內(nèi)勤試用期工作計劃范例

1、內(nèi)勤試用期工作計劃范例【#工作方案# 導(dǎo)語】試用期是指包括在勞動合同期限內(nèi)，用人單位對勞動者是否合格進(jìn)行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進(jìn)行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。以下是?為大家預(yù)備的內(nèi)勤試用期工作方案范例，供您借鑒?！酒弧?、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了_之友3期第2批及1&2期第4批共計_40本的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文20_年1&a

2、mp;2、3期的盤點(diǎn);3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約_.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例操縱在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1）;4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后

3、續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依;2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點(diǎn)數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格實(shí)施，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，防止影響正常業(yè)務(wù)開展;5、本

4、錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析比照，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢;同時通過訂單的整合及合理的方案，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工本錢.【篇二】假如公司能給我一個全新的工作時機(jī)，我盼望在我的試用期間能按照下面方案執(zhí)行：第一階段首先，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解產(chǎn)品知識，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉市場銷售情況，這大概需要花費(fèi)一個星期的時間。第二階段接下來的一周，我盼望在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對市場中的同類競爭產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，了解競爭對手的銷售情況和銷售政策。為配合公司開發(fā)醫(yī)院做預(yù)備。第三階段經(jīng)過前期市場調(diào)研，有目的的選

5、擇7-8家醫(yī)院作為主要開發(fā)對象。其中包括省腫瘤醫(yī)院、省人民醫(yī)院，八一醫(yī)院、軍區(qū)醫(yī)院、中大醫(yī)院等。對這些醫(yī)院的藥劑科、腫瘤科、分管院長等作為重點(diǎn)訪問對象。了解他們主要人員的興趣、愛好，聯(lián)系號碼和家庭地址，為進(jìn)一步深入訪問做預(yù)備。這大概需要花費(fèi)二個星期的時間。工作方案第四階段對各個科室的重點(diǎn)人物加大訪問力度，每星期保持2-3次的訪問頻率。在公司的支持下，逐步打通各個進(jìn)藥環(huán)節(jié)，爭取在試用期的第二個月開發(fā)1-3家醫(yī)院。第五階段對已開發(fā)的醫(yī)院，加強(qiáng)宣傳力度，提高銷售量。同時，繼續(xù)加大開發(fā)力度，盼望第三個月能開發(fā)2-3家重點(diǎn)醫(yī)院。雖然我知道完成這樣一個工作方案難度很大，但我還是情愿接受這樣的挑戰(zhàn)。勤奮、努

6、力加堅(jiān)持將是我成功的關(guān)鍵。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我一定會成功。【篇三】時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實(shí)習(xí)期中可以說是有喜也有憂。喜的是和同事們工作相處中，自己從學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€社會人，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力得到提高;憂的是自己還有許多方面有待于提高。通過這三個月學(xué)習(xí)與工作，從中熟悉了公司以及有關(guān)工作的根本情況，了解外聯(lián)部的重要工作內(nèi)容與職責(zé)，對新公司的注冊流程有了一個具體的了解，同時也對公司年檢做了初步的接觸。三個月內(nèi)，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，完成了幾家公司的注冊及組織結(jié)構(gòu)代碼證的年檢工作。在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，例如工作中沒有充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，獨(dú)斷專行，輕視公司的工作流程等等，這些都是由于工作態(tài)度