員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)管理制度

1、深圳XXX有限公司文件編號(hào)版本C.0員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)頁碼1 / 4第一章總則1目的本細(xì)則在于規(guī)范員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)考核，根據(jù)員工的基本資質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技 術(shù)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀考核，促使職業(yè)發(fā)展規(guī)劃達(dá)成，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。2適用范圍本細(xì)則適用于公司員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃規(guī)定內(nèi)實(shí)施學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的員工考核。第二章考核評(píng)價(jià)3考核內(nèi)容基本資質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)等。4考核類別4.1學(xué)習(xí)成長(zhǎng)考核分營(yíng)銷類、技術(shù)類、管理類、通用類四類。4.2以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，筆試、面試、實(shí)操相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。4.2.1筆試主要對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等進(jìn)行考評(píng)。4.2.2面試主要對(duì)員工的基本

2、資質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等進(jìn)行綜合考評(píng)。5考核流程與實(shí)施步驟5.1考核流程項(xiàng)目序號(hào)考核流程考評(píng)人第一階段員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃自我評(píng)價(jià)員工本人第二階段筆試考核事業(yè)部、中心考評(píng)委員會(huì)第三階段面試考核事業(yè)部、中心考評(píng)委員會(huì)深圳XXX有限公司文件編號(hào)版本C.0員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)頁碼2 / 45.2實(shí)施步驟521成立事業(yè)部、中心考評(píng)委員會(huì)，由總經(jīng)理、事業(yè)部 /中心總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理部 經(jīng)理組成；5.2.2組織各部門員工開展自我評(píng)價(jià)，結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表主要評(píng)價(jià)基本資質(zhì)、基 本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)，員工本人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)/培訓(xùn)記錄、自學(xué)筆記、讀書筆記、學(xué)習(xí)心得體會(huì)可作為依據(jù)，為考核評(píng)價(jià)

3、提供書面支持。5.2.3匯總各部門員工自我評(píng)價(jià)結(jié)果，達(dá)標(biāo)者進(jìn)入筆試考核階段。5.2.4組織進(jìn)入筆試階段的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的測(cè)試。5.2.5考評(píng)委員會(huì)在員工自我評(píng)價(jià)與筆試的基礎(chǔ)上開展面試，在面試階段考評(píng)委員會(huì)需 對(duì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃項(xiàng)目一一核對(duì)，確認(rèn)每一項(xiàng)目學(xué)習(xí)進(jìn)度及目標(biāo)完成情況，被考 核人以學(xué)習(xí)/培訓(xùn)記錄、自學(xué)筆記、讀書筆記、學(xué)習(xí)心得體會(huì)等為支持依據(jù)。5.2.6考評(píng)委員會(huì)最終評(píng)定考評(píng)結(jié)果，與未達(dá)標(biāo)者面談，分析需提升項(xiàng)未達(dá)標(biāo)原因，指導(dǎo)制定下一年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，匯總員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)考核成績(jī)。5.2.7考評(píng)委員會(huì)依據(jù)考核成績(jī)與員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃規(guī)定逐一確定結(jié)果應(yīng)用。6考核時(shí)間與期間每年二至三月

4、實(shí)施考評(píng)，每年考核一次。7考核評(píng)價(jià)7.1基本資質(zhì)評(píng)價(jià)定義：指對(duì)員工個(gè)人所具有的基本經(jīng)驗(yàn)、技能等綜合條件的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容：學(xué)歷、專業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)、入職年限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、在崗時(shí)間、資格證書及其 他證明等。7.2基本素質(zhì)評(píng)價(jià)深圳XXX有限公司文件編號(hào)版本C.0員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)頁碼3 / 4定義：指對(duì)員工本人所具有的通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、個(gè)性與驅(qū)動(dòng)力等的評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)內(nèi)容：依據(jù)素質(zhì)模型中相應(yīng)的具體描述進(jìn)行評(píng)分。7.3專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能考核定義：指對(duì)員工個(gè)人經(jīng)工作積累起來的完成某項(xiàng)任務(wù)的潛在能力的考核。評(píng)價(jià)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、操作技能、實(shí)踐能力。7.4工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定義：指對(duì)員工發(fā)揮自身能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)

5、等的綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容：評(píng)定參照員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果、年度績(jī)效考核目標(biāo)。8評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8.1基本資質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)各分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。8.2參考標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本資質(zhì)基本素質(zhì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能工作業(yè)績(jī)1優(yōu)評(píng)價(jià)項(xiàng)目全部達(dá) 到短期目標(biāo)的資 質(zhì)要求評(píng)價(jià)項(xiàng)目全部達(dá) 到短期目標(biāo)的素 質(zhì)要求評(píng)價(jià)項(xiàng)目全部達(dá) 到短期目標(biāo)的知 識(shí)、技能要求全年月度績(jī)效考核陸3次 且A+圧11或年度可量化考核指標(biāo)達(dá)成率二110%2良評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本達(dá) 到短期目標(biāo)的資 質(zhì)要求評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本達(dá) 到短期目標(biāo)的素 質(zhì)要求評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本達(dá) 到短期目標(biāo)的知 識(shí)、技能要求全年月度績(jī)效考核 A+圧10 次或年度可量化

6、考核指標(biāo) 達(dá)成率（110%> X± 100%3中評(píng)價(jià)項(xiàng)目與短期評(píng)價(jià)項(xiàng)目與短期評(píng)價(jià)項(xiàng)目與短期 目標(biāo)的知識(shí)、技能 要求有不足之處全年月度績(jī)效考核 A+B仝9次或年度可量化考核指標(biāo)達(dá)成率（100%> X± 80%目標(biāo)資質(zhì)要求有 不足之處目標(biāo)素質(zhì)要求有 不足之處4差評(píng)價(jià)項(xiàng)目與短期評(píng)價(jià)項(xiàng)目與短期評(píng)價(jià)項(xiàng)目與短期 目標(biāo)的知識(shí)、技能 要求有很大差距全年月度績(jī)效考核（8次仝A+B）或年度可量化考核指 標(biāo)達(dá)成率（80%> X）目標(biāo)資質(zhì)要求有 較大差距目標(biāo)素質(zhì)要求有很較大差距8.3評(píng)價(jià)等級(jí)依次分為：優(yōu)、良、中、差。8.4等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的基本資質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)

7、知識(shí)、專業(yè)技能、深圳XXX有限公司文件編號(hào)版本C.0員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)頁碼4 / 4工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，公正客觀地進(jìn)行評(píng)定級(jí)別。9加減分項(xiàng)考評(píng)周期內(nèi)有技術(shù)發(fā)明、提出合理化建議得以改善成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)、作出很大貢獻(xiàn),考評(píng)委員會(huì)綜合評(píng)定時(shí)可加分，加分最高為提高一個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。在本周期內(nèi)損害了公司的 榮譽(yù)、受到過警告、減薪、降職等處分，依據(jù)處分等級(jí)相應(yīng)降低一到兩個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。10考核者應(yīng)遵循原則10.1考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。10.2考核人要在日常管理中跟進(jìn)被考核者的學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌握被考核者的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)度與需 支持輔導(dǎo)的項(xiàng)目。10.3禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三章考核結(jié)果應(yīng)用11考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果按“優(yōu)”“良”“中”“差”四段等級(jí)，并依據(jù)相應(yīng)職級(jí)職等調(diào)整。序號(hào)考核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況職等薪等1優(yōu)通過上升1個(gè)職等上升2個(gè)薪