COO工作規(guī)劃與機制7200001

1、C00工作規(guī)劃與機制、部門簡要只能與管理機制部門職能與管理機制匯報部門科運營官司;門職能 匯報人 匯報對象 匯報內(nèi)容 /形式 匯顯 人事行政、研發(fā)、營銷、板房與商品等公業(yè)績 整體運營工作，審核與簽批所有部門C00時間財務(wù)申批研發(fā)、營鋰權(quán)匯報方式、渠道建設(shè)（總經(jīng)辦、財務(wù)與生產(chǎn)部門外）的工作/周計 協(xié)助總監(jiān)對公司的整體運營，監(jiān)督與協(xié)調(diào)刖、周結(jié)果、項目進度表樣品商品、人事彳丁政等進展O周協(xié)助總監(jiān)做好各項工作，監(jiān)督> 二、五 0100）0元信息、郵付、面談各部門的工作總監(jiān)助理協(xié)調(diào)各項目進度/周計劃、周結(jié)果、項目進度總監(jiān)辦周、三、五W500元（代）信息、郵件、面談表設(shè)計部流廿趨勢宿心搜集與力案制疋

2、，負責廣品研發(fā)、設(shè)計，歸檔等研發(fā)管理品牌VI、廣告、相關(guān)空間、陳列、平面等經(jīng)理/主管Zrz Tm / -i研友力案、設(shè)計進展周計劃、日計劃、項目進度表 VI開發(fā)、陳列、廣告、終端周一、三、五0元信息、郵件、面談形象創(chuàng)作，道具開發(fā)、施工項目執(zhí)行監(jiān)管紅埋/王営果圖、道具開發(fā)、工程監(jiān)管等/周計劃、日計劃、項目進度形彖部周一、三、五0元信息、郵件、面談衣| 1"畜.市場開片1#稈 睜謚后銷售部市勿信息的搜集，客戶的開發(fā)、維護 經(jīng)理/主管眉一、三、五0元信息、郵,牛、面談僚.市場分析/周計劃、日計劃、項H進度表人事招聘、考核與日常管理、制度與流程修訂，產(chǎn)權(quán)保護、行政與物資管理行政部 周一、三、

3、五0元 信息、郵件、面談經(jīng)理/主管招聘、制度流程、考核、人員管理、產(chǎn)權(quán)以及行政其他工作/周計劃、日計劃、項目進度表 商品檔案、下單、企劃、管理、 商品部商品下單、采購與管理、商品企劃經(jīng)理/主管周一、三、五0元信息、郵件、面談采購等相關(guān)工作板房部樣板工藝研究、生產(chǎn)、調(diào)整與管理經(jīng)理/主管企劃部品牌管理、策劃推廣、活動執(zhí)行經(jīng)理/主管營銷策劃、推廣、活動執(zhí)行、周計劃、日計劃、項目進度表工藝、材質(zhì)、打板與生產(chǎn)等/周計劃、日計劃、項目進度表 周一、三、五0元信息、郵件、面談周一、三、五0元信息、郵件、面談渠道規(guī)劃、招商政策、調(diào)研等/周計劃、日計劃、項目進度表二、COO詳細匯報內(nèi)容與機制：1、每周五提交電子

4、檔周計劃與周總結(jié)發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，每周一、三口頭或者短信、微信等匯報一次，重大項目以項目管理表形式運作與匯報;2、匯報整體公司運營狀況，包含運作效率、團隊狀態(tài)、運營模式、運營瓶頸與改善方案、成本預(yù)算和控制等；3、匯報重要的品牌營銷工作，包含戰(zhàn)略合作伙伴、資源整合、營銷規(guī)劃、公關(guān)管理、品牌線上與線下推廣等；4、匯報重要視覺形象工作，包括VI更新、廣告海報、陳列方案與道具開發(fā)、渠道建設(shè)和其他品牌運作等視覺形象方案和施工進度等相關(guān)工作;5、匯報當前招商現(xiàn)狀與銷售業(yè)績，匯報當前渠道拓展數(shù)量與進度，匯總競爭分析與市場熱點等現(xiàn)狀分析，整理渠道信息回饋；6、匯報最新人力資源與行政管理的動態(tài)，匯報最新體系的績

5、效考核、規(guī)章制度、培訓(xùn)計劃與員工活動等；7、匯報最新的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，匯報當前研發(fā)數(shù)量與進程，匯報當前樣品的工藝與打板等的問題與進度；8、匯報最新的商品企劃，包括商品屬性、上貨波段、價格波段與定價調(diào)整等，匯報下單數(shù)量與庫存數(shù)量。三、運營管理規(guī)劃表會議鄉(xiāng)f排表上午星期一星期二星期三星期卩3星期五規(guī)劃曲間09:30-10:3011:00-11:30全員例會商2舌會議自由安排板房會議復(fù)試下午14:30-15:1015:30-16:00銷售會議設(shè)計會議企劃會議視覺形彖會面試設(shè)計總結(jié)業(yè)務(wù)總結(jié)四、常規(guī)工作計劃常規(guī)工作計劃匸口 r/1 ? -r 丄-zl團隊砧功母內(nèi)小汕動（心動、小余后、卩曰瓠），母半年 屮里

6、砧動（府K、丿口丿邊亦丿、年 人里汕動（屮匹旅"月r菅埋丄具部J內(nèi)部設(shè)定壩目進度表，丄作日志，部匚J負貴人檢查,思監(jiān)或恵監(jiān)助埋抽樣檢査審核流程申iii人（主管以下級）一一部門經(jīng)理/主管一一（相關(guān)部門經(jīng)理）一一總監(jiān)（總監(jiān)助理）一一總經(jīng)理監(jiān)督機制 部門負責人一運營日志、項目管理表等內(nèi)部監(jiān)督管理，人力資源部考核，總監(jiān)與總監(jiān)助理抽樣檢查五、近期工作規(guī)劃（7. 18-7. 29）1、辦公室的裝修（主要為桌椅添置）2、制度再修訂（組織架構(gòu)、職能、績效考核、審批、報銷機制）3、網(wǎng)絡(luò)安全與產(chǎn)權(quán)保密問題4、調(diào)整與協(xié)調(diào)下單5、新店開業(yè)（店、匯、路）6、新形象系統(tǒng)的更新7、整體工作流程8、渠道款項借款9、人力資源的補充10、秋冬新品研發(fā)規(guī)劃11、營銷活動的匯總與推廣六、運營與管理相關(guān)附件: 附件一：日計劃與日總結(jié)表BJK