美贊臣公司主管及以上級(jí)別績(jī)效評(píng)價(jià)精品文檔

1、絕密美贊臣YPage1of 8績(jī)效評(píng)估（只適用于主管或主管級(jí)以下的員工，即 12 級(jí)或以下）員工中文姓名：袁臘樹(shù)工號(hào)：M0652部門：QA 部雇傭日期：2004 年 11 月 29 日職位：質(zhì)量體系專員現(xiàn)職位開(kāi)始日期：2004 年 11 月 29 日上次評(píng)估日期/直接主管：2005-07-10/Jason上次評(píng)估分?jǐn)?shù)：65.3本次績(jī)效評(píng)分（員工自評(píng)，由員工本人負(fù)責(zé)換算）：69本次績(jī)效評(píng)分（公司最后評(píng)分，由人力資源部負(fù)責(zé)換算）：部門經(jīng)理簽字/日期：人力資源部簽字/日期：部門總監(jiān)簽字/日期：總經(jīng)理簽字/日期：A.評(píng)估類型（請(qǐng)?jiān)谙铝蟹娇蛑写蚬矗￢年終評(píng)估試用期結(jié)束評(píng)估升職/職位變動(dòng)評(píng)估（每年 11

2、月份）（試用期到期日前一個(gè)月）（變動(dòng)生效日前一個(gè)月）B.績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估級(jí)數(shù)描述詞具體描述A (86 or above)卓越-有突出貢獻(xiàn)；-各方面表現(xiàn)岀色、穩(wěn)定；-工作獨(dú)立、可靠；-有全面的專業(yè)知識(shí)；-被公認(rèn)表現(xiàn)遠(yuǎn)超其他人。B(70 85)非常好-岀色完成預(yù)定的所有工作；-大多數(shù)方面表現(xiàn)良好；-只需少量的指導(dǎo)；-有充足的專業(yè)知識(shí)；-有些主要工作更超岀要求的水平。C(55 69)合格-工作完成情況合格；-表現(xiàn)可完全被接受的；-可獨(dú)立完成大部分任務(wù)，需一般性的指導(dǎo)；-符合大部分要求。D(40 54)需改善/需提高-工作偶有失誤；-偶爾有良好表現(xiàn)；-工作常常需他人跟進(jìn)；-專業(yè)知識(shí)不足；-只符合最基本

3、的要求，要求45 天內(nèi)改進(jìn)。E(39 or below)不及格-工作拖沓、表現(xiàn)惡劣，無(wú)法接受；-幾乎不能信賴，需大量指導(dǎo)；-專業(yè)知識(shí)陳舊；-1 個(gè)月時(shí)間內(nèi)必須改進(jìn)。Page2of 8績(jī)效評(píng)估（表一）（只適用于主管或主管級(jí)以下的員工，即 12 級(jí)或以下）員工中文姓名：袁臘樹(shù)工號(hào)：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號(hào)B期初設(shè)定的期望目標(biāo)C評(píng)估期初設(shè)定的期望目標(biāo)D設(shè)定的 權(quán)重（5-80 % ）E非權(quán)重狀態(tài)下， 員工的自評(píng)分?jǐn)?shù)（1 - 5）F員工自評(píng)分?jǐn)?shù)D 與 E 相乘（D x E）G直接 主管評(píng)分H公司 最后 評(píng)分1按 2005 年關(guān)鍵供應(yīng)商年度審核計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵供應(yīng) 商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。1

4、） 制定 2005 年關(guān)鍵供應(yīng)商年度審核計(jì)劃；2） 對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；3） 對(duì)審核結(jié)果為“需改進(jìn)”或“不合格”的供應(yīng)商進(jìn)行跟進(jìn)審核，確保糾正行動(dòng)完成率90%1、已制定 2005 年供應(yīng)商審核計(jì)劃，并獲批準(zhǔn)：2、已完成對(duì)漳州白玉蘭糖廠、華僑糖廠、連云港德邦精 細(xì)有限公司，上海德勝，東莞泰和現(xiàn)場(chǎng)審核，按年度審核 計(jì)劃尚未完成的審核有貴州糖廠、番禺美特、南方膜、寶 柏、安姆科，順德嘉美；3、對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)要求供應(yīng)商采取糾正預(yù)防措 施，供應(yīng)商對(duì)不符合項(xiàng)都有反饋，但未到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)（華僑 糖廠有現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)）。20%30.62本地供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。1） 制定本地供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；2） 對(duì)部分關(guān)鍵供

5、應(yīng)商（白糖、復(fù)合膜、罐）組織培訓(xùn)（供應(yīng)商審核大綱、HACCP 初步知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）；3） 與本地供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議；4） 協(xié)助開(kāi)發(fā)新白糖供應(yīng)商；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系審核和 跟進(jìn)審核；5） 督促供應(yīng)商按質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。1、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃按 Quality Master Plan相關(guān)要求執(zhí)行；2、已對(duì)華僑糖廠進(jìn)行 GMP 培訓(xùn)和檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn)，對(duì)上海德勝進(jìn)行蟲(chóng)害培訓(xùn)；3、已完成同華僑糖廠的質(zhì)量協(xié)議；4、對(duì)糖粉 Backup 供應(yīng)商進(jìn)行審核，審核結(jié)果為不合 格。5、 對(duì)供應(yīng)商的跟進(jìn)力度不夠。20%20.43公司內(nèi)和外倉(cāng)蟲(chóng)害控制。1） 制定全年蟲(chóng)害控制計(jì)劃；2） 每月負(fù)責(zé)對(duì)外倉(cāng)進(jìn)行G

6、WP 檢查、蟲(chóng)害控制工作檢查及對(duì)檢查結(jié)果的跟進(jìn)，確保糾正行動(dòng)完成1、已制定年度蟲(chóng)害控制計(jì)劃，組織過(guò)一次蟲(chóng)害培訓(xùn)，并 更新滅蠅燈、捕鼠籠布置圖。2、從 1-3 月每月定期對(duì)外倉(cāng) GW 環(huán)口蟲(chóng)害檢查，每月都有 跟進(jìn)，后因工作安排未進(jìn)行此項(xiàng)工作；對(duì)兩家新外倉(cāng)進(jìn)行 認(rèn)可審核（DHL PGL 倉(cāng)庫(kù)）3、根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)老鼠，對(duì)倉(cāng)庫(kù)加裝粘鼠板。10%30.3美贊臣*絕密Page3of 8美贊臣*率90%3）負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估公司日常蟲(chóng)害控制實(shí)施效果及 提出相應(yīng)改進(jìn)建議。4組織實(shí)施 GMP/Sanitation月度檢查。（從 9 月份起）1） 每月進(jìn)行 GMP/Sanitation 檢查，并提交檢查報(bào) 告；2）

7、 每月跟進(jìn)上月 GMP/Sa nitatio n 檢查不合格項(xiàng)， 每季度對(duì) GMP/Sanitation 進(jìn)行趨勢(shì)分析；3） 改進(jìn) GMP 檢查表和優(yōu)化 GMF 評(píng)分體系。此項(xiàng)工作當(dāng)初設(shè)定 PP 時(shí)，因 QS 人力資源不夠，計(jì)劃作為 我在 2005 年下半年的 PP,后 QS 補(bǔ)充人手，此項(xiàng)工作轉(zhuǎn) 給張寶。將本項(xiàng)權(quán)重（20%）重新分配到第 5 項(xiàng)（+10%），第 6 項(xiàng)（+5%）和第 3 項(xiàng)（+5%）20%5持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系。1） HACCP 體系的維護(hù)；針對(duì) X-Ray、磨糖機(jī)、振動(dòng)篩的在線安裝，修訂HACCP 計(jì)劃；2） 組織和參與 QCP 審核；3） 參與起草新的 SOP 和原有 SOP

8、 的 Review ；4） 客戶投訴的處理，每月提交客戶投訴報(bào)告；（從 9 月份起轉(zhuǎn)給 Zhang Bao）5） Change control 的日常監(jiān)控和跟進(jìn)。（從 9 月 份起轉(zhuǎn)給 Zhang Bao）1、針對(duì) X-Ray、磨糖機(jī)、振動(dòng)篩的在線安裝，已進(jìn)行 HACCP的預(yù)評(píng)估，并 Update 中文的 HACCF 計(jì)劃和流程 圖。2、參與 QCP 內(nèi)審，完成 QCP 內(nèi)審報(bào)告；參與 QCP 夕卜 審，QCF 外卜審結(jié)果達(dá)到目標(biāo)。3、起草新 SOP X-Ray 應(yīng)用程序；Updated SOP:偏差控 制SOP 金屬探測(cè)器應(yīng)用程序、 叉車清潔消毒程序， 蟲(chóng)害 控制 SOP正在 Updated

9、 SOP:生產(chǎn)衛(wèi)生控制 SOP 產(chǎn)品 生產(chǎn)順序 SOP 并對(duì)相關(guān) SOP行培訓(xùn)。4、 6- 9 月份負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，每月按期完成投訴 報(bào)告。5、 6-9 月份負(fù)責(zé) Change control 的 handle，共完成 24 項(xiàng)Change control 的 Handle;協(xié)助完成總部 Change Control 的審核，審核結(jié)果達(dá)到目標(biāo)。30%41.26工藝項(xiàng)目的跟進(jìn)。（從 9 月份起轉(zhuǎn)給 Jamin）1）X-Ray 和 MD 的驗(yàn)證;2）臭氧發(fā)生器的驗(yàn)證；3）對(duì)新建 BOM 勺 Check ；4）磨糖機(jī)驗(yàn)證；5）罐裝成品氧含量穩(wěn)定性項(xiàng)目。1、 基本完成 X-Ray 驗(yàn)證，起草 X-

10、Ray 操作 SOP 因 MD 安 裝位置的變更，完成相關(guān)驗(yàn)證；日常 X-Ray、MD 的工藝參 數(shù)調(diào)整。2、 臭氧發(fā)生器工藝設(shè)計(jì)方案已獲批準(zhǔn)，協(xié)助完成第一臺(tái) 樣機(jī)的驗(yàn)證，現(xiàn)正進(jìn)行采購(gòu)程序（此項(xiàng)目正在進(jìn)行中，預(yù) 計(jì)年底完成，此項(xiàng)目已移交 Jamin 負(fù)責(zé)）。3、按時(shí)完成 BOM 和 MBR 勺 Double Check。4、 協(xié)助完成磨糖機(jī)的驗(yàn)證。5、 對(duì) 2 種罐裝產(chǎn)品氧含量穩(wěn)定性進(jìn)行檢測(cè)，因2006 年公司起用新配方的產(chǎn)品，此項(xiàng)目中途停止。10%40.47完成上司交付的其它工作。基本按期完成上司臨時(shí)交付的任務(wù)。10%40.4小計(jì)100%3.3絕密美贊臣#即時(shí)尸陽(yáng)1肋和J;丁尸卑1-1=絕密

11、Page4of 8績(jī)效評(píng)估（表二）（只適用于主管或主管級(jí)以下的員工，即 12 級(jí)或以下）員工中文姓名：袁臘樹(shù)工號(hào)：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號(hào)B能力和行為的描 述詞C具體描述D員工 自評(píng)分?jǐn)?shù)E直接 主管評(píng)分F公司 最后評(píng)分1 分缺少計(jì)劃和組織能力；需要很多指導(dǎo)2 分制定工作計(jì)劃并加以控制；在建立工作優(yōu)先次序和在最后期限1.計(jì)劃和組織3 分完成工作方面有問(wèn)題令人滿意地計(jì)劃和組織，需要一般的指導(dǎo)44 分能很好地控制計(jì)劃和建立工作優(yōu)先次序，并能達(dá)到良好結(jié)果5 分在所有方面能及時(shí)和有效地完成行動(dòng)計(jì)劃2.1 分決定很少正確；不會(huì)分析或掌握問(wèn)題2 分決定經(jīng)常失誤；很少運(yùn)用分析判斷力3

12、 分決定通常是對(duì)的；可能會(huì)需要一些指導(dǎo)34 分很快作岀決定而且很少岀錯(cuò)；必要時(shí)提岀咨詢5 分決定具有透徹的分析，注意自己的決策對(duì)他人的影響；敢于承擔(dān)決策責(zé)任1 分以自我為中心，漠視內(nèi)外部客戶的需求3.2 分被動(dòng)地應(yīng)付內(nèi)外部客戶的需求，達(dá)到公司一般的要求顧客至上3 分對(duì)內(nèi)部客戶的滿意程度承擔(dān)起責(zé)任，但有時(shí)會(huì)忽視成本44 分主動(dòng)搜集內(nèi)部客戶真正的、隱含的需求，不斷尋求提高服務(wù)的機(jī)會(huì)5 分愿以低成本高效率的方法去得知、迎合和超越內(nèi)外部客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求1 分口頭和書(shū)面表達(dá)能力很差；不能傳遞重要的信息2 分演講與寫(xiě)作技巧較差；對(duì)于一般的信函和報(bào)告需要修改4.溝通技巧3 分口頭表達(dá)能力平平；不能很好地組織

13、書(shū)面表達(dá)；只能傳遞常規(guī)的信息44 分口頭表達(dá)能力很好；書(shū)面表達(dá)需要修飾；能讓別人得到信息；及時(shí)而謹(jǐn)慎5 分:有效地運(yùn)用口頭或書(shū)面的溝通方式，清楚無(wú)誤地把信息傳遞給對(duì)方并確認(rèn) 使之明白無(wú)誤5.1 分對(duì)工作缺乏興趣，消極對(duì)待，缺乏動(dòng)力，不愿影響他人（客戶）2 分被動(dòng)地試探他人（客戶）以尋求完成自己工作的途徑影響力3 分主動(dòng)完成一般的工作，愿意影響他人（客戶）來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)44 分對(duì)于自身的工作感到驕傲，對(duì)影響和感染他人（客戶）有自信心5 分具有強(qiáng)烈感染力；事先充分準(zhǔn)備，能迅速感染他人（客戶），自信和能干6.1 分只關(guān)注自身的工作目標(biāo)，但遇到問(wèn)題，只強(qiáng)調(diào)客觀并且止步不前認(rèn)真負(fù)責(zé)2 分勉強(qiáng)地愿意擔(dān)負(fù)起

14、責(zé)任來(lái)完成工作目標(biāo)，但對(duì)結(jié)果無(wú)法保證3 分只是愿意對(duì)一般的工作負(fù)責(zé)并確保其達(dá)成結(jié)果5注重結(jié)果4 分認(rèn)真地尋求完成份內(nèi)外的工作方法，并準(zhǔn)備承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任美贊臣#即時(shí)尸陽(yáng)1肋和J;丁尸卑1-1=絕密Page5of 85 分主動(dòng)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，并有主人翁的精神為工作目標(biāo)的達(dá)成而承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任美贊臣#即時(shí)尸陽(yáng)1肋和J;丁尸卑1-1=絕密Page6of 8績(jī)效評(píng)估（表二續(xù)）（只適用于主管或主管級(jí)以下的員工，即 12 級(jí)或以下）員工中文姓名：袁臘樹(shù)工號(hào)：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號(hào)B能力和行為 的描述詞C具體描述D員工 自評(píng) 分?jǐn)?shù)E直接 主管 評(píng)分F公司 最后 評(píng)分1 分非常慢；很費(fèi)時(shí)間

15、；很少能按時(shí)完成工作按時(shí)完成2 分經(jīng)常較遲完成所派任務(wù)；需要督促7.3 分比較穩(wěn)定；經(jīng)常按時(shí)完成任務(wù)3工作4 分很少超岀規(guī)定的最后期限；偶爾會(huì)提前完成；處理一些額外的工作5 分特別快而高效；經(jīng)常處理額外的工作1 分錯(cuò)誤很多；工作不仔細(xì)，粗心大意；需要密切監(jiān)督2 分質(zhì)量不穩(wěn)定；不透徹；工作需要檢查8.工作質(zhì)量3 分所有的工作質(zhì)量都很好；只有一些普通的錯(cuò)誤，但并不嚴(yán)重34 分質(zhì)量很高；只需偶爾的糾正5 分始終都很精確；徹底，很少有錯(cuò)誤1 分經(jīng)常激怒別人；產(chǎn)生摩擦；過(guò)分敏感92 分一個(gè)孤獨(dú)的工作者；不情愿與他人合作以及/或者參與集體工作團(tuán)隊(duì)精神3 分令人滿意地作為集體的一員進(jìn)行工作；沒(méi)有特別的問(wèn)題；

16、無(wú)需特別的管理44 分一直是合群的，對(duì)他人有幫助的；是一個(gè)很好的集體工作成員5 分不怕麻煩地幫助他人；岀色的集體工作成員；在相互支持中達(dá)成共同目標(biāo)10.1 分懼怕困難，經(jīng)常需要明確的、逐步的指導(dǎo)；需要不斷的督促致勝的2 分有克服一般困難的能力，傾向于依賴具體的指導(dǎo)；需要一些督促3 分對(duì)待困難有致勝的態(tài)度，不過(guò)分依賴他人，但有時(shí)會(huì)停頓解決的速度5態(tài)度4 分對(duì)于非常規(guī)性的困難經(jīng)常作岀自己的行動(dòng)，并有激勵(lì)自我的精神5 分面對(duì)困難不輕易放棄；擁有積極正面的態(tài)度；能夠自我激勵(lì)并挑戰(zhàn)目標(biāo)11.1 分反對(duì)變化；喜歡停留在同樣的舊位子上2 分不情愿在目前的狀況上發(fā)生變化適應(yīng)性3 分在經(jīng)過(guò)了透徹的解釋后能適應(yīng)新

17、環(huán)境44 分在簡(jiǎn)短的解釋后能適應(yīng)5 分很快地了解并適應(yīng)新環(huán)境；改變個(gè)人風(fēng)格和做事方法，推動(dòng)有效的變化1 分僅僅滿足于所要求完成的任務(wù)，對(duì)產(chǎn)生變化或發(fā)展不關(guān)心2 分很少提岀新的想法，需要經(jīng)常從他人處得到建議12.創(chuàng)造力3 分想法通常比較保守，大路；善于發(fā)掘他人想法34 分有許多的想法，在解決問(wèn)題方面經(jīng)常有自己獨(dú)特的見(jiàn)解5 分非常富于創(chuàng)造力和想象力；對(duì)問(wèn)題不斷發(fā)掘新的解決方法美贊臣#即時(shí)尸陽(yáng)1肋和J;丁尸卑1-1=絕密Page7of 8績(jī)效評(píng)估（表二續(xù)）（只適用于主管或主管級(jí)以下的員工，即 12 級(jí)或以下）員工中文姓名：袁臘樹(shù)工號(hào)：M0652部門：QA 部職位：質(zhì)量體系專員A.編號(hào)B能力和行為的

18、描述詞C具體描述D員工 自評(píng) 分?jǐn)?shù)E直接 主管 評(píng)分F公司 最后 評(píng)分13.學(xué)習(xí)能力1 分 2分 3分4 分5 分學(xué)得很慢；經(jīng)常重復(fù)錯(cuò)誤；不能掌握要領(lǐng) 慢；必須經(jīng)常反復(fù)指導(dǎo)；有時(shí)會(huì)重復(fù)錯(cuò)誤 能力一般；有些數(shù)據(jù)需要重復(fù)；學(xué)習(xí)后可以掌握 學(xué)得很快；通常能掌握所學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)或背景知識(shí)對(duì)許多事物的學(xué)習(xí)非?？?；模仿能力強(qiáng)，樂(lè)于接受新事物；很少重復(fù)錯(cuò)誤414.專業(yè)知識(shí)/ 技能1 分 2分 3分4 分5 分有關(guān)工作的知識(shí)/技能很少；學(xué)習(xí)遲鈍；需要很多指導(dǎo) 對(duì)于自己的工作有一般的了解；經(jīng)常需要幫助 了解自己的職責(zé)；偶爾需要幫助；保留信息 了解自己的以及不相關(guān)的工作；學(xué)得很快；保留指導(dǎo)能承擔(dān)部門大部分的工作；在自己工作領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到專業(yè)級(jí)水平31