常用的銷(xiāo)售渠道策略有如下三種:獨(dú)家性分銷(xiāo);廣泛性分銷(xiāo);選擇性分銷(xiāo)。其中,獨(dú)家性分銷(xiāo)是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。第20 題: 下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周
14、期策略的是( )。A改善產(chǎn)品策略 B快速掠取策略 C快速滲透策略 D緩慢掠取策略【正確答案】:A 【答案解釋】:投入期企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是提高新產(chǎn)品的生命力,使產(chǎn)品盡快為顧客所接受,促使其向成長(zhǎng)期過(guò)渡。主要的營(yíng)銷(xiāo)策略有:快速掠取戰(zhàn)略、緩慢掠取戰(zhàn)略、快速滲透戰(zhàn)略和緩慢滲透戰(zhàn)略。第21 題: 渠道的( )就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的中間層次或環(huán)節(jié)。A長(zhǎng)度 B寬度 C層次數(shù)目 D多重性【正確答案】:A 【答案解釋】: 渠道的長(zhǎng)度就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)
15、者流向最終顧客的整個(gè)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的中間層次或環(huán)節(jié)。中間層次或環(huán)節(jié)越多,則渠道的長(zhǎng)度越長(zhǎng);中間層次或環(huán)節(jié)越少,則渠道的長(zhǎng)度越短。第 二 大題第22 題: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括( )。A現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 B顧客力量分析C潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 D市場(chǎng)力量分析E國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析【正確答案】:A,B,C 【答案解釋】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括五個(gè)方面:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;顧客力量的分析;供應(yīng)商力量的分析。第23 題: 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀分析是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的( )等各因素的集合。A政治
16、 B經(jīng)濟(jì) C法律 D技術(shù)E文化【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀分析是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、文化等各因素的集合。雖然這些因素與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不直接相連,但它們通過(guò)微觀環(huán)境因素、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)。第24 題: 企業(yè)能力效率分析主要包括( )。A各種投入要素的成本 B.生產(chǎn)率C.工藝設(shè)計(jì)水平 D原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素E產(chǎn)能的利用程度【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:在成本競(jìng)爭(zhēng)中,效率指標(biāo)
17、對(duì)企業(yè)特別重要。通過(guò)服務(wù)或者產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率因素主要包括:各種投入要素的成本,如原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素;生產(chǎn)率,即單位要素的產(chǎn)出;工藝設(shè)計(jì)水平;產(chǎn)能的利用程度。第25 題: 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容是( )。A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B交換結(jié)構(gòu) C技術(shù)結(jié)構(gòu) D消費(fèi)結(jié)構(gòu)E分配結(jié)構(gòu)【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同經(jīng)濟(jì)成分、不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)以及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互間質(zhì)的適應(yīng)性、量的比例性和排列關(guān)聯(lián)的狀況。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括五個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交
18、換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的趨向預(yù)示著企業(yè)存在的機(jī)會(huì)和威脅。第26 題: 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)( )之間的動(dòng)態(tài)平衡。A外部環(huán)境 B內(nèi)部環(huán)境。 C企業(yè)實(shí)力 D戰(zhàn)略目標(biāo)E長(zhǎng)近發(fā)展【正確答案】:A,C,D 【答案解釋】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。第27 題: 企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征,離開(kāi)這些就稱(chēng)不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。A系統(tǒng)性 B全局性 C長(zhǎng)遠(yuǎn)性 D風(fēng)險(xiǎn)性E抗?fàn)幮浴菊_答案】:A,B
19、,C,D,E 【答案解釋】:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣?,離開(kāi)這些特征就稱(chēng)不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第28 題: 企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。A戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B實(shí)際成效 C績(jī)效評(píng)價(jià) D越過(guò)目標(biāo)E必須建立管理信息系統(tǒng)【正確答案】:A,B,C 【答案解釋】:戰(zhàn)略控制的基本要素:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),是戰(zhàn)略控制的依據(jù);實(shí)際成效,
20、是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中實(shí)際達(dá)到的水平;績(jī)效評(píng)價(jià),是將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析。第29 題: 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)策是( )。A合理定價(jià) B工藝創(chuàng)新 C選擇合適的買(mǎi)主 D參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)E合理組合產(chǎn)品【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:根據(jù)成熟行業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策:明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;合理組合產(chǎn)品;合理定價(jià);工藝創(chuàng)新;擴(kuò)大用戶(hù)的產(chǎn)品范圍;購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資產(chǎn);選擇合適的買(mǎi)主;工藝流程的選擇;參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。第30 題: 企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要包括( )。A一種系統(tǒng)化的管理模式 B更富于參與性C有明確的完
21、整的目標(biāo)體系 D強(qiáng)調(diào)自我控制E有完善的員工福利計(jì)劃【正確答案】:A,B,C,D 【答案解釋】:除ABCD四項(xiàng)外,企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)還包括重視員工的培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)。第31 題: 企業(yè)縱向一體化的主要目的是( )。A控制原料生產(chǎn)的成本B把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)C(jī)控制產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓D獲取價(jià)值鏈重組的利益E擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:企業(yè)縱向一體化的主要目的是:控制原料生產(chǎn)的成本
22、、質(zhì)量和數(shù)量;把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn);控制產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道,減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓;獲取價(jià)值鏈重組的利益;擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。第32 題: 企業(yè)可以通過(guò)下列哪些方式實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的?( )A把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展B提高原有分銷(xiāo)渠道的能力C加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者D采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤(pán)E填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:?jiǎn)我划a(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用于對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中。企業(yè)可以通過(guò)各種
23、方式實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的:把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展;提高原有分銷(xiāo)渠道的能力;加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者;采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤(pán);填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種。第33 題: 決策樹(shù)的構(gòu)成要素包括( )。A概率收益值 B決策點(diǎn) C方案枝 D狀態(tài)節(jié)點(diǎn)E概率枝【正確答案】:B,C,D,E 【答案解釋】: 決策樹(shù)的構(gòu)成有四個(gè)要素:決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝。決策樹(shù)是以決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),引出若干方案枝。每條方案枝代表一個(gè)方案。方案枝的末端有一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn),從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出若干概率枝,每條概率枝代表一種自然狀態(tài)。概率枝上
24、標(biāo)明每種自然狀態(tài)的概率收益值。這樣層層展開(kāi),形如樹(shù)狀,由此得名。第34 題: 決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類(lèi)有( )。A悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) B樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)C中庸決策標(biāo)準(zhǔn) D最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)E決策是最終的選擇【正確答案】:A,B,C,D 【答案解釋】:決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇,其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為:悲觀決策標(biāo)準(zhǔn);樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);中庸決策標(biāo)準(zhǔn);最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn); 同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn))。第35 題: 決策科學(xué)化的要求包括( )。A合理的決策標(biāo)準(zhǔn) B有效的信息系統(tǒng)C系統(tǒng)的決策觀念 D科學(xué)的
25、決策程序E決策方法科學(xué)化【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:第36 題: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括( )。A企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn) B制訂企業(yè)計(jì)劃的原則C編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法 D綜合平衡法E企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理【正確答案】:A,B,C,E 【答案解釋】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括:企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn);制訂企業(yè)計(jì)劃的原則;編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法;企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理。綜合平衡法屬于編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法之一。第37 題: 根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度,
26、可將消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分為( )。A習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)行為 B化解不協(xié)調(diào)的購(gòu)買(mǎi)行為C尋求多樣化的購(gòu)買(mǎi)行為 D和諧的購(gòu)買(mǎi)行為E復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為【正確答案】:A,B,C,E 【答案解釋】:第38 題: 需求差別定價(jià)法通常有( )形式。A以顧客為基礎(chǔ)的差別定價(jià) B以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價(jià)C以時(shí)間為基礎(chǔ)的需求定價(jià) D以時(shí)間為基礎(chǔ)的差別定價(jià)E以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價(jià)【正確答案】:A,B,D,E 【答案解釋】: 需求差別定價(jià)法是指產(chǎn)品價(jià)格的確定以需求為依據(jù),可根據(jù)不同的需求強(qiáng)度、
27、不同的購(gòu)買(mǎi)力、不同的購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)和不同的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間等因素,制定不同的價(jià)格。需求差別定價(jià)法通常有以下幾種形式:以顧客為基礎(chǔ)的差別定價(jià);以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價(jià);以時(shí)間為基礎(chǔ)的差別定價(jià);以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價(jià)。第39 題: 影響銷(xiāo)售渠道選擇的因素有( )。A產(chǎn)品因素 B市場(chǎng)因素 C企業(yè)因素 D國(guó)家法律約束E中間商的特性【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:影響銷(xiāo)售渠道選擇的因素包括產(chǎn)品因素、市場(chǎng)因素、企業(yè)因素,以及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意圖、國(guó)家的法律約束、中間商的特性等。第40 題: 包裝策略主要包括( )。A相似包裝策略 B差別包
28、裝策略 C組合包裝策略 D復(fù)用包裝策略E附贈(zèng)品包裝策略【正確答案】:A,B,C,D,E 【答案解釋】:包裝策略主要有以下幾種:相似包裝策略。企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,在包裝上采用相似設(shè)計(jì),體現(xiàn)共同特征;差別包裝策略。即各種產(chǎn)品都有自己的包裝設(shè)計(jì),體現(xiàn)各自的特色;組合包裝策略。即將相關(guān)產(chǎn)品配套放在同一包裝物內(nèi)一起出售,如系列化產(chǎn)品包裝;復(fù)用包裝策略。即包裝內(nèi)產(chǎn)品用完之后,包裝物本身還可作其他用途使用,通過(guò)提供給消費(fèi)者額外利益而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售;附贈(zèng)品包裝策略。即在包裝上或包裝內(nèi)附贈(zèng)獎(jiǎng)券或?qū)嵨?,以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。第41 題: 常見(jiàn)的定價(jià)方
29、法包括( )。A成本導(dǎo)向定價(jià)法 B戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法C需求導(dǎo)向定價(jià)法 D利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法E競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法【正確答案】:A,C,E 【答案解釋】:常見(jiàn)的定價(jià)方法有三類(lèi):成本導(dǎo)向定價(jià)法,是以產(chǎn)品成本為中心來(lái)制定價(jià)格,是按賣(mài)方意圖定價(jià)的方法;需求導(dǎo)向定價(jià)法,是以需求為中心的定價(jià)方法;競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法,參考成本和供求狀況來(lái)制定有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的產(chǎn)品價(jià)格,產(chǎn)品價(jià)格不與產(chǎn)品成本或需求發(fā)生直接關(guān)系。第42 題: 產(chǎn)品改良包括( )。A品質(zhì)改良 B特色市場(chǎng)改良 C特色改良 D附加產(chǎn)品改良E式樣改良【正確答案】:A,C,D,E 【答案解釋】:產(chǎn)品改良是通過(guò)產(chǎn)品自身的改變來(lái)滿足顧客的不同需求,以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。產(chǎn)品改良可以從以下幾個(gè)方面著手:品質(zhì)改良;特色改良;式樣改良;附加產(chǎn)品改良。第43 題: 企業(yè)促
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