員工崗位調(diào)動管理制度

1、員工崗位調(diào)動管理制度第一章總則第一條目的為進一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動， 完善內(nèi)部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。第三條調(diào)動類別公司員工崗位調(diào)動分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條調(diào)動原則公司本著合理配置人力資源， 以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動工作。第二章調(diào)動程序第五條晉升1. 定義：指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級別。2. 晉升的具體條件（1）連續(xù)三個季度績效考評分數(shù)在95 分以上，可進入晉升程序；（

2、2）年度績效考評 105 分以上，審議通過后可晉升；（3）個人成績特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；（4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；（5）半年之內(nèi)無被公司行政處罰記錄；（6）部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期），部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年（含試用期）可以申請晉升。3. 晉升程序管理（ 1）年度績效考評之后， 由用人部門負責人根據(jù)員工績效考評結(jié)果決定該員工是否可以晉升， 并向人力資源部提出員工晉升申請。 晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。（2）人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職位、薪資給出建設性意見。（

3、3）用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫員工調(diào)動審批表，由相關(guān)部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。（4）審批后，人力資源部將晉升名單進行公告，公告時間為 5 個工作日。（5）晉升公告發(fā)布當天內(nèi)，人力資源部開具調(diào)動通知 。晉升人員在接到調(diào)動通知 后，在 310 天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（6）晉升員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條 降職1. 定義：員工因工作不努力， 思想作風差， 或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能不能擔任現(xiàn)職工作的， 或因不服從工作安排、 組織結(jié)構(gòu)精

4、簡的調(diào)崗者， 可予以降職。2. 降職的具體條件（1）連續(xù)三個季度績效考評分數(shù)在60-70 分之間，進入降職程序；（2）年度績效考評在60-69 分之間，進入降職程序；（ 3）因不能擔任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓仍不能勝任本職工作者；（4）多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者；（ 5）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。3. 降職程序管理（1）由用人部門負責人向人力資源部申請員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。（2）人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明， 確認符合降職條件后， 通知用人部門約見員工談話， 并根據(jù)公司規(guī)定對員工降職后的職位、薪資給出建設

5、性意見。（3）用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫員工調(diào)動審批表，由相關(guān)部門負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。（ 4）審批后，人力資源部與降職員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。（ 5）降職員工在收到人力資源部開出的調(diào)動通知后，在 310 天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表 ，相關(guān)部門負責人簽名確認。（ 6）降職員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。（ 7）如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請，未經(jīng)核準前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條 調(diào)崗1. 定義

6、：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出，也可由員工本人提出。2. 調(diào)崗程序管理（1）公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的， 由人力資源部負責協(xié)調(diào)， 取得調(diào)入與調(diào)出部門負責人的同意后，填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。（2）員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫員工調(diào)動審批表，在取得所在部門負責人及調(diào)入部門負責人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動通知。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的調(diào)動通知后，在 310 天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（4）調(diào)崗員工

7、持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據(jù)。第八條借調(diào)1. 定義：公司因業(yè)務發(fā)展需要， 可將員工借調(diào)到集團內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2. 借調(diào)程序管理（1）用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。（2）由提出借調(diào)申請的部門填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動通知 。借調(diào)員工在接到人力資源部向開具調(diào)動通知后，在 310 天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（4）借調(diào)員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人

8、簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據(jù)。第九條 輪崗1. 定義：為完善公司內(nèi)部勞動力市場， 使員工的能力得到更好地發(fā)揮， 培養(yǎng)合格的管理人才， 經(jīng)相關(guān)部門負責人申請， 在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。2. 輪崗程序管理（1）本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫員工調(diào)動表，按審批流程報公司總經(jīng)理批準。（2）跨部門輪崗，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請的部門填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動通知 。輪崗員工在接到人力資源部向開具調(diào)動通知后，在310 天內(nèi)與所在部門負責人進行協(xié)商工作交接事宜

9、，并填報工作交接表，相關(guān)部門負責人簽名確認。（4）輪崗員工持調(diào)動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認的依據(jù)。第三章附則第十條本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。第十一條本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第十二條本制度施行后，凡有類似規(guī)章制度自行終止。第十三條本制度自頒布之日起施行。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度

10、安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記