(完整版)項(xiàng)目承包協(xié)議書(試行)模板

1、/rVCMT中國青建青建集團(tuán)股份公司項(xiàng)目承包協(xié)議書項(xiàng)目名稱：簽訂日期：甲方：（分公司）乙方：（項(xiàng)目經(jīng)理部）為了全面履行與業(yè)主簽訂的 合同，落實(shí)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)一低兩好”，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得。本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本承包協(xié)議書，共同 遵守執(zhí)行。1承包工程概況1.1業(yè)主名稱1.2工程名稱1.3工程地點(diǎn)1.4建筑面積1.5工程內(nèi)容1.6結(jié)構(gòu)類型1.7工程價(jià)款2承包期限：自施工合同開工（或進(jìn)場(chǎng)）之日起至該工程保修期滿且工程款全部收回之日止。3項(xiàng)目部組成：根據(jù)集團(tuán)股份公司項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目部為

2、 級(jí)項(xiàng)目部。由等人員組成。項(xiàng)目部人員原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建，報(bào)甲方審核備案。具體業(yè)務(wù)分工詳見附表 1 項(xiàng)目部人員組成表。4主要指標(biāo)4.1工期管理：開工日期： 竣工日期：日歷天數(shù)：乙方應(yīng)嚴(yán)格履行集團(tuán)股份公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同中所定工期目標(biāo)，執(zhí)行工期管理 規(guī)定，工期管理階段目標(biāo)按照本項(xiàng)目管理規(guī)劃所定工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。重要工期控制節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間備注1基坑土石方（含樁基）具備混凝土墊層施工條件2底板混凝土結(jié)構(gòu)3地下室結(jié)構(gòu)無地卜室結(jié)構(gòu)指基礎(chǔ)完成4主體結(jié)構(gòu)（分段節(jié)點(diǎn)）主體分段節(jié)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主要求及 分段驗(yàn)收情況確定5主體封頂6主體驗(yàn)收7屋面工程8外圍護(hù)工程包括外墻保溫、門窗、幕墻等9室內(nèi)裝修

3、工程10安裝系統(tǒng)綜合調(diào)試11竣前檢查12竣工驗(yàn)收指工程竣工綜合驗(yàn)收杜絕重大工期投訴。嚴(yán)禁出現(xiàn)因自身項(xiàng)目管理原因致使工期延誤造成業(yè)主反索賠或?qū)Y(jié)算 造成障礙等經(jīng)濟(jì)損失及糾紛。若發(fā)生工期順延，允許條件同公司與業(yè)主所簽訂的施工合同，由 業(yè)主簽證確認(rèn)，并報(bào)分公司備案，否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。4.2工程質(zhì)量：工程質(zhì)量合格；主體達(dá)到市級(jí) ;竣工觀感量化指標(biāo)為工程要求達(dá)到。（說明：質(zhì)量管理指標(biāo)以合同或公司根據(jù)規(guī)劃內(nèi)定指標(biāo)高者為依據(jù)）。4.3安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)：執(zhí)行環(huán)境安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與集團(tuán)股份公司及甲方有關(guān)規(guī)定，杜絕發(fā)生傷亡事故。創(chuàng)建（說明：該管理指標(biāo)以合同或公司根據(jù)規(guī)劃內(nèi)定指標(biāo)高者為依

4、據(jù)）,如發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故，按照責(zé)任認(rèn)定比例由乙方承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.4上繳利潤:根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書（或施工圖預(yù)算書）甲乙雙方協(xié)商確定的標(biāo)價(jià)分離及責(zé)任成本情況，本工程的責(zé)任成本為:元，利潤為:元，項(xiàng)目利潤率為：_%。乙方最終按照與建設(shè)單位結(jié)算值（含建設(shè)單位及甲方供材）的 %上繳甲方，甲方 于建設(shè)單位撥款時(shí)按實(shí)際撥款金額與本條約定的利潤率分期進(jìn)行扣繳,工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)定案后3個(gè)月內(nèi)，甲乙雙方按本條約定核對(duì)最終乙方應(yīng)上繳甲方的利潤總額,并將差額部分全部上繳甲方。4.5工程款收支管理:4. 5. 1項(xiàng)目工程款回收：乙方負(fù)責(zé)工程款的催要工作,項(xiàng)目經(jīng)理是工程款回收的第一責(zé)任人，工程款的回收不得低于合同

5、應(yīng)收額。4. 5. 2項(xiàng)目工程款支付:1甲方留取乙方每月回收工程進(jìn)度款的% （含應(yīng)上交的利潤、乙方費(fèi)用和稅金），其余款2按照甲方付款規(guī)定應(yīng)支付而未支付,項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。留在公司期間（3個(gè)月以上）可按照集團(tuán)股份公司規(guī)定的貸款利率沖減乙方成本。超過規(guī)定額度支付款項(xiàng)，需由乙方向甲方提出申請(qǐng)，列明原因、額度、歸還時(shí)間等，報(bào)分管經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，并與甲方簽訂借款合同，并按 集團(tuán)股份公司規(guī)定的貸款利率計(jì)入乙方成本中。3 工程款支付辦法執(zhí)行集團(tuán)股份公司項(xiàng)目資金管理制度。4.6 工程回訪維修費(fèi)用： 嚴(yán)格按照集團(tuán)股份公司規(guī)定執(zhí)行，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問題和工程回 訪中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)組織人

6、員進(jìn)行維修，若因維修或服務(wù)不及時(shí)而被業(yè)主投訴給甲方及集團(tuán) 股份公司造成損失的，乙方須向甲方雙倍賠償。4.7 勞務(wù)指標(biāo)：4.7.1 乙方項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，同時(shí)，項(xiàng)目部必須按照集團(tuán)股份公司項(xiàng)目勞 務(wù)管理制度規(guī)定的要求，設(shè)置專（兼）職勞務(wù)管理員。4.7.2 乙方要嚴(yán)格監(jiān)管所選定的分包隊(duì)伍不得違法轉(zhuǎn)包和違法分包，不得私拉亂招勞務(wù)隊(duì)伍， 如經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類情況，甲方將給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰。4.7.3 乙方必須及時(shí)監(jiān)管進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員上崗證書情況， 持證上崗率須達(dá)到 90%以上， 青島市市內(nèi) （含七區(qū)五市）工程，要全員辦理“雙卡” ，辦理率達(dá)到 100%。4.7.4 乙方須及時(shí)編制分包人員花名冊(cè)，嚴(yán)格

7、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資結(jié)算和支付情況，按 月收集和審核工資結(jié)算、工資發(fā)放資料并據(jù)此及時(shí)登記個(gè)人工資臺(tái)帳，不得通過包工頭發(fā)放工 資并保證工資發(fā)放到每位勞務(wù)人員手中。4.7.5 乙方要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司相關(guān)制度要求，每周對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作進(jìn)行自檢并進(jìn) 行整改，主要?jiǎng)趧?wù)資料存檔移交率100%。4.7.6 乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資糾紛的接訪、處理等工作，如乙方無法處理農(nóng)民工工資糾紛 事件，按照集團(tuán)股份公司相關(guān)制度進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，確保農(nóng)民工上訪處結(jié)率達(dá)到100%。4.7.7 如因上述勞務(wù)管理不到位而給甲方及集團(tuán)公司造成聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方承擔(dān)全部損失。4.8其他指標(biāo): 4.8.1項(xiàng)目管理信息化系

8、統(tǒng)須按照要求全面應(yīng)用，及時(shí)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、有效。工程開 工后必須及時(shí)安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與集團(tuán)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，否則，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn) 行處罰。4.8.2現(xiàn)場(chǎng)文明、品牌管理、后勤生活執(zhí)行集團(tuán)、本部及甲方有關(guān)規(guī)定，如因此而給甲方及公 司造成損失的，乙方須向甲方（或公司）雙倍賠償。5風(fēng)險(xiǎn)抵押金5.1繳納乙方向甲方繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按房建本部抵押金管理辦法中規(guī)定計(jì)算。項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納數(shù)額由項(xiàng)目經(jīng)理按照集團(tuán)股份公司相關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況協(xié)商確定，項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例為30%-50%詳見附件3、附件7-項(xiàng)目部人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金表。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目承包協(xié)

9、議書 簽訂后30日內(nèi)，項(xiàng)目部相關(guān)人員向甲方財(cái)務(wù)部門繳納完 畢。抵押金可以采用現(xiàn)金、房產(chǎn)及證券、股權(quán)抵押、第三方信用擔(dān)保等方式，其中現(xiàn)金部分不 得低于個(gè)人應(yīng)繳納抵押金總額的40%不計(jì)利息，第三方信用擔(dān)保數(shù)額不高于個(gè)人應(yīng)繳納抵押金總額的20%造價(jià)3億元以上的特級(jí)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)抵押金單獨(dú)研究確定。5.2返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還符合如下全部條件的，且工程款回收比例不低于90%寸，全部返還項(xiàng)目部相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金?？偘Y(jié)算已經(jīng)審定。分包結(jié)算已經(jīng)分公司審核確認(rèn)。實(shí)際成本費(fèi)用已經(jīng)核準(zhǔn)，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)，并取得確認(rèn)憑據(jù)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤率達(dá)到項(xiàng)目承包協(xié)議書約定目標(biāo)。竣工資料已歸檔。項(xiàng)目已經(jīng)甲方相關(guān)部門考核完畢。6 甲方權(quán)

10、利和義務(wù)6.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，人員配置，資源的調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；并按工 程施工管理需要和乙方的意見及時(shí)合理調(diào)換項(xiàng)目人員，保證施工正常進(jìn)行。6.2 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重大對(duì)外事項(xiàng)的處理，所有合同的審核、確認(rèn)、簽訂工作。6.3 負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案、各類計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審批和各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、 監(jiān)督。負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題。6.4 對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。組織處理施 工中的質(zhì)量安全等事故。6.5 對(duì)項(xiàng)目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理， 由甲方負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算， 按 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃撥付資金，及時(shí)督促項(xiàng)目提

11、供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行賬務(wù)處理。6.6 協(xié)助完成竣工結(jié)算和分包結(jié)算。6.7 負(fù)責(zé)組織對(duì)乙方管理的項(xiàng)目進(jìn)行考核及兌現(xiàn)。7 乙方權(quán)利和義務(wù)7.1 乙方在項(xiàng)目施工過程中必須遵守國家、地方相關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門要求，確認(rèn)知悉 青建集團(tuán)股份公司、房建事業(yè)本部、分公司的管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。7.2 與甲方共同組建項(xiàng)目經(jīng)理部。制定現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并將 各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人。7.3 代表甲方全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同及與勞務(wù)、材料等相關(guān)方簽訂的合同。參與各類 分供方的選擇及合同的洽談、簽訂工作。7.4 做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)簽

12、證索賠、工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的 各項(xiàng)結(jié)算等工作。7.5 按照國家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度及甲方相關(guān)規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，做好工程項(xiàng)目成本的過程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目月度成本核算、成本分析，及時(shí)調(diào)整控制措施。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用須及時(shí)提供給甲方的財(cái)務(wù)部門。7.6 經(jīng)授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)所需的零星材料、機(jī)具、辦公用品等，可在定量、限價(jià)、限付款比例的范圍 內(nèi)自行組織采購， 嚴(yán)禁擅自處分采購的物資及廢料。7.7 根據(jù)批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃，合理調(diào)配對(duì)外資金支付（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)） ，確保工程順利進(jìn)行； 有超額利潤分成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配權(quán)。7.8 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組

13、織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及移交竣 工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計(jì)在開工后 30 天內(nèi)報(bào)甲方審批，其它資料、報(bào)表等按時(shí)上報(bào) 甲方和對(duì)接業(yè)主。7.9 未經(jīng)甲方及集團(tuán)股份公司的授權(quán)，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。7.10 負(fù)責(zé)承包期限內(nèi)的所有回訪保修工作。7.11 服從甲方、事業(yè)本部及集團(tuán)股份公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。自覺接受上級(jí)單位及政府主 管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向甲方或上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告工作情況，遇重大問題， 緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。8、考核和兌現(xiàn)8.1 項(xiàng)目兌現(xiàn)比例： 乙方上繳甲方利潤后的盈余部分按以下比例分成： 超額完成目標(biāo)利 潤在 30%以內(nèi)，按照

14、甲方和乙方五五比例分成；超額完成目標(biāo)利潤在30%以上， 按照甲方和乙方四六比例分成。乙方未完成目標(biāo)利潤，則差額部分利潤在30%以內(nèi)，按照甲方和乙方五五比例分擔(dān)；差額部分利潤在 30%以上，按照甲方和乙方四六比例分擔(dān)。當(dāng)項(xiàng)目未完成目標(biāo)利潤或虧損時(shí)，由乙方承擔(dān)的部分首先由風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)，不足部分由 乙方另行補(bǔ)足。8.2 項(xiàng)目階段考核與兌現(xiàn)： 根據(jù)工程實(shí)際情況，可以進(jìn)行過程考核與兌現(xiàn)，原則上主體封頂，兌現(xiàn)金額不應(yīng)超過節(jié)點(diǎn)應(yīng)兌現(xiàn)利潤的50%。8.3 項(xiàng)目最終考核與兌現(xiàn)： 在與建設(shè)單位、分包單位等結(jié)算完成后 1 個(gè)月內(nèi)，甲方職 能部門應(yīng)完成對(duì)項(xiàng)目部的考核工作， 根據(jù)考核情況及工程款回收比例， 分次對(duì)項(xiàng)目

15、部進(jìn)行兌現(xiàn)。8.4 分配比例： 根據(jù)考核結(jié)果（無論盈虧） ，項(xiàng)目部應(yīng)得或分擔(dān)部分，其中 50按項(xiàng)目人 員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例分配，另外50按全體項(xiàng)目管理人員的貢獻(xiàn)或責(zé)任大小分配。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)對(duì)管理人員的考核情況進(jìn)行分配，報(bào)甲方審核備案后實(shí)施。8.5 乙方承包期滿， 將該工程發(fā)生的所有實(shí)際成本報(bào)甲方核算完畢后， 如有第三方向甲方 主張乙方承包期內(nèi)所發(fā)生的債務(wù)，由此給甲方造成的全部損失，由乙方向甲方雙倍賠償。9 目標(biāo)責(zé)任考核9.1 質(zhì)量目標(biāo)考核 ：若乙方在實(shí)施本項(xiàng)目過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故或在基礎(chǔ)或主體驗(yàn)收過 程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，由此造成的損失，包括但不限于業(yè)主方罰款、違約金、維修費(fèi)用、政府的 行

16、政處罰等，甲方有權(quán)從乙方繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除上述費(fèi)用，不足部分可從利潤中扣除。 若經(jīng)整改合格，乙方繼續(xù)實(shí)施本項(xiàng)目，乙方應(yīng)補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金。9.2 安全目標(biāo)考核： 若出現(xiàn)安全事故由此造成的損失，包括但不限于業(yè)主方罰款、違約金、 維修費(fèi)用、政府的行政處罰等，甲方有權(quán)從乙方繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除上述費(fèi)用，不足部分 可從利潤中扣除。若乙方仍繼續(xù)實(shí)施本項(xiàng)目，乙方應(yīng)補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金。9.3 勞務(wù)管理目標(biāo)考核： 乙方在管理過程中應(yīng)保證對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施全員持證上崗并監(jiān)管 勞務(wù)單位的工資結(jié)算和發(fā)放工作。若乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包、分包、私拉亂招 的情況，甲方可視情況解除乙方的職務(wù)并終止協(xié)議。在項(xiàng)目實(shí)施

17、過程中出現(xiàn)工人到有關(guān)行政主 管部門上訪或到公司及其他公共場(chǎng)所鬧事，乙方應(yīng)立即自行籌資消除影響。若在項(xiàng)目實(shí)施過程 及保修期內(nèi)，發(fā)生工人到甲方辦公場(chǎng)所、相關(guān)行政主管部門及其他公共場(chǎng)所鬧事、上訪等公共 事件，乙方應(yīng)按照國家法律法規(guī)及甲方的規(guī)定妥善處理，消除對(duì)甲方的不利影響，相關(guān)費(fèi)用由 乙方承擔(dān)。9.4 工期目標(biāo)： 以甲方與乙方共同確認(rèn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃為準(zhǔn) （ 本協(xié)議書所定工期節(jié)點(diǎn) ） ，如果 乙方連續(xù) 2 次達(dá)不到確定的工期節(jié)點(diǎn)， 甲方有權(quán)解除本協(xié)議， 由此給甲方造成的直接損失 , 如業(yè) 主方的罰款、工期違約金等由乙方承擔(dān)，從乙方繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，不足部分從應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 勵(lì)中扣除。9.5 乙方項(xiàng)目經(jīng)理

18、在項(xiàng)目實(shí)施過程中若自行辭職或因違規(guī)違法行為被甲方解除職務(wù)而導(dǎo)致協(xié) 議無法繼續(xù)履行，雙方應(yīng)于本協(xié)議解除后 3 日內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行交接，包括工程進(jìn)度的割算、現(xiàn)場(chǎng)物資的盤點(diǎn)等等。乙方同意由房建事業(yè)本部的審計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)。若有虧損，甲方將依協(xié)議的規(guī)定扣除乙方相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并可追償其他的損失。9.6若因其他原因致使甲方與業(yè)主的協(xié)議無法繼續(xù)履行或者解除。乙方同意由房建事業(yè)本部的審計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)?；蛘邊⒄占追脚c業(yè)主方關(guān)于解除合同的協(xié)議或者甲方與業(yè)主方的審計(jì) 報(bào)告，并依據(jù)上述審計(jì)結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。若有虧損，甲方將依協(xié)議的規(guī)定扣除乙方相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵 押金，并可追償其他的損失。甲方與業(yè)主方的審計(jì)報(bào)告或結(jié)算書優(yōu)先

19、于房建本部的審計(jì)報(bào)告。10項(xiàng)目所需材料（設(shè)備）供應(yīng)方式本工程的材料（設(shè)備）供應(yīng)方式，執(zhí)行集團(tuán)股份公司項(xiàng)目材料管理制度、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理制度、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理制度、項(xiàng)目物資采購和機(jī) 具租賃招標(biāo)管理制度等相關(guān)制度。并作如下約定：11使用作業(yè)隊(duì)伍方式該工程的作業(yè)隊(duì)伍使用方式為： 12項(xiàng)目部解體和項(xiàng)目經(jīng)理解職的條件及方法執(zhí)行集團(tuán)股份公司項(xiàng)目組織管理制度。13工程保修及維修根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑工程質(zhì)量保修制度 及集團(tuán)股份公司相關(guān)制度要求，以及合同條件執(zhí)行。14其他14.1工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，

20、違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按集團(tuán)股份公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項(xiàng)10%勺罰款。14.2乙方項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用不當(dāng)造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處 元至元的罰款。14.3如遇國家政策、市場(chǎng)環(huán)境等重大變化，或不可抗力，致使本目標(biāo)責(zé)任書不能執(zhí)行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。14.4其他獎(jiǎng)勵(lì)按集團(tuán)股份公司及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，上級(jí)部門、集團(tuán)及本部檢查等罰款從乙方工資中直接扣除，缺額部分從承包獎(jiǎng)或風(fēng)險(xiǎn)抵押中扣減。14.5 乙方主要管理人員在承包期內(nèi)不得擅自離職，若私自

21、離開甲方，三年內(nèi)不準(zhǔn)從事本行業(yè)， 否則需支付甲方違約金壹拾萬元，如泄露甲方秘密的，乙方須向甲方雙倍賠償損失。沒有甲14.6 本協(xié)議書未盡事宜按照集團(tuán)股份公司、 事業(yè)本部、 分公司和業(yè)主其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 規(guī)定的雙方協(xié)商解決。本協(xié)議書的解釋權(quán)歸鑒證方。14.7 本協(xié)議書一式三份， 經(jīng)雙方簽字后生效執(zhí)行， 按本協(xié)議書的規(guī)定全部獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)后失效； 方、乙方、鑒證方各執(zhí)一份。乙方：（簽章）日 期：甲方代表：簽章）日 期：鑒證方：（簽章） 日 期：附件1青建青建集團(tuán)股份公司（工程名稱）項(xiàng)目技術(shù)（組織）實(shí)施規(guī)劃編制單位：（項(xiàng)目經(jīng)理部）編制時(shí)間：審 核：（規(guī)劃主管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理）審核時(shí)間：批 準(zhǔn)：（公司總經(jīng)理

22、） 批準(zhǔn)時(shí)間:青建集團(tuán)股份公司 * 公司二零一 *年* 月目錄編制說明 1表式1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2表式2工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo) 3表式3進(jìn)度計(jì)劃 4表式4項(xiàng)目管理人員配置情況 5表式5勞務(wù)（專業(yè)分包）方案及管理措施 6表式6物資采購方案 7表式7施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案8表式8辦公設(shè)備配置方案9表式9 現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 10表式10臨水臨電方案 11表式11主要技術(shù)方案12編制說明1、項(xiàng)目技術(shù)（組織）實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng) 目預(yù)算成本的依據(jù)，是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基 本依據(jù)。2、項(xiàng)目技術(shù)（組織）實(shí)施規(guī)劃由公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，本部、 公司有關(guān)部門參與，規(guī)劃 /

23、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目技術(shù)（組織）實(shí)施規(guī)劃在開工后進(jìn)行編制，一個(gè)月內(nèi)完成。 其編制依據(jù)為工程合同、 項(xiàng)目技術(shù)（組織）規(guī)劃大綱或項(xiàng)目策劃 紀(jì)要等相關(guān)文件。4、分階段招標(biāo)或分階段出圖紙的工程， 項(xiàng)目技術(shù)（組織）實(shí)施規(guī)劃 可分階段進(jìn)行。5、項(xiàng)目技術(shù)（組織）實(shí)施規(guī)劃由公司項(xiàng)目規(guī)劃部門負(fù)責(zé)分發(fā)和存檔。本表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添表式1第頁 共頁項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目中標(biāo)合同造價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理：權(quán)限名稱常規(guī)（制 度）額度 （人民幣）浮動(dòng)上限額度（人民幣）建議額度浮動(dòng)原因浮動(dòng)參考依據(jù)備注分包商、供應(yīng)商選擇1、項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模大、工期緊；2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理實(shí)力強(qiáng)

24、；3、分包管理模式復(fù)雜；4、其他）如有特殊情況，超岀本授權(quán)浮動(dòng)限額，由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)機(jī)具租賃商選擇同上項(xiàng)目管理費(fèi)審批及支付在預(yù)算范 圍及權(quán)限 額度內(nèi)支 付/提議人（財(cái)務(wù)部門/項(xiàng)目部）/日期:審核人（公司規(guī)劃/生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）/日期:批準(zhǔn)人（公司總經(jīng)理）/日期:說明:1項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)額度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目部提議（紅字部分僅作為示例），公司規(guī)劃/生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2若對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)超過本表規(guī)定上限額度，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提議，公司規(guī)劃負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。表式3第頁 共頁工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目 概 況項(xiàng)目名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位投資性質(zhì)國撥 企業(yè)自籌 私人 外資 世（亞

25、）行貸款 其他：工程類別公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）暫估工程總價(jià)承包方式總承包聯(lián)合總承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格，市優(yōu)，省優(yōu)，國優(yōu)，魯班獎(jiǎng)；其它：工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期.計(jì)劃竣工日期?？偣て谌諝v天，節(jié)點(diǎn)工期。安全目標(biāo)杜絕一般安全事故，年度萬人負(fù)傷頻率不超過。環(huán)保目標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)。成本目標(biāo)詳見成本實(shí)施規(guī)劃。技術(shù)目標(biāo)完成建筑業(yè)項(xiàng)支項(xiàng)新技術(shù)。創(chuàng)市， 省，建設(shè)部新技術(shù)應(yīng)用示范工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)創(chuàng)安全文明工地，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地其它編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期:會(huì)簽（業(yè)務(wù)板塊）/日期:表式5第頁 共頁工期進(jìn)度

26、計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)名稱責(zé)任人開始/完成時(shí)間備注123456789101112131415161718編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期:批準(zhǔn)（分管生產(chǎn)經(jīng)理）/日期:說明：計(jì)劃格式可自行設(shè)計(jì)，能體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工程量即可。表式7項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置序號(hào)姓名崗位（擔(dān)任職務(wù)）職稱在崗時(shí)間（進(jìn)、出項(xiàng)目時(shí)間）1234567891011編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期:會(huì)簽（人力資源部"日期:表式11第頁 共頁勞務(wù)（專業(yè)分包）選擇方案及管理措施序號(hào)施工項(xiàng)目工作內(nèi)容分包方式勞力數(shù)量分包選擇方式計(jì)劃（最遲）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司/分支機(jī)構(gòu)選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項(xiàng)

27、目共同選定2包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司/分支機(jī)構(gòu)選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項(xiàng)目共同選定3包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司/分支機(jī)構(gòu)選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項(xiàng)目共同選定4包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司/分支機(jī)構(gòu)選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他業(yè)主選定業(yè)主指定我方簽合同業(yè)主項(xiàng)目共同選定勞務(wù)項(xiàng)目選定業(yè)主指定我方簽合同管理措施：1機(jī)構(gòu)及管理人員2、日常措施3、應(yīng)急預(yù)案編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期:會(huì)簽（主管經(jīng)理/商務(wù)/勞務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門 "日期:物資采購方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算數(shù)量計(jì)量單位物資采購單位（

28、打"）計(jì)劃使用時(shí)間/ 使用周期業(yè)主物流部分公司項(xiàng)目部分包商1周轉(zhuǎn)材料/措施材 料23456土建材料7891011機(jī)電材料/設(shè)備12131415編制（項(xiàng)目管理部）/日期:會(huì)簽（商務(wù)部）/日期:會(huì)簽（業(yè)務(wù)板塊）/日期:施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間/使用周期機(jī)械設(shè)備來源（打"）備注公司自有公司采購?fù)獠孔赓U項(xiàng)目采購分包提供1施工機(jī)械塔吊2地泵3汽車泵4外用電梯5外用升降機(jī)6砼攪拌機(jī)7砂漿攪拌機(jī)89監(jiān)測(cè)設(shè) 備（包括 測(cè)量、試驗(yàn)、檢 驗(yàn)、監(jiān)視等方面 的儀器 設(shè)備）經(jīng)緯儀10水平儀11全站儀12質(zhì)量檢測(cè)工具13混凝土試模14混凝土標(biāo)養(yǎng)箱15混

29、凝土振動(dòng)臺(tái)16編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期:審核（技術(shù)部/工程部）/日期:審核（業(yè)務(wù)板塊）/日期:表式#第頁 共頁辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間/使 用周期設(shè)備來源（打"）固定資 產(chǎn)內(nèi)部 編號(hào)內(nèi)部 調(diào)配公 司 購 買項(xiàng) 目 購 買分 包 提 供1車輛23空調(diào)（窗式）4空調(diào)（立式）5計(jì)算機(jī)6固疋打印機(jī)7資復(fù)印機(jī)8產(chǎn)類傳真機(jī)9照相機(jī)（數(shù)碼）10攝像機(jī)（數(shù)碼）11辦公桌121314電話機(jī)*15*16低值易*17*18耗品類*19*20裝訂機(jī)*21編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期：會(huì)簽（業(yè)務(wù)板塊）/日期:會(huì)簽（綜合部）/日期:表式13第頁 共頁現(xiàn)場(chǎng)臨建方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型

30、號(hào)/做法數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間/使用周期來源1業(yè)主用房2監(jiān)理用房3項(xiàng) 目 用 房辦公室4會(huì)議室5宿舍6食堂7衛(wèi)生間及淋浴間89勞 務(wù) 用 房辦公室10宿舍11衛(wèi)生間及淋浴間12食堂13急救室1415施工 用 房攪拌站16庫房17試驗(yàn)室18變配電室19封閉垃圾房20化糞池21隔油池22木工加工棚23鋼筋加工棚2425其他門衛(wèi)室26場(chǎng)區(qū)圍墻27場(chǎng)區(qū)大門28場(chǎng)區(qū)道路29旗桿30宣傳標(biāo)語31VI形象布置附圖：現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期:會(huì)簽（商務(wù)部/工程部/相關(guān)業(yè)務(wù)板塊）/日期:表式#第頁 共頁現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案序號(hào)設(shè)施名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間/使用周 期來源1主配電柜2分配電柜3一級(jí)電箱4二級(jí)電箱5臨電 設(shè)施低壓配電箱6電纜7電線8電表9照明燈具110照明燈具21112上水管13下水管14臨水閥門15設(shè)施水龍頭16水表17水箱18消防水管19臨時(shí)消防消火栓20滅火器21水龍帶22消防器具23其它臨水臨電標(biāo)識(shí)24附圖:現(xiàn)場(chǎng)施工臨水臨電平面布置圖編制（項(xiàng)目經(jīng)理部）/日期: 會(huì)簽（商務(wù)部”日期：會(huì)簽（業(yè)務(wù)板塊）/日期:表式15第頁 共頁主要技術(shù)方案序號(hào)方案名稱方案及資源配置情況描述施工部位/材料 名稱擬采用的方案體系/材料 規(guī)格單位主要工程量/用量備注1降水方案2基坑支 護(hù)方案3混凝土 供應(yīng)方 案4模