中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文

1、中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步， 卻仍然存在若干問(wèn) 題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線(xiàn)統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成 本控制。同時(shí)還要堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會(huì) 成本，尋求滿(mǎn)意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)能力。中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策與大型企業(yè)、 尤其是實(shí)力雄厚的 跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)， 但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效 率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每 位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲

2、 利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備 往往落后，高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更 新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。隨著深化改 革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn) 代企業(yè)制度，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。 但就 成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)， 不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算， 也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑

3、主觀(guān)印象算大帳，按產(chǎn)品成本 切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是 雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周 期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形 成中的問(wèn)題。（二）未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管 理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將 原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫(xiě)報(bào)表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng) 一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗 等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事 后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡 模糊，

4、或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難。（三）統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么 名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特 點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn) 生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位。 有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車(chē)間獨(dú)立進(jìn)行成本核算， 嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因 在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估 算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于 促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)

5、用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。（六）行政費(fèi)用超支嚴(yán)重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。（七）決策失誤造成重大損失。俗話(huà)說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、 資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。二、 強(qiáng)化成本管理的可行途徑為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人

6、和，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得一席之地，應(yīng)作好以下幾個(gè)方面工作：（一） 實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線(xiàn)統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究畢業(yè)論文相關(guān)文章：1 .中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題和對(duì)策研究2 .淺析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題3 .企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文參考4 .中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究5 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究6 .我