人力資源開發(fā)與管理課件

1、人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理寧夏黨校經(jīng)管教研部寧夏黨校經(jīng)管教研部 高蘭芳高蘭芳 副教授副教授人力資源開發(fā)與管理課程大綱課程大綱：第一講 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第二講 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第三講 職務(wù)分析與職務(wù)評價(jià)職務(wù)分析與職務(wù)評價(jià)第四講 人力資源的招聘與甄選人力資源的招聘與甄選第五講 績效考核管理績效考核管理第六講 薪酬管理薪酬管理第七講 員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)第八講 職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理第九講 企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)踐(專題專題)人力資源開發(fā)與管理左手米缸，右手圍欄左手米缸，右手圍欄 人力資源開發(fā)與管理就好

2、比人的一人力資源開發(fā)與管理就好比人的一雙手，一方面需要以一只手挖掘、充實(shí)雙手，一方面需要以一只手挖掘、充實(shí)和激勵(lì)人力資源的潛能；另一方面以另和激勵(lì)人力資源的潛能；另一方面以另一只手建立管理、考核和獎(jiǎng)懲的制度，一只手建立管理、考核和獎(jiǎng)懲的制度，總之既要不斷地往米缸里加米，也要在總之既要不斷地往米缸里加米，也要在圍欄上加鎖。圍欄上加鎖。第一講第一講 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論人力資源開發(fā)與管理必要性分析必要性分析n人力資本趕超是經(jīng)濟(jì)追趕的先導(dǎo) 全面開發(fā)人力資源：全面建設(shè)小康社會的第一目標(biāo) 教育與人力資源是立國之本 中國教育與人力資源問題報(bào)告課題組中國教育與人力資源問題報(bào)告課題組n

3、加強(qiáng)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，從來沒有象今天這樣重要、這樣緊迫。 江澤民在江澤民在APEC會議上的主題發(fā)言會議上的主題發(fā)言 人力資源開發(fā)與管理經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究世界現(xiàn)代化進(jìn)程中的三次成功趕超典例世界現(xiàn)代化進(jìn)程中的三次成功趕超典例第一次：美國趕超英國第一次：美國趕超英國 19 19世紀(jì)與世紀(jì)與2020世紀(jì)之交世紀(jì)之交(1871-1913)(1871-1913)，美國花了，美國花了大約大約4343年時(shí)間趕超英國年時(shí)間趕超英國第二次：日本趕超美國第二次：日本趕超美國 二戰(zhàn)后日本花了二戰(zhàn)后日本花了4040年時(shí)間追上美國，并成為年時(shí)間追上美國，并成為 迄今為止最為成功迄今為止最為成功“追

4、趕者追趕者”的典型案例的典型案例。第三次：韓國趕超西歐第三次：韓國趕超西歐 20 20世紀(jì)世紀(jì) 6060年代以后以韓國為代表的亞洲年代以后以韓國為代表的亞洲“四四小龍小龍”花了花了3030年時(shí)間追趕西歐國家。年時(shí)間追趕西歐國家。人力資源開發(fā)與管理HRM的價(jià)值?n我們還可以這樣講我們還可以這樣講“什么是公司什么是公司”？一群人，聚集在一起一群人，聚集在一起 為了，為了， 雙雙 利，利， 而努力工作著而努力工作著人力資源開發(fā)與管理由此，由此，我們看到了管理的本質(zhì)我們看到了管理的本質(zhì)n人人人群人群n一群人，是要管理的一群人，是要管理的n因?yàn)?，人群產(chǎn)生了因?yàn)椋巳寒a(chǎn)生了 公平問題！公平問題！人力資源開

5、發(fā)與管理HRM的三種公平n1、自體公平、自體公平n2、內(nèi)部公平、內(nèi)部公平n3、外部公平、外部公平人力資源開發(fā)與管理怎么實(shí)現(xiàn)怎么實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平內(nèi)部公平n合理的合理的分配制度！分配制度！n配套的配套的考核制度！考核制度！n延伸的延伸的用人制度！用人制度！人力資源開發(fā)與管理得到得到關(guān)于關(guān)于HRMHRM的簡單認(rèn)識的簡單認(rèn)識n人群需要管理人群需要管理n管理為了公平管理為了公平n公平產(chǎn)生公平產(chǎn)生HRM人力資源開發(fā)與管理企業(yè)企業(yè)HRM的使命：的使命：用制度，（分粥的故事）用制度，（分粥的故事）給員工以給員工以公平公平為雙方為雙方圖發(fā)展圖發(fā)展 人力資源開發(fā)與管理管理寓言：分粥的故事管理寓言：分粥的故事 有七個(gè)人

6、住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。大家開后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相

7、攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。氣，日子越過越好。 人力資源開發(fā)與管理nHRM（管理）的價(jià)值（管理）的價(jià)值 創(chuàng)造創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境公平的人群環(huán)境” 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 提供可持續(xù)的提供可持續(xù)的

8、人才支持！人才支持！ 人力資源開發(fā)與管理一、人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)概念一、人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)概念(一一)人力資源人力資源 關(guān)于關(guān)于“人力資源人力資源”能力角度能力角度人的角度人的角度 人力資源是指能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)人力資源是指能夠推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的勞動展的、具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者，即正在投入生產(chǎn)建設(shè)和尚未投入生產(chǎn)建者，即正在投入生產(chǎn)建設(shè)和尚未投入生產(chǎn)建設(shè)的人口的總和。設(shè)的人口的總和。人力資源開發(fā)與管理一、人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)概念一、人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)概念(一一)人力資源人力資源2.2.人力資源的數(shù)量和質(zhì)量人力資源的數(shù)量和質(zhì)

9、量3.3.人力資源的特點(diǎn)人力資源的特點(diǎn)社會性社會性能動性能動性時(shí)效性時(shí)效性持續(xù)性持續(xù)性4.4.相關(guān)概念及其與人力資源的關(guān)系相關(guān)概念及其與人力資源的關(guān)系人口資源人口資源人才資源人才資源人力資源開發(fā)與管理人口、人力與人才的數(shù)量及包含關(guān)系人口、人力與人才的數(shù)量及包含關(guān)系人口人口人力人力人才人才人口資源人口資源人力資源人力資源人才人才資源資源人力資源開發(fā)與管理一、人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)概念一、人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)概念(二二)人力資本及其理論人力資本及其理論1.人力資本概念及特點(diǎn)人力資本概念及特點(diǎn) 所謂所謂“人力資本人力資本”，是指人們在人力保健、教，是指人們在人力保健、教育、培訓(xùn)等方面的開支所形

10、成的資本。育、培訓(xùn)等方面的開支所形成的資本。它是凝結(jié)在人身上的它是凝結(jié)在人身上的“人力人力”它是可以作為獲利手段使用的它是可以作為獲利手段使用的“資本資本”2.西奧多西奧多舒爾茨的現(xiàn)代人力資本理論舒爾茨的現(xiàn)代人力資本理論人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理(一一)什么是人力資源開發(fā)與人力資源管理什么是人力資源開發(fā)與人力資源管理1 1、人力資源開發(fā)是指對人力資源進(jìn)行發(fā)掘、培、人力資源開發(fā)是指對人力資源進(jìn)行發(fā)掘、培育和強(qiáng)化，提高其創(chuàng)造財(cái)富能力和價(jià)值的活動。育和強(qiáng)化，提高其創(chuàng)造財(cái)富能力和價(jià)值的活動。 2 2、人力資源管理是指如何進(jìn)行人力資源的配置、人力資源管理是指如

11、何進(jìn)行人力資源的配置和利用和利用 。(二二)人力資源開發(fā)與管理的涵義人力資源開發(fā)與管理的涵義 運(yùn)用各種現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合運(yùn)用各種現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與配置，使人力、物的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與配置，使人力、物力保持最佳比例和有機(jī)地結(jié)合，同時(shí)對人的思想、力保持最佳比例和有機(jī)地結(jié)合，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、調(diào)整和協(xié)調(diào)，充分發(fā)心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、調(diào)整和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，以實(shí)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)

12、代人力資源開發(fā)與管理(三三)戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的演變及特征戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的演變及特征1. 21世紀(jì)國際主流人力資源管理理念世紀(jì)國際主流人力資源管理理念(1)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有突出重人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有突出重要的戰(zhàn)略性地位。要的戰(zhàn)略性地位。 (2)尊重個(gè)體、以人為本成為人力資源管理的目標(biāo)。尊重個(gè)體、以人為本成為人力資源管理的目標(biāo)。 (3)空前地重視人力資源開發(fā)與培訓(xùn)?？涨暗刂匾暼肆Y源開發(fā)與培訓(xùn)。 人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理(三三)戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的演變及特征戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的演

13、變及特征2. 現(xiàn)代人力資源管理體系的基本特征現(xiàn)代人力資源管理體系的基本特征(1)(1)在管理理念上重視人力資源在管理理念上重視人力資源 (2)(2)在管理內(nèi)容上以人為中心在管理內(nèi)容上以人為中心 (3)(3)在管理形式上屬于動態(tài)管理在管理形式上屬于動態(tài)管理 (4)(4)在管理方式上采取人性化管理在管理方式上采取人性化管理 (5)(5)在管理策略上注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)在管理策略上注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測和規(guī)劃測和規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理二、現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理(三三)戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的演變及特征戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源管理的演變及特征2. 現(xiàn)代人力

14、資源管理體系的基本特征現(xiàn)代人力資源管理體系的基本特征(6)(6)在管理技術(shù)上追求科學(xué)性和藝術(shù)性在管理技術(shù)上追求科學(xué)性和藝術(shù)性 (7)(7)在管理體制上多為主動開發(fā)型在管理體制上多為主動開發(fā)型 (8)(8)在管理手段上采用計(jì)算機(jī)管理在管理手段上采用計(jì)算機(jī)管理 (9)(9)在管理層次上處于決策層在管理層次上處于決策層 人力資源開發(fā)與管理案例：摩托羅拉：人力資源管理做什么？案例：摩托羅拉：人力資源管理做什么？前瞻性的、戰(zhàn)略性的目標(biāo)前瞻性的、戰(zhàn)略性的目標(biāo)日常性的、操作性的目標(biāo)日常性的、操作性的目標(biāo)程序化職能程序化職能人際溝通職能人際溝通職能戰(zhàn)略性人力戰(zhàn)略性人力資源管理資源管理人力資源人力資源變化管理變

15、化管理日常程序化的日常程序化的工作工作與員工士氣與員工士氣相關(guān)的工作相關(guān)的工作大衛(wèi)大衛(wèi)烏爾里克人力資源管理模型烏爾里克人力資源管理模型人力資源開發(fā)與管理三、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理 ( (一一) )現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容選人選人用人用人育人育人留人留人1、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃 2、職務(wù)分析、職務(wù)分析 3、招聘管理、招聘管理 4、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)管理 5、績效管理、績效管理 6、職業(yè)生涯管理、職業(yè)生涯管理 7、薪酬管理、薪酬管理 8、勞動關(guān)系管理、勞動關(guān)系管理 人力資源開發(fā)與管理( (二二) )現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資

16、源管理的特點(diǎn) 彈性化管理彈性化管理 團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 人本管理人本管理三、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理 人力資源開發(fā)與管理要素有用原理要素有用原理互補(bǔ)增值原理互補(bǔ)增值原理動態(tài)適應(yīng)原理動態(tài)適應(yīng)原理彈性冗余原理彈性冗余原理能位對應(yīng)原理能位對應(yīng)原理同素異構(gòu)原理同素異構(gòu)原理三、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理 ( (三三) )現(xiàn)代人力資源管理的原理現(xiàn)代人力資源管理的原理人力資源開發(fā)與管理三、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理 ( (四四) )現(xiàn)代人力資源管理的基本法則現(xiàn)代人力資源管理的基本法則

17、黃金法則黃金法則 “ “你想人家怎樣對你，你也要怎樣你想人家怎樣對你，你也要怎樣待人。待人。” ” 圣經(jīng)圣經(jīng)新約新約 人力資源開發(fā)與管理三、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及原理 ( (四四) )現(xiàn)代人力資源管理的基本法則現(xiàn)代人力資源管理的基本法則白金法則白金法則“別人希望你怎么對待他們，你就怎么對別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們。待他們?！?白金法則白金法則 “軟軟”“”“硬硬”兼施法兼施法則則人力資源開發(fā)與管理討論案例：從人力資源管理的相關(guān)角度談?wù)勀銓Α矮C狗的故事“的認(rèn)識職場寓言職場寓言“獵狗的故事獵狗的故事” 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了

18、很久仍一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。個(gè)之間小的反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：獵狗回答說：“你不知你不知道我們兩個(gè)跑的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，道我們兩個(gè)跑的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！他卻是為了性命而跑呀！” 人力資源開發(fā)與管理 目標(biāo)目標(biāo) 這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打的獵物，得想

19、個(gè)好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。骨頭吃，自已沒的吃。 就這樣過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔就這樣過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，子好捉，但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去

20、捉小兔子。慢慢的，大家獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去為什么？獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢捉那些大的呢? ?人力資源開發(fā)與管理 動力動力 獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量獵狗捉到兔子的總重

21、量. .按照重量來評價(jià)獵狗，決定一按照重量來評價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時(shí)間，獵人發(fā)都增加了。獵人很開心。但是過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說獵狗。獵狗說“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會老，當(dāng)我們捉不到兔人，但是我們隨著時(shí)間的推移會老，當(dāng)我

22、們捉不到兔子的時(shí)候，您還會給我們骨頭吃嗎？子的時(shí)候，您還會給我們骨頭吃嗎？” 人力資源開發(fā)與管理長期的骨頭長期的骨頭 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭數(shù)量的骨頭. . 獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定

23、的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說：人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說：“我們這么我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”?”于是，有于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 人力資源開發(fā)與管理骨頭與肉兼而有之骨頭與肉兼而有之 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已

24、引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說：野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著，接著又道：又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進(jìn)行了于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的量的n%n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有

25、權(quán)分享獵人總兔肉的遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%m%。就這樣，獵狗們與獵。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。故事還在繼續(xù)。獵狗隊(duì)伍。故事還在繼續(xù)。 人力資源開發(fā)與管理只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些

26、他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)橛幸惶飓C人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗。獵人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗。 人力資源開發(fā)與管理 Birth of MicroBone Co. 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了于是他們成立了MicroBoneMicroBone公司。他們采用連鎖加公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng)?shù)募耶?dāng). . 人力資源開發(fā)與管理 Development of MicroBone Co. MicroBoneMicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%n%的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做