XX年工程造價(jià)?？粕a(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、XX年工程造價(jià)?？粕a(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告以下是關(guān)于XX年工程造價(jià)專科生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告范文！三年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校園前 開始了我的實(shí)習(xí)生活。大學(xué)生活是短暫的，未來迎接我的是 更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們工程造價(jià)專業(yè)課程 中一項(xiàng)重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。它將全面檢測我們在學(xué)校所學(xué)的課 本知識(shí)，以及在書本上學(xué)不到的更各方面的應(yīng)對能力和適應(yīng) 能力。它關(guān)系到我們將來能否順利的跨入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社 會(huì)，它也是我們建立信心、補(bǔ)充知識(shí)的途徑。因此我對這次 生產(chǎn)實(shí)習(xí)的投入力度是十分認(rèn)真的。1. 生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)的重要性在于讓我們將書本上所學(xué)的理論知識(shí)與 生活中的實(shí)際相結(jié)合，走出書本上單一的硬性套路，接受實(shí)

2、 際生活中的靈活運(yùn)用。實(shí)習(xí)是我走出校門走向工作崗位的 步，所以我嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問。 我在XX建設(shè)有限公司XX項(xiàng)目部完開始了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，期 間我把所掌握的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，突破限制，虛心請 教，最后順利完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作，學(xué)到了知識(shí)，也得到了 一起共事的前輩們的好評。2. 實(shí)習(xí)單位簡介這次實(shí)習(xí)我有幸來到了xx建設(shè)有限公司陽江項(xiàng)目部， 并進(jìn)入合同部實(shí)習(xí)。3. 實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)容基本知識(shí)的學(xué)習(xí)這次實(shí)習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù) 合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到 合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo) 文件的編制或?qū)徍耍慌浜掀脚_(tái)

3、進(jìn)行合同文本及合同附件編 制、合同談判、簽約等工作 ；組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程索 賠及保險(xiǎn)索賠；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并 辦理工程款預(yù)結(jié)算工作 ；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本預(yù)算計(jì)劃的編制；參與編制招投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；及時(shí)做好工程款的預(yù)結(jié)算等工 作。進(jìn)入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí)。 通過學(xué)習(xí)合 同部程序文件我了解到了：根據(jù)核電項(xiàng)目部根據(jù)核島工程 安裝工程需要，必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè) 置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé) 任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù) 結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相 關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程

4、成本的控制，處理工 程款的結(jié)算，收取所需工程量報(bào)表和有關(guān)的工程款結(jié)算材 料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分包合同中 出現(xiàn)的問題。4. 實(shí)習(xí)總結(jié)通過學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理程序我明白了該程序旨在明確XX公司XX項(xiàng)目部對XXXX分包工程及大宗材料采購的招標(biāo)、 評標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標(biāo)、評標(biāo)過程 中的職責(zé)。該程序適用于 XXXXXX分包工程及大宗材料采購 項(xiàng)目的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)發(fā)包的管理和簽約 活動(dòng)。合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序，首先要 先確定招標(biāo)方式（國內(nèi)分包工程），其次組織服務(wù)商的資格預(yù) 審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和 標(biāo)書的評審并形成評審記錄。最后需對合同進(jìn)行擬定，組織 合同評審并形成評審記錄