員工獎懲積分制度 修訂

1、員工獎懲積分制度為明確各崗位責任，鼓勵員工在工作職責內(nèi)按要求開展工作，形成良好的工作作風，杜絕不良行為，做到獎優(yōu)罰劣，特制訂本制度本制度適用于全體員工一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類1、嘉獎員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司，每次記1 分。1.1 、預防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者；1.2 、合理化建議在應用中取的一定效果者；1.3 、對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；1.4 、本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；1.5 、團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；1.6 、拾金不昧（金額較大者適用專項獎勵）；1.7 、能夠及時協(xié)助

2、或有效解決突發(fā)事件者；1.8 、犧牲個人利益，保障公司利益取得效果的。2、員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積2 分。2.1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2.2、維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；2.3、在公司的重大活動過程中（如項目搶工）表現(xiàn)突出者。3、員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積3 分。3.1 、遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；3.2 、創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。4、員工有下列事件之一者予以記大功，每次記4 分4.1 、承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；14.

3、2 、對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；4.3 、合理化建議在應用中取得重大效果者。二、 處罰等級分書面警告、通報批評、嚴重警告、行政記過、記大過、解除勞動合同六個等級，處罰標準及定義1員工有下列情形之一的，給予書面警告，員工積分每扣1 分：1.1不服從管理或上級指令，情節(jié)輕微的；1.2無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的；1.3違反宿舍管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；1.4損公肥私，情節(jié)輕微的；1.5干擾、影響公司或部門工作秩序，造成不良影響的；2員工有下列情形之一的，予以通報批評一次，員工積分每次扣2 分2.1對同事言行粗暴，進行人身攻擊的；2.2不服從上級管理，造成不良后果的；2.3

4、造謠生事或誹謗、誣告他人，造成不良后果的；2.4拒不簽收各類通知、文件、會議紀要、績效反饋意見、崗位職責及操作規(guī)定的；2.5損公肥私，造成不良后果的；2.6探聽、泄露工資或其它保密信息，未造成不良后果的；2.7隱瞞事實、欺騙公司造成不良后果的；3員工有下列情形之一的，予以嚴重警告一次，每將扣3 分，3.1拒不服從上級管理或不執(zhí)行合理工作指令，造成較為嚴重后果的；3.2直接、間接干擾、影響公司經(jīng)營管理或部門工作秩序，造成較為嚴重后果的；3.3造謠生事或誹謗、誣告他人，造成較為嚴重后果的；3.4在公司內(nèi)打架斗毆，造成不良影響的；3.5損公肥私，造成較為嚴重后果的；3.6探聽、遺失、泄露各類保密資料

5、或信息（包括工資信息） ，造成較為嚴重后果2的；4員工有下列情形之一的，公司將給予記過處分，每次近扣4 分；4.1 損公肥私 , 造成嚴重后果或重大影響的4.2 利用職權(quán)對員工進行打擊報復者；4.3 提供虛假證明請休假者4.4 縱容、包庇違規(guī)違紀下屬，拒不配合公司開展正常調(diào)查取證工作，造成較為嚴重影響的5 員工有下列情形之一的，公司將給予記大過處分，每次扣5 分；5.1因工作失職或嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定，給公司的聲譽、經(jīng)營管理或市場秩序造成嚴重影響的；5.2對事故、違規(guī)行為處理不當或不及時，造成事態(tài)擴大和較為嚴重影響的；5.3不服從上級安排，造成工作延誤對公司有重大影響的5.4因工作失職、管理不

6、力給部門工作造成較為嚴重影響的；6 員工有下列情形之一的， 公司將按嚴重違紀解除與該員工的勞動合同并不給予經(jīng)濟補償：6.1年度內(nèi)受到嚴重警告處罰累計達到 3 次或記過累計達到 2 次的；6.2連續(xù)曠工達到 5 個工作日或全年累計曠工達到 10 個工作日的；6.3威脅、恐嚇同事、上級、下級或?qū)ι霞?、同事、下級實施打擊報復行為，情?jié)嚴重的；6.4未經(jīng)公司許可在外兼職且對本職工作造成影響的；6.5拉幫結(jié)派，在企業(yè)內(nèi)挑起“政治斗爭” ，嚴重影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；6.6被依法追究刑事責任的；6.7利用公司資源或個人權(quán)力為自己或他人謀取不正當利益的；6.8有貪污、收受賄賂、挪用公款行為的；6.9泄露

7、公司商業(yè)、技術(shù)或其它機密，給公司造成重大損害的；6.10隱瞞經(jīng)歷、使用虛假證件或以其它不正當手段入職，致使勞動合同無效的；36.11 工作嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的6.12 盜用他人信息系統(tǒng)用戶密碼， 或破壞信息化系統(tǒng)正常使用者， 造成嚴重后果；6.13私自扣除、截留、虛造工資獎金者；6.14 私刻公章、未經(jīng)批準擅自使用公司印章、或編造虛假理由騙用公司印章者6.15 在公司場所內(nèi)賭博、吸毒6.16有其它嚴重違反公司規(guī)章制度或類似以上行為的。7 重大損害的界定員工有下列情形之一的，視為給公司造成重大損害：7.1員工因工作失職、違反公司或部門規(guī)定，給公司造成的直接經(jīng)濟損失超過1000

8、0 元的：7.2營私舞弊、員工利用公司資源或個人權(quán)力為自己或他人謀取不正當利益，金額超過 10000 元的；7.3涉及采購職責的員工， 采購項目的實際價格在同等條件下高于市場平均價格20%以上、并因此給公司帶來的損失超過20000 元的；7.4因主觀或過失造成公司客戶流標或受到上級主管部門的處罰，可預見的款經(jīng)濟損失超過 10000 元的；7.5無直接經(jīng)濟損失的重大損害行為，根據(jù)事件涉及的金額、性質(zhì)、影響程度等由公司獎懲委員會具體界定。三、獎罰流程1 機構(gòu)：公司獎懲委員會： 委員會由總經(jīng)理、 審計部、分管副總、各中心負責人、 工會主席，常設(shè)機構(gòu)設(shè)在人力行政中心， 人力行政中心負責對員工處罰進行組

9、織評定、文件擬發(fā)、資料存檔、監(jiān)督管理。2 流程：2.1 獎勵流程：提報、初審、通報、公示、復議、執(zhí)行, 具體的操作流程如下 ;2.1.1提報：由各中心負責人以書面材料或總經(jīng)理直接提名；2.1.2初審：由公司獎懲委員會按上述條款進行審議；2.1.3通報：由人力行政中心將初審結(jié)果通報給員工本人；2.1.4公示：對獎勵事件進行為期一周公示；2.1.5復議：公示期間如有疑議，公司獎懲委員會將組織復議；42.1.6執(zhí)行：對于公示期間無疑議或復議內(nèi)容審核后報總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。2.2 處罰流程為：提報、初審、通報、申訴、復議、執(zhí)行，具體的操作流程如下：2.2.1提報：由各中心負責人或?qū)徲嫴繉ⅹ剳鸵庖娦纬蓵娌?/p>

10、料進行提報；2.2.2初審；由公司獎懲委員會根據(jù)上述條款進行初審，形成初審意見；2.2.3通報：處罰由人力行政中心、審計部、工會主席三方作為代表向當事人進行通報，獎勵直接由人力行政中心進行通報；2.2.4申訴：由當事人進行申訴；2.2.5復議：由公司獎懲委員會根據(jù)當事人申訴意見進行復議，復議結(jié)果由人力行政中心、審計部和工會主席三方進行復議結(jié)果反饋。2.2.6執(zhí)行：復議結(jié)果上報由總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。四、處罰及積分應用：1、正負分可以沖減，一年周期內(nèi)積分達到-10 分，將給予降職降級，在下一年之內(nèi)不得恢復原級。一年周期內(nèi)積分累計達-12分，將給予免職，在下一年之內(nèi)不得恢復原級。一年周期內(nèi)積分累計達-15 分，將給予解除勞動合同；2、年度各分累計 +10 分，將給予晉級調(diào)薪；3、受通報批評和書面警告處分的員工，原則上六個月內(nèi)不給予調(diào)崗、升職、調(diào)薪，受嚴重警告、記過處分和記大過的，原則上一年之內(nèi)不予調(diào)崗、晉升及加薪；4、員工受嚴重警告和記過處分者、在12 個月內(nèi)不得參與上一級崗位的競聘或晉升；5、凡受到通報