如何打造強而有力的班組

1、北京錫恩管理顧問公司的董事長姜汝思博士的分享：企業(yè)打造人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養(yǎng)，對中層，既選擇又培養(yǎng)，對基層員工，培養(yǎng)大于選擇。 眾所周知班組是企業(yè)的最基層管理單位，是工作目標的主要達成者，或者說是工作任務(wù)的執(zhí)行單位。那么，基層班組的建設(shè)打造是企業(yè)的重中之重，如何將基層班組打造成強有力的團隊，相信在座各位都有不同的經(jīng)驗和方法。剛才兩位主任對各自班組的打造分別作了經(jīng)驗分享，余主任的：經(jīng)常交流，充分授權(quán)，建立規(guī)范，信守誠諾，允許失敗。詳細介紹了他打造團隊的方法，方法是非常有效的，結(jié)果也是明顯的。廣成的余曉成主任，是廣亞2010的優(yōu)秀管理精英，也是2011年優(yōu)秀團隊的掌陀人，工作做

2、得是十分出色的。廣亞的龍主任更多的是分享了他達成目標所采 取的方法：減員增效，優(yōu)化工作組合，建立雙贏理念，流程改造，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理體轉(zhuǎn)型，化被動工管理為主動管理等等。運用這些方法在2011年所取得的工作成果，無容置疑，成績是有目共睹。兩位都是優(yōu)秀的管理精英，對于他們的打造方法不作過多的點評。我認為還可以從以下幾點來打造團隊：第一：目標明確，讓下屬清晰我們的目標。我是這樣要求我的團隊的:“快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效”。我明確告訴大家我要打造成的團隊是一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高效隊伍。在日上的管理中，我堅持不懈地向團隊宣楊，讓大家一同向這目標前進。大家對目標清晰了，也就有了方向，我們就合

3、力朝這方向努力，因此，我的團隊是充滿激情的。第二：讓下屬信任，讓員工分享企業(yè)成長的喜悅我們的管理團隊來自五湖四海，如何將各自的優(yōu)點發(fā)揮出來，在企業(yè)的大家庭中融合發(fā)展，我們按照“既專業(yè)又規(guī)范，有責任敢承擔；既創(chuàng)新又務(wù)實，講融合共發(fā)展”24字真言作為方針打造自己的團隊。集團每年花幾百萬做春晚，就是要員工感受到企業(yè)的綜合實力，分享企業(yè)發(fā)展的成果。想起三一重工的董事長梁穩(wěn)根他曾經(jīng)說過：“我就是讓我的員工過得好，我要讓我的員工把他的家庭照顧好?！焙軜銓嵉恼Z音，多么感動人心，但他也做到了，去年他榮登胡潤百富榜，中國首富，他的管理團隊有六人，和他一起進入中國富豪榜，想一想：這樣的團隊這樣的集體，大家有沒有歸

4、屬感，我們要不要打造這樣的團隊，這就是我們的目標。第三：尊重你身邊的每一位同事 尊重你身邊的每一位同事，以學(xué)習(xí)的心態(tài)，虛心向身邊的每一位同事學(xué)習(xí)。發(fā)揮每一個人的聰明才智，才能達成團隊的共同目標。我們應(yīng)該知道每一個人都有自己的尊嚴。在鳳凰網(wǎng)站上我看到的一組圖片，一個記者在采訪北京上訪村的上訪者，一個上訪者說的一句話：“我們是用生命和獻血換取自己的尊嚴！”多么震撼人心的一句話，每一個都有自己的尊嚴，有人為了尊嚴不惜犧牲生命，因此我們必須尊重他人，尊重你們身邊的每一位團隊成員，只有尊重他人你才會得到他人的尊重，只有讓你的員工有足夠的尊嚴，他們才會一心追隨你。第四：人盡其才每一個員工都有不同的特點，作

5、為管理者， 你必須發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢，把他放在適合的崗位上，他才會發(fā)揮最大的潛能，才有更好的業(yè)績。以與包容的心態(tài)，看待同事的缺點，允許犯錯，不斷檢討、分析。那么，你的團隊所有成員才會樂意的協(xié)助你，才會更好地完成任務(wù)，更加努力地達成目標。第五：勇于承擔，做好楷模。作為團隊的首領(lǐng)，必須要勇于承擔，敢負責任，身先士卒，積極帶頭投身工作中。當問題都出現(xiàn)時，先在自己的身上檢討，為什么下屬不聽你的，不尊重你，為什么下屬不達成目標，這些都是你的責任。作為管理者，必須不斷地檢討自己的工作方式和管理方法。用你的管理風格和人格魅力去感染你的團隊成員，讓團隊在達成目標的過程中，不斷的總結(jié)很分享，讓團隊的成員不斷成長