丹陽預(yù)制菜項目申請報告（范文模板）

1、泓域咨詢 / 丹陽預(yù)制菜項目申請報告丹陽預(yù)制菜項目申請報告xx有限責(zé)任公司目錄第一章 項目緒論7一、 項目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容8五、 項目建設(shè)背景9六、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟指標一覽表12第二章 行業(yè)、市場分析14一、 部分菜品口味復(fù)原存在難度，消費者心理接受程度存在變數(shù)14二、 連鎖餐飲標準化擴張帶動預(yù)制菜B端需求提升15第三章 項目背景分析17一、 居民收入增加，家庭消費場景重構(gòu)17二、 供給端：藍海市場吸引多類企業(yè)涉水預(yù)制菜19三、 懶宅經(jīng)濟推動預(yù)制菜行業(yè)高速發(fā)展22四、 項目實施的必要性25第四章 建筑工程方案26一、 項目工程設(shè)計總體要求

2、26二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標31建筑工程投資一覽表32第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃33一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容33二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)33產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表33第六章 法人治理結(jié)構(gòu)35一、 股東權(quán)利及義務(wù)35二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第七章 SWOT分析說明51一、 優(yōu)勢分析（S）51二、 劣勢分析（W）52三、 機會分析（O）53四、 威脅分析（T）53第八章 運營模式分析57一、 公司經(jīng)營宗旨57二、 公司的目標、主要職責(zé)57三、 各部門職責(zé)及權(quán)限58四、 財務(wù)會計制度61第九章 項目環(huán)保分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析6

3、6三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69七、 環(huán)境管理分析70八、 結(jié)論及建議71第十章 原輔材料成品管理73一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況73二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理73第十一章 工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案75一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析75二、 項目技術(shù)工藝分析78三、 質(zhì)量管理79四、 設(shè)備選型方案80主要設(shè)備購置一覽表81第十二章 投資計劃83一、 投資估算的依據(jù)和說明83二、 建設(shè)投資估算84建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88固定資產(chǎn)投資估算表89四、 流動資

4、金90流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表93第十三章 經(jīng)濟收益分析95一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費用估算表96固定資產(chǎn)折舊費估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表99二、 項目盈利能力分析100項目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計劃表104第十四章 項目招標及投標分析106一、 項目招標依據(jù)106二、 項目招標范圍106三、 招標要求106四、 招標組織方式108五、 招標信息發(fā)布110第十五章 總結(jié)說明111第十六章

5、附表附件113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表118建設(shè)投資估算表118建設(shè)投資估算表119建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動資金估算表121總投資及構(gòu)成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123第一章 項目緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱丹陽預(yù)制菜項目（二）項目投資人xx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx園區(qū)。二、 編制原則1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)規(guī)劃，合理布局，一次設(shè)計，分期實施的建設(shè)原則。

6、2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)方案。3、堅持市場導(dǎo)向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設(shè)與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術(shù)進步原則，產(chǎn)品及工藝設(shè)備選型達到目前國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設(shè)計原則，對項目可能產(chǎn)生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規(guī)定的排放標準。三、 編制依據(jù)1、國家建設(shè)方針，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項目背景及市場

7、預(yù)測分析；2、建設(shè)規(guī)模的確定；3、建設(shè)場地及建設(shè)條件；4、工程設(shè)計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構(gòu)與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務(wù)分析。五、 項目建設(shè)背景C端預(yù)制菜正在處于快速發(fā)展初期，市場格局尚未形成，目前尚未出現(xiàn)跑出絕對是占率優(yōu)勢的頭部企業(yè)。ToC服務(wù)面對的用戶需求更多元、銷售位置更為分散，且單筆訂單金額小、購買頻次高，盈利模式與toB顯著不同。對產(chǎn)品研發(fā)、上新周期、分銷渠道、包裝設(shè)計、冷鏈倉儲、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)也有新要求，要求企業(yè)有投入重金的魄力。堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，奠定經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)緊抓長三角區(qū)域一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略和沿滬寧

8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶發(fā)展機遇，以產(chǎn)業(yè)鏈為根本，補短板、鍛長板，發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高閑置資源利用率，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素保障能力，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模水平，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代經(jīng)濟體系。（一）推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化構(gòu)建10+X的產(chǎn)業(yè)鏈體系。十大產(chǎn)業(yè)鏈包括大健康、汽車零部件、高端裝備制造、新材料、眼鏡及視光學(xué)、大家居（含木業(yè)、床上用品、紡織服裝、戶外、皮鞋）、電子及信息技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝和物流、五金工具及金屬加工；X包括數(shù)字經(jīng)濟、5G產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)鏈，能助推十大產(chǎn)業(yè)鏈，與十大產(chǎn)業(yè)鏈形成融合發(fā)展。重點在產(chǎn)業(yè)鏈的拉“長”補“短”上雙拳出擊、協(xié)調(diào)并進，加強上下游企業(yè)之間

9、技術(shù)經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性，提高產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈雙向融合的緊密度，培育壯大“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮“鏈長”解決市場失靈的功能，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性和競爭力。（二）推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圍繞九大制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和立足于制造業(yè)領(lǐng)域的未來產(chǎn)業(yè)鏈，探索不同制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的差異化發(fā)展道路，明確各自的差異化發(fā)展定位。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約47.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xxx噸預(yù)制菜的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21447.

10、06萬元，其中：建設(shè)投資16353.08萬元，占項目總投資的76.25%；建設(shè)期利息208.36萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金4885.62萬元，占項目總投資的22.78%。（五）資金籌措項目總投資21447.06萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）12942.77萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額8504.29萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：44500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：35111.90萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：6873.06萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.32%。5、全

11、部投資回收期（Pt）：5.34年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：15774.78萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國

12、家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積31333.00約47.00畝1.1總建筑面積63846.611.2基底面積19739.791.3投資強度萬元/畝336.312總投資萬元21447.062.1建設(shè)投資萬元16353.082.1.1工程費用萬元14195.392.1.2其他費用萬元1700.812.1.3預(yù)備費萬元456.882.2建設(shè)期利息萬元208.362.3流動資金萬元4885.623資金籌措萬

13、元21447.063.1自籌資金萬元12942.773.2銀行貸款萬元8504.294營業(yè)收入萬元44500.00正常運營年份5總成本費用萬元35111.90""6利潤總額萬元9164.08""7凈利潤萬元6873.06""8所得稅萬元2291.02""9增值稅萬元1866.80""10稅金及附加萬元224.02""11納稅總額萬元4381.84""12工業(yè)增加值萬元14514.40""13盈虧平衡點萬元15774.78產(chǎn)值14回收期年

14、5.3415內(nèi)部收益率24.32%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元11933.40所得稅后第二章 行業(yè)、市場分析一、 部分菜品口味復(fù)原存在難度，消費者心理接受程度存在變數(shù)中餐烹飪對口感和食材新鮮度、烹飪過程要求較高?？谖肚宓牟似穼κ巢男迈r度的要求更高。由于運輸、儲存過程中的損耗，導(dǎo)致部分口味清淡的菜品無法完美呈現(xiàn)，因此行業(yè)當(dāng)中多以重口味預(yù)制菜為主。同時，部分預(yù)制菜仍需個人或廚師進行最后環(huán)節(jié)的烹調(diào)，不同廚藝水平也將影響菜品最后呈現(xiàn)口感。相較于西式快餐來說，中餐標準化面臨極大挑戰(zhàn)。中餐通常被分為八大菜系：川、湘、粵、閩、蘇、浙、徽、魯，廚藝又分為蒸、炸、煮、燉、炒、熗、燒、爆，每個菜系下可以細分出無數(shù)

15、SKU。下游需求復(fù)雜多樣且十分分散，倒逼上游供應(yīng)端不斷豐富產(chǎn)品品類，但仍然難以做到滿足下游所有需求，更多專注于口味大眾化的幾個品類，服務(wù)于一二線城市且有一定規(guī)模的大中型餐飲企業(yè)。預(yù)制菜第一股味知香，目前產(chǎn)品品類主要服務(wù)江浙滬地區(qū)。對于餐飲企業(yè)，使用預(yù)制菜供應(yīng)鏈可以最大程度實現(xiàn)標準化、減少人力成本、降低開店門檻。但是對于口味越來越挑剔的消費者而言，一道精心制作的來自星級廚師的菜肴，口味上一定優(yōu)于生產(chǎn)加工模式化的流水線產(chǎn)品。廚師的手藝、火候、調(diào)料用量依舊是餐飲最根本的靈魂。二、 連鎖餐飲標準化擴張帶動預(yù)制菜B端需求提升中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，疫情期間90%以上餐飲企業(yè)發(fā)力外賣產(chǎn)品，其中91.6%

16、企業(yè)出售半成品和預(yù)包裝食品。對餐飲企業(yè)而言，使用預(yù)制菜能夠降低高昂的租金和人力成本，節(jié)約70%-80%餐廳后廚空間，提升餐廳整體坪效、提高食品出品效率，通過標準化流程確保味道和品質(zhì)穩(wěn)定。同時有效緩解困擾餐飲行業(yè)租金高、人工成本高、食材成本高和毛利潤的“三高一低”難題。未來國內(nèi)預(yù)制菜市場有望保持CAGR20%高速增長，預(yù)計2023年突破5000億元。其中銷售渠道85%以上集中于B端，滲透率達到8%左右。伴隨國內(nèi)外賣市場火熱、冷鏈物流和連鎖餐飲發(fā)展，到2025年預(yù)制菜B端采購規(guī)模有望達到6500億元以上。B端餐飲企業(yè)對預(yù)制菜需求增加。預(yù)制菜產(chǎn)品選擇多元化，量產(chǎn)、標準化生產(chǎn)更能保證口味的穩(wěn)定性。更重

17、要的是預(yù)制菜可以減少后廚人員，提高出餐速度、降低生產(chǎn)成本、避免食材在生產(chǎn)中的浪費。2020年我國正餐類餐飲企業(yè)的生產(chǎn)成本中，接近40%來原材料，22.41%來自人工成本，成為兩項最大成本開支來源。預(yù)制菜對餐飲企業(yè)產(chǎn)品標準化降低損耗、減少廚師和切菜小工時間、節(jié)約廚房操作空間，提高出臺率等成本控制和提升效率方面創(chuàng)造較大價值。2021年中國連鎖餐飲門店達到41641家，持續(xù)保持高增速。連鎖門店需要標準化生產(chǎn)快速復(fù)制達到規(guī)模化，對于增效將本的需求高。連鎖門店數(shù)量上升也標志預(yù)制菜品需求量不斷提升。目前預(yù)制菜的銷售渠道基本覆蓋所有食品銷售渠道，如餐飲、商超、農(nóng)貿(mào)市場、便利店、電商、專業(yè)外賣市場、一般流通。

18、其中餐飲企業(yè)是預(yù)制菜最主要的銷售渠道。從市場份額來看，B端占據(jù)8成比例。多種原因形成目前市場上toB和toC比例在8:2。第三章 項目背景分析一、 居民收入增加，家庭消費場景重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展帶來居民飲食結(jié)構(gòu)改變，食材消費增加，消費者預(yù)制菜購買能力提高。數(shù)據(jù)顯示，糧食與肉類和蔬菜之間存在一定替代性。2013-2020年我國居民人均糧食消費量持續(xù)下降，而肉類人均消費量持續(xù)上升。2019年因為非洲豬瘟影響生豬供應(yīng)量大幅下降，我國居民人均肉類消費量下降至26.9kg/人，與此同時人均糧食消費量上升至130kg/人。從消費結(jié)構(gòu)來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展，米面等糧食消費下降，肉禽蔬菜和休閑零食等消費占比上升。經(jīng)濟發(fā)展

19、帶來居民飲食結(jié)構(gòu)改變，從整體上推動食材行業(yè)增長。人均糧食消費量不斷下降，主要由于人口增加以及國民的膳食結(jié)構(gòu)更加趨于合理。糧食谷物消費占比從2013年41.09%下降至2020年35.12%，瓜果類和肉類、乳類等食品消費占比均有提升。我國家庭結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“小型化”趨勢，對應(yīng)眾多消費新場景。隨著我國城鎮(zhèn)化率不斷提高，生育政策和城鄉(xiāng)戶籍幾經(jīng)調(diào)整。第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示2020年我國平均每個家庭戶的人口為2.62人，首次跌破3，較2010年減少0.48人，“一家三口”傳統(tǒng)家庭模式被打破。家庭規(guī)模收縮，二人家庭、單身家庭數(shù)量明顯增加。相對于大家庭來說，小型家庭的勞動成本相對較高，一日三餐簡單化、便捷化的需

20、求上升推動預(yù)制菜消費迎來新熱潮。快節(jié)奏的生活及工作壓力，使家庭勞動社會化趨勢更加明顯。經(jīng)濟快速發(fā)展帶動人均可支配收入提升，但也擠壓居民正常休閑時間、加快生活節(jié)奏，導(dǎo)致職場人缺乏足夠時間和精力去制作三餐，對預(yù)制菜需求上升。同時，人口結(jié)構(gòu)變化使得勞動人口比例在逐漸下降，2019年15-59歲勞動人口占比已經(jīng)降至65.09%，相較于2011年下滑4.71pct，勞動人口總數(shù)減少約3000萬人。對于新增勞動力需求加大。兩方面共同作用，導(dǎo)致我國家務(wù)勞動社會化趨勢明顯，家庭勞動力投入到社會工作以及家庭勞動外包需求大幅增加。年輕人烹飪技術(shù)下降是推動預(yù)制菜等便捷食品發(fā)展的主要因素。在年輕消費群體中，80后已經(jīng)

21、成為家庭中堅力量、90后開始組建家庭、00后逐漸走向工作崗位，Z世代正在迅速成長為消費新引擎。由于家庭結(jié)構(gòu)因素影響，80后普遍生活在獨生子女家庭中，父母對獨生子女照顧程度顯著高于其他代際，年輕群體烹飪意愿和烹飪技術(shù)普遍低于其他年齡段人群。數(shù)據(jù)顯示，一線城市的新中產(chǎn)群體每個月下廚次數(shù)不超過15次，平均2天下廚一次。烹飪頻次的下降，也降低烹飪熟練度和烹飪熱情。而預(yù)制菜的出現(xiàn)，大大增強烹飪便捷性、提高廚房成就滿足感。女性就業(yè)人數(shù)穩(wěn)步增長。2020年城鎮(zhèn)單位女性就業(yè)人員為6779.4萬人，比2010年增加1917.9萬人，增長39.5%，女性就業(yè)人員占全社會就業(yè)人員比重為43.5%，近五年女性就業(yè)人員

22、占比均保持在40%以上，較上個十年平均提高6個百分點。研究生女性所占比重持續(xù)上升，2019年超過半數(shù)。更多女性選擇讀書深造、走出家庭進入職場，客觀上使得家庭烹飪時間縮短。不要花費太多時間與精力，但能保證菜品口味的預(yù)制菜成為家庭烹飪的一大選擇。二、 供給端：藍海市場吸引多類企業(yè)涉水預(yù)制菜2021上半年，味知香作為預(yù)制菜第一股成功登陸A股主板，千味央廚、安井食品、九毛九、盒馬鮮生、叮咚買菜、鍋圈、望家歡等企業(yè)也紛紛涉足預(yù)制菜。同時賽道中不乏美團、IDG資本、英諾天使基金的支持，近期獲得融資的預(yù)制菜企業(yè)和資本不斷增加。目前我國共有超過6.9萬家相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)預(yù)制菜。企業(yè)數(shù)量眾多，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)將預(yù)制菜生

23、產(chǎn)商分為四大類。（1）專業(yè)派：這類企業(yè)主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)預(yù)制菜，擁有成熟的自建工廠和預(yù)制菜品牌，已經(jīng)搭建完成相對完善的銷售渠道。產(chǎn)品品類最豐富，研發(fā)和生產(chǎn)能力最強，供應(yīng)鏈能力最強大，推廣力度和銷售團隊專業(yè)，是目前預(yù)制菜行業(yè)主力軍。針對消費群體不同，專業(yè)派可以繼續(xù)細分。如蘇州好得睞，主要針對C端客戶，通過商超和開設(shè)專賣店直接進入家庭；味知香（旗下有撰玉、味知香工坊、味愛瘋狂、靖哥哥、搜香尋味等品牌）今年4月登陸A股主板，公司經(jīng)銷店面向菜市場、農(nóng)貿(mào)市場商戶，為家庭一日三餐提供解決方案；聰廚食品（旗下有聰廚、食得迷、湘典等品牌）、湖南佳宴（旗下有王欄樹、廚上廚、席席樂三大品牌）等公司，主要針對B端客戶，

24、通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品賣給餐飲酒店。（2）新零售派：直接聚焦C端市場的新零售企業(yè)在預(yù)制菜賽道扮演前沿趨勢開拓者，用快手菜抓住年輕消費群體。這類企業(yè)品牌業(yè)務(wù)廣泛，可以提供豐富的產(chǎn)品組合品類，滿足消費者對氧化需求。以預(yù)制菜成熟品牌蜀海為例，目前逐步成為C端供應(yīng)行業(yè)標桿。例如，蜀海成立于2011年，目前是一家集銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品保、倉儲、運輸、信息為一體的餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。曾隸屬于海底撈集團供應(yīng)鏈部門，為海底撈全球門店服務(wù)多年。在積累豐厚食材供應(yīng)鏈能力后脫離海底撈完全獨立。目前蜀海擁有SKU過萬，已研發(fā)多款中餐半成品，包括中餐腌制料理品、半成品、中餐醬料醬汁、鹵制產(chǎn)品以及冷凍菜肴，打造豐富預(yù)制菜

25、單。以新零售樣本盒馬為例，為了打造半成品菜，盒馬專門成立了“盒馬工坊”，打出“盒馬工坊，你的廚房”slogan，200多個SKU中半成品菜占一半。同時盒馬在3R（即烹readytocook、即熱readytoheat、即食readytoeat）領(lǐng)域加大投資，加成快手菜布局。西貝推出專門售賣預(yù)制菜品牌賈國龍功夫菜，中央廚房項目預(yù)計年產(chǎn)值50億元。此外7-11、九毛九、叮咚買菜、美團買菜、每日優(yōu)鮮、永輝等紛紛入局預(yù)制菜行業(yè)。（3）餐飲派：餐飲企業(yè)通常有自有餐飲門店銷售渠道和中央廚房。這類企業(yè)大多以堂食為主營業(yè)務(wù)，往年通常會在特定節(jié)日、節(jié)令點推出預(yù)制菜禮盒，具有明顯節(jié)令性。在疫情爆發(fā)初期，餐飲門店很

26、長時間無法恢復(fù)正常營業(yè)，眾多餐企將食材加工成半成品售賣給消費者，卻在一定程度打開新市場，提高消費者對預(yù)制菜接受度和認可度。今年年初，在就地過年、居家過年倡議下，眾多餐企提早推出半成品年夜飯禮盒，通過店鋪或者線上平臺銷售，銷量遠超2020年同期。海底撈推出“開飯了”系列方便菜肴；眉州東坡旗下主打川味預(yù)制菜食品公司“王家渡”完成新一輪融資；紫光園、知味觀、廣州酒家等餐飲老字號聯(lián)合盒馬、山姆會員店推出多款半成品菜；西貝開設(shè)“賈國龍功夫菜”預(yù)制菜專門品牌，店內(nèi)沒有鍋和灶，所有菜品均是擺在冷凍保鮮柜中的半成品，顧客下單后店員用電磁爐加熱連帶錫紙盒一起端上桌，顧客可以選擇堂食或者打包帶走。（4）綜合派：這

27、類企業(yè)以速凍為主營業(yè)務(wù)，近年來看好預(yù)制菜發(fā)展前景。原料供應(yīng)鏈企業(yè)成為預(yù)制菜賽道發(fā)展的重要力量。例如亞洲漁港、龍大肉食、國聯(lián)水產(chǎn)等老牌農(nóng)林牧漁企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)生鮮水產(chǎn)原材料試水預(yù)制菜賽道。國民糧油巨頭金龍魚也曾提及，未來公司中央廚房項目產(chǎn)品范圍可能為涉及成品及半成品餐食。三全食品推出“一碗飯”系列產(chǎn)品包含魚香肉絲、紅燒牛肉、咖喱雞丁、梅菜扣肉等；安井食品旗下凍品先生推出酥脆藕盒、天婦羅蝦等從冷凍加工食品切入預(yù)制菜賽道；正大食品以中華菜系列為代表擁有紅燒肉、腐乳肉、梅菜扣肉等簡單加熱即可出餐品類。上述速凍企業(yè)擁有豐富生產(chǎn)條件供應(yīng)預(yù)制菜所需預(yù)加工所需原材料，在開辟預(yù)制菜業(yè)務(wù)中具有前端資源整合優(yōu)勢。三、

28、懶宅經(jīng)濟推動預(yù)制菜行業(yè)高速發(fā)展近年來，伴隨“懶宅經(jīng)濟”的發(fā)展，預(yù)制菜開始從大型連鎖餐飲企業(yè)的中央廚房滲透到外賣餐飲平臺，并逐漸從B端走向C端。今年雙11期間，預(yù)制菜成為各大平臺銷售爆款，包括半成品菜、速食菜在內(nèi)的預(yù)制菜成交額同比增長約2倍。叮咚買菜自今年年初推出以自有品牌商品為主的快手菜，不到一年時間銷量超過1億份。方便、快捷、品類多、口味佳等特點精準抓住現(xiàn)代忙碌都市人飯點“痛點”，打開預(yù)制菜廣闊空間。2021年中國預(yù)制菜空間規(guī)模預(yù)計為3459億元，同比增長18.1%，未來3-5年我國預(yù)制菜行業(yè)有望成為下一個萬億餐飲市場。預(yù)制菜指以農(nóng)、畜、禽、水產(chǎn)品為原料，配以各種輔料，經(jīng)預(yù)加工（如分切、攪拌

29、、腌制、成型、調(diào)味）等完成的菜品。用現(xiàn)代化標準通過中央廚房集中生產(chǎn)，隨后采用急速冷凍技術(shù)或真空技術(shù)保存，以及時保障菜品的新鮮度和口味。消費者購買后只需要簡單再加工即可食用，省去了食材采購、處理步驟，具有便捷、高效、口味還原度高的特點。預(yù)制菜近年來高速發(fā)展主要得益于冷鏈保鮮技術(shù)提高；疫情期間“宅經(jīng)濟”助推，疫情常態(tài)化防控使消費者就餐習(xí)慣發(fā)生改變，品質(zhì)穩(wěn)定的預(yù)制菜包成為外出堂食替代，預(yù)制菜行業(yè)迎來高速發(fā)展期。本篇報告主要討論以正規(guī)調(diào)料包、半成品為主的預(yù)制菜品，將具有零售屬性如冷凍水餃、方便火鍋等產(chǎn)品以及廉價外賣速食包排除在外。預(yù)制菜根據(jù)加工程度不同可以分為4類：即食食品、即熱食品、即烹食品、即配食

30、品。即食食品開封可以直接食用；即熱食品是商家已經(jīng)做好的菜，用微波爐、煮鍋蒸鍋加熱后可以食用，如近年來市場上較為活躍的快餐料理包、自嗨鍋等；即烹食品以油炸類食品為主，例如酥肉、薯條等；即配食品需要自行配菜、調(diào)味、烹飪，是四類中操作環(huán)節(jié)最多的預(yù)制菜。按包裝形式可以分為散銷、小包裝、大包裝三類。按貯運方式：可分為冷藏、速凍、熱鏈、常溫四類。隨著消費者需求多樣性和行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，目前市場上預(yù)制菜品類逐漸豐富，例如紅燒馬蹄獅子頭、佛跳墻、香燜花生豬手、紅燒牛腩、麻辣小龍蝦、剁椒魚頭等制作繁復(fù)的高難度菜品都被做成了預(yù)制菜。我國居民家庭正越來越依賴食物工業(yè)化生產(chǎn)和社會化供應(yīng)。當(dāng)前我國居民家庭平均每日花費在

31、做飯上的時間約為1小時35分鐘，與2000年相比，45.9%的家庭在廚房做飯時間平均減少45分鐘左右。對于在都市生活打拼的年輕人而言，繁重的工作壓力和通勤時間擠壓正常生活空間，越來越快的生活節(jié)奏讓許多打工人下班后沒有充足的時間去市場賣菜，更鮮有精力炒菜做飯。相比外賣等待配送時間，以及偶有出現(xiàn)的外賣黑作坊，預(yù)制菜是懶人廚房的更優(yōu)選擇。預(yù)制菜簡化繁瑣的買菜、洗菜、切菜、烹制步驟，融合品質(zhì)、營養(yǎng)和口感，更加迎合快節(jié)奏生活下無暇下廚的年輕消費群體生活方式。憑借其完成前期加工的產(chǎn)品特性，預(yù)制菜能夠為消費者大幅節(jié)省做飯時間，烹飪而出的菜肴不僅品質(zhì)較高，原材料及營養(yǎng)搭配也更符合健康安全等要求。2020年疫情

32、防控形勢最嚴峻的時候，消費者恪守“宅家”防疫要求。由于外出行動受限，家庭用餐頻率高增，家庭預(yù)制菜需求激增。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2020年疫情期間，超九成連鎖餐飲企業(yè)開始出售半成品和預(yù)包裝食品，緩解堂食業(yè)務(wù)暫停帶來的現(xiàn)金流壓力、消化春節(jié)旺季備貨庫存。之后隨著疫情有所緩解堂食業(yè)務(wù)有序恢復(fù)，但半成品業(yè)務(wù)業(yè)績亮眼，在廣闊市場空間和強大需求推動下，多家餐企、冷凍食品企業(yè)、生鮮企業(yè)切入預(yù)制菜市場。2021年預(yù)制菜銷量同比2020年增長16倍，其中春節(jié)以來1-2人小包裝半成品菜成交額同比增長3.5倍。就地過年推動預(yù)制菜銷量大增，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2021網(wǎng)上年貨節(jié)啟動以來，年夜飯系類商品銷售額同比增長9

33、6%，其中半成品增長380%以上。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 建筑工程方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計標準1、建筑設(shè)計防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標準4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)

34、標準9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項目在建筑防火設(shè)計中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級耐火等級，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計。滿足當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標準。（三）主要車間建筑設(shè)

35、計在滿足生產(chǎn)使用要求的前提下，本著“實用、經(jīng)濟”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟”方針。因地制宜，精心設(shè)計，力求作到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動力，同時，采用節(jié)能環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計標準1、建筑抗震設(shè)計規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項目擬選項目選址所在地區(qū)基本地震烈度

36、為7度。根據(jù)現(xiàn)行建筑抗震設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，本項目按當(dāng)?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項目建設(shè)的自身特點及項目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。二、 建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計本期工程項目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)工程設(shè)計：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設(shè)計1、車間廠房設(shè)計：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用

37、彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計1、墻體設(shè)計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計：生產(chǎn)車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當(dāng)提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)

38、實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設(shè)計1、屋面設(shè)計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設(shè)計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應(yīng)采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車間，門窗設(shè)置應(yīng)滿足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計1、樓房地面設(shè)計：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計1、內(nèi)墻面設(shè)計：一般房間為彩鋼板，控制室采

39、用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設(shè)計1、樓梯設(shè)計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計：車間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計嚴格遵守建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。（九）防腐設(shè)計防腐設(shè)計以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產(chǎn)影響較大的部位，危機人身安全、維修

40、困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實測接地電阻R1.00（共用接地系統(tǒng)）。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積63846.61，其中：生產(chǎn)工程40930.44，倉儲工程13164.46，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5183.93，公共工程4567.78。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類

41、別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程10856.8840930.445127.111.11#生產(chǎn)車間3257.0612279.131538.131.22#生產(chǎn)車間2714.2210232.611281.781.33#生產(chǎn)車間2605.659823.311230.511.44#生產(chǎn)車間2279.948595.391076.692倉儲工程5329.7413164.461386.642.11#倉庫1598.923949.34415.992.22#倉庫1332.433291.11346.662.33#倉庫1279.143159.47332.792.44#倉庫1119.252764.54291.19

42、3辦公生活配套998.835183.93734.293.1行政辦公樓649.243369.55477.293.2宿舍及食堂349.591814.38257.004公共工程2566.174567.78405.24輔助用房等5綠化工程4474.3584.44綠化率14.28%6其他工程7118.8634.887合計31333.0063846.617772.60第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積31333.00（折合約47.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積63846.61。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確

43、定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸預(yù)制菜，預(yù)計年營業(yè)收入44500.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1預(yù)制菜噸xxx2預(yù)制菜噸xxx3預(yù)制菜噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xxx44500.00目前預(yù)制菜在日本餐

44、飲市場滲透率高達60%。其中日冷市場份額常年位列第一，市占率在20%-24%波動。日本飲食結(jié)構(gòu)與中國較為相似，更注重菜而非主食，預(yù)制菜講求精細，基本可以滿足消費者對便利、美味、實惠、快捷等方面需求。2020年日本預(yù)制菜市場規(guī)模約238.5億美元。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下

45、列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其

46、股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權(quán)利。公司股東大會、

47、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟

48、，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立

49、地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使

50、表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。控股股東對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立，各自獨立核算、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負責(zé)人、營銷負責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工作。

51、控股股東應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機構(gòu)不得向公司及其下屬機構(gòu)下達任何有關(guān)公司經(jīng)營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使

52、用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理

53、人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；對負有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機制的第一責(zé)任人，董事會秘書、財務(wù)負責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東

54、及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務(wù)負責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財務(wù)負責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉?/p>

55、董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項回避表決。對于負有嚴重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負有嚴重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項后及時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會