電鍍廠管理運(yùn)作方案

1、金盛電鍍廠管理運(yùn)作方案1.  電鍍廠的定位:1.1電鍍廠經(jīng)營范圍，對外承接拉鏈金屬配件、及各種飾品配件、箱包配件的電鍍。1.2電鍍廠就是一個完整的對外加工廠，必須按要求設(shè)置部門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長足發(fā)展。 電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配組織架構(gòu)圖 廠  部生 產(chǎn) 部生產(chǎn)車間質(zhì)量控制工藝技術(shù)財(cái)務(wù)物控總務(wù)人事 部門職能一、廠部職能：1負(fù)責(zé)整個電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障。2負(fù)責(zé)制定工廠的管理制度，對整個工廠的宣傳培訓(xùn)及落實(shí)到位的監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致。3嚴(yán)格按各生產(chǎn)運(yùn)作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制

2、與放行，確保工廠的定單交期準(zhǔn)時，質(zhì)量穩(wěn)定。4根據(jù)電鍍廠產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)及品質(zhì)特點(diǎn)，建級制定有效的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低。5負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動作環(huán)境的良好和順暢。6建立完善的品質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量事故獎罰措施，我們必須擁用公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。7做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落實(shí)措施，體現(xiàn)公司人性化管理的管理文化。8向生產(chǎn)中心建議，工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案，建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率。9開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平，執(zhí)行考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二、生產(chǎn)部1

3、據(jù)公司電鍍加工單的產(chǎn)能需求及對外乘接加工單的市場情況，計(jì)劃并配置足夠的生產(chǎn)設(shè)備。2依據(jù)產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)部門的總體人力需要，包括技術(shù)人員、基層管理及操作工。3根據(jù)工廠產(chǎn)能，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評審。4制作不同產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。5召開生產(chǎn)會議，對當(dāng)日生產(chǎn)中的特殊要求，注意事項(xiàng)加以強(qiáng)調(diào)，并檢查落實(shí)。6對每日生產(chǎn)做出計(jì)劃，并跟蹤統(tǒng)計(jì)，時刻掌握加工單執(zhí)行情況，以便回復(fù)客戶交期。7在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定時檢查，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良，降低質(zhì)量成本。8對所有工人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升

4、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。9依不同車間及班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨、物料使用情況，以數(shù)據(jù)考核各單位工作質(zhì)量。10以準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé)。三、總務(wù)人事1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定工廠人員編制計(jì)劃，并執(zhí)行及時招聘。2負(fù)責(zé)人事檔案、考勤、工資計(jì)算管理，差、假、入、離職管理。3負(fù)責(zé)宿舍、飯?zhí)谩h(huán)境衛(wèi)生管理。4負(fù)責(zé)水電、維修、安全設(shè)備維修管理。5負(fù)責(zé)保安、車輛、辦公室日常事務(wù)管理。6負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)工商、勞動事務(wù)，保險(xiǎn)工傷事件跟進(jìn)及處理。8負(fù)責(zé)人員接待及辦公用品管理。9負(fù)責(zé)工廠文件管理。10負(fù)責(zé)工廠文化活動籌劃與組織。四、工藝技術(shù)1協(xié)助生產(chǎn)及廠長對工廠生產(chǎn)設(shè)備

5、進(jìn)行規(guī)劃及工藝流程改善建議。2制定工廠生產(chǎn)的流程規(guī)范及各流程操作規(guī)范的編號。3根據(jù)每種產(chǎn)品的特殊性，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。4對生產(chǎn)過程中，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn)檢測，做出添加藥水的決定。5掌握生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量，跟進(jìn)缸液濃度及藥水配比的調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6根據(jù)生產(chǎn)情況及化驗(yàn)結(jié)果，適時添加藥水及材料。7對生產(chǎn)線員工執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來。8對生產(chǎn)設(shè)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。9進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)，打樣，為產(chǎn)品工藝制定提供有效參數(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)盡快進(jìn)入正常。10加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對

6、生產(chǎn)的保證作用，讓更多的新產(chǎn)品一次到位。五、生產(chǎn)車間1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時安排人員上線生產(chǎn)。2生產(chǎn)前要對當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。3所有生產(chǎn)活動應(yīng)按操作規(guī)程的具體要求一絲不茍執(zhí)行操作。4遇到問題：無論是先后順序，時間長短，操作手法等工作問題，還是上洗手間、吸煙等生活問題，均需向直屬長請假說明或打招呼。5所有人員應(yīng)按要求穿戴完整的防護(hù)或勞保設(shè)備，否則當(dāng)違章操作論處。6所有員工應(yīng)能夠熟悉二至三個工序的操作，多學(xué)多練，成為全能工。7生產(chǎn)管理人員要對操作工在操作中的不正確的方法進(jìn)行糾正及干預(yù)，不得視而不見，聽之任之。8生產(chǎn)管理人員應(yīng)依生產(chǎn)計(jì)劃及時間先后及時安排生產(chǎn)，以準(zhǔn)時交貨為前提。9生產(chǎn)管

7、理人員有責(zé)任在生產(chǎn)過程中，保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全，物料的安全及節(jié)約。10所有管理應(yīng)組織對員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。六、質(zhì)量控制1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備及編制產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程及方法。2負(fù)責(zé)制定及完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料。4負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。5負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員包裝人員的標(biāo)準(zhǔn)掌握。6責(zé)對生產(chǎn)操作過程是否按操作規(guī)程進(jìn)行檢查督促。7責(zé)對生產(chǎn)成品進(jìn)行挑先，分類包裝。8負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行抽樣檢查，合格后批準(zhǔn)放行。9負(fù)責(zé)對客戶投訴進(jìn)行跟蹤處理及要求生產(chǎn)改善。10對工廠出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、財(cái)務(wù)、物控1負(fù)責(zé)制定物料采購、領(lǐng)用及

8、補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行。2負(fù)責(zé)制定倉庫、發(fā)料及倉庫管理制度并執(zhí)行。3負(fù)責(zé)主導(dǎo)工廠每月盤點(diǎn)及物料使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。4負(fù)責(zé)對工廠每月物料、水電、人工及各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。5負(fù)責(zé)對每月物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理及處理。6負(fù)責(zé)與所有客戶的物料及產(chǎn)品進(jìn)行交收。7負(fù)責(zé)每月與采購對帳資料的準(zhǔn)備工作。8負(fù)責(zé)工廠運(yùn)作現(xiàn)金的準(zhǔn)備及管理。9負(fù)責(zé)對工廠財(cái)物、物料的安全負(fù)責(zé)。10負(fù)責(zé)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2.3 人員編制計(jì)劃部門科室班組職務(wù)計(jì)劃人數(shù)在職情況需補(bǔ)充人數(shù)備注廠  部 總經(jīng)理110 助理110 業(yè)務(wù)員42  總  務(wù) 人  事人

9、事行政主管101 負(fù)責(zé)總務(wù)人事全面工作文員110 保安保安員321 清潔工101 車隊(duì)司機(jī)110 維修電工110 食堂廚師001 廚工110  辦 公 室廠長110 跟單員110 工  藝技  術(shù)主   管101 工藝計(jì)劃工程師101 工藝檢測化驗(yàn)員211 工藝控制加料員101 掛  鍍主   管000 前處理組長110 上掛員15015 后處理組

10、長110 操作員13112 雜色組組長101 操作員707 打磨組組長101 打磨員404 噴油組組長101 噴油員202 上掛員606 品  質(zhì)控  制主   管000 品管組組長110 品管員835 包裝組組長101 包裝員15510 雜工312  財(cái)  務(wù)物  控物  控組長101 倉管員110 財(cái)  務(wù)會計(jì)101 出納員

11、000 合          計(jì)13533102 3.  電鍍廠薪資方案3.1 標(biāo)準(zhǔn)序號職位名稱工  種基本工資崗位津貼加班費(fèi)伙食費(fèi)住房補(bǔ)貼全勤獎試用期轉(zhuǎn)正后普通特殊1 普 工    前處理2堿 銅3酸 銅4無叻叻5青 銅6叻 缸7面色缸8退(掛)鍍9包裝工10上下掛11打磨工12雜 工13清潔工15技工品管員16保安員17電 工18倉管員19統(tǒng)計(jì)員20廚 工22技術(shù)員/組長噴油工23電鍍組長24包裝組長25品管組長26上掛組

12、長27化驗(yàn)員28辦公室文員29跟單員30會計(jì)員 業(yè)務(wù)員31司機(jī)32廚師34工程師/主管生產(chǎn)主管35工藝工程師36工藝主任37廠長/經(jīng)理廠長38經(jīng)理39 3.2 執(zhí)行方法3.2.1所有加班薪人員均響受年資180員/年，自進(jìn)廠之日起計(jì)算，每年年底結(jié)算一次。超過5年的按5年發(fā)放。3.2.2崗位津貼：有加班費(fèi)人員，試用合格后計(jì)發(fā)，但不加底薪；無加班費(fèi)人員入職之日起計(jì)發(fā)，試用合格后調(diào)整底薪或崗位津貼。3.2.3上班時間采取26天8小時制，每日8小時以外算加班，每周星期日上班算加班。平日加班按基本工資的1：1.5；星期日加班1：2計(jì)算加班費(fèi)。3.2.4所有生產(chǎn)員工均在生產(chǎn)及人員基本穩(wěn)定

13、后執(zhí)行保底計(jì)件工資。3.2.5其他未提及事項(xiàng)均與以前規(guī)定執(zhí)行。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)從2007年1月1日起執(zhí)行。4.  明確職位職責(zé)，提高全員工作水平4.1為快速提高全員工作的主動性和能力，廠部安排對各個職位建立工作說明書，讓員工一入廠就明確自己的工作及工作方法標(biāo)準(zhǔn)。4.2工作職位說明書格式如下：新麗寶集團(tuán)公司電鍍廠職務(wù)工作說明書    部門：                  &#

14、160;  職位：                     直屬上級：分  類內(nèi)                     容責(zé) 任 與 考 

15、核責(zé)  任考             核 性  質(zhì)順 序貢獻(xiàn)（考核項(xiàng)目）權(quán)  重考 核 標(biāo) 準(zhǔn)績  效 達(dá)  成1生產(chǎn)效率20 2產(chǎn)品質(zhì)量20 3產(chǎn)品成本20 4安全生產(chǎn)5 5人員穩(wěn)定5 任  務(wù)完  成6計(jì)劃完成10 7日常工作10 成 長 狀 況9本部制度完善5 10技能、業(yè)績提升5 時段工&#

16、160;     作      事      項(xiàng)產(chǎn)生資料需用時間每年度必做工作     每月必做工作     每周必做工作      每日必做工作     4.3工作職位說明書清單：序  號部    門科 &#

17、160;  室班   組職  務(wù)  名  稱備   注1廠       部  廠    長 2經(jīng)    理 3業(yè)務(wù)員 4總 務(wù) 人 事人   事助    理 5文    員 6保   安保   安 &

18、#160; 員 7清   潔   工 8運(yùn)   輸司    機(jī) 9維   修電    工 10食   堂廚    師 11廚    工 12生  產(chǎn)  部辦  公  室主    管 13跟  單  員 

19、;14工 藝 技 術(shù) 主    任 15 工   程   師 16 化   驗(yàn)   員 17 加   料   員 18滾 鍍 生 產(chǎn) 主    任 19 前 處 理 組 長 20 后 處 理 組 長 21 染  色  組  長 2

20、2掛 鍍 生 產(chǎn) 主    任 23 上  掛  組  長 24 前 處 理 組 長 25 后 處 理 組 長 26 雜  色  組  長 27 打  磨  組  長 28 噴  油  組  長 29 上   掛   員 30 操 

21、;  作   員 31 打   磨   員 32 噴   油   員 33品 質(zhì) 控 制 主    任 34品  管  組品  管  組  長 35品   管   員 36包  裝  組包  裝  組  長 37包

22、60;  裝   員 38雜    工 39財(cái) 務(wù) 物 控物   控倉  庫  組  長 40倉   管   員 41財(cái)   務(wù)會    計(jì) 42出   納   員 5.  工廠運(yùn)作主要流程及運(yùn)行規(guī)則5.1工廠運(yùn)作主要流程5.1.1 公司內(nèi)部加工單處理流程接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知5.1.1

23、.1 流程圖                               按通知單及送貨單點(diǎn)收來料跟單及生產(chǎn)主管清理來料并做標(biāo)識財(cái)務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價及生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)工藝技術(shù)監(jiān)測、調(diào)整生 產(chǎn) 單 完 成生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃安排發(fā)貨至河源、東莞廠 車 運(yùn) 輸包 裝 入 庫生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)簽 &#

24、160;  收質(zhì)量檢查數(shù)量驗(yàn)收 驗(yàn)收貨產(chǎn)值成本結(jié)算 簽 收 流程卡 送貨單5.1.1.2流程說明5.1.1.2.1 河源及東莞工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計(jì)劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。（由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計(jì)劃）5.1.1.2.2生產(chǎn)計(jì)劃科跟單，依河源、東莞工廠生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計(jì)劃并傳真（送單）給電鍍廠生產(chǎn)部5.1.1.2.3電鍍廠生產(chǎn)部應(yīng)及時反饋相關(guān)信息至計(jì)劃科，看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生產(chǎn)，貨期能否達(dá)到。5.1.1.2.4計(jì)劃科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù)后，由計(jì)劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型

25、號、數(shù)量、電鍍工藝等要求。5.1.1.2.5 由電鍍廠倉管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠品管做來料質(zhì)量檢查后簽收。5.1.1.2.6 電鍍廠跟單員對所有來料進(jìn)行清點(diǎn)，并制作流程單進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識（如資料或標(biāo)識不清，需與來料工廠進(jìn)行確認(rèn)），一定要清楚、完整。5.1.1.2.7 跟單員清理完畢，標(biāo)識清楚后，應(yīng)及時將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主管，并做相應(yīng)說明。5.1.1.2.8生產(chǎn)主管對當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)。5.1.1.2.9 生產(chǎn)組長以每款貨的具體生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)控操作員是否按操作工藝要求執(zhí)行，既保證產(chǎn)量進(jìn)度，又保證質(zhì)量合格證。5.1.1.2.10 工藝技術(shù)部人員，要對生

26、產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證鍍液的成份、濃度、濕度、時間符合生產(chǎn)工藝要.求，并做出適時調(diào)整及補(bǔ)充。5.1.1.2.11 品管科對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查及最終驗(yàn)收，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)放行。5.1.1.2.12 生產(chǎn)主管對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返電，補(bǔ)數(shù)等，并及時安排執(zhí)行。5.1.1.2.13 廠長對河源或東莞工廠的退貨及投訴應(yīng)及時安排處理，以減少其損失及責(zé)任。5.1.1.2.14 電鍍廠長應(yīng)主導(dǎo)并協(xié)同生產(chǎn)主管制定各種電鍍產(chǎn)品的加工價，并與河源及東莞廠長達(dá)成一致，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，以便獨(dú)立核算有據(jù)可依。5.1.2 外部客戶加工單處理流程5.1.2.1 流程圖營銷中心跟單部收訂單素材檢驗(yàn)、簽收以下

27、流程同內(nèi)部訂   單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制單業(yè)務(wù)員客戶業(yè)務(wù)員、廠長報(bào)價生 產(chǎn)部 計(jì) 劃素材檢驗(yàn)、簽收生產(chǎn)中 心 電鍍廠部接收 訂 單報(bào)   價   單客 戶 談價、議價價格確認(rèn)文件生 產(chǎn) 管 制 單以下流程同內(nèi)部 訂 單5.1.2.2 流程說明：5.1.2.2.1 外部客戶加工單的處理流程,主要就是增加了樣板確認(rèn)及報(bào)價議價的過程.5.1.2.2.2 在客戶有意向之時,業(yè)務(wù)員就即時安排,樣板制作,以證明本廠的生產(chǎn)技術(shù)能力5.1.2.2.3樣板確認(rèn)后要及時報(bào)告與市場價有竟?fàn)幜Φ募庸r,并能熟知其它電鍍廠的加工價情況,以使該項(xiàng)

28、合作項(xiàng)目成功成交.5.1.2.2.4 項(xiàng)目確定后,要對客人對產(chǎn)品的要求進(jìn)行詳細(xì)的了解及記錄,以便在生產(chǎn)過程中有針對性地服務(wù).5.2 工廠運(yùn)行相關(guān)規(guī)則(即授權(quán)一覽表) 序號授權(quán)分類簽批事項(xiàng)或提案或申請或初核審核者批準(zhǔn)者提出方式1經(jīng)營管理工廠設(shè)備系統(tǒng)的引進(jìn)廠   長生 產(chǎn) 總 監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報(bào)告2工廠設(shè)施改造廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報(bào)告3管理制度的制定及批準(zhǔn)執(zhí)行廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁設(shè)施維修及改造申請4人事運(yùn)作人事運(yùn)作編制控制人員編制補(bǔ)充、計(jì)件人員增加編制車間主任部門主管廠長/經(jīng)理人員招聘申請表5組長級及以下計(jì)時人員增加編制部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)人

29、員招聘申請表6主管級及以上人員增加編制廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請表7考核錄用普通工人、技術(shù)工人的考核錄用人事/車間主任部門主管廠長/經(jīng)理人員招聘申請表8組長、文職人員、特殊工種的考核錄用人事/部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請表9主管及以上人員的考核錄用廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請表10試用工資普通工人、技術(shù)工人的定級人事/車間主任部門主管廠長/經(jīng)理入職申請11組長、文職人員、特殊工種的定級人事/部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)入職申請12主管及以上人員的定級廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁入職申請14升職調(diào)薪工人、組長、文員人事/部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)薪申請單

30、15主管及以上人員廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁調(diào)薪申請單40辭職工人、組長、文員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長離職申請單41主管及以上人員部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)離職申請單43辭退工人、組長、文員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長離職申請單44主管及以上人員部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)離職申請單45物資運(yùn)作管理物資申購設(shè)備配件、小型工具、辦公用品臨時添置人事經(jīng)理廠長采購申請單46生產(chǎn)用料、生產(chǎn)輔助用料及時購買倉管員生產(chǎn)主管廠長采購申請單47廠務(wù)工程維修用料及時購買維修工人事經(jīng)理/廠長采購申請單50活動經(jīng)費(fèi)申請經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁申請報(bào)告57貨物驗(yàn)收采購物品收貨確認(rèn)倉管員物控員經(jīng)理入庫單58設(shè)施

31、設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)經(jīng)辦人品管、生產(chǎn)經(jīng)理/廠長工程驗(yàn)收確認(rèn)書59物料收發(fā)物料發(fā)放使用部門生產(chǎn)主管物控員發(fā)料單60物料發(fā)放（辦公用品、勞保用品、設(shè)備、工具）使用部人人事經(jīng)理/廠長領(lǐng)料單61物料回倉退料部門品控員品管主管退倉單62物資出廠產(chǎn)品出貨倉管、生產(chǎn)跟單經(jīng)理廠長送貨單63設(shè)備外出（指外借或維修）攜物車間主任部門主管經(jīng)理物品放行條64廢品銷售（指報(bào)廢產(chǎn)品、材料、設(shè)備、邊角料等）行政、物控品管經(jīng)理廢品銷售清單、物品放行條69出差管理主管級以下員工出差車間主任部門主管經(jīng)理/廠長出差申請70主管及以上員工出差部門主管廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)出差申請71用車管理公務(wù)用車使用者部門主管經(jīng)理/廠長用車申請單72違紀(jì)違章

32、過失違反工廠紀(jì)律上司、行政人員部門主管經(jīng)理/廠長獎罰通知單73違反操作規(guī)程品管、上司品管主管經(jīng)理/廠長獎罰通知單74造成質(zhì)量事故品管主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)獎罰通知單75報(bào)銷出差費(fèi)用出差人/直屬上司廠長/經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理/總經(jīng)理報(bào)銷單76購物貨款采購經(jīng)辦人收、驗(yàn)貨部門/財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理報(bào)銷單77工程項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目承辦人使用部門/質(zhì)監(jiān)部門/財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁報(bào)銷單78離職工資結(jié)算人事文員部門主管經(jīng)理廠長工資結(jié)算單提案及申請：指對需處理的事件或問題的提出責(zé)任人；初審：指對提出的事件或問題進(jìn)行初步的了解與核實(shí)；審核：指對提案進(jìn)行了解調(diào)查，并提出自己的意見（同意或不同意）；批準(zhǔn)：是對提案事件進(jìn)行最后

33、的評定（同意或不同意）。6、工廠主要管理制度及流程文件編制計(jì)劃工廠運(yùn)作方案文件名稱文件主要內(nèi)容編制責(zé)任單位1、工廠經(jīng)營管理定位；    2、工廠管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)； 3、工廠運(yùn)作主要流程； 4、工廠管理運(yùn)作規(guī)范，制度； 5、工廠生產(chǎn)運(yùn)作效果考核。人事管理制度1、人員編制控制；2招聘考核；3、入職手續(xù)辦理；4、工作質(zhì)量考核；5、薪酬待遇；6、職務(wù)變更管理；7、離職管理。人事培訓(xùn)管理制度1、公司的培訓(xùn)政策；2、不同職務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容；3、培訓(xùn)方式；4、培訓(xùn)效果的考核方法；5、培訓(xùn)成績與個人發(fā)展及其與待遇收入的關(guān)系。人事  獎罰激

34、勵制度1、工廠獎罰激勵原則；2、獎罰等級劃分；3、獎罰適應(yīng)條款細(xì)則；4、功過抵消辦法。廠部 外接電鍍加工單工作程序1、市場定位；2、客戶搜尋；3、產(chǎn)品打樣；4、報(bào)價議價；5、定單承接；6、進(jìn)度跟進(jìn)；7質(zhì)量保證；8客戶服務(wù)。廠部 電鍍生產(chǎn)管制程序1、定單評審；2、素材交接；3、樣板確認(rèn)；4、過程控制（流程、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量）；5、品質(zhì)驗(yàn)收；6出貨品質(zhì)保證。生產(chǎn)部電鍍工藝管理程序1、據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)劃整體生產(chǎn)及工序流程；2、依定單及客戶要求確定工藝過程及過程工藝參數(shù)；3、依生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)整工藝參數(shù)。工藝技術(shù)電鍍產(chǎn)品質(zhì)量管理程序1、產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；3、產(chǎn)品

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制度等。品質(zhì)控制 電鍍安全生產(chǎn)管理程序1、化學(xué)藥品管理安全；2、化學(xué)藥品使用安全；3、工業(yè)操作安全；4、物資管理安全。廠部   7、電鍍廠運(yùn)作效果考核辦法（每月總結(jié)）電鍍廠管理月報(bào)一、       生產(chǎn)運(yùn)作狀況1、 產(chǎn)量產(chǎn)值上月本月升降項(xiàng)目總數(shù)生產(chǎn)日人均公司日人均項(xiàng)目總數(shù)生產(chǎn)日人均公司日人均項(xiàng)目總數(shù)生產(chǎn)日人均工廠日人均產(chǎn)值   產(chǎn)值   產(chǎn)值   產(chǎn)量掛鍍掛數(shù) 

36、60; 掛數(shù)   掛數(shù)   件數(shù)   件數(shù)   件數(shù)   滾鍍種數(shù)   種數(shù)   種數(shù)   噸數(shù)   噸數(shù)   噸數(shù)    2、成本、效益上月本月升降盈利額盈利率素材及報(bào)廢原料成本輔料成本預(yù)計(jì)工資水電租金設(shè)備折舊盈利額盈利率盈利額盈利率             3、 準(zhǔn)時交貨與生產(chǎn)效率 3、1掛鍍上月 本月升降準(zhǔn)時交貨率電鍍工時效率上下掛工時效率生產(chǎn)總單數(shù)準(zhǔn)時交貨單數(shù)準(zhǔn)時交貨率電鍍總掛數(shù)電鍍總工時電鍍工時效率生產(chǎn)總件數(shù)上下掛總工時上下