華為公司組織及財(cái)務(wù)系統(tǒng)

1、華為公司組織及財(cái)務(wù)系統(tǒng)華為公司組織結(jié)構(gòu)圖示華為公司管理職位設(shè)置及職責(zé)本公司管理職位分為以下四個(gè)層次：第一層次：公司總裁第二層次：各大系統(tǒng)，職位名稱“系統(tǒng)總裁第三層次：各一級(jí)部門，職位名稱部門總監(jiān)第四層次：各二級(jí)部門，職位名稱部門經(jīng)理決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)組成人員：公司總裁、各系統(tǒng)總裁、各部總監(jiān)及各有關(guān)專業(yè)資深顧問。主要任務(wù)：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營理念；產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃；制定人力資源開發(fā)、管理、運(yùn)用策略；財(cái)經(jīng)管理；議事方式：常規(guī)會(huì)議議事：每?jī)芍芤淮?；臨時(shí)會(huì)議議事：由各委員提議；主任委員視議題緩急之輕重程度予以批準(zhǔn) 后即可召開；會(huì)議須有議程；各委員會(huì)前須有準(zhǔn)備；會(huì)議結(jié)論力求確定可行?？?/p>

2、裁辦公室職位名稱：總裁辦公室主任主要任務(wù)：協(xié)助公司總裁，完成各項(xiàng)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)總裁與各系 統(tǒng)之間的信息溝通工作，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。管理工程部職位名稱：管理工程總監(jiān)主要任務(wù)：承擔(dān)公司管理工程項(xiàng)目的規(guī)劃和組織實(shí)施工作，為公司各業(yè)務(wù) 系統(tǒng)及部門提供專項(xiàng)管理輔導(dǎo)。審計(jì)部職位名稱：審計(jì)總監(jiān)主要任務(wù)：在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司經(jīng)營管理的各方面各環(huán)節(jié)進(jìn) 行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計(jì)劃，是否符合 公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否正在實(shí)現(xiàn)公司的 目標(biāo)。法律事務(wù)部職位名稱：法律事務(wù)總監(jiān)主要任務(wù)：負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)的處理，公司對(duì)外糾紛、訴

3、訟事宜的處 理，為公司的對(duì)外投資各項(xiàng)制度改革等重大事宜提供法律意見，起草或?qū)徲喒?司重要的法律文件。研究開發(fā)系統(tǒng)職位名稱：研究開發(fā)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：研究開發(fā)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本 公司產(chǎn)品和技術(shù)之研究、開發(fā)、試驗(yàn)之事務(wù)。其主要分項(xiàng)任務(wù)如下：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬訂產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品中試計(jì) 劃；督促所屬部門按項(xiàng)目管理程序組織產(chǎn)品開發(fā)工作及新技術(shù)研究開發(fā)工作； 督促所屬部門組織和實(shí)施設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)改進(jìn)工作；簽訂研究開發(fā)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動(dòng)；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員 之考核、加薪及晉升水準(zhǔn)；指揮及支援本

4、系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；主持研究開發(fā)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場(chǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動(dòng)關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取 得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率中研部、中試部。生產(chǎn)系統(tǒng)職位名稱：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司 產(chǎn)品制造及勞務(wù)提供之一切事務(wù)。其主要分項(xiàng)任務(wù)如下：依據(jù)銷售預(yù)測(cè)及營銷計(jì)劃擬訂生產(chǎn)計(jì)劃；督促所屬部門擬訂廠房、設(shè)備、機(jī)器、物料采購、生產(chǎn)管理、品質(zhì)

5、管理、 物料管理、庫存、維護(hù)等等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)之作業(yè)方案；擬定生產(chǎn)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動(dòng)方案；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類采購、生產(chǎn)專業(yè)人才；指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；主持生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間之沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場(chǎng)系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動(dòng)關(guān)系；與其他各系 統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率物料部，進(jìn)出口部，生產(chǎn)總部。市場(chǎng)系統(tǒng)職位名稱：市場(chǎng)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：市場(chǎng)系統(tǒng)總裁

6、統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司 產(chǎn)品及勞務(wù)之銷售及市場(chǎng)開發(fā)事務(wù)。市場(chǎng)系統(tǒng)總裁之主要分項(xiàng)任務(wù)如下：擬訂銷售預(yù)測(cè)及營銷計(jì)劃；督促所屬部門擬訂推廣營銷研究、服務(wù)、推銷網(wǎng)，以及產(chǎn)品與價(jià)格策略之 執(zhí)行方案；為本公司各地辦事處的管理提供指導(dǎo)；簽擬市場(chǎng)系統(tǒng)之組織系統(tǒng)以及人員配置變動(dòng)；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類營銷專業(yè)人才；以及決定本系統(tǒng)人員之加 薪、晉升、與考核水準(zhǔn)；指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；主持市場(chǎng)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；評(píng)核本系統(tǒng)各部門及主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修正與人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向

7、上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與生產(chǎn)系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動(dòng)關(guān)系，與其他各系 統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率市場(chǎng)總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)職位名稱：財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)保管及資金融通之事務(wù)，并以支援市場(chǎng) 系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)為主要任務(wù)，其主要之分項(xiàng)任務(wù)如下：依據(jù)市場(chǎng)及生產(chǎn)計(jì)劃擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃；督促所屬部門建立預(yù)算、控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、及財(cái)務(wù)保管制度；擬訂資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要之資金籌措及使用之計(jì)劃；簽訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動(dòng)；在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)人才，以

8、及決定本系統(tǒng)人員 之考核、加薪、及晉升水準(zhǔn)；指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：支援市場(chǎng)與生產(chǎn)系統(tǒng)，以推動(dòng)公司之產(chǎn)銷目標(biāo)，與行政系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、管理會(huì)計(jì)部。行政系統(tǒng)職位名稱：行政系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：行政系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在總經(jīng)理指揮下，綜理本公司人 事、安全、公共關(guān)系、總務(wù)、基建等工作，并以支援市場(chǎng)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)及財(cái) 務(wù)系統(tǒng)主要任務(wù)，其

9、主要之分項(xiàng)任務(wù)如下；依據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、及財(cái)務(wù)計(jì)劃擬訂人力資源、公共關(guān)系；培訓(xùn)及基建計(jì) 劃；督促所屬人員擬訂福利、安全、培訓(xùn)及總務(wù)執(zhí)行方案；簽擬行政系統(tǒng)之組織系統(tǒng)及人員配置變動(dòng)；協(xié)助其他系統(tǒng)綜合辦理人員培訓(xùn)、考核、薪資、調(diào)動(dòng)、及晉升之手續(xù)；監(jiān)督所屬部門管理對(duì)公司新建、擴(kuò)建、裝飾、臨設(shè)、大型設(shè)備安裝大修等 基本建設(shè)工程項(xiàng)目；指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；主持工業(yè)關(guān)系部門之會(huì)議，仲載及防止各單位間之沖突；出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；其他由公司總裁指定及籌劃發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：積極

10、提供其他各系統(tǒng)所需本系統(tǒng)支援之事項(xiàng)；向下關(guān)系：統(tǒng)率行政管理部、基建處、公關(guān)部、培訓(xùn)部、人才資源部。華為公司主要業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖1、管理工程部部門管理工程部職能1. 為提高全公司管理水平而必須推進(jìn)的管理工程項(xiàng)目的規(guī)劃與組織實(shí)施;2. 公司層面經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)、分析及對(duì)外公布；3計(jì)劃資料的收集及部分編制；4. 公司層面組織結(jié)構(gòu)及各部門工作職責(zé)，編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂;5. 下列管理工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完善：IS09000管理體系；管理流程信息化；公司各業(yè)務(wù)流程重整。2、審計(jì)部部門審計(jì)部職能1. 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，包括 生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃

11、、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、非生產(chǎn)物料采購計(jì)劃等；2. 對(duì)公司、公司所屬人公司、控股公司、境外公司及下屬實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào) 表的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性以及各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。3. 對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合同的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評(píng)審；4. 對(duì)公司基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；5. 對(duì)公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員的離任（職）進(jìn)行審計(jì)；6. 對(duì)公司資源（包括人力、物力和財(cái)力等）使用的效益性進(jìn)行審計(jì)；7. 對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。3、中研部部門 中研部職能1. 依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；2. 對(duì)產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)進(jìn)行總體的步署與組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方案的論證和

12、評(píng)審；4. 在公司總裁授權(quán)下與人力資源部配合，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人才，以及決定本部門人員考核，加薪及晉升水準(zhǔn)；5. 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、新技術(shù)、專利等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一切事務(wù)；6做好有關(guān)技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作；四、中試部部門 中試部職能：1. 依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及中研部研究開發(fā)計(jì)劃制定產(chǎn)品中試計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的中試工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排；3. 物料、人力需求計(jì)劃及成本費(fèi)用預(yù)費(fèi)等；4. 研究國家、國際相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維護(hù)、保障公司計(jì)量 設(shè)備及儀器；5. 負(fù)責(zé)中試部試驗(yàn)過程記錄的保管及相關(guān)技術(shù)文件的管理。五、物料部部門 物料部職能9/181. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)制定生產(chǎn)性物料采購

13、計(jì)劃;2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料采購的實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)公司各部門儀器設(shè)備、計(jì)算機(jī)終端設(shè)備、行政物品的認(rèn)證采購;4. 建立規(guī)范的認(rèn)證、采購流程體系、選擇并管理合格供應(yīng)商；5. 進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的商務(wù)認(rèn)證，包括對(duì)質(zhì)量，貨期、服務(wù)等綜合能力的 認(rèn)證。六、進(jìn)出口部部門進(jìn)出口部職能：1. 根據(jù)公司規(guī)劃和相關(guān)貿(mào)易政策，策劃、制定公司的進(jìn)出口工作計(jì)劃和冃標(biāo)；2. 建立規(guī)范的進(jìn)山口流程體系；3. 負(fù)責(zé)進(jìn)口物料及設(shè)備的日常工作，進(jìn)口項(xiàng)目進(jìn)度的管理及跟蹤；4. 負(fù)責(zé)出口合同的商務(wù)談判、簽訂、出口項(xiàng)目進(jìn)度的管理及跟蹤；5. 負(fù)責(zé)對(duì)代理商、運(yùn)輸商、保險(xiǎn)商的評(píng)審及管理；6. 協(xié)助資金計(jì)劃部進(jìn)行與進(jìn)出口相關(guān)的融資業(yè)務(wù)；7. 負(fù)責(zé)辦

14、理進(jìn)出口各道手續(xù)，批文及制作各作單據(jù)。七、生產(chǎn)總部部門生產(chǎn)總部職能1. 依據(jù)銷售預(yù)測(cè)及營銷計(jì)劃及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃、成品發(fā)貨能力計(jì)劃；2. 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成各產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的組織及實(shí)施；3. 在公司總裁授權(quán)下，與人力資源部配合，發(fā)展各類生產(chǎn)技術(shù);4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量控制；5. 負(fù)責(zé)外協(xié)加工的控制管理；6. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大異常事項(xiàng)交辦、改善、跟蹤；7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的庫存控制及管理。八、市場(chǎng)總部部門 市場(chǎng)總部職能1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究，提出公司營銷的總體思想與長期規(guī)劃;2. 擬訂年度銷售預(yù)測(cè)及營銷計(jì)劃；3. 收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃研究，樹立公司整體市場(chǎng)形象;4

15、. 拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域；5. 負(fù)責(zé)銷售合同的評(píng)審及投標(biāo)出的準(zhǔn)備；6. 制定及修正公司產(chǎn)品和服務(wù)訂價(jià)指南；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后的用戶服務(wù)工作；8. 為各辦事處的工作提供指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督。九、行政管理部部門行政管理部職能1. 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、消防、信函出發(fā)工作;2. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作及車輛的管理與合理調(diào)度;3. 負(fù)責(zé)全公司職工膳食管理工作；4. 負(fù)責(zé)公司房管及環(huán)衛(wèi)工作；5. 負(fù)責(zé)公司職工健康保健、醫(yī)療、心理咨詢等工作;6. 組織員工開展各種活動(dòng)，推進(jìn)公司凝聚力工程；7. 負(fù)責(zé)其他相關(guān)的公司后勤保障工作。部門 基建處職能：1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，建立公司基建中長期規(guī)劃，年度基建計(jì)劃和基

16、建資金需求計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)基建立項(xiàng)和報(bào)批、報(bào)建工作；3. 編制和審核設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算；4. 負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算；5. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理和工程技術(shù)管理工作；6. 負(fù)責(zé)建筑單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、評(píng)審。一、公關(guān)部部門 公關(guān)部職能1. 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定公司公共關(guān)系政策及分期目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)公司與國家各部委、各級(jí)政府機(jī)關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)；3. 在公司海外市場(chǎng)的拓展中負(fù)責(zé)與各國大使館的聯(lián)系；4. 收集整理行業(yè)、國家、地方優(yōu)惠政策，建立公菜關(guān)系信息檔案管理 系統(tǒng)；5. 負(fù)責(zé)國家重大項(xiàng)目申報(bào)工作的組織、協(xié)調(diào)、公司外事工作的管理；6. 作好各項(xiàng)接待工作7. 在社會(huì)上樹立公司形象，宣傳公司業(yè)績(jī)及前景，傳播

17、公司文化。二、培訓(xùn)部部門 培訓(xùn)部職能1. 與人力資源部配合，負(fù)責(zé)全公司新員工培訓(xùn)；2. 負(fù)責(zé)在職員工的再培訓(xùn)；3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶培訓(xùn)；4. 面向社會(huì)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4. 華為公司對(duì)外投資關(guān)系圖5. 華為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖示采銷費(fèi)總出職資成資稅專購售用帳納工金本產(chǎn)務(wù)題會(huì)會(huì)會(huì)科科基管控管科報(bào)計(jì)計(jì)計(jì)金理制理告科科科會(huì)科科科科華為公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)口財(cái)務(wù)總裁辦協(xié)助財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁的日常秘書工作， 推進(jìn)及完善MRpn在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，考核各部門的業(yè)績(jī)，全面推行、修正及 完善內(nèi)部控制制度及其他相關(guān)事務(wù)?？谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部建立并完善公司帳務(wù)核算體系，完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處

18、理，編制 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，完成資金收入與支出的各項(xiàng)事務(wù)處理，為公司提供完備的 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1. 采購會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)對(duì)釆購過程中發(fā)票、驗(yàn)收單、訂購單等的相符程度進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；決定對(duì)已到庫貨物是否付款及付款進(jìn)度、時(shí)間.2. 銷售會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)核算銷售收入及應(yīng)收帳款；負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的填列與管理；對(duì)銷售全過程的貨款回收情況進(jìn)行跟蹤管理。3. 費(fèi)用會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)人員出差的報(bào)銷；公司零星物料及低值易耗品采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；各管理項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的核算；招聘、培訓(xùn)、人事考核等發(fā)生費(fèi)用的核算；外事工作正常費(fèi)用的報(bào)銷；公司車輛管理、維修費(fèi)用的報(bào)銷；通過各片區(qū)，辦事處財(cái)會(huì)人員對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)人員在市

19、場(chǎng)策劃、推廣、銷售全 過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行核算和控制；負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)、辦事處的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)其財(cái)會(huì)人 員進(jìn)行培訓(xùn)。4. 總帳科從上游AP、AR、AA、CST引入數(shù)據(jù)；手式輸入上述模塊尚未包括的其他憑證；審核并修改日記帳；生成試算平衡表并對(duì)有關(guān)帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整；編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的收集、編號(hào)、裝訂、歸 檔、保管，并制定有關(guān)查閱規(guī)定。5. 出納科審核付款憑證并選擇付款銀行、付款方法；現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管出納及記錄事項(xiàng)；支票、本票、匯票、簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項(xiàng)；各種有價(jià)證券、印花稅票及禮券的保管與記錄事項(xiàng)；負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的外匯結(jié)算與調(diào)匯；負(fù)責(zé)辦理境外資金的調(diào)撥；財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算與收付事項(xiàng)；租金、權(quán)利金的計(jì)算收付事項(xiàng)；其他與現(xiàn)金出納有關(guān)的事項(xiàng)。6. 職工基金會(huì)負(fù)責(zé)辦理職工工資結(jié)算；辦理員工資金的存取；負(fù)責(zé)辦理員工的貸款；管理會(huì)計(jì)部資金預(yù)算的編制與控制，籌資管理、稅務(wù)管理、保護(hù)資產(chǎn)的安全、成本的 分析與控制等，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技能，利用公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)分析、 整理為企業(yè)高層決策的制訂，計(jì)劃的編制以及企業(yè)其他方面的經(jīng)營活動(dòng)提供強(qiáng) 有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。資金管理科負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算工作的組織與協(xié)調(diào)公司，參加公司核算委員會(huì)會(huì)議；收集公司各部門年度預(yù)算、匯總、整理、編制出公司年度總預(yù)算；編制滾動(dòng)的公司現(xiàn)金預(yù)算