供貨計劃與質(zhì)量保證措施

1、供貨計劃與質(zhì)量保證措施1、供貨計劃對于網(wǎng)關(guān) 服務(wù)器 交換機(jī) 防火墻采購項目，保定核光電子有限責(zé)任公司 目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標(biāo)人提供完整的解決方案。我公 司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關(guān) 服務(wù)器 交換機(jī) 防火墻采購 項目。2.1 、項目實施計劃步驟交貨項目實施方在合同簽定后的 7 天內(nèi)完成。制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組將對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討， 制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：2.1.1 安裝調(diào)試手冊；2.1.2 安裝調(diào)試進(jìn)度安排；2.1.3 安裝方式；2.1.4 調(diào)試方法；2.1.5 調(diào)試工具的準(zhǔn)備；供貨計劃與質(zhì)量保證措施2.1.6 安裝調(diào)

2、試環(huán)境的準(zhǔn)備；2.1.7 對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施；2.1.8 技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和安裝手冊；2.1.9 制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施；安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進(jìn) 行，我公司將在實施前 1 天內(nèi)對招標(biāo)人設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán) 境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標(biāo)人提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求， 在招標(biāo)人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。 安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和招標(biāo)人共同清點完畢后，工 程實施小組

3、的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn) 場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn) 行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。到貨驗收供貨計劃與質(zhì)量保證措施在合同設(shè)備到達(dá)招標(biāo)人指定的地點后，招標(biāo)人與我公司代表將共同開箱 驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文 件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn) 品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的 性能和配置進(jìn)行測試檢查，

4、并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備 在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下 , 實現(xiàn)正常運(yùn)行 , 并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時提供設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：網(wǎng)關(guān) 服務(wù)器 交換機(jī) 防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào) 試。系統(tǒng)驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標(biāo)人按照驗收測試計劃共同對 系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。3.1 保證措施組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織實施為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成 項目經(jīng)理部供貨計劃與質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部

5、的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗豐 富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織 管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確 保計劃得到落實。加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體 進(jìn)度計劃，該進(jìn)度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃 的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關(guān)鍵，項目按照計劃組織進(jìn)行， 確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進(jìn)度計劃。針對出 現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約進(jìn)度的不利因素，及時解 決出現(xiàn)的矛盾

6、及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰， 同時下達(dá)接下來的進(jìn)度計劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證招標(biāo)人的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊，在勞動力的需求量上，我公司 將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎 罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行供貨計劃與質(zhì)量保證措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不 合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按 期執(zhí)行。加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好 條件我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān) 系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進(jìn)展出發(fā), 積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊