(完整版)項目承包協(xié)議書(試行)模板

1、/rVCMT中國青建青建集團股份公司項目承包協(xié)議書項目名稱：簽訂日期：甲方：（分公司）乙方：（項目經理部）為了全面履行與業(yè)主簽訂的 合同，落實項目管理的精細化，優(yōu)質、安全、高效地完成工程項目的施工任務，調動項目人員的工作積極性，實現(xiàn)一低兩好”，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得。本著責、權、利相結合的原則，經雙方協(xié)商同意簽訂本承包協(xié)議書，共同 遵守執(zhí)行。1承包工程概況1.1業(yè)主名稱1.2工程名稱1.3工程地點1.4建筑面積1.5工程內容1.6結構類型1.7工程價款2承包期限：自施工合同開工（或進場）之日起至該工程保修期滿且工程款全部收回之日止。3項目部組成：根據(jù)集團股份公司項目等級劃分標準，該項目部為

2、 級項目部。由等人員組成。項目部人員原則上由項目經理提名組建，報甲方審核備案。具體業(yè)務分工詳見附表 1 項目部人員組成表。4主要指標4.1工期管理：開工日期： 竣工日期：日歷天數(shù)：乙方應嚴格履行集團股份公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同中所定工期目標，執(zhí)行工期管理 規(guī)定，工期管理階段目標按照本項目管理規(guī)劃所定工期節(jié)點進行考核。重要工期控制節(jié)點序號節(jié)點名稱完成時間備注1基坑土石方（含樁基）具備混凝土墊層施工條件2底板混凝土結構3地下室結構無地卜室結構指基礎完成4主體結構（分段節(jié)點）主體分段節(jié)點根據(jù)業(yè)主要求及 分段驗收情況確定5主體封頂6主體驗收7屋面工程8外圍護工程包括外墻保溫、門窗、幕墻等9室內裝修

3、工程10安裝系統(tǒng)綜合調試11竣前檢查12竣工驗收指工程竣工綜合驗收杜絕重大工期投訴。嚴禁出現(xiàn)因自身項目管理原因致使工期延誤造成業(yè)主反索賠或對結算 造成障礙等經濟損失及糾紛。若發(fā)生工期順延，允許條件同公司與業(yè)主所簽訂的施工合同，由 業(yè)主簽證確認，并報分公司備案，否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔。4.2工程質量：工程質量合格；主體達到市級 ;竣工觀感量化指標為工程要求達到。（說明：質量管理指標以合同或公司根據(jù)規(guī)劃內定指標高者為依據(jù)）。4.3安全生產文明施工指標：執(zhí)行環(huán)境安全生產目標責任書與集團股份公司及甲方有關規(guī)定，杜絕發(fā)生傷亡事故。創(chuàng)建（說明：該管理指標以合同或公司根據(jù)規(guī)劃內定指標高者為依

4、據(jù)）,如發(fā)生安全事故或質量事故，按照責任認定比例由乙方承擔其相應經濟責任。4.4上繳利潤:根據(jù)投標報價書（或施工圖預算書）甲乙雙方協(xié)商確定的標價分離及責任成本情況，本工程的責任成本為:元，利潤為:元，項目利潤率為：_%。乙方最終按照與建設單位結算值（含建設單位及甲方供材）的 %上繳甲方，甲方 于建設單位撥款時按實際撥款金額與本條約定的利潤率分期進行扣繳,工程結算經審計定案后3個月內，甲乙雙方按本條約定核對最終乙方應上繳甲方的利潤總額,并將差額部分全部上繳甲方。4.5工程款收支管理:4. 5. 1項目工程款回收：乙方負責工程款的催要工作,項目經理是工程款回收的第一責任人，工程款的回收不得低于合同

5、應收額。4. 5. 2項目工程款支付:1甲方留取乙方每月回收工程進度款的% （含應上交的利潤、乙方費用和稅金），其余款2按照甲方付款規(guī)定應支付而未支付,項由項目經理統(tǒng)籌安排。留在公司期間（3個月以上）可按照集團股份公司規(guī)定的貸款利率沖減乙方成本。超過規(guī)定額度支付款項，需由乙方向甲方提出申請，列明原因、額度、歸還時間等，報分管經理、總會計師、總經理批準后方可使用，并與甲方簽訂借款合同，并按 集團股份公司規(guī)定的貸款利率計入乙方成本中。3 工程款支付辦法執(zhí)行集團股份公司項目資金管理制度。4.6 工程回訪維修費用： 嚴格按照集團股份公司規(guī)定執(zhí)行，對業(yè)主反映的質量問題和工程回 訪中發(fā)現(xiàn)的問題應及時組織人

6、員進行維修，若因維修或服務不及時而被業(yè)主投訴給甲方及集團 股份公司造成損失的，乙方須向甲方雙倍賠償。4.7 勞務指標：4.7.1 乙方項目經理是勞務管理的第一責任人，同時，項目部必須按照集團股份公司項目勞 務管理制度規(guī)定的要求，設置專（兼）職勞務管理員。4.7.2 乙方要嚴格監(jiān)管所選定的分包隊伍不得違法轉包和違法分包，不得私拉亂招勞務隊伍， 如經發(fā)現(xiàn)有此類情況，甲方將給予通報和經濟處罰。4.7.3 乙方必須及時監(jiān)管進場勞務人員上崗證書情況， 持證上崗率須達到 90%以上， 青島市市內 （含七區(qū)五市）工程，要全員辦理“雙卡” ，辦理率達到 100%。4.7.4 乙方須及時編制分包人員花名冊，嚴格

7、監(jiān)督施工現(xiàn)場勞務人員工資結算和支付情況，按 月收集和審核工資結算、工資發(fā)放資料并據(jù)此及時登記個人工資臺帳，不得通過包工頭發(fā)放工 資并保證工資發(fā)放到每位勞務人員手中。4.7.5 乙方要嚴格執(zhí)行集團股份公司相關制度要求，每周對項目部勞務管理工作進行自檢并進 行整改，主要勞務資料存檔移交率100%。4.7.6 乙方負責本項目農民工工資糾紛的接訪、處理等工作，如乙方無法處理農民工工資糾紛 事件，按照集團股份公司相關制度進行逐級上報，確保農民工上訪處結率達到100%。4.7.7 如因上述勞務管理不到位而給甲方及集團公司造成聲譽及經濟損失的，由乙方承擔全部損失。4.8其他指標: 4.8.1項目管理信息化系

8、統(tǒng)須按照要求全面應用，及時錄入相關數(shù)據(jù)，做到真實、有效。工程開 工后必須及時安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與集團視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，否則，甲方有權對乙方進 行處罰。4.8.2現(xiàn)場文明、品牌管理、后勤生活執(zhí)行集團、本部及甲方有關規(guī)定，如因此而給甲方及公 司造成損失的，乙方須向甲方（或公司）雙倍賠償。5風險抵押金5.1繳納乙方向甲方繳納風險抵押金 萬元。風險抵押金的計算標準按房建本部抵押金管理辦法中規(guī)定計算。項目部人員風險抵押金繳納數(shù)額由項目經理按照集團股份公司相關規(guī)定結合項目實際情況協(xié)商確定，項目經理繳納風險抵押金比例為30%-50%詳見附件3、附件7-項目部人員繳納風險抵押金表。風險抵押金在項目承包協(xié)

9、議書 簽訂后30日內，項目部相關人員向甲方財務部門繳納完 畢。抵押金可以采用現(xiàn)金、房產及證券、股權抵押、第三方信用擔保等方式，其中現(xiàn)金部分不 得低于個人應繳納抵押金總額的40%不計利息，第三方信用擔保數(shù)額不高于個人應繳納抵押金總額的20%造價3億元以上的特級項目，風險抵押金單獨研究確定。5.2返還風險抵押金的返還符合如下全部條件的，且工程款回收比例不低于90%寸，全部返還項目部相關人員的風險抵押金。總包結算已經審定。分包結算已經分公司審核確認。實際成本費用已經核準，債權債務已確認，并取得確認憑據(jù)。項目實現(xiàn)利潤率達到項目承包協(xié)議書約定目標?？⒐べY料已歸檔。項目已經甲方相關部門考核完畢。6 甲方權

10、利和義務6.1 協(xié)助項目經理部的組建，人員配置，資源的調配，對項目進行指導、檢查和監(jiān)督；并按工 程施工管理需要和乙方的意見及時合理調換項目人員，保證施工正常進行。6.2 負責工程項目重大對外事項的處理，所有合同的審核、確認、簽訂工作。6.3 負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審批和各項工作的檢查、指導、 監(jiān)督。負責處理工程重大技術問題。6.4 對工程的工期、質量、安全、環(huán)境、勞務和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導。組織處理施 工中的質量安全等事故。6.5 對項目成本分析進行指導與考核。 對項目財務資金實行集中管理， 由甲方負責會計核算， 按 項目資金使用計劃撥付資金，及時督促項目提

11、供當月發(fā)生的成本費用資料并進行賬務處理。6.6 協(xié)助完成竣工結算和分包結算。6.7 負責組織對乙方管理的項目進行考核及兌現(xiàn)。7 乙方權利和義務7.1 乙方在項目施工過程中必須遵守國家、地方相關法律法規(guī)及上級主管部門要求，確認知悉 青建集團股份公司、房建事業(yè)本部、分公司的管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。7.2 與甲方共同組建項目經理部。制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關人員的職責分工，并將 各責任目標按崗位進行責任分解，落實到人。7.3 代表甲方全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同及與勞務、材料等相關方簽訂的合同。參與各類 分供方的選擇及合同的洽談、簽訂工作。7.4 做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認、現(xiàn)場簽

12、證索賠、工程竣工驗收、竣工結算及分包的 各項結算等工作。7.5 按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規(guī)定，規(guī)范項目成本核算，做好工程項目成本的過程控制，加強項目月度成本核算、成本分析，及時調整控制措施。嚴格控制非生產性開支， 嚴格財務紀律。當月發(fā)生的成本費用須及時提供給甲方的財務部門。7.6 經授權，現(xiàn)場所需的零星材料、機具、辦公用品等，可在定量、限價、限付款比例的范圍 內自行組織采購， 嚴禁擅自處分采購的物資及廢料。7.7 根據(jù)批準的月度資金計劃，合理調配對外資金支付（包括人工費、機械費和材料費） ，確保工程順利進行； 有超額利潤分成獎的內部分配權。7.8 負責編制和執(zhí)行項目管理規(guī)劃、施工組

13、織設計及方案、施工進度計劃、統(tǒng)計報表及移交竣 工經濟和技術資料。施工組織設計在開工后 30 天內報甲方審批，其它資料、報表等按時上報 甲方和對接業(yè)主。7.9 未經甲方及集團股份公司的授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。7.10 負責承包期限內的所有回訪保修工作。7.11 服從甲方、事業(yè)本部及集團股份公司的管理、監(jiān)督和指導。自覺接受上級單位及政府主 管職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期向甲方或上級相關部門報告工作情況，遇重大問題， 緊急情況等特殊事項應隨時報告。8、考核和兌現(xiàn)8.1 項目兌現(xiàn)比例： 乙方上繳甲方利潤后的盈余部分按以下比例分成： 超額完成目標利 潤在 30%以內，按照

14、甲方和乙方五五比例分成；超額完成目標利潤在30%以上， 按照甲方和乙方四六比例分成。乙方未完成目標利潤，則差額部分利潤在30%以內，按照甲方和乙方五五比例分擔；差額部分利潤在 30%以上，按照甲方和乙方四六比例分擔。當項目未完成目標利潤或虧損時，由乙方承擔的部分首先由風險抵押金彌補，不足部分由 乙方另行補足。8.2 項目階段考核與兌現(xiàn)： 根據(jù)工程實際情況，可以進行過程考核與兌現(xiàn)，原則上主體封頂，兌現(xiàn)金額不應超過節(jié)點應兌現(xiàn)利潤的50%。8.3 項目最終考核與兌現(xiàn)： 在與建設單位、分包單位等結算完成后 1 個月內，甲方職 能部門應完成對項目部的考核工作， 根據(jù)考核情況及工程款回收比例， 分次對項目

15、部進行兌現(xiàn)。8.4 分配比例： 根據(jù)考核結果（無論盈虧） ，項目部應得或分擔部分，其中 50按項目人 員繳納風險抵押金的比例分配，另外50按全體項目管理人員的貢獻或責任大小分配。由項目經理根據(jù)對管理人員的考核情況進行分配，報甲方審核備案后實施。8.5 乙方承包期滿， 將該工程發(fā)生的所有實際成本報甲方核算完畢后， 如有第三方向甲方 主張乙方承包期內所發(fā)生的債務，由此給甲方造成的全部損失，由乙方向甲方雙倍賠償。9 目標責任考核9.1 質量目標考核 ：若乙方在實施本項目過程中出現(xiàn)嚴重的質量事故或在基礎或主體驗收過 程中出現(xiàn)不合格項，由此造成的損失，包括但不限于業(yè)主方罰款、違約金、維修費用、政府的 行

16、政處罰等，甲方有權從乙方繳納的風險抵押金中扣除上述費用，不足部分可從利潤中扣除。 若經整改合格，乙方繼續(xù)實施本項目，乙方應補齊風險抵押金。9.2 安全目標考核： 若出現(xiàn)安全事故由此造成的損失，包括但不限于業(yè)主方罰款、違約金、 維修費用、政府的行政處罰等，甲方有權從乙方繳納的風險抵押金中扣除上述費用，不足部分 可從利潤中扣除。若乙方仍繼續(xù)實施本項目，乙方應補齊風險抵押金。9.3 勞務管理目標考核： 乙方在管理過程中應保證對勞務分包隊伍實施全員持證上崗并監(jiān)管 勞務單位的工資結算和發(fā)放工作。若乙方在項目實施過程中，出現(xiàn)違法轉包、分包、私拉亂招 的情況，甲方可視情況解除乙方的職務并終止協(xié)議。在項目實施

17、過程中出現(xiàn)工人到有關行政主 管部門上訪或到公司及其他公共場所鬧事，乙方應立即自行籌資消除影響。若在項目實施過程 及保修期內，發(fā)生工人到甲方辦公場所、相關行政主管部門及其他公共場所鬧事、上訪等公共 事件，乙方應按照國家法律法規(guī)及甲方的規(guī)定妥善處理，消除對甲方的不利影響，相關費用由 乙方承擔。9.4 工期目標： 以甲方與乙方共同確認的項目管理規(guī)劃為準 （ 本協(xié)議書所定工期節(jié)點 ） ，如果 乙方連續(xù) 2 次達不到確定的工期節(jié)點， 甲方有權解除本協(xié)議， 由此給甲方造成的直接損失 , 如業(yè) 主方的罰款、工期違約金等由乙方承擔，從乙方繳納的風險抵押金扣除，不足部分從應兌現(xiàn)獎 勵中扣除。9.5 乙方項目經理

18、在項目實施過程中若自行辭職或因違規(guī)違法行為被甲方解除職務而導致協(xié) 議無法繼續(xù)履行，雙方應于本協(xié)議解除后 3 日內對工作進行交接，包括工程進度的割算、現(xiàn)場物資的盤點等等。乙方同意由房建事業(yè)本部的審計部對工程進行審計。若有虧損，甲方將依協(xié)議的規(guī)定扣除乙方相應的風險抵押金，并可追償其他的損失。9.6若因其他原因致使甲方與業(yè)主的協(xié)議無法繼續(xù)履行或者解除。乙方同意由房建事業(yè)本部的審計部對工程進行審計?；蛘邊⒄占追脚c業(yè)主方關于解除合同的協(xié)議或者甲方與業(yè)主方的審計 報告，并依據(jù)上述審計結果進行兌現(xiàn)。若有虧損，甲方將依協(xié)議的規(guī)定扣除乙方相應的風險抵 押金，并可追償其他的損失。甲方與業(yè)主方的審計報告或結算書優(yōu)先

19、于房建本部的審計報告。10項目所需材料（設備）供應方式本工程的材料（設備）供應方式，執(zhí)行集團股份公司項目材料管理制度、項目周轉料具管理制度、項目機械設備管理制度、項目機械設備租賃管理制度、項目物資采購和機 具租賃招標管理制度等相關制度。并作如下約定：11使用作業(yè)隊伍方式該工程的作業(yè)隊伍使用方式為： 12項目部解體和項目經理解職的條件及方法執(zhí)行集團股份公司項目組織管理制度。13工程保修及維修根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、房屋建筑工程質量保修制度 及集團股份公司相關制度要求，以及合同條件執(zhí)行。14其他14.1工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，

20、違者追究有關人員的責任，并按集團股份公司相關規(guī)定予以經濟處罰。工程付款嚴格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人員的責任，并處以相應款項10%勺罰款。14.2乙方項目經理部工程技術專用章嚴格按有關規(guī)定使用，擅自擴大使用范圍或因使用不當造成的損失由責任人承擔，并處 元至元的罰款。14.3如遇國家政策、市場環(huán)境等重大變化，或不可抗力，致使本目標責任書不能執(zhí)行，經雙方協(xié)商一致，對相關內容進行調整。14.4其他獎勵按集團股份公司及甲方有關規(guī)定執(zhí)行，上級部門、集團及本部檢查等罰款從乙方工資中直接扣除，缺額部分從承包獎或風險抵押中扣減。14.5 乙方主要管理人員在承包期內不得擅自離職，若私自

21、離開甲方，三年內不準從事本行業(yè)， 否則需支付甲方違約金壹拾萬元，如泄露甲方秘密的，乙方須向甲方雙倍賠償損失。沒有甲14.6 本協(xié)議書未盡事宜按照集團股份公司、 事業(yè)本部、 分公司和業(yè)主其他有關規(guī)定執(zhí)行， 規(guī)定的雙方協(xié)商解決。本協(xié)議書的解釋權歸鑒證方。14.7 本協(xié)議書一式三份， 經雙方簽字后生效執(zhí)行， 按本協(xié)議書的規(guī)定全部獎罰兌現(xiàn)后失效； 方、乙方、鑒證方各執(zhí)一份。乙方：（簽章）日 期：甲方代表：簽章）日 期：鑒證方：（簽章） 日 期：附件1青建青建集團股份公司（工程名稱）項目技術（組織）實施規(guī)劃編制單位：（項目經理部）編制時間：審 核：（規(guī)劃主管經理/生產經理）審核時間：批 準：（公司總經理

22、） 批準時間:青建集團股份公司 * 公司二零一 *年* 月目錄編制說明 1表式1項目經理授權2表式2工程概況及項目管理目標 3表式3進度計劃 4表式4項目管理人員配置情況 5表式5勞務（專業(yè)分包）方案及管理措施 6表式6物資采購方案 7表式7施工機械及監(jiān)測設備配置方案8表式8辦公設備配置方案9表式9 現(xiàn)場臨建方案 10表式10臨水臨電方案 11表式11主要技術方案12編制說明1、項目技術（組織）實施規(guī)劃是項目實施的綱領性文件，是編制項 目預算成本的依據(jù)，是公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的基 本依據(jù)。2、項目技術（組織）實施規(guī)劃由公司項目經理部組織編制，本部、 公司有關部門參與，規(guī)劃 /

23、分管生產負責人審核，分公司總經理批準。3、項目技術（組織）實施規(guī)劃在開工后進行編制，一個月內完成。 其編制依據(jù)為工程合同、 項目技術（組織）規(guī)劃大綱或項目策劃 紀要等相關文件。4、分階段招標或分階段出圖紙的工程， 項目技術（組織）實施規(guī)劃 可分階段進行。5、項目技術（組織）實施規(guī)劃由公司項目規(guī)劃部門負責分發(fā)和存檔。本表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得刪減，但可根據(jù)需要適當增添表式1第頁 共頁項目經理授權項目名稱：項目中標合同造價：項目經理：權限名稱常規(guī)（制 度）額度 （人民幣）浮動上限額度（人民幣）建議額度浮動原因浮動參考依據(jù)備注分包商、供應商選擇1、項目造價規(guī)模大、工期緊；2、項目經理部管理實力強

24、；3、分包管理模式復雜；4、其他）如有特殊情況，超岀本授權浮動限額，由項目部報請公司總經理批準機具租賃商選擇同上項目管理費審批及支付在預算范 圍及權限 額度內支 付/提議人（財務部門/項目部）/日期:審核人（公司規(guī)劃/生產負責人）/日期:批準人（公司總經理）/日期:說明:1項目經理的授權額度由財務負責人/項目部提議（紅字部分僅作為示例），公司規(guī)劃/生產負責人審核，公司總經理批準。2若對項目經理授權超過本表規(guī)定上限額度，由財務負責人提議，公司規(guī)劃負責人審核，公司總經理批準。表式3第頁 共頁工程概況及項目管理目標項目 概 況項目名稱建設單位設計單位監(jiān)理單位投資性質國撥 企業(yè)自籌 私人 外資 世（亞

25、）行貸款 其他：工程類別公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點建筑面積（或項目規(guī)模）暫估工程總價承包方式總承包聯(lián)合總承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內容/范圍簡述：項 目 總 目 標質量目標合格，市優(yōu)，省優(yōu)，國優(yōu)，魯班獎；其它：工期目標計劃開工日期.計劃竣工日期?？偣て谌諝v天，節(jié)點工期。安全目標杜絕一般安全事故，年度萬人負傷頻率不超過。環(huán)保目標節(jié)能降耗，減少污染，排放達標。成本目標詳見成本實施規(guī)劃。技術目標完成建筑業(yè)項支項新技術。創(chuàng)市， 省，建設部新技術應用示范工程現(xiàn)場目標創(chuàng)安全文明工地，創(chuàng)標準化示范工地其它編制（項目經理部）/日期:會簽（業(yè)務板塊）/日期:表式5第頁 共頁工期進度

26、計劃序號分部分項名稱責任人開始/完成時間備注123456789101112131415161718編制（項目經理部）/日期:批準（分管生產經理）/日期:說明：計劃格式可自行設計，能體現(xiàn)關鍵節(jié)點和工程量即可。表式7項目經理部人員配置序號姓名崗位（擔任職務）職稱在崗時間（進、出項目時間）1234567891011編制（項目經理部）/日期:會簽（人力資源部"日期:表式11第頁 共頁勞務（專業(yè)分包）選擇方案及管理措施序號施工項目工作內容分包方式勞力數(shù)量分包選擇方式計劃（最遲）進場時間1包工包料勞務包工及部分材料其他公司/分支機構選定項目選定項目選擇公司批準其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項

27、目共同選定2包工包料勞務包工及部分材料其他公司/分支機構選定項目選定項目選擇公司批準 其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項目共同選定3包工包料勞務包工及部分材料其他公司/分支機構選定項目選定項目選擇公司批準其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項目共同選定4包工包料勞務包工及部分材料其他公司/分支機構選定項目選定項目選擇公司批準其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項目共同選定勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同管理措施：1機構及管理人員2、日常措施3、應急預案編制（項目經理部）/日期:會簽（主管經理/商務/勞務等相關業(yè)務部門 "日期:物資采購方案序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量計量單位物資采購單位（

28、打"）計劃使用時間/ 使用周期業(yè)主物流部分公司項目部分包商1周轉材料/措施材 料23456土建材料7891011機電材料/設備12131415編制（項目管理部）/日期:會簽（商務部）/日期:會簽（業(yè)務板塊）/日期:施工機械及監(jiān)測設備配置方案序號機械設備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位進場時間/使用周期機械設備來源（打"）備注公司自有公司采購外部租賃項目采購分包提供1施工機械塔吊2地泵3汽車泵4外用電梯5外用升降機6砼攪拌機7砂漿攪拌機89監(jiān)測設 備（包括 測量、試驗、檢 驗、監(jiān)視等方面 的儀器 設備）經緯儀10水平儀11全站儀12質量檢測工具13混凝土試模14混凝土標養(yǎng)箱15混

29、凝土振動臺16編制（項目經理部）/日期:審核（技術部/工程部）/日期:審核（業(yè)務板塊）/日期:表式#第頁 共頁辦公設備配置方案序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時 間/使 用周期設備來源（打"）固定資 產內部 編號內部 調配公 司 購 買項 目 購 買分 包 提 供1車輛23空調（窗式）4空調（立式）5計算機6固疋打印機7資復印機8產類傳真機9照相機（數(shù)碼）10攝像機（數(shù)碼）11辦公桌121314電話機*15*16低值易*17*18耗品類*19*20裝訂機*21編制（項目經理部）/日期：會簽（業(yè)務板塊）/日期:會簽（綜合部）/日期:表式13第頁 共頁現(xiàn)場臨建方案序號臨建名稱規(guī)格/型

30、號/做法數(shù)量單位進場時間/使用周期來源1業(yè)主用房2監(jiān)理用房3項 目 用 房辦公室4會議室5宿舍6食堂7衛(wèi)生間及淋浴間89勞 務 用 房辦公室10宿舍11衛(wèi)生間及淋浴間12食堂13急救室1415施工 用 房攪拌站16庫房17試驗室18變配電室19封閉垃圾房20化糞池21隔油池22木工加工棚23鋼筋加工棚2425其他門衛(wèi)室26場區(qū)圍墻27場區(qū)大門28場區(qū)道路29旗桿30宣傳標語31VI形象布置附圖：現(xiàn)場施工總平面布置圖編制（項目經理部）/日期:會簽（商務部/工程部/相關業(yè)務板塊）/日期:表式#第頁 共頁現(xiàn)場臨水臨電方案序號設施名稱規(guī)格/型號配置數(shù)量單位進場時間/使用周 期來源1主配電柜2分配電柜3一級電箱4二級電箱5臨電 設施低壓配電箱6電纜7電線8電表9照明燈具110照明燈具21112上水管13下水管14臨水閥門15設施水龍頭16水表17水箱18消防水管19臨時消防消火栓20滅火器21水龍帶22消防器具23其它臨水臨電標識24附圖:現(xiàn)場施工臨水臨電平面布置圖編制（項目經理部）/日期: 會簽（商務部”日期：會簽（業(yè)務板塊）/日期:表式15第頁 共頁主要技術方案序號方案名稱方案及資源配置情況描述施工部位/材料 名稱擬采用的方案體系/材料 規(guī)格單位主要工程量/用量備注1降水方案2基坑支 護方案3混凝土 供應方 案4模