如何降低工程造價成本的探討

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文如何降低工程造價成本的探討如何降低工程造價成本的探討摘要：必須對項目投資實施全過程的有效的成本控制 ，從組織、 技術、經(jīng)濟、合同等方面挖掘潛力，降低成本,提高投資效益和社會效 益。特別重視設計階段，投標階段,施工階段竣工結(jié)算階段的工程造價 控制。關鍵詞：工程造價；成本控制；階段Abstract: We must have the whole process of project inv estme nt and effective cost con trol, from orga ni zatio n, tech no logy, economy, con

2、tract and other mining pote ntial, reduce cost, improve inv estme nt ben efit and social ben efit.Payspecial atte nti on to the desig n stage, the biddi ng stage, the project cost con trol of con structi on stage of completi on settleme nt stage.Key words: engin eeri ng cost; cost con trol; stage中圖分

3、類號：TU723.3一、工程設計是有效控制工程造價的前提對于工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能 地減少以至避免目標值與實際值的偏離。也就是說 ，我們的工程造價 控制,不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程 造價,更要主動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制 工程造價。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管 理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有 效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離，難以 有效地控制工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的, 要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價

4、，正確處理技術先進與經(jīng)濟合 理兩者之間的關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理 基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，采用有效方法，對被控對象實施中發(fā)生 的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。二、在設計階段應從下面五個方面控制1. 實行設計方案招投標制度。在市場經(jīng)濟的今天，開發(fā)單位在委 托設計時應大力引進竟爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選 擇優(yōu)秀的設計單位，從而保證設計的先進性、合理性、準確性,避免因 設計質(zhì)量問題，出現(xiàn)的工程洽商。同時通過招投標還

5、可能選擇到優(yōu)秀 的設計方案，避免因建筑產(chǎn)品設計落后，影響銷售,造成資金長期得不 到回收,經(jīng)濟效益無法保證的事情發(fā)生。2. 實行限額設計。項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少 和建設工期長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經(jīng)濟效益 ， 對于一個建設項目，開發(fā)商要做到心中有數(shù)。而作為設計單位，在設計 中凡是能進行定量分析的設計內(nèi)容，均要通過計算，要用數(shù)據(jù)說話，充 分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，在設計技術與經(jīng)濟分析上要改變設計 完后再算賬、功能決定造價的習慣作法。開發(fā)商應對設計方案提出限 額設計要求，并為之創(chuàng)造外部條件。3. 開展價值工程活動。價值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關 系的,是力求以最

6、低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種 管理方法。一般來說，提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降 低成本,這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變， 提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有 上長,但帶來功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎 上，對方案實行科學決策，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。 價值工程的主要特點是：以功能需求為出發(fā)點，對所研究對象進行功 能分析,使設計工作做到功能與造價統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下， 降低成本。4 .加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量 控制在施工之前。在設計階段,克服設計

7、方案的不足或缺陷，所花費的 代價最小,可取得的效果最好。我們在設計出圖前，組織總工辦、工程 部、資產(chǎn)經(jīng)營部，對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造 價上的最經(jīng)濟性進行審核，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審 核管理工作，以求得提高設計質(zhì)量避免因設計考慮不周或失誤給施工 帶來變更,造成經(jīng)濟損失。5.加強設計變更管理。杜絕不合理的設計變更。對確實必須發(fā) 生的設計變更，我們采取的方法是，必須有副總經(jīng)理以上的領導簽字 方可生效，同時分清變更是那方的責任，及時進行經(jīng)濟處罰，做到心中 有數(shù)。這樣可以大大減少由于設計人責任心不強所發(fā)生的變更，從而杜絕施工單位利用設計變?nèi)?、工程招投標是有效控制工程造價

8、的核心。通過招投標引進竟爭機制，可以降低工程成本。對施工單位的選 擇應該比較慎重，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位工程造價控制 的成敗。選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、 資信情況和技 術裝備等。優(yōu)先考慮近期建設業(yè)績與我們欲建工程相同的施工企業(yè)，而且特別要求創(chuàng)此建設業(yè)績的項目經(jīng)理來出任項目經(jīng)理。還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負 債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。 這些都是造成工程款難以 到位,制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的 技術實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低 耗,也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上

9、給建設單位合理的優(yōu)惠。同 時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底的標書，做好評標定標 工作。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招 標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。四、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程簽證，二是嚴格審 查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發(fā)企業(yè)引起的 變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。 控制變更的關鍵在開發(fā)商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算 等有關部門、有關人員的職權(quán)、分工,確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛 假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準確 ，我們首

10、先強調(diào)辦理 工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節(jié)容易忘記， 如果第二道工序又將其復蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發(fā)生之日起 20天內(nèi)辦妥。其次,對簽證的描述要求 客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和 工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要 求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時 間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工 程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家 定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽 證發(fā)生。預算人員要廣泛

11、掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價格全部為市場 價的今天,如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。五、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造 價時,堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工 合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行 審核計算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項 工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減， 實事求是。六、“以人為本”是有效控制工程造價的基礎1“以人為本”是眾多企業(yè)所強調(diào)的一個管理理念 ，在工程造價 管理中，人的因素更顯重要。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè) ，如： 前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。那個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的 人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最 迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效 益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上 ，有膽有識地重 視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。2.確保施工安全。施工安全是指施工方案符合安全規(guī)程 ，有保證 安全的技術組織措施，對于實施技術組織措施所發(fā)生的費用不得任意 縮減。加強工程管理，改進勞動組織,通過合理安排勞動組織,均勻施 工,提高工效，以節(jié)省人工開支；提高機械使用效率，以節(jié)省機械費用 開支,從而達到降低工程造價的目的。