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文檔簡介
1、標準化工地工作總結標準化工地工作總結由我公司承建的奉銅高速B10合同段,在工程開始時項目部就高 度重視按合同要求進行工地建設。根據(jù)合同文件及下發(fā)的關于開展 標準化工地建設的通知及江西省高速公路項目標準化管理指南 的要求建立了項目部標準化工地建設領導小組,具體成員如下:組長:孫國剛副組長:林尚斌、劉先鐘、薛東波組員:劉江華、萬九鵬、章建波、黃鄧承、熊水昌、黃榮、裘 偉、戴龍根、肖盛其、肖時金、游員毛、袁禮鐘、胡小三、陳廣海在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管 理、安全生產管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程 進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:一、思想上高度重視,加強
2、教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工 地建設意識。在任何一個工作中,成功與否首先在于是否在思想上對其中有一 個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長,對 其沒有全面、具體的認識,容易造成對標準化工地建設的片面認識甚 至是忽視;針對上述現(xiàn)象,項目部標準化工地建設領導小組在工程剛 開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神,從各方面 來闡述標準化工地建設的意義,爭取全面理解標準化工地建設的內 涵,在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結合,通過全面系統(tǒng)的第1頁共7頁教育,使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng) 工程,是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展,提高企業(yè)經營管理水平,
3、有利于 實現(xiàn)企業(yè)的經營目標,有利于提高全體員工自身素質的重要工程。在對員工進行教育中,做到有的放矢,有針對性。在職工認識較 為模糊的地帶,組織員工進行討論,如在標準化工地建設的長期性 上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設 與個人安全生產的問題上,澄清了員工的錯誤認識,統(tǒng)一了員工的思 想,對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對 待,重點教育”的辦法,加強對員工的正確教育,提高其思想認識。在標準化工地 建設中,員工不僅僅是被教育者,僅做為一個被教 育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的,要改變在標準化 工地建設中枯燥單一的教育方式,要讓員工自已參與、自
4、已成為教育 的主體,變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工 的活動,如員工擬編標準化工地建設的口號,員工自已組織標準化工 地建設的討論,員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意 見等,為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍,從而鞏固、加強了 員工的關于標準化工地建設的正確認識,有利于落實到標準化工地建 設的行動中去。二、加強領導,各部門相應配合協(xié)調,形成全力促進標準化工地 建設的有效落實。創(chuàng)建“工程優(yōu)質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個部 門,各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程,需要項目 部各部門相互協(xié)調,相互配合,共同努力,圍繞這個目標從各自的角 度開展工
5、作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中,成立創(chuàng)建領導小組,制定和完善了干部生產責任制,簽訂了安全生產責任 書,各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工 作的重心放在現(xiàn)場,一切以施工現(xiàn)場為重,做到關鍵時刻跟班,重點 時刻頂班,突擊活動帶班,確保施工的安全順利運行。在創(chuàng)建活動中,還要充分發(fā)揮各職能部門的作用,把標準化工地 建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保 先”教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,結合團組織的“青年突擊 隊”等活動,發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生 產者”活動,工會開展的“文明職工”活動,發(fā)揮員工的主觀能動 性,形成一個
6、百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創(chuàng)質量優(yōu)良開展工作的一個基礎條件就是設立項目經理部,并落實各項質量 管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要, 建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小 組,健立健全了質量管理制度,項目部按標準化工地建設的要求,設 置了項目經理室、工程部、合約部、財務部、試驗室、會議室、食 堂、衛(wèi)生間等相關設置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,加強規(guī)范化管 理,統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即:施工告示牌、安全生產告示牌、項 目經理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌,施工管理人員胸牌及施工總 平面布置圖。項目部按標準化工程
7、建設的要求制訂施工質量保證體 系,建立建全質量管理制度,按規(guī)定配備了專職質檢員,建立了工地 試驗室,制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃,推行全面質量管理,落實崗位 到人、職責分明,層層落實質量責任制,對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工,項目部主要技術人員均到現(xiàn)場進行檢查指導施工,力保 優(yōu)良。在工程施工中,項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優(yōu)質工程,建立建全三級自檢體系。和各施 工班組簽訂了質量責任書,落實責任到人。項目部在每個分項工程開 工前均進行施工技術交底,使施工人員做到心中有數(shù),不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案,以保證施工的正常順 利進行。在每個構件首件工程施工中
8、,項目部總工、質檢負責人均到現(xiàn)場 予以指導,確保首件工程的順利施工,為類似工程的施工積累經驗, 提供指導。在施工中質檢員跟班檢查,對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾 正,在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢,自檢合格后報監(jiān)理 檢驗合格后方可進入下一道工序。通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導,我項目部工程施 工質量得到了較好的保證,分項工程一次合格率為 100%。四、建全完善安全生產管理體系、確保施工安全安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求,標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工場地 上,如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題,我 項目部在標準化工地
9、建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手:1、 建立健全安全生產規(guī)章制度。根據(jù)關于開展標準化工地建設的通知要求,結合我項目部的 實際情況,參照相關的安全技術規(guī)范,建立了安全生產管理制度,結 合公司 ISO9002 質量管理制度,建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊 急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經過專門培第 4 頁 共 7 頁訓、具有相應任職資格的專職安全員,對安全生產工作進行管理,各 工區(qū)配備了兼職安全員,對本工區(qū)的安全生產工作負責。在施工組織 設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施,在重要部 位如:大塅大橋40m梁安裝工程中,項目部專門組織會議會同監(jiān)理、 業(yè)主對施工
10、安全生產方案進行會審,從多角度、多方面來考慮工程施 工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施,在工程實施中通過嚴 格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案,保證了施工的安全運行。項目 部對特殊工種實行持證上崗,如電工、電焊工、起重工等要求經過專 業(yè)培訓,持有相關主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗,對在這些崗 位上從事施工的人員隨時進行抽查,發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作 業(yè),更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安 全。附送:標準化示范縣的報告標準化示范縣的報告西政發(fā)號簽發(fā)人: 關于將西吉縣列入全國馬鈴薯 標準化示范縣的報告 自治區(qū)農牧廳:西吉縣是我國馬鈴薯最佳生態(tài)區(qū)之一。馬鈴薯是西吉縣優(yōu)勢
11、農產品。馬鈴薯產業(yè)是西吉縣的優(yōu)勢特色主導產業(yè),是發(fā)展縣域經濟、農 業(yè)增效、農民增收的核心產業(yè),也是寧夏四大戰(zhàn)略性主導產業(yè)之一。第5頁共7頁2005年西吉縣馬鈴薯種植面積達到 73 萬畝,總產量為 110萬噸,分別占寧夏馬鈴薯種植面積和產量的 40和 50。年馬鈴薯精、粗淀粉加工能力達到 9 萬噸,加工轉化馬鈴薯 45 萬噸以上,貯藏外銷鮮薯 30萬噸以上。農民人均馬鈴薯產業(yè)純收入達到550元,占農民人均純收入的 31.6%。2006 年馬鈴薯種植面積 113.4 萬畝,預計馬鈴薯總產在 150 萬噸以上,馬鈴薯產業(yè)農民人 均純收入在 700 元以上。西吉縣農業(yè)資源的特點是光照充足,熱量低欠,晝夜溫差大,年 降水量250650mm季節(jié)分布不均,7080%筆水集中在7、8、9 三個月,土層深厚,通透性好,富含鉀素。氣候生態(tài)特 點正與馬鈴薯生物學特性相吻合,降水集中期與馬鈴薯需水高峰期高 度同步,十分有利于干物質制造和積累,塊莖淀粉含量高、品質優(yōu)。2005年我縣蘇堡、火石寨兩鄉(xiāng)馬鈴薯通過了國家農業(yè)部、自治區(qū)農牧廳農產品產品認證、產地認定。 2006年,我縣火石寨、新營、偏城、吉強、蘇堡五鄉(xiāng)(鎮(zhèn))馬鈴薯標準化種植面積將達到 32 萬畝,并于 9月初農業(yè)部組織的驗收專家組驗收合格,馬鈴薯標準化種植技術得到 大面積推廣
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