人員優(yōu)化工作實施方案

1、人員優(yōu)化工作實施方案（草案）一：人員優(yōu)化工作的背景目前公司正處在交接后的過渡時期，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實情況，提高員工的實際的使用價值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運營成本，穩(wěn)定員工 情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定本人員優(yōu)化 工作實施方案（草案）。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達到員工認同人員優(yōu)化的原因。3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。6、低調(diào)處理，不影響其他同事。7

2、、速戰(zhàn)速決。四：前期準(zhǔn)備工作1、通過2012年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本信息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。3、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認同。4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或出現(xiàn)家庭變故的？5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危a償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。6、充分了解員工的基本情況，可能會出現(xiàn)什么問題？（列出詳細清單及應(yīng)對方法，措施）。7、相關(guān)表格準(zhǔn)備離職通知書離職工資結(jié)算單離職證明書離職交接表201

3、2年員工年終工作情況鑒定表五、人員優(yōu)化工作整體運作模式1、年齡上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、學(xué)歷+平時表現(xiàn)+筆試成績+行為習(xí)慣+技能考核+民族評定+經(jīng)驗+負責(zé)人評定+面談態(tài)度二總成績，總成績末位或淘汰制。六、運作指引1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴格 定員從 緊。2、各部門重新對本部門、工段人員進行崗位重組，職務(wù)說明，工作分析, 量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3、召開工作分析說明會，聽取各部門負責(zé)人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減 人

4、員名單。4、優(yōu)化岀局人員由本部門直屬主管進行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對 人。5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2012年工作情況鑒定表，及填寫 本部門員工年終情況鑒定表。6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在 養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息）。七、人員優(yōu)化工作流程項目時間負責(zé)人注意事項制度草案2012、元、10王小明遵循以人為本，企業(yè)為先的原則嚴格遵循勞動法條款組織填寫2012年2012、元、13各部門工段直屬負責(zé)人 填寫詳細字體工整員工年終情況鑒定表內(nèi)容屬實各部門負責(zé)人填寫鑒定2012.元、

5、15各部門工段直屬負責(zé)人真實、客觀、公正部門考試2012、元、16、17、18行政人事處閱卷統(tǒng)分2012.元、20行政人事處工整量分析會2012.元、22各部門工段負責(zé)人行政人事處提交優(yōu)化人員名單2012、元、23各部門工段負責(zé)人機關(guān)表格準(zhǔn)備2012、元、18打印室討論名單2012.元、24面談工整準(zhǔn)備及工作分配面談結(jié)果疑問+解答記錄八、注意事項1、做好訪談記錄及前期摸底記錄2、做好交接準(zhǔn)備3、部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問題，并記錄上報4、充分了解每個人的背景特點、心態(tài)。5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無理取鬧、無理上訴6、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動態(tài)，及時向行政人事反饋相 關(guān)信息九、補償政策1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，滿一年以